12月份安環(huán)工作總結(jié) (2)

燒結(jié)廠12月份安環(huán)工作總結(jié)

一、指標(biāo)完成情況：1、輕傷及以上事故零發(fā)生；2、重大火災(zāi)、交通事故零發(fā)生；3、環(huán)保設(shè)備運行率≥97％；4、煙氣等外排物排放達到公司標(biāo)準。二、完成主要工作

1、培訓(xùn)教育方面：主要利用周安全活動、“每日一題”活動，結(jié)合事故案例反復(fù)講解，著重提升員工對基礎(chǔ)安全知識和技能的掌握和運用能力，使員工達到熟知危險源點、熟記操作規(guī)程、熟悉應(yīng)對措施的目的，引導(dǎo)員工自我規(guī)范作業(yè)習(xí)慣性的養(yǎng)成。對于新員工培訓(xùn)堅持做到結(jié)合現(xiàn)場講解培訓(xùn)。15日起，為抓好元月份元旦春節(jié)雙節(jié)期間安全生產(chǎn)，提前鞏固基礎(chǔ)，落實開展了安全大培訓(xùn)，取得了良好的效果，詳細課程安排如下表：

時間12月19日8:004:002:308:004:002:308:004:002:308:004:00班次燒結(jié)車間甲工段全員燒結(jié)車間乙工段全員燒結(jié)車間丙工段全員燒結(jié)車間甲工段全員燒結(jié)車間乙工段全員燒結(jié)車間丙工段全員課程內(nèi)容時長1t1t1t1t1t1t1t1t1t1t1t12月20日12月21日12月22日《皮帶機及機械絞輾類事故分析預(yù)防及安全操作》《皮帶機及機械絞輾類事故分析預(yù)防及安全操作》《皮帶機及機械絞輾類事故分析預(yù)防及安全操作》《典型煤氣、電氣事故分析預(yù)防及安全操作》《典型煤氣、電氣事故分析預(yù)防及安全操作》《典型煤氣、電氣事故分析預(yù)防及安全操作》《檢修作業(yè)安全組織措施與特種作業(yè)安甲班電工、鉗工全技術(shù)要求》長白班乙班電鉗《檢修作業(yè)安全組織措施與特種作業(yè)安工全技術(shù)要求》《檢修作業(yè)安全組織措施與特種作業(yè)安丙班電工、鉗工全技術(shù)要求》燒結(jié)車間甲工段《道路交通安全知識》《安全基本廠規(guī)廠全員制學(xué)習(xí)》燒結(jié)車間乙工段《道路交通安全知識》《安全基本廠規(guī)廠全員制學(xué)習(xí)》2:3012月23日8:004:002:308:004:002:308:004:002:30燒結(jié)車間丙工段全員12月26日12月27日《道路交通安全知識》《安全基本廠規(guī)廠制學(xué)習(xí)》《道路交通安全知識》《安全基本廠規(guī)廠甲班電工、鉗工制學(xué)習(xí)》長白班乙班電鉗《道路交通安全知識》《安全基本廠規(guī)廠工制學(xué)習(xí)》《道路交通安全知識》《安全基本廠規(guī)廠丙班電工、鉗工制學(xué)習(xí)》燒結(jié)車間甲工段安全基本廠規(guī)廠制知識考試全員燒結(jié)車間乙工段安全基本廠規(guī)廠制知識考試全員燒結(jié)車間丙工段安全基本廠規(guī)廠制知識考試全員甲班電工、鉗工安全基本廠規(guī)廠制知識考試長白班乙班電鉗安全基本廠規(guī)廠制知識考試工丙班電工、鉗工安全基本廠規(guī)廠制知識考試1t1t1t1t1t1t1t1t1t1t2、安全檢查和危險源點控制方面：有針對性地進行專項檢查，深挖每種作業(yè)中存在的安全隱患，結(jié)合現(xiàn)場動態(tài)，不定性反復(fù)對現(xiàn)場進行，主要查處員工的違章作業(yè)行為，立足于糾正指導(dǎo)為目的，尤其在勞保穿戴方面，抓好勞保穿戴是維護好最后一道安全屏障，如果維護不好所帶來的風(fēng)險卻超乎想象，加大考核力度堅決予以制止和消除，對于現(xiàn)場隱患嚴格按照三定原則（定時間、定措施、定責(zé)任人）落實整改，本月共下達安全管理問責(zé)書、隱患整改通知單共23張，查違章26起，隱患整改41項，未發(fā)生一起因勞保不齊導(dǎo)致的傷害事故發(fā)生。嚴格按照公司推行的“1+3事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控模式”對AB級危險源點進行監(jiān)控，重要危險源工藝參數(shù)安全監(jiān)控率實現(xiàn)100％。

4、定期召開安全例會：堅持召開每周一由廠長主持全體班組長參加的管理會議，與會每人必講安全，通報、研究、協(xié)調(diào)、處理上周出現(xiàn)的安全問題，對于好的給予表揚，差的進行批評指導(dǎo)，提出并討論本周安全工作重點及相應(yīng)控制措施、方法等，全月班組長會所反應(yīng)出的安全問題全部得到有效解決。

