工作經(jīng)驗總結(jié)報告工作展望

工作展望報告

從入學(xué)至今，我專業(yè)全體同學(xué)在院領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持與關(guān)懷下，以科學(xué)發(fā)展觀為中心，秉承永不放棄的機(jī)電精神，不斷創(chuàng)新，出色的完成學(xué)院布置的各項任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，并得到學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)和老師們的認(rèn)可。但專業(yè)建設(shè)還任重道遠(yuǎn)，新的學(xué)期新的開始，我們將從全局出發(fā),發(fā)揚(yáng)機(jī)電精神，堅定信心，爭取取得更好的成績，并努力在學(xué)風(fēng)建設(shè)、社會實踐和科技創(chuàng)新方面尋求新的突破。為此我們將努力做好以下幾方面工作:

1、思想教育方面：加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力，嚴(yán)抓落實支部成員的思想政治教育工作，通過組織各種活動，強(qiáng)化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提升支部的影響力，認(rèn)真為廣大共青團(tuán)員的切身利益而努力拼搏。

2、學(xué)風(fēng)建設(shè)方面：提高早讀質(zhì)量，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使同學(xué)的成績有明顯的提高，在專業(yè)內(nèi)組成立各類學(xué)習(xí)服務(wù)小組（1）軟件學(xué)習(xí)小組:負(fù)責(zé)軟件的學(xué)習(xí)，組織一些專業(yè)同學(xué)參加一些相關(guān)比賽

（2）信息服務(wù)小組：負(fù)責(zé)就業(yè)信息傳達(dá)、收集整理各項信息

3、業(yè)余生活方面：繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，組織一些素質(zhì)拓展活動豐富同學(xué)的業(yè)余生活

4、專業(yè)交流方面：加強(qiáng)與專業(yè)老師的溝通交流，注重技能的培養(yǎng)，加強(qiáng)同學(xué)對暑期社會實踐活動的重視，增加專業(yè)經(jīng)驗，深化素質(zhì)教育提高社會適應(yīng)能力。

5、工作開展方面：不斷完善各項規(guī)章制度，明細(xì)工作職責(zé)，加強(qiáng)與10級同學(xué)的交流，促進(jìn)學(xué)生干部與同學(xué)之間溝通，本著以服務(wù)同學(xué)為目的作好各項工作。

6、成立黨小組：在專業(yè)內(nèi)成立黨小組采取一幫一原則以黨建帶團(tuán)建，提高推優(yōu)質(zhì)量。

7、科技創(chuàng)優(yōu)：為全國交通科技大賽儲備人才、提高專業(yè)技能，派專業(yè)代表和老師溝通，組織一部分同學(xué)提前進(jìn)入科協(xié)學(xué)習(xí)，為09交通科協(xié)培養(yǎng)骨干力量。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越;成績屬于過去，奮斗成就未來。我們將自強(qiáng)不息，開拓創(chuàng)新，以飽滿的精神迎接各項新的挑戰(zhàn)，用心做好每一項工作。相信在院領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心下，交通工程的明天會更加燦爛輝煌！

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踐行首善之“綠色、科技、人文”理念

精心援建和田地委黨校工程工作經(jīng)驗匯報

和田地區(qū)基層組織骨干培訓(xùn)基地項目部

201*年9月13日

一、援建工程背景

1.社會背景：和田地委黨校工程是北京市政府援建新疆和田地區(qū)的重點工程之一，有其較高的政治意義。根據(jù)北京市援疆建設(shè)和住總集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)援建工作有序開展，落實市委市政府關(guān)于對口援建工作的各項要求》的通知精神，我公司高度重視援建大局，踐行首善之“綠色、科技、人文”理念。積極組織并承擔(dān)援疆建設(shè)的重任。

