人力資源培訓(xùn)課程內(nèi)容總結(jié)

人力資源培訓(xùn)課程內(nèi)容總結(jié)

勞務(wù)派遣定義：

勞務(wù)派遣是一種具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)組織將被派遣人員派往其他單位提供勞務(wù)活動(dòng)并獲取經(jīng)濟(jì)收入的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其特點(diǎn)是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)“只招人不用人”，用人單位“只用人不招人“。

勞務(wù)派遣一般適用企業(yè)

1.用工需求比較大，流動(dòng)性很強(qiáng)的企業(yè)

2.網(wǎng)點(diǎn)多管理難，又想集中化管理的企業(yè)（上市前規(guī)范管理）3.為了降低管理成本的企業(yè)

4.HR部門人員不足，為了減少繁瑣的事務(wù)性工作的企業(yè)5.其它（減少勞務(wù)糾紛、編制有限等）

主要派遣方式：

全員派遣。即用工單位所有工作人員均采用派遣形式，由中心統(tǒng)一管理。中心除提供傳統(tǒng)的派遣服務(wù)以外，還提供戶口掛靠、檔案管理、職稱評(píng)定、黨團(tuán)工會(huì)等服務(wù)。

一線人員派遣。即用工單位將部分或全部生產(chǎn)線工作人員委托中心進(jìn)行派遣，由中心負(fù)責(zé)派遣員工的入離職、合同、社保薪資以及日常管理等服務(wù)。

招、培、派一體化派遣。即根據(jù)用工單位的需求，中心提供集員工招聘、員工培訓(xùn)、員工派遣等一體化的解決方案。

服務(wù)流程：了解客戶需求；定制服務(wù)內(nèi)容；項(xiàng)目實(shí)施；意見(jiàn)反饋；提供完善解決方案。

工資總額計(jì)算：

工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期（一般以年計(jì)算）內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬的總額。工資總額的計(jì)算，應(yīng)以直接支付給全體職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬為根據(jù)。

由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》對(duì)企業(yè)的工資總額組成作了明確規(guī)定。工資總額由六部分組成：（1）計(jì)時(shí)工資：是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給勞動(dòng)者個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。

（2）計(jì)件工資：是指對(duì)已完成的工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。

（3）獎(jiǎng)金：指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬等。

（4）津貼和補(bǔ)貼：指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給職工的物價(jià)補(bǔ)貼。

（5）加班、加點(diǎn)工資：指對(duì)法定節(jié)假日和休假日工作的職工以及在正常工作日以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的職工按規(guī)定支付的工資（實(shí)行不定時(shí)工作制的勞動(dòng)者除外）。

（6）特殊情況下支付的工資：指根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對(duì)勞動(dòng)者因病、婚、喪、產(chǎn)假、工傷及定期休假等原因支付的工資及附加工資、保留工資等。

人才培訓(xùn)主要內(nèi)容：

人才儲(chǔ)備:為企業(yè)提供量身定做的人才儲(chǔ)備解決方案。勝任能力提升:根據(jù)企業(yè)需求量身設(shè)計(jì)的崗前培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、中高管培訓(xùn)。

1.企業(yè)內(nèi)訓(xùn):有非人力資源的人力資源培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等課程。

2.中、高管培訓(xùn)：中層干部能力提升培訓(xùn)、管理層領(lǐng)袖魅力培訓(xùn)以及組織開(kāi)展各類中、高層交流考察項(xiàng)目。

職業(yè)技能提升：結(jié)合企業(yè)實(shí)際崗位，開(kāi)展專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)技能培訓(xùn)和專項(xiàng)職業(yè)能力培訓(xùn)。

學(xué)歷提升：以企業(yè)單獨(dú)辦班或聯(lián)合辦班的形式，開(kāi)展專本科學(xué)歷教育、碩士研究生教育、中高層管理人員研修培訓(xùn)等。企業(yè)文化類培訓(xùn)：旨在打造團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化氛圍，有員工拓展培訓(xùn)、陽(yáng)光心態(tài)等課程。

擴(kuò)展閱讀：人力資源課程培訓(xùn)心得

陳辟濠博士-企業(yè)命脈-培訓(xùn)心得

在秋高氣爽的10月本人非常有幸參加了關(guān)于陳辟濠博士企業(yè)命脈-人力資源治理體系為期兩天的培訓(xùn)課程，陳辟濠博士有在TCL等到大企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以他的理論體系有相當(dāng)?shù)莫?dú)到之處，既不同于一般空泛的理論輔陳；又不同于一般經(jīng)理人那種樸素卻難免片面或淺顯的認(rèn)識(shí)，往往會(huì)有一種豁然開(kāi)朗茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。