5、班組建設(shè)方面：不斷引導(dǎo)和督促班組自主管理，加強把關(guān)、驗收21個班組長的安全管理周報表，提升對班組安全管理的力度和深度要求。堅持強化對維修長白班片長對包片設(shè)備區(qū)域內(nèi)所有維修鉗工的安全作業(yè)負直接安全管理責(zé)任。三、存在問題與不足：1、部分管理人員對安全生產(chǎn)的思想認識不到位，說的多做的少，沒有清晰的管理思路和方法，甚至存有僥幸心理和麻痹大意思想。廠專職安全員的作用仍然需要提升和強化。

2、當(dāng)前安全基本制度和操作規(guī)程已經(jīng)不適用當(dāng)前崗位狀況，需要結(jié)合現(xiàn)狀進行大修訂、大補充。四、12月工作計劃

對下一步的安全管理工作我們提出更高的要求，將做好以下方面工作：1、加強教育，統(tǒng)一思想認識，要特別加強對各級管理人員的教育，對缺乏責(zé)任心和使命感的，對對企業(yè)、對員工、對自己不負責(zé)的人要限制使用，要把管理人員和全體員工的認識統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，統(tǒng)一到積極預(yù)防上來，要科學(xué)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，對屢教不改、重復(fù)違規(guī)違制的員工，按安全規(guī)章制度堅決查處。

2、要抓重點，抓關(guān)鍵，重要把工作重點放在對大事故特別是重特大事故的預(yù)防上，加強對重點區(qū)域的監(jiān)控：對危險源比較多的煤氣點火器平臺、配料室等進行重點監(jiān)控，重點防止機械傷害和煤氣事故，確保不出任何安全事故。

4、狠抓員工“三熟”，加強培訓(xùn)，提高員工的“三種”能力，定期組織員工考試，切實提高員工安全操作技能；不斷發(fā)現(xiàn)預(yù)案的缺陷和不足，進行完善。注意掌握員工的實施技能，加強培訓(xùn)，保證一旦出現(xiàn)緊急情況，從容應(yīng)對，減少和避免損失。

5、開展好各項安全活動：每周一次的安全聯(lián)合檢查、安全例會，能夠?qū)σ恢艿陌踩�工作進行梳理、總結(jié)、重點部署，使安全工作有檢查、有布置、有總結(jié)，整體聯(lián)動，確保實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的安全控制。

6、結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀，展開討論和研究，落實對安全基本制度和操作規(guī)程進行大修訂、大補充工作，確保其實用性、科學(xué)性。

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12月份安全工作總結(jié)

12月份的安全工作具體如下：

1、參加每天早上的車間早會，聽取會議精神，做好當(dāng)天的安全工作安排，使安全工作

真正做到高效，安全部署和措施得以落到實處。

2、參加每周一次的由生產(chǎn)安全處組織的安全例會，將每一次會議精神及時傳達給車間

各區(qū)域職工，讓全體職工認真學(xué)習(xí)會議精神并貫徹執(zhí)行，并跟綜落實學(xué)習(xí)效果。3、參加生產(chǎn)安全處進行的日常安全隱患排查及全公司年終安全檢查大評比。4、對即將參加特種工培訓(xùn)學(xué)習(xí)審證的行車工進行詳細情況的登記。

5、簽于老區(qū)煉鋼11月初發(fā)生的兩起墜包事故，把事故教訓(xùn)及時向全體職工傳達，發(fā)

放起重吊運信號手冊進行宣傳教育，并對行車工特別進行了兩起事故的案例分析，警惕車間職工特別是在現(xiàn)在不生產(chǎn)的情況下無論在現(xiàn)場還是自己崗位必須在確保安全的條件下才能工作，提高了大家的安全意識。6、堅持每日在現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，排查安全隱患。

7、組織轉(zhuǎn)崗工培訓(xùn)一批4人次，1人請病假沒能考試，其他三人考試全部合格。組織

新進廠6人學(xué)習(xí)車間員工手冊、勞動紀律、消防知識、安全知識和我車間工作環(huán)境及危險源等，使新工人對我車間的安全生產(chǎn)環(huán)境有了一定的了解，樹立了基本的安全思想和意識。

8、建立健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳。

9、發(fā)放給各區(qū)域從生產(chǎn)安全處領(lǐng)取的兩期安全報，使各班組有了學(xué)習(xí)安全知識的內(nèi)容

豐富的教材，對于改變職工的安全觀、提高安全意識起到一定的促進作用。10、為了滿足安全生產(chǎn)，對于車間的煤氣燒烤器進行現(xiàn)場調(diào)查，確認加裝盲板閥的位

置和個數(shù)，并向煉鋼項目申請，為將來生產(chǎn)以后煤氣燒烤器的檢修現(xiàn)場提供了可靠的安全基礎(chǔ)。

11、對車間現(xiàn)場的消防栓進行了大檢查大統(tǒng)計，掌握了現(xiàn)場消防栓的第一手材料，對于

消防安全工作起了很大的幫助作用。工作不足之處：

1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位。

2、業(yè)務(wù)技能還不很嫻熟。下一月工作計劃：

1、堅持每日對現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，排查安全隱患。2、做好日常的新老工人安全教育培訓(xùn)工作。

3、對于車間各崗位的滅火器進行檢查維護，爭取做到滅火器處于戰(zhàn)備狀態(tài)。4、堅持對現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象的糾查，加大考核力度，直至無違章違紀現(xiàn)象。5、對于公輔區(qū)域不好管的勞保用品穿戴問題形成統(tǒng)一管理標(biāo)準。

煉鋼二車間

201*.12.

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