201*年供電公司職代會總結(jié)

黨委書記在公司二屆一次職代會暨201*年工作會議上的總結(jié)講

話（201*年1月25日）

各位代表、同志們：

公司二屆一次職工代表大會暨201*年工作會議即將完成預(yù)定議程，下面進行會議總結(jié)。

一、會議的基本情況

這次會議是公司全面落實省電力公司六屆一次職工代表大會暨201*年工作會議精神，總結(jié)“十一五”成績、明確“十二五”目標(biāo)、部署201*年工作的一次重要會議。公司對這次會議高度重視，會前廣泛聽取意見和建議，召開黨政聯(lián)席會專題研究工作報告和其他會議文件，會議籌備組按照“明確任務(wù)、明確主管、明確時間”的要求，扎實做好籌備工作，確保會議高質(zhì)量召開。

在昨天下午召開的預(yù)備會上,審議通過了公司二屆一次職工代表大會暨201*年工作會議籌備情況、第二屆職工代表大會職工代表資格審查情況等報告和說明，發(fā)展策劃部、人力資源部、企業(yè)管理辦公室分別通報了201*年綜合計劃執(zhí)行情況和201*年綜合計劃安排、青年英才工程建設(shè)實施方案、崗位職級體系管理辦法、201*年同業(yè)對標(biāo)工作情況和績效管理工作情況；民主評議了機關(guān)部室和中層及以上干部。

在今天上午的大會上，傳達了省公司六屆一次職工代表大會暨201*年工作會議精神。公司總經(jīng)理作了題為《鍛造“獵鷹”奠基“五大”為實現(xiàn)“一體兩翼”目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告，全面總結(jié)了公司201*年和“十一五”取得的成績，深刻分析了當(dāng)前和今后一個時期公司發(fā)展面臨的形勢，明確提出了“十二五”公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作主線，部署了201*年重點工作。公司工會主席作了職代會工作報告。會議對201*年度先進集體和先進個人進行了表彰。

剛才，會議審議通過了總經(jīng)理工作報告、職代會工作報告、201*年預(yù)算執(zhí)行和201*年預(yù)算安排、審計工作報告、集體合同、201*年綜合計劃執(zhí)行情況和201*年綜合計劃安排的決議案；公司主要領(lǐng)導(dǎo)與基層單位簽訂了201*年業(yè)績考核責(zé)任書；公司總經(jīng)理與工會主席簽訂了公司第六輪集體合同；公司基建部、生產(chǎn)技術(shù)部代表機關(guān)部室，變電檢修部職工代表員工作了表態(tài)發(fā)言；職工代表向全體干部員工發(fā)出了倡議。

會議期間，各位代表以飽滿的熱情、認真負責(zé)的態(tài)度參加了會議和分組討論。大家對這次會議，對工作報告、專題報告、有關(guān)文件給予了高度評價，一致認為公司總經(jīng)理的工作報告站在戰(zhàn)略和全局的高度，總結(jié)工作實事求是，分析形勢深刻透徹，部署工作措施有力，具有很強的戰(zhàn)略性和前瞻性，是在當(dāng)前深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司關(guān)鍵時期，指導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和合發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。會議期間，代表們充分行使民主權(quán)利，認真履行職責(zé)，積極建言獻策，提出了很多好的意見和建議。會后，工會、辦公室要認真整理、分解落實，明確責(zé)任、及時解決；對涉及改革發(fā)展的重大問題，公司將制定切實可行的措施，必要時提交公司黨政聯(lián)席會、職代會研究審議，認真加以解決。

同志們，這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富，組織嚴密、作風(fēng)嚴謹，是一次承前啟后、節(jié)約高效、和合奮進的動員會，是一次統(tǒng)一思想、凝聚力量、加快發(fā)展的鼓勁會。在與會代表的共同努力下，會議取得了圓滿成功。

二、準(zhǔn)確把握會議精神，抓好貫徹落實

貫徹落實好這次會議精神，首先要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會和把握會議的精神實質(zhì)，把思想認識統(tǒng)一到公司的決策部署上來，統(tǒng)一到公司的重點工作安排上來。