2.工程背景：和田地委黨校工程位于和田地區(qū)基層組織培訓(xùn)基地，總建筑面積16437.81，共計六個單體工程。結(jié)構(gòu)形式為框架、磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為獨(dú)立、條形混凝土基礎(chǔ)。

二、淺析援疆工程工作經(jīng)驗

1.積極響應(yīng)北京市政府的援疆政策，統(tǒng)籌住總集團(tuán)全局發(fā)展，配合北京市援和指揮部、住總集團(tuán)做好援建和田建設(shè)的開局工作。

2.理論聯(lián)系實際，從集團(tuán)、公司的戰(zhàn)略高度謀劃區(qū)域發(fā)展，做到高瞻遠(yuǎn)矚，以援建工作的實際運(yùn)營情況，從戰(zhàn)略上制定切合實際的管理策略。

3.提高援建工作人員的全局思想認(rèn)識，精細(xì)管理，注重對資源的整合和協(xié)調(diào)管理應(yīng)用。

自我住四公司在和田地委黨校工程中標(biāo)后，積極組織優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場。在勞務(wù)隊伍的選擇上統(tǒng)籌全局，任用我公司在阿克蘇地區(qū)長期合作的勞務(wù)單位，該單位具備穩(wěn)定數(shù)量的勞務(wù)輸出，對穩(wěn)定工程建設(shè)的工期和質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用。同時，加強(qiáng)援建工程建設(shè)的思想教育。該勞務(wù)隊伍在新疆地區(qū)施工經(jīng)驗豐富，可根據(jù)國家和地區(qū)的相關(guān)規(guī)范和要求對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，并能根據(jù)地區(qū)特點進(jìn)行施工作業(yè)。這樣，在施工組織管理，成本和質(zhì)量的管控上獲得較大的優(yōu)勢，由此可見，合理整合勞務(wù)資源在援疆建設(shè)工作中意義重大。

4.精選項目班子管理成員，加強(qiáng)與援建參與各方人員的相互溝通，積極協(xié)調(diào)配合，給穩(wěn)定全局發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境和條件。

在集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)援建工作有序開展，落實市委市政府關(guān)于對口援建工作的各項要求》的通知精神的指導(dǎo)下，我公司積極做好援建工作的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，努力發(fā)掘和任用我公司在北京市各個項目表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，組建一支技術(shù)過硬，管理到位的和田地委黨校工程項目班子管理團(tuán)隊。

在援建工程建設(shè)過程中，由于工作重心的轉(zhuǎn)移和責(zé)任的強(qiáng)化，各個部門的管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)地方規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)，盡快的適應(yīng)新的工作和人文環(huán)境，加強(qiáng)與參與援建的指揮部、代建方、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的相互溝通和配合，優(yōu)化工作方式方法，在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定全局的發(fā)展，為援疆工作的下一步創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5.夯實基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)和提高技術(shù)人員的工程技術(shù)、質(zhì)量管理水平，鑄造優(yōu)質(zhì)精品工程。彰顯企業(yè)文化形象，從整體出發(fā)，真正踐行全局營銷的理念。

（1）和田地委黨校是我公司援建新疆和田建設(shè)的第一項工程，它的重要性不言而喻。公司非常重視對工程項目管理人員的技術(shù)培訓(xùn)教育。國家的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范在和田地區(qū)較難買到，公司根據(jù)現(xiàn)實情況，統(tǒng)一在北京進(jìn)行采購并寄送到和田地委黨校項目部管理人員手中，要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)管理素質(zhì)。從技術(shù)質(zhì)量、安全的管理角度為工程創(chuàng)效。

