6S管理實(shí)施計(jì)劃

6S管理實(shí)施計(jì)劃

一、實(shí)施6S的意義

6S是規(guī)范管理的手段，是實(shí)用與美觀結(jié)合的管理典范。6S來源于日本先進(jìn)的管理理念5S現(xiàn)場管理，即整理1S（SEIRI）、整頓2S（SEITON）、清掃3S（SEISO）、清潔4S（SETKETSU）、素養(yǎng)5S（SHITSUKE），在其基礎(chǔ)上增加了安全（SAFETY）即是6S。其重點(diǎn)是狠抓基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升員工的素質(zhì)和企業(yè)形象，營造積極向上的企業(yè)文化。

二、組織結(jié)構(gòu)

推行委員會(huì)主任：推行委員會(huì)副主任：推行委員：推行干事：

推行辦公室負(fù)責(zé)策劃和組織整個(gè)公司的6S管理推行工作，設(shè)主任1名、6S管理推行專員2名。

推行辦公室主任：6S管理推行專員：三、實(shí)施計(jì)劃

6S管理實(shí)施時(shí)間安排表

序號(hào)1工作內(nèi)容成立6S管理組織機(jī)構(gòu)，策劃6S管理實(shí)施辦法、計(jì)劃、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)制度6S管理動(dòng)員工作及參觀學(xué)習(xí)各部門確定6S管理實(shí)施計(jì)劃（劃分各組責(zé)任區(qū)域，確定負(fù)責(zé)人；確定各階段完成）1S整理：將工作場所任何東西區(qū)分為必需品與非必需品，并將非必需品徹底清除。2S整頓：將工作場所的必需品分門別類依規(guī)定數(shù)量定位放置，排列整齊并有效標(biāo)識(shí)。計(jì)劃時(shí)間201*.9.10201*.9.25201*.9.26201*.9.28201*.10.6201*.10.10201*.10.11-201*.11.25201*.11.26-201*.1.15負(fù)責(zé)人推行委員、專業(yè)部門人員推行委員工作人員備注234推行委專業(yè)部門人員、干事員推行委專業(yè)部門人員、干事員推行委專業(yè)部門人員、干事員推行委專業(yè)部門人員、干事員推行委專業(yè)部門人員、干事員推行委專業(yè)部門人員、干事員推行委員、干事推行委員、干事重點(diǎn)是定點(diǎn)、定容、定量管理，目視管理發(fā)布相應(yīng)管理制度563S清掃：將工作場所清掃干凈；201*.12.1-保持工作場所干凈、整潔、明亮。201*.12.314S清潔：制定整理、整頓、清掃工作、考核評(píng)價(jià)制度，規(guī)范員工行為。5S素養(yǎng)：宣傳貫徹6S管理知識(shí)和制度，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好習(xí)慣。6S安全：檢查消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人身安全、設(shè)施安全�？己嗽u(píng)分，基本完成6S管理加強(qiáng)期工作6S管理鞏固期，結(jié)合考核評(píng)分，再改進(jìn)201*.1.15-201*.2.15201*.2.1-201*.2.28201*.1.20201*.2.28201*.3.1-201*.3.15201*.3.16-201*.478通過檢查91011

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6S管理實(shí)施計(jì)劃

一、

問題分析

目前車間人員積極性不高，紀(jì)律不強(qiáng)，配合性差，品質(zhì)意識(shí)薄弱，工作效率低下，生產(chǎn)成本高，發(fā)生無效浪費(fèi)多等問題。二、實(shí)施6S管理目的

要想根本解決上面問題，首先實(shí)施“6S”管理，提高工人的素養(yǎng)，改變工人的心態(tài)，讓生產(chǎn)從無序到標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡，最終達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低成本的目的。三、實(shí)施6S管理的過程

第一步：成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)，各工作程序圖，推行組織圖

廠長廠長助理6S推行委員會(huì)品管部門主管庫管現(xiàn)場技術(shù)員物料員作業(yè)員工

備注1：目前空缺崗位

1、品管：負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的來料檢驗(yàn)、制程控制、預(yù)防和糾正不良作業(yè)現(xiàn)象等。

2、物料員：負(fù)責(zé)本部所有物料的領(lǐng)取和發(fā)放，每部門專設(shè)一人，目的：方便控制和核算該部門的領(lǐng)用成本并納入績效考核）。

