201*上半年工作總結

201*年上半年工作總結

一、完成的任務目標

1、上半年完成建筑總產(chǎn)值萬元，折算產(chǎn)值萬元，同比增長，占計劃產(chǎn)值的，其中外部工程萬元，占已完成產(chǎn)值的，同比增長。

2、經(jīng)營管理費支出萬元。3、實現(xiàn)利潤萬元，同比增長。4、合同備案件，備案率%。

5、工資安時發(fā)放，住房公積金按時交納。二、主要工作1、年度工程情況2、職工培訓工作3、安全投入力度4、提升現(xiàn)代辦公環(huán)境5、資質(zhì)升級工作

6、計生和精神文明綜合治理7、黨建、黨風廉政建設三、主要措施

1、繼續(xù)實行直營管理、全面提高經(jīng)濟效益。

繼續(xù)推選項目部風險抵押金制度，簽訂考核細則，加強了材料的統(tǒng)一管理，采購驗收，所有直營項目機械設備由公司統(tǒng)一配置，不允許項目部私自外租設備，更進一步提高公司的效益，增強了公司的積累。對項目進行階段性技術經(jīng)濟指標分析，對同類工程的管理起到了較強的指導作用。

2、規(guī)范合同管理，明確目標責任

工程開工，與項目簽訂內(nèi)部工程合同，明確提留標準、質(zhì)量、安全目標，確保施工管理有據(jù)可依，對分包工程勞務承包合同采購等也逐項簽訂合同，確保各項目管理目標的實現(xiàn)。

3、加強安全管理

出臺了中遠公司安全獎懲細則，工程開工實行告知制度，施工嚴格按此檢

查落實。上半年共實施安全檢查次，下發(fā)整改通知項，組織職工學習觀摩優(yōu)良施工現(xiàn)場兩次。安全生產(chǎn)月活動中舉行“救火、觸電“演練活動，組織了內(nèi)部各項目間互相觀摩交流活動一次，汛期專項檢查一次，積極參加”安康杯“競賽活動，通過滕州市安全信息化驗收。

4、強化工程的質(zhì)量管理

日常管理中嚴格技術交底制度，實行樣板引路，已竣工工程合格率%，主體結構優(yōu)良率，派駐資料人員現(xiàn)場取樣，隨時報驗，保證了資料真實、完整、嚴謹，并留下了影像資料，為創(chuàng)優(yōu)奪杯做好保障。

5、強化設備管理

對設備進行了分類管理，同項目部簽訂設備租賃合同，實行內(nèi)部客戶式管理，上半年共實現(xiàn)設備租賃收入萬元，設備保養(yǎng)維護支出萬元，凈收入萬元，實現(xiàn)以租保養(yǎng)，租金變設備的滾動的發(fā)展模式。

6、財務管理與成本控制

全面落實《成本管理辦法》《項目目標考核辦法》等財務管理制作，確保各項財務工作落到實處。推動會計電算化，提高會計人員業(yè)務操作水平，保證財會信息及時準確。制定財務成本計劃，并與項目部簽訂目標責任書作為項目考核的依據(jù)。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，認真履行費用審批手續(xù)，保證各項開支合理性、合法性。

7、推進企業(yè)文化及品牌建設

完善施工現(xiàn)場企業(yè)管理標準，啟用新的企業(yè)識別系統(tǒng)，現(xiàn)場規(guī)范門標統(tǒng)一，沿街工程統(tǒng)一懸掛企業(yè)名稱及標志，做好企業(yè)宣傳，對各級主管部門的要求積極及時響應，取得他們支持，利用各類媒體宣傳公司，上半年共表發(fā)各類宣傳稿件篇。

8、組織參觀學習，提高干部職工專業(yè)素質(zhì)

公司先后組織參觀蘇中建設、上海華錦、棗莊兩個在建工程項目施工，學到了他們施工安全舍得投入、基礎扎實的工作做法，質(zhì)量上，在大面積砼剪力墻的支模工藝、接縫處理、現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)以及外腳手架的搭設上學習了好的做法，對學到的工程裂縫控制細部做法及開間尺寸的控制，我們在中央城的項目上已開始推廣使用。