（一）準(zhǔn)確把握這次會議的精神實質(zhì)。

一要認清形勢不旁騖�！笆�一五”期間，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，公司和電網(wǎng)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的基礎(chǔ)更加牢固。但是，我們也要清醒地看到，公司人多，網(wǎng)弱，管理粗放，經(jīng)營、安全、穩(wěn)定、服務(wù)的壓力依然很大�！笆�二五”時期，公司發(fā)展面臨的形勢依然復(fù)雜。我們必須正確面對三大挑戰(zhàn)和機遇，即建設(shè)地區(qū)經(jīng)濟區(qū)帶來的挑戰(zhàn)與機遇、電網(wǎng)和公司發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與機遇、公司“兩翼”發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與機遇。必須著力解決三大突出問題，即電網(wǎng)薄弱的問題、管理粗放的問題、隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問題。各部門、各單位一定要牢固樹立憂患意識、危機意識，堅定信心，迎難而上，不斷實現(xiàn)公司和電網(wǎng)發(fā)展的新突破。

二要咬定目標(biāo)不放松。堅持“夯實基礎(chǔ)、提升質(zhì)量、驅(qū)動創(chuàng)新、和合奮進”的戰(zhàn)略方針，以加快“兩大建設(shè)”（堅強智能電網(wǎng)建設(shè)、“三集五大”體系建設(shè)）為重點，以提升“兩大素質(zhì)”（隊伍素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)）為基礎(chǔ)，

建好電網(wǎng)南大門，確保到201*年基本實現(xiàn)“一體兩翼”目標(biāo)。這是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，也是今后幾年的努力方向。大家一定要增強緊迫感，緊扣目標(biāo)，集中精力，全力以赴。實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)，任務(wù)異常艱巨，大家討論時感到壓力很大。要善于傳遞壓力，變壓力為動力。要在工作中不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)新貫穿到各個工作層面、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)增強公司的創(chuàng)新力、發(fā)展力。

三要加快發(fā)展不懈怠。實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，要更加注重固基，著力解決公司管理體系、電網(wǎng)發(fā)展與“三集五大”要求不相適應(yīng)的問題；更加注重強本，著力解決員工不愿干活、不會干活問題；更加注重鑄魂，著力解決企業(yè)文化落地問題。要圍繞公司三年工作規(guī)劃，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以開展“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動為抓手，以“固基、強本、鑄魂”為主線，狠抓電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)范管控和隊伍建設(shè)，全面實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，全力打造“獵鷹團隊”。在電網(wǎng)發(fā)展上，要抓好“兩頭”（500千伏主網(wǎng)架和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)），堅持規(guī)劃引領(lǐng)，加快重點工程項目建設(shè)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，努力實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)化。在公司發(fā)展上，要夯實“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功），努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)固化。著眼“四�！保ù_保供電可靠、電能合格、電價合法、計量準(zhǔn)確），努力實現(xiàn)營銷服務(wù)滿意化。突出“兩全”（全面計劃管理、全面預(yù)算管理），努力實現(xiàn)經(jīng)營管理規(guī)范化。抓好接軌，努力實現(xiàn)農(nóng)電管理一體化。注重質(zhì)量，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場化。鍛造人才，努力實現(xiàn)隊伍素質(zhì)專業(yè)化。加強“四建”，努力實現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)堅強化。在隊伍建設(shè)上，要突出和合奮進，全面提升企業(yè)素質(zhì)和員工隊伍素質(zhì)。全面加強“三個建設(shè)”，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“唱紅歌、讀經(jīng)典、談體會、傳精神”活動為載體，落實“基礎(chǔ)、對標(biāo)、創(chuàng)新、提升”八字方針，大力弘揚“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，深入推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅強的組織保證和思想保證。

四要搶抓機遇不盲目。機不可失，失不再來。實現(xiàn)我們的目標(biāo)，迫切需要我們珍惜機遇、抓住機遇、用好機遇。當(dāng)前擺在我們面前的機遇有：國家電網(wǎng)公司、省公司提出進一步加強特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)，進一步加強配網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造，這是強網(wǎng)的機遇；國家電網(wǎng)公司、省公司提出進一步推進人、財、物集約化管理，推進五大變革，即大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷，同時提出大監(jiān)督、大政工、大保障，這是轉(zhuǎn)型的

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機遇；中央提出加快推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，加大農(nóng)業(yè)、水利投入，省加快中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，市建設(shè)農(nóng)村改革試驗區(qū)和文化旅游改革試驗區(qū)，這是發(fā)展的機遇；國家電網(wǎng)公司、省公司提出抓三基，特別是進一步加強員工隊伍建設(shè)，提升企業(yè)素質(zhì)，這是成長成才的機遇。