備注2：現(xiàn)場技術(shù)員可暫由技術(shù)部人員擔(dān)任。（主要會(huì)同品管部負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）

3、廠長助理：協(xié)助廠長策劃和實(shí)施6S過程，是各部門執(zhí)行報(bào)表的接洽人。

6S推行委員會(huì)組織成員：廠長、各部門主管、品管、庫管、技術(shù)員共同負(fù)責(zé)實(shí)施過程。

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工作程序圖如下：

管理層的支持理解準(zhǔn)備階段目標(biāo)設(shè)定成立推行組織實(shí)施階段研定計(jì)劃宣傳教育評(píng)價(jià)制度建立車間實(shí)施（首次改善）改進(jìn)提高階段設(shè)立目標(biāo)車間再改善（第二次改善）

第二步：建立生產(chǎn)技術(shù)部權(quán)力機(jī)構(gòu)，明確管理人員和員工的職責(zé)，制定6S現(xiàn)場管理制度，員工獎(jiǎng)罰制度和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)技術(shù)部權(quán)力機(jī)構(gòu)圖如下：

廠長廠長助理品管部門主管庫管現(xiàn)場技術(shù)員物料員作業(yè)員工

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廠長職責(zé)

1、6S管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人，對(duì)每一實(shí)施環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)整個(gè)6S計(jì)劃的規(guī)劃實(shí)施。3、負(fù)責(zé)整個(gè)規(guī)劃實(shí)施的過程控制。4、負(fù)責(zé)解決實(shí)施過程中的問題和困難。廠長助理職責(zé)

1、協(xié)助廠長進(jìn)行質(zhì)量體系策劃和廠部生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品范圍的策劃。2、負(fù)責(zé)制定車間整改計(jì)劃和運(yùn)作程序，并組織各部門實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)跟蹤檢查各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。4、負(fù)責(zé)整理各部門“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”，和“質(zhì)量報(bào)表”交廠長審閱，并統(tǒng)計(jì)分析各車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況，和不合格發(fā)生狀況。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督和管理下屬車間的生產(chǎn)工作情況定期評(píng)定其工作業(yè)績。品管職責(zé)

1、直接上司：廠長

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的來料檢驗(yàn)計(jì)量管理。

4、負(fù)責(zé)控制和預(yù)防生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生，并作好檢驗(yàn)計(jì)錄和不良記錄。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的改善，并制定改善方案及糾正預(yù)防措施。部門主管崗位職責(zé)1、直接上司：廠長

2、負(fù)責(zé)向廠長匯報(bào)生產(chǎn)事項(xiàng)和部門意見。

3、負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的組織，及生產(chǎn)流程的整體改善。4、負(fù)責(zé)完成下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具和檢測(cè)設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)。6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)材料、半成品、成品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人的工作，檢查每天的生產(chǎn)情況，填寫“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。

8、負(fù)責(zé)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動(dòng)紀(jì)律，以及6S管理，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。庫管職責(zé)

1、直接上司：廠長

2、負(fù)責(zé)所有原材料、工具、設(shè)備、耗材等的領(lǐng)用和收發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)所有物料的分類和倉貯工作。

4、負(fù)責(zé)合理規(guī)劃倉庫堆放區(qū)域，并作好標(biāo)識(shí)。5、負(fù)責(zé)物料的盤存工作。物料員崗位職責(zé)（目前空缺）1、直接上司：部門主管

2、負(fù)責(zé)本部門所需耗材和物料的領(lǐng)用工作。3、負(fù)責(zé)物料不足時(shí)統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)取、申購等工作。

4、負(fù)責(zé)不良物料和工具、耗材的整理與交換、統(tǒng)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)車間原材料、半成品、成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)和數(shù)量統(tǒng)計(jì)。6、負(fù)責(zé)完成部門主管指派的其它工作。現(xiàn)場技術(shù)員的崗位職責(zé)1、直接上司：廠長

4

2、負(fù)責(zé)維修檢驗(yàn)生產(chǎn)設(shè)備、工具、耗材等3、排除作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患

4、及時(shí)糾正作業(yè)員工的操作不當(dāng)，并上報(bào)部門主管5、記錄維修報(bào)表

6、建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

生產(chǎn)作業(yè)員工的崗位職責(zé)1、直接上司：部門主管

2、履行本職工作的正常工作范圍

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的自檢和互檢，以杜絕不良品流入下道工序4、負(fù)責(zé)遵守廠規(guī)和6S現(xiàn)場管理制度