四、存在的主要問題

（一）專業(yè)人才相對短缺，制約了公司發(fā)展。

（二）資金周轉(zhuǎn)緩慢，直接影響了工程的承攬、工程的建設進度和其它項目的發(fā)展。

（三）個別項目經(jīng)理盲目追求經(jīng)濟效益，忽視了工程質(zhì)量和安全工作，直接影響了公司社會效益的實現(xiàn)。

五、201*年下半年工作計劃（一）主要指標

下半年完成產(chǎn)值億元，確保全年完成產(chǎn)值億元以上，實現(xiàn)利潤萬元以上，管理費用控制在萬元內(nèi)，財務費用控制在萬元以下，全年新增設備萬元以上，資金回收率以上。爭創(chuàng)省級安全文明工地項，全年無事故。

下半年竣工工程項，竣工面積萬平方米，下半年新開工工程處以上，開工面積不低于萬平方米。

直營項目部擴大到四個，同時施工面積不低于萬平方米，按面積計算到年底直營項目占總施工總面積的以上。按時發(fā)放工資，確保各項福利待遇實現(xiàn)。

（二）重點工作（三）工作措施

（1）提高社會影響，加大工程承攬力度，通過資質(zhì)升級，企業(yè)現(xiàn)場管理標準化建設，加大宣傳力度，樹立良好的社會形象，從而更多地承攬工程，尤其外部工程，計劃下半年承攬外部工程萬元以上，為明年的發(fā)展打好基礎。

（2）抓好工程管理，提高兩個效益，通過內(nèi)部直營份額的擴大，強化人、材、機的統(tǒng)一管理，提高企業(yè)盈利能力，從而大幅度提高經(jīng)濟效益。通過創(chuàng)優(yōu)奪杯，確保質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)，積極參加行政主管部門和行業(yè)主管部門組織的各項活動，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)社會效益。

（3）實施人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)技術突破。大力引進技術人才，明確引進人員崗位，參與項目管理及考核，享受項目獎懲兌現(xiàn)，從而提高項目管理人才隊伍建設。通過參加局組織的各項培訓以及各業(yè)務主管部門的培訓來提高職工素質(zhì)，對重點崗位技術人員采取一對一幫帶，有針對性送出去進行培養(yǎng)。下半年選定一到兩項成果及工法課題，爭取通過省級成果及工法的驗收或發(fā)布。

（4）抓好行政、黨建及法制、信訪、廉政建設等工作，推行廉政建設進工地活動。繼續(xù)實行項目成本公示做法，做好局下達各項工作的督導落實，抓好計生及信訪穩(wěn)定工作，確保無違紀事件發(fā)生。

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縣物價局

201*年上半年工作總結

今年上半年，我局以上級物價工作思路為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府工作重心開展工作，充分發(fā)揮價格杠桿作用，致力提高價格調(diào)控、監(jiān)管能力，為我縣物價工作做了應有的貢獻。

一、“兩跑一爭”情況。

我們在爭跑項目資金上，突出一個“實”字，一是鼓勵全局干部職工有外地副處級以上親朋好友的積極與其取得聯(lián)系，千方百計引進項目資金。二是我們多次到省物價局、市進行溝通，協(xié)商引進資金事項。

二、打造特色亮點工作。

（一）以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，強化服務意識。自開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，我局結合縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組各階段明確要求，不斷組織學習，根據(jù)縣委要求既做好“規(guī)定動作”，又做好“自選動作”，有效保證了創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。通過學習、反思、評議等活動，每名黨員增強了黨員意識、黨性觀念，全局為民服務的觀念隨之深入，“群眾利益無小事”成了單位職工工作的動力。

（二）搞好涉農(nóng)收費和價格公示，加強農(nóng)資價格的監(jiān)管。我局爭取資金，印制下發(fā)了涉農(nóng)收費和價格公示牌，涉農(nóng)收費和價格公示牌內(nèi)容涉及收費項目、收費標準和收費依據(jù)，