實現(xiàn)我們的目標(biāo)，迫切需要我們解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思維方式。觀念不轉(zhuǎn)變，就不會有出路；觀念不轉(zhuǎn)變，就不可能抓住機遇；觀念不轉(zhuǎn)變，就不可能盡自己最大努力干好工作。我們要按照省公司“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動要求，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要通過開展“入黨為什么、在黨干什么”活動和“唱紅歌、讀經(jīng)典、談體會、傳精神”活動，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力解決思想上不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的問題和障礙。通過思想觀念、思維方式的轉(zhuǎn)變，推動領(lǐng)導(dǎo)方式、管理方式的轉(zhuǎn)變，推動工作方式、工作方法的轉(zhuǎn)變，推動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

實現(xiàn)我們的目標(biāo)，迫切需要我們真抓實干。不干，不實干，不巧干，是不可能實現(xiàn)目標(biāo)的，也是不可能有業(yè)績的。我們要按照精細化、精益化的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求抓工作，提升裝備水平，提升員工素質(zhì)能力，進而提升工作效率，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

（二）抓好會議精神的貫徹落實

這次會議精神集中體現(xiàn)在公司總經(jīng)理所作工作報告中。深入學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，對于圓滿完成201*年工作任務(wù)，對于全面實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，至關(guān)重要。

一要認真組織學(xué)習(xí)。通過開好職代會、黨委會、工作會，組織干部員工深入學(xué)習(xí)會議精神，深刻領(lǐng)會總經(jīng)理工作報告的內(nèi)涵和實質(zhì)，切實把員工的思想認識統(tǒng)一到公司的基本思路、決策部署和重點工作上來。

二要努力營造氛圍。充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等新聞媒體和宣傳陣地，廣泛宣傳會議精神，廣泛宣傳公司201*年和“十一五”發(fā)展成就，廣泛宣傳公司201*年及“十二五”目標(biāo)任務(wù)，促進會議精神的貫徹落實。

三要深入貫徹落實。各部門、各單位要在學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神的基礎(chǔ)上，按照“一切專項任務(wù)項目化、一切項目實施團隊化”的要求，認真分解落實201*年目標(biāo)任務(wù)，制定具體的實施計劃，切實把會議精神體現(xiàn)到本單位、本部門的工作目標(biāo)、工作思路和工作措施上，為實現(xiàn)“十二五”工作良好開局起步奠定堅實基礎(chǔ)。各單位學(xué)習(xí)貫徹會議精神的情況，于2月底前報

市公司辦公室。

三、統(tǒng)籌做好近期各項工作

時值年末歲首，各單位、各部門要在抓好會議精神貫徹落實的同時，統(tǒng)籌做好近期工作：

一要安全可靠供電。進一步強化政治責(zé)任和大局意識，加強電網(wǎng)調(diào)度運行管理，完善應(yīng)急預(yù)案，密切關(guān)注電力供應(yīng)形勢，做好突發(fā)惡劣天氣應(yīng)急準(zhǔn)備，加強節(jié)日值班，嚴格車輛管控和交通安全管理，確保春節(jié)期間電網(wǎng)安全和可靠供電。跟進服務(wù)抗旱澆麥，確保農(nóng)民兄弟小麥豐產(chǎn)，彰顯責(zé)任央企社會形象。

二要確保信訪穩(wěn)定。嚴格落實維護穩(wěn)定工作責(zé)任制，強化“三敏”（敏銳、敏感、敏捷）意識，依法合規(guī)處理來信來訪。全面開展百日維穩(wěn)攻堅行動和縣級供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理，重視社會輿論的引導(dǎo)工作，及時關(guān)注輿情，強化快速反應(yīng)機制。加強員工思想動態(tài)分析，及時消除和化解不穩(wěn)定因素，切實維護隊伍穩(wěn)定，努力為公司“十二五”發(fā)展奠好基、開好局。

三要開展走訪慰問。春節(jié)臨近，各部門、各單位要周密安排、深入開展走訪慰問和送溫暖活動。積極向當(dāng)?shù)卣�府部門匯報工作情況，加強交流溝通，增進理解和支持，努力營造和合發(fā)展環(huán)境；認真開展慰問交流干部家屬、勞動模范、離退休老同志、一線員工、困難黨員和困難職工活動，及時傳遞公司的關(guān)愛，形成和諧發(fā)展的良好局面。