（2）援疆工程受氣候條件影響較大①混凝土結(jié)構(gòu)特點

和田地區(qū)新建或改建的建筑的主體結(jié)構(gòu)主要是框架剪力墻、磚混和框架結(jié)構(gòu)。在主體施工階段，混凝土的施工質(zhì)量尤其受到氣候特點影響較大。由于和田地區(qū)氣候夏季炎熱，冬季寒冷，四季分明，晝夜溫差較大，降水稀少，蒸發(fā)強(qiáng)烈，風(fēng)沙較大，空氣比較干燥�；炷�土在施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病的概率較大，控制混凝土的施工質(zhì)量的技術(shù)管理措施的物質(zhì)投入較大。風(fēng)沙大，在混凝土澆筑前，要對模板工程進(jìn)行塵土的清理，必須用高壓水進(jìn)行沖洗才能將梁、柱邊角處的塵土清洗干凈。混凝土施工過程中，由于天氣炎熱干燥，混凝土施工的同時必須要同時用塑料薄膜覆蓋，不然就會造成樓板板面裂縫的形成，同時混凝土的水分蒸發(fā)較快，質(zhì)量措施控制不當(dāng)就非常容易造成樓板或其他結(jié)構(gòu)構(gòu)件的裂縫�；炷�土墻、板、柱澆筑后，要盡快的組織進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)不及時或不到位就會造成混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量通病，如麻面、蜂窩或裂縫等。

晝夜溫差大造成混凝土漲縮的差異可能對裂縫的形成產(chǎn)生很大的影響，因此混凝土施工特別是養(yǎng)護(hù)應(yīng)予以特別的注意，成本會相應(yīng)的增加。

②砌體結(jié)構(gòu)施工特點

和田地區(qū)氣候?qū)ζ鲶w結(jié)構(gòu)的影響主要是對建筑材料的選擇和砂漿質(zhì)量。天氣干燥，水分蒸發(fā)較快會給砌體砂漿的質(zhì)量帶來極大的考驗，難度也大。同時在砌筑前，對砌塊的澆水濕潤處理也增加了用工成本。

③裝修工程施工特點

影響裝修施工的季節(jié)性氣候因素有很多，嚴(yán)重時會造成諸多浪費(fèi)、返工，甚至還會導(dǎo)致裝修裝飾工程失敗。

夏季，高溫、干燥，附著力降低，墻磚極易脫落；油漆干燥過快，易開裂；木材含水率過低，一旦受潮即膨脹，尤其是地板，極易起拱。

（2）和田地區(qū)的工程建設(shè)技術(shù)水平較為落后，在北京市政府援建和田地區(qū)后，給改地區(qū)的建設(shè)工程帶來了高水平的技術(shù)和力量，從而改變了該地區(qū)的基礎(chǔ)實施建設(shè)的新格局。在這個過程中，新技術(shù)、新材料和新工藝的推廣和應(yīng)用意義重大

①高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)的推廣應(yīng)用

工程中引進(jìn)采用HRB400級鋼筋和粗直直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)在工程成本的控制上有顯著效果，通過該技術(shù)的應(yīng)用，從節(jié)省鋼筋的成本和質(zhì)量上都有長足的進(jìn)步，在和田地區(qū)建筑領(lǐng)域中應(yīng)用該技術(shù)意義重大。

和田地委黨校工程的教學(xué)樓報告廳和活動中心籃球場屋面梁為大跨度、大截面預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)。和田地區(qū)沒有專業(yè)的預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工的單位。根據(jù)工程需要，簽約上海一家具有高水平的專業(yè)預(yù)應(yīng)力工程施工單位進(jìn)行預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的施工，從技術(shù)上、質(zhì)量上得到管控。將先進(jìn)的預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)應(yīng)用在和田地區(qū)工程建設(shè)中意義重大。在公司的施工經(jīng)驗中記錄了濃濃的一筆。

②企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)

計算機(jī)信息管理系統(tǒng)在施工管理、技術(shù)資料管理、勞動力管理、施工網(wǎng)絡(luò)管理、現(xiàn)場信息管理、互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、CAD圖紙設(shè)計等方面的廣泛應(yīng)用等。

③建筑節(jié)能和環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，詮釋著建筑節(jié)能，環(huán)保，低碳運(yùn)行的理念