5、負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量6、努力提高技能，服從上級(jí)安排的工作

車間6S現(xiàn)場管理制度

目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔，車間員工必須遵守以下制度：

1、上班早會(huì)后立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動(dòng)，不準(zhǔn)看報(bào)刊雜志、打瞌睡、做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開工作崗位需征得部門主管同意后離開（包括打開水、上廁所）。

2、工作要有條理，生產(chǎn)部件的合格與不合格要有標(biāo)識(shí)并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不準(zhǔn)堆放雜物，失落在地上的應(yīng)拾起，離開工作崗位時(shí)應(yīng)關(guān)閉設(shè)備電源和氣罐閥門，下班時(shí)要整理工具，地面及設(shè)備周邊衛(wèi)生。

3、講究衛(wèi)生不隨地吐痰，垃圾、污垢、碎鐵屑應(yīng)及時(shí)清理，保持工作場所整潔衛(wèi)生和空氣流通。

4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守、不得有拖延的行為。

5、上班時(shí)全體員工應(yīng)通力合作，不得吵鬧，斗毆和互相閑談、聊天，以及搬弄是非，擾亂工作秩序，影響工作環(huán)境。

6、取用物料、耗材、工具必須注意型號(hào)標(biāo)識(shí)，防止混拿、錯(cuò)拿。

7、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，達(dá)到工作上精益求精，提高工作效率的目的。8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用各種耗材、氣體和水電資源，愛惜各種焊接工具和設(shè)備物資，對(duì)標(biāo)件、設(shè)備、工具耗材必須輕拿輕放，按量使用。

9、每周末最后一天提前半小時(shí)停工大掃除，要徹底對(duì)車間進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，不放過每處死角。

10、每天早上提前十分鐘進(jìn)行早會(huì)，早會(huì)時(shí)間為：07：50。

備注：目前廠區(qū)應(yīng)從區(qū)域劃分開始實(shí)施。

車間獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度

目的：為了提高員工的積極性，配合性、紀(jì)律性，以及工作技能和產(chǎn)品質(zhì)量，做到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，制定本制度一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、績效獎(jiǎng)2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)3、儲(chǔ)備干部獎(jiǎng)績效獎(jiǎng)：獎(jiǎng)10元-----100元五部分構(gòu)成月平均分獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)5分-----10分績效獎(jiǎng)金：10元----20元

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10分-----15分績效獎(jiǎng)金：20元----40元15分-----20分績效獎(jiǎng)金：40元----60元20分-----25分績效獎(jiǎng)金：60元----80元25分-----30分績效獎(jiǎng)金：80元----100元2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)10----100元1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50元

2、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)10%獎(jiǎng)60元3、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)20%獎(jiǎng)70元4、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)30%獎(jiǎng)80元5、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)40%獎(jiǎng)90元6、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)50%獎(jiǎng)100元連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)加薪50元

3、儲(chǔ)備干部獎(jiǎng)：連續(xù)6個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)或?qū)�車間工作改善有重大貢獻(xiàn)者將獲得儲(chǔ)備干部獎(jiǎng)，享受相應(yīng)的福利待遇和提升機(jī)會(huì)。二、處罰

1、上班時(shí)間非工作原因離開崗位不請(qǐng)假每次罰款10元。2、早會(huì)點(diǎn)名時(shí)間遲到每次罰款10元。3、無故不參加早會(huì)者每次罰款20元。

4、下班時(shí)間對(duì)自己的作業(yè)崗位、工具、設(shè)備或工件不做整理、整頓，每次罰款10元。5、上班時(shí)間不積極主動(dòng)、懶散無紀(jì)律、互相閑談和討論與工作無關(guān)的話題影響工作進(jìn)度者，每次罰款10元。

6、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮怠慢拖延工作，每次罰款10元。

7、不愛惜材料、工具、設(shè)備等，違規(guī)作業(yè)造成產(chǎn)品缺陷或工器具損壞者每次罰款50元。8、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱瞞不報(bào)流入下一工序造成返工者，每次罰款50元。9、大掃除不積極，偷懶者每次罰款10元。

