財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)

一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則樹(shù)立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和煤礦兼并重組的新形勢(shì)下的政策，自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開(kāi)拓。三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公，通過(guò)財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫(xiě)出分析，能過(guò)分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約

本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅(jiān)持做到多請(qǐng)示，多匯報(bào)，不該報(bào)的不報(bào)，不該購(gòu)的不購(gòu)，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。

總之在201*年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開(kāi)的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

擴(kuò)展閱讀：中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作年度總結(jié)報(bào)告(參考)

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年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告

一個(gè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司董事會(huì)上的述職報(bào)告

----年是公司面臨困難很多的一年。受--月份--的影響，公司的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅度的下滑；特別是--月份以來(lái)，--公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了前所未有的緊張態(tài)勢(shì)；公司管理層在董事會(huì)的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，盡管采取了一系列的措施和辦法，年度的經(jīng)營(yíng)情況仍不理想,----年度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況報(bào)告如下：

一、主要任務(wù)完成情況

1、20--年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入---萬(wàn)元（含增值稅收入為---萬(wàn)元），其中軟件

及服務(wù)收入----萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額--萬(wàn)元，上交各種稅金---萬(wàn)元，分別比20--年下降--%、---%、--%、--%；歷年的經(jīng)營(yíng)情況比較如下：

單位：萬(wàn)元

分類總銷售額其中：軟件及服務(wù)19--年20--年20--年20--年20--年20--年預(yù)算總銷售毛利費(fèi)用總額利潤(rùn)總額凈利潤(rùn)

注：1）、19----20--年數(shù)按------會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)數(shù)填列。

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2）20--年數(shù)未經(jīng)審計(jì)。

3）20--年預(yù)算總銷售額含增值稅。

2、歷年稅收實(shí)現(xiàn)的情況

單位：萬(wàn)元-

稅增值稅營(yíng)業(yè)稅所得稅個(gè)人所得稅城建稅教育費(fèi)附加印花稅等累計(jì)--年--年--年--年20--年計(jì)20--年上20--年上提數(shù)交數(shù)交數(shù)

說(shuō)明：1）所得稅率：19--年---20--年三年免稅；20--年---20--年減半，稅率7.5%；

均已辦理完有關(guān)的審批手續(xù)；2）個(gè)人所得稅按實(shí)際交納。

3）自20--年起，公司所得稅率為15％；

2、歷年主要績(jī)效指標(biāo)的比較

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歷年主要績(jī)效指標(biāo)的比較

項(xiàng)目序號(hào)19--年20--年20--年20--年20--年20--年預(yù)算流動(dòng)比率1速動(dòng)比率2銷售利潤(rùn)率3人均銷售額4存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)5流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)6銷售收入增長(zhǎng)率7應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)8銷售收入收現(xiàn)率9凈利潤(rùn)10人均費(fèi)用總額11平均人數(shù)12

注：1）認(rèn)為以上------指標(biāo)完成較好；

2）認(rèn)為以上-------指標(biāo)完成較差。3)

4、大項(xiàng)目完成情況

單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱(合同名稱)合同號(hào)20--年結(jié)轉(zhuǎn)額（含增值稅）已收款額備注

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1234567891011121314151617181920212223242526合計(jì)

5、成本費(fèi)用執(zhí)行情況分析

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注：本表不含財(cái)務(wù)費(fèi)用

6、應(yīng)收賬款賬齡分析(20--年未前十位)

單位:萬(wàn)元

序號(hào)名稱年初數(shù)年未數(shù)20--年未預(yù)提壞賬1北京---------信息技術(shù)有限公司20--年終總結(jié)第6頁(yè)共12頁(yè)

345678910合計(jì)

7、20--年未資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

截止12月31日的資產(chǎn)占用情況如下：

表一：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元

序號(hào)1234567項(xiàng)目12月末余額占總資產(chǎn)％---占凈資產(chǎn)％------總資產(chǎn)凈資產(chǎn)應(yīng)收賬款預(yù)付賬款其他應(yīng)收賬款存貨在建工程(已付款部分)3-7項(xiàng)累計(jì)