和田黨校工程設(shè)計使用斷橋鋁隔熱鋁合金門窗和塑鋼門窗，在和田地區(qū)推進(jìn)斷橋鋁隔熱材料和塑鋼材料具有重要意義，從整體上能提升和優(yōu)化該地區(qū)的建筑使用功能。

根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)建筑外保溫材料防火暫行規(guī)定》新公通【201*】69號文的規(guī)定，建筑外墻外保溫首層必須施工防火等級為A級的不燃或者難燃材料，材料可選用聚氨酯或改性酚醛保溫板。二層以上可使用防火等級為B1級的擠塑聚苯板。根據(jù)規(guī)定，該工程外墻外保溫的材料選擇上嚴(yán)格要求，從質(zhì)量上沖沖把關(guān)。

（3）在工程建設(shè)實施過程中，嚴(yán)格管控質(zhì)量、成本和進(jìn)度，不斷超越自己，將企業(yè)的文化帶到工作中來，鑄造精品工程，才能得到參與各方對工作的肯定，真正踐行全局營銷的理念。

6.重視全局，全面考察和研究援建地區(qū)的安全形勢和環(huán)境，制定符合地區(qū)特點和要求的安全管理制度和實施措施，控制風(fēng)險，確保援建工程順利實施。

和田地區(qū)是少數(shù)名族聚居區(qū)，該地區(qū)的維族與漢族的生活習(xí)性有很大不同，同時處于邊疆地區(qū)的和田，社會安全環(huán)境影響著工程建設(shè)的安全環(huán)境。

在進(jìn)入和田地區(qū)參加工程建設(shè)，對該地區(qū)的人文環(huán)境的深刻了解和認(rèn)識非常有必要，在工程建設(shè)過程中，項目管理人員需要要與本地區(qū)的行政主管部門進(jìn)行交流和溝通。了解該地區(qū)的人文環(huán)境和社會環(huán)境有其重要的意義。

項目部對安全管理采取了七統(tǒng)一的實名制管理，即身份證、床頭卡、勞動合同、注冊表、出勤表、工資表、考試卷等。對每個工人都進(jìn)行了三級安全教育，采取安全技術(shù)交底到人，做到班前講話、班中檢查、班后總結(jié)；并通過辦農(nóng)民工夜校的方式對施工人員進(jìn)行再教育，進(jìn)一步提高其安全意識和勞動技能，使之形成了從“要我安全”到“我要安全”的氛圍。同時對既定的安全管理目標(biāo)，實行內(nèi)部分解，明確了每個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)全員安全控制；并成立了以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確、責(zé)任到人，與每個管理人員都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項目部的日常安全管理過程中，堅持從基礎(chǔ)抓起，從嚴(yán)管理，通過對施工各個階段和環(huán)節(jié)中危險源的預(yù)先辨識，來制定各項安全管理措施、專項管理方案或應(yīng)急預(yù)案，并組織實施。同時，強(qiáng)化安全檢查和整改。

在勞務(wù)人員工資發(fā)放管理中，要求項目部書記、生產(chǎn)經(jīng)理參加工人工資發(fā)放的全過程，根據(jù)出勤表記錄，按照約定要求給工人發(fā)放工資，一對一的進(jìn)行簽字確認(rèn)并予以公示。這樣在工人工資的管理上，工程參建各方都降低了風(fēng)險，該方法的實施也促進(jìn)了項目部與工人的交流配合，對勞務(wù)糾紛引起的風(fēng)險控制創(chuàng)造良好環(huán)境，從而經(jīng)營風(fēng)險得到了有效管控。

7.推行“客戶關(guān)系管理”的理念，加強(qiáng)各種風(fēng)險管控，實現(xiàn)戰(zhàn)略雙贏的格局。

“客戶關(guān)系管理”對建筑產(chǎn)品來說，就是通過實施項目管理，滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的工期要求和品質(zhì)要求，最終實現(xiàn)業(yè)主的投資價值，實現(xiàn)戰(zhàn)略雙贏的局面。