四要廉潔勤儉過節(jié)。嚴格落實“簡單、簡約、簡潔”要求，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，厲行節(jié)約、勤儉過節(jié)，嚴禁鋪張浪費。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，以身作則，嚴格自律，防止“節(jié)日病”，努力營造清“干事、干凈”的企業(yè)氛圍。適時舉辦健康向上的文體活動，豐富員工文化生活，積極營造歡樂、祥和、文明的節(jié)日氛圍。

各位代表，同志們！讓我們在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，珍惜機遇、抓住機遇、用好機遇，堅定信心，解放思想、和合奮進，以更加飽滿的熱情，更加高昂的士氣，更加卓越的業(yè)績，為全面完成目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)“一體兩翼”發(fā)展目標(biāo)作出新的更大貢獻。

值此新春佳節(jié)到來之際，我代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個

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早年，祝大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂，幸福安康！

擴展閱讀：分公司201*年職代會工作報告

新民供電分公司七屆十一次職代會工作報告

夯實基礎(chǔ)規(guī)范管理推動分公司各項工作全面提升

在分公司七屆十一次職代會暨201*年工作會議上的報告

201*年1月30日

各位代表，同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實省公司三屆三次職代會、XX供電公司二十一屆八次職代會暨201*年工作會議精神，全面總結(jié)201*工作，深入分析形勢，查找問題和不足，研究和部署201*年重點工作，推動分公司各項工作全面提升。

下面，我向大會作工作報告，報告的題目是“夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理，推動分公司各項工作全面提升”，請予審議。

第一部分：201*年工作回顧

過去的一年，是省公司“三年再上新臺階”的決戰(zhàn)之年，XX供電公司“變革、規(guī)范、創(chuàng)新”年，也是分公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來，分公司上下認真貫徹落實省、市公司各項工作部署，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一心，扎實工作，在推進分公司發(fā)展歷程中邁出了堅實的一步，管理水平有了較大提高，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，和諧氛圍更加濃厚，各項工作取得了新成績。

一、主要業(yè)績目標(biāo)完成情況

新民供電分公司七屆十一次職代會工作報告

--安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定，未發(fā)生人身、電網(wǎng)、交通等事故，分公司連續(xù)安全生產(chǎn)6674天，實現(xiàn)了安全年的奮斗目標(biāo)。

--實現(xiàn)售電量11.85億千瓦時，同比增加1.12億千瓦時，增長率10.43%。線損率完成7.73%，實現(xiàn)了穩(wěn)中有降的目標(biāo)，欠費和應(yīng)收電費余額實現(xiàn)雙結(jié)零。

--城網(wǎng)供電可靠率99.777%，電壓合格率97.278%。農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.795%，電壓合格率97.278%，完成考核指標(biāo)。

--獲得XX市精神文明創(chuàng)建“標(biāo)兵單位”，XX供電公司優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，省公司“抗洪搶險先進集體”，XX市行風(fēng)建設(shè)“先進單位”等榮譽稱號。

二、主要工作開展情況

（一）夯實安全基礎(chǔ)管理，安全局面保持穩(wěn)定

始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全生產(chǎn)主線，深入開展安全隱患排查治理，健全完善排查網(wǎng)絡(luò)，超前防范，有效規(guī)避了安全風(fēng)險�；�礎(chǔ)工作明顯改觀，為變電所安裝了防護裝置。為一線員工配備安全工器具，解決了安全工器具水平偏低的問題。加大反違章工作常態(tài)化管理，嚴肅查處違章行為，全年共查處違章5起，處罰9人。加強了安全風(fēng)險管理，到崗到位工作得到了有效貫徹，使安全管理工作切實落到實處。在遭受“2.24”凍雨災(zāi)害和抗洪救災(zāi)的困難時刻，廣大干部職工克服艱難險阻，在災(zāi)害面前臨危不懼、快速反應(yīng)、積極應(yīng)戰(zhàn)，成功抵御了各種自然災(zāi)害對電網(wǎng)的襲擊，圓滿完成了保電任務(wù)，實現(xiàn)了分公司電網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行。