使“老百姓明白交費、各單位陽光收費”，深受群眾贊許。我局將進一步督查各收費單位的貫徹落實情況，切實為群眾合法權益保駕護航，從政策上開辟綠色通道，以利農(nóng)民減負增收。鑒于今年農(nóng)資價格波動大，我局克服人員、資金等困難，組織專門人員對化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等農(nóng)資價格進行檢查。通過各方努力，使我縣農(nóng)資上漲趨勢有所緩和。今后我局將繼續(xù)發(fā)揮“12358”價格舉報電話的優(yōu)勢，密切關注農(nóng)資價格走勢并積極應對，以促進農(nóng)資流通，保證農(nóng)資供應，對擾亂農(nóng)資市場的行為將依法予以嚴懲。

（三）著眼規(guī)范，加大對教育、醫(yī)療等收費的監(jiān)督。

針對群眾“上學難、看病難”的呼聲，我局認真督查教育部門“一費制”執(zhí)行情況，基本上規(guī)范了城關中學、興華小學等學校教育收費；我局下大力規(guī)范醫(yī)療服務收費，逐步解決群眾看病難的問題，設2個藥品和醫(yī)療服務價格收費專項檢查組，加大對醫(yī)療藥品虛高，濫設收費項目的檢查力度，檢查非營利性醫(yī)療機構172所，沒收非法所得8萬元。

同時，我局保證“12358”價格投訴電話的暢通，上半年接受各類價格投訴5起，涉及醫(yī)療衛(wèi)生、教育等收費，對咨詢及投訴，我局均根據(jù)文件、政策，積極解釋、協(xié)調(diào)，及時予以反饋。

（四）嚴格程序，搞好價格認證工作。

上半年，我局價格認證中心接受公安部門委托，辦理刑事

案件200余件，涉案物品鑒證金額890萬元，有效、及時地打擊了各類刑事犯罪；接受各類社會主體和行政執(zhí)法系統(tǒng)委托，辦理資產(chǎn)評估40件，鑒證認證金額100余萬元，有效地維護了經(jīng)營者、消費者的合法權益。

（五）以年審、換證為契機、清理收費項目，規(guī)范收費行為。

從發(fā)布年審、換證公告后，我局用近兩月的時間，協(xié)同財政局整頓規(guī)范各單位收費行為，已有110個《收費許可證》通過年審，新辦1個，另依法共取消收費項目4項，變更收費項目1項。為增加收費透明度，還把年審、換證情況，特別是涉及收費項目、收費標準發(fā)生變更的情況，通過廣播電視、公告等形式廣而告之，擴大社會宣傳面、知情面。

三、項目建設情況。

緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，充分發(fā)揮價格杠桿作用，促進重點項目建設，建立價格部門與項目業(yè)主溝通聯(lián)系的橋梁，加大價格服務力度，落實收費減免優(yōu)惠政策，解決價格疑難問題，為加快重點項目建設提供優(yōu)質(zhì)服務。

（一）加強建材市場價格監(jiān)測和建筑成本調(diào)查工作，為重點項目建設提供數(shù)據(jù)服務。定期加強建材市場價格監(jiān)測，加大監(jiān)測頻率，分析價格變動趨勢，及時為重點項目業(yè)主提供市場行情和價格信息；同時，有針對地開展建筑市場價格成本調(diào)查，運用價格成本調(diào)查資料，為重點項目建設預決算提供參考，為

政府和項目業(yè)主加強經(jīng)濟核算、降低成本提供服務。

（二）定期開展收費情況調(diào)查，全面落實重點項目的“減負”工作，切實降低重點項目的建設成本。

（三）加強對涉及重點項目建設的價格監(jiān)管，嚴禁各種亂收費行為。密切關注與重點項目建設有關的建筑材料價格變化情況，堅決打擊各種價格欺詐以及結成“價格聯(lián)盟”操縱市場價格、串通漲價的行為。充分發(fā)揮12358舉報電話作用，認真受理各種投拆、舉報事項。加強協(xié)調(diào)，排查矛盾，化解糾紛，對于涉及重點項目建設的亂收費行為，做到快速反應、從嚴查處，為重點項目建設創(chuàng)造良好的價費環(huán)境。

201*年6月30日

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