（1）注重工程項目的全局管理和風(fēng)險控制。

和田地區(qū)有其資源匱乏，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，技術(shù)力量薄弱等特點。針對以上特點，工程建設(shè)過程中要加強(qiáng)對工期、質(zhì)量和成本的策劃管理，材料和施工技術(shù)要提前進(jìn)行研究，材料是影響該地區(qū)建設(shè)工程進(jìn)度的重要因素之一，許多材料需要在阿克蘇和烏魯木齊等地區(qū)加工定制，周期長，路程遠(yuǎn)。因此就要求在項目管理中加強(qiáng)重視，提前策劃和考察，將材料的加工準(zhǔn)備給工期控制帶來的風(fēng)險降到最低。

（2）專業(yè)分包單位和勞務(wù)人員成本的風(fēng)險管理。

和田地區(qū)的勞務(wù)成本在不斷提高，工程施工需要大量的勞務(wù)人員，不穩(wěn)定，技術(shù)力量薄弱的專業(yè)分包單位會給工程項目管理帶來很大的風(fēng)險。因此，整合長期合作的勞務(wù)和專業(yè)分包施工單位，從技術(shù)力量和組織上能降低成本和經(jīng)營風(fēng)險。

（3）技術(shù)先行，統(tǒng)籌策劃的風(fēng)險管理

結(jié)構(gòu)施工階段，提前組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理人員進(jìn)行圖紙會審，重點關(guān)注影響工期的施工部位，做到先策劃，后實施，將圖紙中存在的疑問和問題解決在施工作業(yè)前，為工程順利實施創(chuàng)造良好的條件。在施工過程中，項目部始終堅持“組織健全，項目明確、責(zé)任到人、強(qiáng)化過程控制”的原則，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。

裝修階段要提前與設(shè)計方、代建方溝通裝修做法，充分理解設(shè)計意圖，結(jié)合現(xiàn)場情況提出修改建議，增強(qiáng)可操作性。選擇施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀分包隊伍，明確新疆地區(qū)建筑天山杯的質(zhì)量目標(biāo)。優(yōu)化裝修工序安排，合理組織施工，嚴(yán)格進(jìn)度獎罰制度，調(diào)動各參與單位積極性。提前進(jìn)行工程用材料的選用和專業(yè)施工單位的考察工作，根據(jù)和田地委黨校工程的工期短，任務(wù)重的特點，提前考察隊確保工期有重要意義。

（4）項目經(jīng)營過程中，由于和田地區(qū)距離北京的距離太遠(yuǎn)，從簽訂合同和業(yè)務(wù)辦理上難度較大，花費(fèi)時間周期長。根據(jù)住總集團(tuán)信息化管理PMS系統(tǒng)的要求，在系統(tǒng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)替代功能的開發(fā)，從經(jīng)營合同的簽字程序上獲得了進(jìn)步，不用安排專人到各職能部門進(jìn)行會簽，只要通過PMS系統(tǒng)將需要會簽的合同上傳，各部門領(lǐng)導(dǎo)就會根據(jù)要求進(jìn)行簽認(rèn)，經(jīng)營管理程序得到了優(yōu)化，節(jié)約了時間和經(jīng)營成本，對解決實際困難有重大意義。

8.做好援建工作人員的政治思想工作，提高認(rèn)識，積極開展豐富的業(yè)余文化生活，確保援建工作穩(wěn)定、順利的完成。

三、全過程進(jìn)行項目制度化運(yùn)營管理，加強(qiáng)成本、質(zhì)量、工期的管控力度，科學(xué)合理的安排，踐行首善之“綠色、科技、人文”理念，精心援建和田地委黨校，為援建工程的收局工作做好準(zhǔn)備。

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