新民供電分公司七屆十一次職代會工作報告

（二）規(guī)范機構(gòu)編制平穩(wěn)過渡，職工隊伍保持穩(wěn)定按照上級部署穩(wěn)妥推進三定工作，堅持以人為本，堅持科學(xué)、規(guī)范，順利完成了整合規(guī)范工作，基本實現(xiàn)了生產(chǎn)、營銷、人力資源、財務(wù)等工作的一體化專業(yè)管理。在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、快節(jié)奏的工作要求下，員工的緊迫感和責(zé)任意識日益增強，廣大員工能夠積極努力工作，敢于面對、敢于投身到企業(yè)變革中，推進了企業(yè)的健康發(fā)展。

經(jīng)過一年來的積極穩(wěn)妥運作，一些歷史遺留問題得到了解決或正在規(guī)范辦理，原躉售職工的收入水平也有了較大幅度的提高。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，員工的思想觀念和工作作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變，士氣明顯增強，對企業(yè)未來發(fā)展充滿了期待和信心，企業(yè)和諧向上的氛圍有了較大改善。

（三）強化基礎(chǔ)管理，依法治企水平得到提升

基礎(chǔ)管理工作得到規(guī)范。以公司開展基礎(chǔ)管理工作為契機，一方面按照與公司管理接軌、融入日常工作的原則，修訂完善各項規(guī)章制度、管理辦法102個，流程85個。另一方面，組織專業(yè)職能部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行徹底清查，完成了4.14億元資產(chǎn)的清理核對工作。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)SG186營銷系統(tǒng)建設(shè)，理順用戶信息20余萬條，營銷數(shù)據(jù)采集實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。通過開展SG186、ERP、PMS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，改進工作方式方法，深化基礎(chǔ)管理，為管理水平的提升打下了堅實基礎(chǔ)。依法經(jīng)營得到具體體現(xiàn)。規(guī)范報裝接電流程，強化各專業(yè)節(jié)點和權(quán)限的控制，杜絕了“三指定”現(xiàn)象的發(fā)生。規(guī)范企業(yè)用工管理，按照規(guī)范的要求辭退了

新民供電分公司七屆十一次職代會工作報告

40名違規(guī)臨時用工。開展了違章建筑、線路樹障專項排查整治活動，完成了產(chǎn)權(quán)分界協(xié)議和供用電協(xié)議的補充完善工作，有效降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（四）加強電網(wǎng)建設(shè)，滿足了地方發(fā)展的需要

緊緊圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展編制電網(wǎng)建設(shè)計劃，201*年，共對5座變電所實施了增容改造，共增容19400千伏安，解決了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電能力不足問題。完成了8條10千伏農(nóng)網(wǎng)完善化工程的施工建設(shè)任務(wù)，改善了電網(wǎng)的運行水平。在加強電網(wǎng)建設(shè)的同時，大力解決綜合臺區(qū)電壓偏低問題，調(diào)整變臺27處，延伸10千伏線路5.27公里。同時，積極營造和諧的外部環(huán)境，對政府重點投資項目優(yōu)先安排工程建設(shè)，對重要企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了地方政府和用戶的贊譽。

（五）強化營銷管理，降損增效工作取得初步成果貫徹按線路、按臺區(qū)管理的理念，利用技術(shù)手段和管理措施強化線損管理，線損管理工作已初步走向規(guī)范。完成了66千伏線路和10千伏線路、12個低壓典型臺區(qū)的理論線損計算，為降損工作提供了科學(xué)依據(jù)。加強了計量裝置改造，更換農(nóng)村居民子表3萬塊。加大對違章用電和竊電行為的打擊力度，對城區(qū)用電秩序進行重點整治，全年查處違章用戶24戶，罰款47萬元，追補電費8萬元。營銷現(xiàn)代化水平全面提升，農(nóng)網(wǎng)SG186營銷系統(tǒng)的成功上線，提升了分公司農(nóng)網(wǎng)營銷信息化管理水平。負控工作在電費回收、遠程抄表和重要客戶監(jiān)控等工作中發(fā)揮了重要作用，城區(qū)負控率達到94.23%，居公司首位。

