模擬招聘會的心得體會

模擬招聘會的心得體會

一、通過這次的模擬招聘會讓我懂得了，想要招到一個(gè)合適的人，需要考慮很多的因素！如招聘評估招聘周期，招聘費(fèi)用，試用期的離職率（包括辭職和試用期不合格的），我們用人單位的滿意度（非指標(biāo)性的，主要是指合作和服務(wù)）。招聘的有效性是指組織在招聘的過程中，利用決策、組織、協(xié)調(diào)等職能來優(yōu)化招聘活動(dòng)的過程，合理配置招聘工作過程中的各種資源要素，提高招聘的管理效率和水平，從而通過“有效管理”最大限度地實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)。但是，目前大多數(shù)企業(yè)對招聘結(jié)果的成本核算與效果評估做得不夠，有的甚至根本沒意識到對招聘結(jié)果的評估與總結(jié)，許多公司職能部門的管理者都糙顥清楚應(yīng)該如何評價(jià)招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時(shí)間，多少錢，或者在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的工作。招聘的有效性評估被忽視了。我們在招聘時(shí)應(yīng)該要注意的有以下幾點(diǎn)：（1）招聘結(jié)果招聘評估的王道（2）招聘成本公司能否承受其重

(3)信息發(fā)步媒體和招聘方式：適合的就是最好的.(4)面試評價(jià)方法八仙過海，各顯神通(5)求職者金杯、銀杯不如群眾的口碑

二、我們這次需要招的人員有：管理員，快遞員！

我覺得這兩個(gè)職務(wù)對于我們公司來說都是很重要的，我們物流公司倉庫薦放的東西很多，而且即時(shí)性強(qiáng)，

（1）負(fù)責(zé)日常包裝物收、發(fā)、存工作（2）負(fù)責(zé)倉庫安全防火工作及現(xiàn)場“5S”管理（3）負(fù)責(zé)編制包裝物收、發(fā)、儲日報(bào)表及月報(bào)表（4）負(fù)責(zé)盤點(diǎn)庫存物料

（5）負(fù)責(zé)賬、卡、物一致率核對及產(chǎn)品標(biāo)識齊全率檢查（6）負(fù)責(zé)庫存物料的維護(hù)和管理（7）積極完成上級交辦的其他任務(wù)

要求的管理人員在管理方面要很高的要求！首要條件就是態(tài)度一定要嚴(yán)謹(jǐn)、工作負(fù)責(zé)、膽大心細(xì)、有主見與果斷力！

快遞員就要有豐富的精驗(yàn)，過人的應(yīng)變能力、還有能吃得起苦！因?yàn)榭爝f員面對的是各式各樣的人，要能夠?qū)Σ煌�的人說不同的話，什么樣的情況走什么樣的路線！

學(xué)號：201*04520315姓名：薛德華

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模擬招聘會之心得體會

在最后一節(jié)學(xué)習(xí)“求職“的就業(yè)指導(dǎo)課上，老師讓我們組織了一場小型的模擬招聘會。這個(gè)活動(dòng)既讓我們切身地體會到了那種應(yīng)聘的緊張心情與氛圍，也給我們提供了一次機(jī)會得以將之前課上所提到的各種應(yīng)聘技巧運(yùn)用于實(shí)踐，為畢業(yè)后的面試求職做好準(zhǔn)備，可謂是一舉多得。

由于課堂時(shí)間有限，所以老師決定只是讓每個(gè)班組織一支隊(duì)伍，并讓幾名同學(xué)分別扮演應(yīng)聘者、面試官等不同的角色，通過不同的方式來模擬公司招聘的面試現(xiàn)場。雖然我沒有親身參與到模擬招聘的過程中，但作為一名觀眾，我則可以更好的觀察、分析和比較，也同樣收獲頗多，對比之下發(fā)現(xiàn)，好多問題之前都被自己忽視了，而且那些參加應(yīng)聘的同學(xué)身上也有很多值得借鑒的東西。下面我就結(jié)合自己的感受談幾點(diǎn)關(guān)于參加這次模擬招聘會的心得和體會。一、第一印象的“重要性”