10、每三個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行一次技能考核，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或沒有任何提高者，將不加薪或降薪處理。

附：績效考核標(biāo)準(zhǔn)

績效考核項(xiàng)目有五項(xiàng)，分別是1、工作效率2、工作態(tài)度3、工作能力4、品質(zhì)5、6S

6、安全意識(shí)

每一項(xiàng)滿分是5分，總分?jǐn)?shù)30分

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普通員工工作績效考核基準(zhǔn)表

項(xiàng)目考核5分3分1分工作效率是否能迅工作及時(shí)完工作平平，速不出效率，笨手笨速地按時(shí)完成成速度超群度一般腳工作量工作態(tài)度對(duì)工作滿腔熱情，工作作風(fēng)遵守紀(jì)律，對(duì)同事工作紀(jì)律對(duì)上級(jí)熱情有禮，對(duì)上司和同事積極改進(jìn)工作，提的態(tài)度高工作效率。不遵守紀(jì)律，對(duì)同事對(duì)上級(jí)態(tài)度不好不壞，能夠積極完成工作，但安于現(xiàn)狀。經(jīng)常遲到，對(duì)本職工作無精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé)任。工作能力工作技能所達(dá)能從事各工種工能從事較難工作到的程度作簡單工作品質(zhì)能勝任工作，盡管工作是否無差工作非常出色，高有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，但能工作馬虎，易出錯(cuò)，本職工作是效周全，無原則指及時(shí)補(bǔ)救，偶需指錯(cuò)，常需指正否做好正正6S能否做到6S遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作能遵守規(guī)章制度，不遵守規(guī)章制度，之余幫助別人趕但工作缺少積極工作馬虎散慢，不上進(jìn)度積極帶頭性，6S做得一般經(jīng)常整理、整頓。做好6S工作。安全意識(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)，不違是否具有安全規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)安全意識(shí)隱患即時(shí)上報(bào)或解決。能按規(guī)定作業(yè)，但安全意識(shí)一般，不按規(guī)定配戴勞保用品。違規(guī)作業(yè)或串崗作業(yè)，不正確配戴勞保用品，不把安全放在心上。

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車間（）月績效表

日期姓名：工序數(shù)量時(shí)間名稱工作數(shù)量工作工作品質(zhì)態(tài)度能力6S安全處罰總計(jì)評(píng)價(jià)12345678910111213141516171819202122232425262728293031

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第三步6S定義和實(shí)施要決，以及6S的效果和檢查表

一、整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要，除了有必要的留下來，其它

的都清除掉。

目的：騰出空間，活用空間，防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場所。注意：要有決心，不必要的物品斷然加以處置，這是6S的第一步。

二、整頓：把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。

目的：工作場所一目了然，節(jié)約尋找物品的時(shí)間，使工作環(huán)境整齊有序，消除過多的積壓物品。

注意：這是提升效率的基礎(chǔ)。

三、清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持干凈、整潔的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。四、清潔：維持上面3S的成果。

五、素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)主動(dòng)積極的工作精神。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神

六、安全：工作場所安全明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品，安全才會(huì)

有保障。

實(shí)施要決

一、整理、如何區(qū)分要與不要的物品。大致可用如下的方法區(qū)分。1、不能用

廢棄處理。

2、不再使用（不用）3、可能會(huì)再使用（一年內(nèi)）放倉庫

4、6個(gè)月到3個(gè)月左右用一次（很少用）

5、1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次（少使用）放倉庫

6、每天到每周用一次（經(jīng)常用）放工作場所邊

以上的第1、2點(diǎn)應(yīng)及時(shí)清出工作場所，作廢棄處理；第3、4、5應(yīng)即時(shí)清出工作場所，改放倉庫；第6項(xiàng)留在工作場所的近處。（事例）

1、生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之廢料。2、個(gè)人勞保物品

3、閑置的零散工具、耗材等。

二、整頓：把不用和不能用的清理掉，留下的有限物品定點(diǎn)放置，除了空間寬度之外更可

免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過量的物品也可即時(shí)處理。做法如下：

1、騰出空間

2、規(guī)劃放置場所及位置

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3、規(guī)劃放置方法4、放置標(biāo)識(shí)