新民供電分公司七屆十一次職代會工作報告

（六）加強三個建設(shè)，企業(yè)凝聚力進一步增強

加強黨的建設(shè)。分公司黨委緊緊圍繞“圍繞中心，突出主線，融合抓，一體化”的工作方針，扎實、有效開展工作。開展了“學(xué)習(xí)報告、統(tǒng)一思想，加快轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新發(fā)展”大討論活動，增強了廣大黨員的責(zé)任感和使命感。規(guī)范完成了黨委換屆選舉工作，按照“三定”后的機構(gòu)設(shè)置，本著“有利于支部開展工作、有利于黨的工作與行政工作相融合”的原則，對分公司黨支部進行了調(diào)整，開展了黨員目標(biāo)考核與管理。開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。分公司把“結(jié)合日常工作創(chuàng)先，立足本職崗位爭優(yōu)”做為“創(chuàng)先爭優(yōu)”提升的重點，精心籌劃，共設(shè)立2項共產(chǎn)黨員工程、3個責(zé)任區(qū)、22個先鋒崗，成立了17個農(nóng)電工黨員“三農(nóng)”服務(wù)隊，為地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活、農(nóng)村發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加大宣傳力度。全面完成省、市公司宣傳報道任務(wù)，將分公司的新人、新事、新舉措、新氣象宣傳出去，提升了分公司整體形象和影響力。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照公司紀委“抓三規(guī)、糾三違”主題教育活動整體安排，組織召開了黨風(fēng)廉政專題民主生活會，組織收聽收看“黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育大會”，有利促進了分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，為分公司依法經(jīng)營、有序管理提供了保證。開展員工培訓(xùn)。加大了各專業(yè)、各工種的培訓(xùn)和考核力度，一年來，共組織開展各種專業(yè)化培訓(xùn)95期、3715人次。有400名員工申報了技師和高級工，96人通過了考試，專業(yè)技術(shù)水平得到整體提升。

（七）關(guān)愛職工，員工與企業(yè)共享發(fā)展成果

工資總額保持了較大幅度增長，調(diào)增了住房公積金和補充醫(yī)

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療保險繳費比例，個人及家屬醫(yī)藥費、住院費用以及特病門診等待遇也得到了較好的落實。改善員工生產(chǎn)、生活條件，基層供電營業(yè)所的工作環(huán)境有了明顯改觀。關(guān)愛職工身心健康，邀請省電力醫(yī)院醫(yī)生對全體職工進行一次身體健康檢查，增加體檢項目，提高檢查標(biāo)準(zhǔn)。開展了豐富多彩的文體活動，積極組織參加了公司舉辦的6項大型文體活動，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活。

以上成績的取得，是省、市公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工努力拼搏、共同奮斗的結(jié)果。在這里，我代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部職工表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

第二部分存在的問題及面臨的形勢

一、存在的主要問題

一是電網(wǎng)安全形勢不容樂觀。安全生產(chǎn)的長周期容易導(dǎo)致干部職工產(chǎn)生麻痹心理，放松對事故發(fā)生的警惕。分公司10千伏線路跳閘次數(shù)有增無減，電網(wǎng)安全風(fēng)險始終存在。電網(wǎng)建設(shè)土地征用、樹障處理難度增大，電網(wǎng)發(fā)展的成本越來越高。近年來，突發(fā)性自然災(zāi)害頻繁，對電網(wǎng)的沖擊破壞較大，去年發(fā)生的“2.24”凍雨災(zāi)害，使電網(wǎng)受損嚴重，凸顯出在惡劣環(huán)境下加強電網(wǎng)安全發(fā)展的重要性和緊迫性。

二是基礎(chǔ)管理亟待加強。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)雖然取得了階段性成果，但還存在專業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全，制度執(zhí)行不力，沒有剛性約束，與日常工作緊密結(jié)合的常態(tài)機制尚未完全形成。管理模式和機制存在一定的問題，主要體現(xiàn)在考核激勵手

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段不夠完善，管理方式需要進一步改進，離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理要求還有較大差距。

三是作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力亟需加強。目前分公司干部職工隊伍的作風(fēng)總體是好的，但個別員工事業(yè)心和責(zé)任感不強，作風(fēng)漂浮，工作不務(wù)實，責(zé)任意識、紀律觀念需要強化。責(zé)任部門瞻前顧后，配合單位消極應(yīng)付的情況時有發(fā)生，協(xié)調(diào)配合需要大力加強，我們必須把作風(fēng)建設(shè)和提升執(zhí)行能力作為提升管理的重中之重。