20--年末與20--年末比較：

表二：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元

序號(hào)12項(xiàng)目20--年末余額20--年末余額增加數(shù)總資產(chǎn)凈資產(chǎn)北京---------信息技術(shù)有限公司20--年終總結(jié)第7頁(yè)共12頁(yè)

34567應(yīng)收賬款預(yù)付賬款其他應(yīng)收款存貨在建工程(已付款部分)3-7項(xiàng)累計(jì)

8、現(xiàn)金流現(xiàn)狀分析

從表一可以看出：應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨、在建工程

(已付款部分)

等五項(xiàng)年未余額累計(jì)為---萬(wàn)元，分別占公司年未總資產(chǎn)的---％和

凈資產(chǎn)的---％；其中應(yīng)收賬款分別占公司總資產(chǎn)的---％和凈資產(chǎn)的---％，位列第一；

從表二可以看出：20--年末在建工程(已付款部分)、存貨、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款四項(xiàng)與年初比，共增加資金占用---萬(wàn)元，分別占年末總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的---％、---％；其中在建工程增加占用---萬(wàn)元，位列第一；

由表一、表二的分析可以看出：影響資金緊張的主要原因是，應(yīng)收賬款、在建工程(已付款部分)、預(yù)付賬款、存貨、其他應(yīng)收款的資金占用大量增加和數(shù)額巨大，如果要改變這種狀況，緩解當(dāng)前資金緊張的困難局面，除了擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)模外,必須從更多的幾個(gè)方面入手來(lái)尋找辦法；對(duì)于形成這種局面的原因，公司管理層應(yīng)作深層次的分析，以吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；---的影響也是造成公司資金緊張的一個(gè)重要原因（詳見(jiàn)《公司當(dāng)前情況的分析報(bào)告》20--年--月--日）：今年37月由于----的影響，公司的所

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有項(xiàng)目，在項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)間、項(xiàng)目的驗(yàn)收、項(xiàng)目的收款等方面，都不同程度地受到影響，其中46月工作基本處于停滯狀態(tài)，有的項(xiàng)目這種影響到當(dāng)前還在延續(xù)；

影響公司當(dāng)前現(xiàn)金流緊張的最重要的原因，財(cái)務(wù)以為還有：

1、管理層對(duì)現(xiàn)金流重要性認(rèn)識(shí)的角度不同、重視不夠、措施不力；

有一種依賴意識(shí)，似乎資金不是什么問(wèn)題；

2、項(xiàng)目的收款不力，收款措施和收款責(zé)任人不明，公司監(jiān)管體系的

有效運(yùn)行,缺乏行之有效的辦法；

3、行業(yè)特點(diǎn)和客戶方的因素，也是造成當(dāng)前資金緊張的一個(gè)重要的

原因；

影響公司資金緊張的另一個(gè)原因，公司在20--年---月--日增資到--萬(wàn)元時(shí)，過(guò)于樂(lè)觀地估計(jì)了公司的現(xiàn)金流，致使在一些重大的投資和決策方面與客觀實(shí)際出現(xiàn)了偏差；

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)方向不明及業(yè)務(wù)領(lǐng)域過(guò)寬，也是造成公司資金緊張的一個(gè)重要原因；

充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流的重要性是關(guān)鍵。上至管理層，下到全體員工都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的重視，都應(yīng)有現(xiàn)金流高于一切的意識(shí)和理念，并付諸行動(dòng)；長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分來(lái)建設(shè)；歷史遺留問(wèn)題造成；

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)

會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)報(bào)表的工作一年來(lái)按規(guī)定準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)填報(bào)；

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財(cái)產(chǎn)清查工作未發(fā)現(xiàn)重大異常情況；

成本核算：在會(huì)計(jì)核算軟件外、另列賬套進(jìn)行核算,取得了一些成績(jī),積

累了一些數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn),但由于公司的組織構(gòu)架的變動(dòng)及其他一些原因,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性還有待提高;事后的提醒和過(guò)程的控制都應(yīng)重視,特別是過(guò)程的控制；20--年這項(xiàng)工作是重點(diǎn)；