5、擺放整齊、明確

三、清掃：工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源做法：

1、領(lǐng)導(dǎo)者來頭來做2、設(shè)備工具徹底清理3、發(fā)現(xiàn)臟污問題4、杜絕污染源5、破損物品修理

四、清潔：執(zhí)行上面的3S運(yùn)用手法：1、紅色標(biāo)簽2、目視管理3、查檢表

五、素養(yǎng)：6S活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

六、安全：只有人人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，安全才有保障。

6S的效果

1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易吸引客戶。

2、提升員工歸屬感：人人變成有素養(yǎng)的員工，易帶動(dòng)改善員工意志，對(duì)自己的工作任務(wù)易付出愛心與耐心。

3、減少浪費(fèi)：人均浪費(fèi)減少，場所浪費(fèi)減少，時(shí)間浪費(fèi)減少；減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤。

4、效率提升：好的工作環(huán)境，好的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，工器具擺放有序，不用找尋，效率自然會(huì)提升。

5、品質(zhì)有保障：品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要講究不馬虎，6S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。

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目視檢查表

目視檢查年月日現(xiàn)場地點(diǎn)檢查項(xiàng)目通道是否確保暢通不要品、不良品是否有區(qū)別整理整頓各現(xiàn)場有無標(biāo)識(shí)有通路上有無紙屑等臟物是否遵守6S的時(shí)間材料、工具放置場地有無標(biāo)識(shí)資料管理能否知道資料的過�；虿蛔阌袩o過期的資料工器具的整理、整頓是否做好工器具管理有無工器具管理臺(tái)帳工器具管理狀態(tài)如何現(xiàn)場是否放有不用的工具是否維持了出勤率人員管理離開現(xiàn)場的工作人員去向是否清楚現(xiàn)場的整理整頓如何管理現(xiàn)場是否按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)安全衛(wèi)生狀況如何水準(zhǔn)：5分清楚3分不太清楚1分不清楚檢查者檢查方法確認(rèn)通道標(biāo)識(shí)確認(rèn)不良品擺放確認(rèn)現(xiàn)場標(biāo)識(shí)觀察通道、現(xiàn)場日常工作計(jì)劃表確認(rèn)放置場地的標(biāo)識(shí)調(diào)查資料管理表不良對(duì)象品觀察放置場調(diào)查管理臺(tái)帳觀察工具架調(diào)查作業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查出勤管理表確認(rèn)不在者調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場調(diào)查作業(yè)指導(dǎo)書調(diào)查勞動(dòng)災(zāi)害率評(píng)價(jià)備注評(píng)價(jià)

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第四步：實(shí)施6S管理時(shí)間的劃分和管理人員的分工

第一階段：共需6個(gè)月時(shí)間來推行6S管理，和工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立。管理人員分工

1、廠長負(fù)責(zé)6S管理的推進(jìn)和監(jiān)督

2、廠長助理負(fù)責(zé)6S管理的具體實(shí)施和建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。3、技術(shù)員負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。4、品管負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。

5、部門主管負(fù)責(zé)工人的績效考核和崗位培訓(xùn)。

第二階段：車間整體計(jì)件，共需一年的時(shí)間驗(yàn)證，目標(biāo)生產(chǎn)效率提高15%---30%,工資分配按照車間一個(gè)月加工費(fèi)的多少進(jìn)行分配。第五實(shí)施6S管理需要多少經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)人民幣201*元以內(nèi)。擬購買如下耗材和工具：

1、印刷成冊(cè)《普通員工工作績效考核基準(zhǔn)表》2、印刷成冊(cè)的《車間（）月績效表》3、印刷成冊(cè)的《目視檢查表》4、印刷成冊(cè)的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》

5、合格標(biāo)識(shí)與不合格標(biāo)識(shí)（IQC進(jìn)料管制，IPQC制程管制，F(xiàn)QC成品管制）6、過塑機(jī)一臺(tái)。

如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì)，低成本的企業(yè)，第一步就是要重視6S工作，并徹底把它做好，一切的活動(dòng)靠人，如果人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行6S無異將會(huì)流于形式，不易持續(xù)，要推行6S先了解6S所產(chǎn)生的影響，要推行6S必須用去做，并且要有決心。

計(jì)劃人：鄢蓉

201*-5-24

擬于5月31日召開6S管理推行計(jì)劃會(huì)議：

參加人員為：廠長、各部門主管、各部門代表、庫管、員工代表（每組至少一名）。

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