長(zhǎng)期來(lái)，一些企業(yè)只注重對(duì)物的投入而忽略對(duì)人的投入，這是導(dǎo)致企業(yè)觀念陳舊、素質(zhì)下降的主因。管理是一種有效配置資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)，但其本質(zhì)是對(duì)人的管理，即首先通過(guò)對(duì)人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物的管理。人力資源體系的正規(guī)化建設(shè)是完成創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和企業(yè)家升級(jí)的關(guān)鍵步驟!在培訓(xùn)中我覺(jué)得最有代表性、最精彩的觀點(diǎn)有二：第一是深刻闡述了企業(yè)人力資源體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的內(nèi)在聯(lián)系；第二就是血脈、命脈的道理，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是命脈，人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是血脈；企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的生命體，在它生長(zhǎng)過(guò)程中不僅需要體格的強(qiáng)健，更需要各部分肌體的完善，在企業(yè)成長(zhǎng)的初期，更多依賴于招聘、淘汰，這是輸血功能；在企業(yè)有成熟階段，更多的要依賴于績(jī)效管理、薪酬?duì)恳�，尤其是培�?xùn)以及職業(yè)規(guī)劃等，這說(shuō)是造血功能。一個(gè)稱得上“卓越”企業(yè)的標(biāo)志就在于能夠源源不斷地培養(yǎng)、造就一批又一批的人才，并加以有效的管理和運(yùn)用發(fā)揮！這些，正是企業(yè)命脈所在。作為一個(gè)人力資源管理專家，陳辟濠先生提出了精到的觀點(diǎn)和詳實(shí)的解決之道，對(duì)企業(yè)，極具現(xiàn)實(shí)價(jià)值，越來(lái)越多的觀點(diǎn)認(rèn)為“企業(yè)如人”。

有人把財(cái)務(wù)管理比喻為企業(yè)的血液循環(huán)，把信息流通系統(tǒng)比喻為企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，把組織體系比喻為骨骼構(gòu)架，把企業(yè)文化比喻為企業(yè)的靈魂。而人力資源管理則是企業(yè)的命脈，圍繞人力資源這條命脈的管理，決定了企業(yè)其他各項(xiàng)功能和各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的健康程度。

太多企業(yè)因?yàn)槿肆�資源管理水平低下（包括員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力和相應(yīng)的管理體系）而陷入了瓶頸或者存在著嚴(yán)重隱憂，其表象為：人員不足，人才不夠；隊(duì)伍成長(zhǎng)趕不上企業(yè)發(fā)展；人才梯隊(duì)匱乏；優(yōu)秀人才流失使公司陷入被動(dòng)，甚至反變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)自己構(gòu)成嚴(yán)重威脅等等，總的來(lái)說(shuō)，太多的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中嚴(yán)重失去了對(duì)“命脈”的控制，而且深受其害。這就要求企業(yè)從管理方面練內(nèi)功，最重要的內(nèi)功之一便是對(duì)人力資源這一“命脈”的把握和管理的能力。這種需求正呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)起來(lái)。人力資源職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的成長(zhǎng)速度顯然趕不上需求的成長(zhǎng)速度。因?yàn)椋�人力資源職業(yè)經(jīng)理人遠(yuǎn)不是讀幾本書(shū)和考幾場(chǎng)試就能修成正果的，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累、學(xué)習(xí)、實(shí)踐和成長(zhǎng)。當(dāng)我們建立了人力資源的理念與知識(shí)體系，我們就能更加快速、準(zhǔn)確地捕捉和理解大師們的思維體系和思想精髓。同理，當(dāng)我們成為人力資源的內(nèi)行人，我們就能更快更準(zhǔn)確地理解一切組織運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而更為準(zhǔn)確有效地指導(dǎo)。

中國(guó)最具影響力的企業(yè)家之一的柳傳志先生對(duì)于管理者有一句廣為傳誦的九字真言一一“定戰(zhàn)略，建班子，帶隊(duì)伍”，這名話道出了一個(gè)重要的真理：所有的管理者實(shí)際上都是人力資源經(jīng)理。通過(guò)對(duì)人力資源培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，讓我感到人力資源治理體系在企業(yè)有著舉足輕重的位置。

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