第一印象的重要性是毋庸贅言的，美好的第一印象可以在面試官的腦中留下深刻的記憶，并有可能影響到后面的談話。雖然人不可貌相，路遙知馬力日久見人心，但是在短短幾分鐘之內(nèi)人家就對你有了第一印象，可能你的能力不能作為他選擇你的理由，但是你的第一印象將會給你創(chuàng)造機(jī)會。你的自信，良好的精神面貌，都可能是關(guān)鍵的一環(huán)。第一印象包括外貌、著裝、禮儀等，這些看起來都是細(xì)節(jié)，卻常常因此被忽略，從而給面試官留下不好的印象。這次模擬招聘會上，老師就提到了這樣一些細(xì)節(jié)，比如開始和結(jié)束時(shí)的一些必要?jiǎng)幼鏖_始前對面試官表示尊重的鞠躬、在回答完問題時(shí)的示意等。還有面試時(shí)你的眼神、站姿（或坐姿）、手腳擺放的位置等，也許你只是一個(gè)習(xí)慣性的動(dòng)作，但在面試官看來，這一個(gè)小小的習(xí)慣就能決定你是否被錄用。所以，在平時(shí)我們就該注意，改正一些不好的習(xí)慣。二、時(shí)刻記住的“針對性”

站在企業(yè)的角度來說，他們花這么大精力和成本來招聘人才，其目的是很明確的：就是要用最少的成本找到最合適的人才。那么可想而知，當(dāng)一個(gè)面試官問我們問題時(shí)，必定是有針對性的，這種針對性一方面是對應(yīng)聘者的，另一方面是對崗位的要求。當(dāng)面試官問我們：“最近你在看什么書？”時(shí)，我們最好從跟工作有關(guān)的角度來思考這個(gè)問題，他可能是想看看我們是否關(guān)注該專業(yè)領(lǐng)域的最新知識，所以我們的回答也應(yīng)該從這個(gè)角度出發(fā)。面試官既然給了面試機(jī)會，他應(yīng)該已經(jīng)研究過你的簡歷了，以便他據(jù)此設(shè)計(jì)面試問題來進(jìn)一步了解你，所以你回答他的問題時(shí)應(yīng)該一方面證明你的簡歷上的信息是真實(shí)的，另一方面還應(yīng)該有所發(fā)展。面試官常常會在面試一開始時(shí)讓我們自我介紹，此時(shí)你可以將一些簡歷上沒有的但你又認(rèn)為非常重要的信息告訴面試官，而面試官常常也會以此展開話題，問一些問題來深入了解你。此外在面試的過程中還要時(shí)刻記住“針對性”，我們是去應(yīng)聘職位的，不是去聊天，所以回答問題時(shí)應(yīng)該知道什么是重點(diǎn)，而我們就是要突出該重點(diǎn)。

三、談及薪酬的方法要巧妙！

無論誰都會遇到這類問題，招聘者在聽回答的時(shí)候不在于要求的多少，因?yàn)槎嗌偈强梢陨塘康�，關(guān)鍵在于回答時(shí)候的那種語氣。很多應(yīng)聘者特別是畢業(yè)生在回答這類問題時(shí)都帶有商量的口氣�！耙�?yàn)槲覜]有什么經(jīng)驗(yàn)剛剛到公司沒有什么如果貴公司認(rèn)為這個(gè)要求我也可以”每個(gè)人都可以為自己的價(jià)值進(jìn)行評估，最終的結(jié)果決定于公司的制度和對你價(jià)值的評估。在這種事情上人們都喜歡做事干脆的而且自信，不是拖泥帶水沒有信心。但是能否給自己一個(gè)合適的定位也是很重要的，有很多人并沒有這種認(rèn)識，上來要價(jià)很高，這種過于自信甚至自大的心態(tài)會使人對你的印象大打折扣。

通過參加這次的模擬招聘會，我學(xué)到了很多，發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足和被忽略的地方，同時(shí)也讓我了解到找一份工作需要的是知識、能力等各方面的有效結(jié)合。

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