20--年加強(qiáng)了公司債權(quán)債務(wù)的清理,及時(shí)為管理層和董事會(huì)提供各種信息和報(bào)告；20--年將加強(qiáng)這方面的管理;

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理程序和管理過(guò)程方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí);

20--年對(duì)存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)貨及合同進(jìn)行了管理,但20--年管理力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

根據(jù)公司“20--年部門(mén)責(zé)任書(shū)”的有關(guān)規(guī)定和“第--屆董事會(huì)第--次會(huì)議決議”第六項(xiàng)的決議精神，財(cái)務(wù)部加大了“充分利用---市的各種優(yōu)惠政策，減少公司的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，提高間接創(chuàng)利水平”的執(zhí)行力度,并取得了顯著成績(jī)；

三、公司管理和內(nèi)部控制

20--年度在職員工分析

1月2月3月4月入職離職月初人數(shù)月末人數(shù)月均人數(shù)北京---------信息技術(shù)有限公司20--年終總結(jié)第10頁(yè)共12頁(yè)

5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)

20--年未員工結(jié)構(gòu)分析

20--年末員工分析

總?cè)藬?shù)男女北京外地博士碩士本科大專高中及以下86比例20--年末部門(mén)員工數(shù)

總?cè)藬?shù)市場(chǎng)中心研發(fā)中心客戶服務(wù)部商務(wù)部質(zhì)量管理財(cái)務(wù)部人力資源部公司領(lǐng)導(dǎo)部

比例

注:人力資源部人數(shù)包括--等--人，本表數(shù)據(jù)由人力資源部提供;

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20--年公司各種資質(zhì)、證件、執(zhí)照、證書(shū)等順利通過(guò)年檢；20--年度公司服務(wù)部門(mén)“創(chuàng)收增效”取得了較好的成績(jī)；

序號(hào)項(xiàng)目名稱--資質(zhì)--企業(yè)資質(zhì)效益預(yù)計(jì)意義提升了公司在行業(yè)內(nèi)的地位，樹(shù)立了公司良好的市場(chǎng)形象提升了公司在行業(yè)內(nèi)的地位，樹(shù)立了公司良好的市場(chǎng)形象；降低了公司的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)；取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；降低了公司的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)；取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；降低了公司的成本費(fèi)用；提升了公司在行業(yè)內(nèi)的地位，樹(shù)立了公司良好的市場(chǎng)形象在政府有關(guān)部門(mén)中樹(shù)立了良好的公司形象；將取得--萬(wàn)元以上收益；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可享受相關(guān)政策1234567820--年創(chuàng)收總計(jì)具體見(jiàn):“20--年度公司“服務(wù)部門(mén)”創(chuàng)收爭(zhēng)效總結(jié)報(bào)告”

20--年初，針對(duì)公司的實(shí)際情況，經(jīng)營(yíng)班子在充分討論的基礎(chǔ)上，確立了以“市場(chǎng)為龍頭”，“全員為市場(chǎng)服務(wù)”的理念，并圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷建立以下四大管理體系：

1.薪酬體系；2.績(jī)效考核體系；3.預(yù)算與成本控制體系；

4.項(xiàng)目與質(zhì)量管理體系；

四、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

----公司受讓原公司股東“深圳----”和“---”先生共計(jì)--%的股

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權(quán)；

五、存在的不足（僅作建議，不對(duì)之處敬請(qǐng)批評(píng)�。�

公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向有待進(jìn)一步明確；公司的營(yíng)銷能力不足；

公司的資源規(guī)模、資源效率與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配的問(wèn)題；

從當(dāng)前的情況來(lái)看，公司的現(xiàn)金流可能在未來(lái)1-4年的時(shí)間內(nèi)很緊張；要重視對(duì)歷史遺留問(wèn)題的解決；

六、其他

由于時(shí)間關(guān)系及其他,本報(bào)告中不妥或錯(cuò)誤的地方，敬請(qǐng)批評(píng)和指正!

北京------技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)部

20--年--月--日

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