二、201*年面臨的發(fā)展環(huán)境和機遇

一是面臨總體有利的發(fā)展環(huán)境。國家已進入深化改革開放、加速經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的攻堅時期，明確提出繼續(xù)加快推進農(nóng)村電網(wǎng)改造，國家電網(wǎng)“一強三優(yōu)”建設(shè)給我們帶來了新機遇。企業(yè)外部環(huán)境也處于較好的時期，我們得到了XX陽供電公司和XX市委、市政府強有力的支持。

二是企業(yè)內(nèi)部擁有了生存和發(fā)展的良好基礎(chǔ)。農(nóng)電上劃后，經(jīng)過近一年的逐步理順，分公司基礎(chǔ)工作和綜合實力得到進一步提升。隨著一系列新思路、新舉措陸續(xù)出臺，企業(yè)良性運行機制正在形成，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。

201*年，對于我們分公司來說是個更嚴峻的考驗，隨著改革的不斷深入，一些深層次問題逐漸暴露出來。面對新的形勢和任務(wù)，我們要正視困難和挑戰(zhàn)，認真貫徹落實省、市公司有關(guān)精神和要求，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，搶抓機遇，強化安全生產(chǎn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強信息化應(yīng)用，嚴細量化考核，狠抓作風(fēng)建設(shè)，致力工作創(chuàng)新，努力推動分公司各項工作全

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面提升。

第三部分201*年工作思路和重點工作安排一、總的指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展和“十二五”發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)全局，認真貫徹落實省、市公司各項工作部署，繼續(xù)堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“三個建設(shè)”為保障，以強化基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，加快信息化建設(shè)，提升能力素質(zhì)，增強執(zhí)行力，推進規(guī)范創(chuàng)新，切實增強企業(yè)實力，力爭各項工作提位晉級。

二、主要目標(biāo)

安全目標(biāo)：不發(fā)生人身傷亡事故；不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的重、特大交通事故；不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重要用戶停電事故；不發(fā)生信息網(wǎng)絡(luò)安全事件。

經(jīng)營目標(biāo)：全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)：按期完成公司下達的投產(chǎn)、投資計劃。管理目標(biāo)：信息化管理體系有效運轉(zhuǎn)并持續(xù)改進，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得突破，同業(yè)對標(biāo)主要指標(biāo)縱向比較有所提升。

黨風(fēng)廉政建設(shè)及隊伍穩(wěn)定目標(biāo)：不發(fā)生違法、違規(guī)、違紀案件；不發(fā)生影響和損害企業(yè)形象的重大事件；不發(fā)生員工越級上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

三、重點工作安排

（一）夯實安全穩(wěn)定基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)安全年

認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)1號文件精神，強化隱患排查治

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理、缺陷管理和安全生產(chǎn)專項行動，將安全防線前移，突出抓好現(xiàn)場安全監(jiān)督。實施安全生產(chǎn)重獎重罰，著力提升生產(chǎn)一線員工安全責(zé)任和工作積極性。加強日常施工安全管控，建立健全主業(yè)、多經(jīng)、集體及外包施工隊伍安全管理。認真抓好風(fēng)險管理工作，全面提升安全生產(chǎn)超前預(yù)控能力。健全和完善應(yīng)急體系，提高處置生產(chǎn)突發(fā)事件的能力。積極開展設(shè)備健康狀況的動態(tài)評估，合理安排檢修消缺工作，確保電網(wǎng)及設(shè)備健康穩(wěn)定運行。

深入調(diào)研、客觀分析、妥善解決歷史遺留問題。高度重視深化改革過程中的穩(wěn)定工作，認真研究解決員工關(guān)注的熱點和難點問題，采取有力措施，妥善化解矛盾，確保分公司和諧穩(wěn)定。

（二）加快電網(wǎng)建設(shè)，推動分公司快速發(fā)展

科學(xué)編制電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，做好工程項目儲備，全力推進電網(wǎng)建設(shè)。根據(jù)國家啟動新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的部署，加強與地方政府溝通，積極配合XX供電公司落實電網(wǎng)建設(shè)屬地化管理責(zé)任，做好工程前期協(xié)調(diào)。本著嚴格管理、規(guī)范操作的原則，加快推進新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造，統(tǒng)籌安排工程項目，合理制定時間節(jié)點，加強過程管控，確保第一批XX項升級改造工程的順利實施。

（三）強化經(jīng)營管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

加強營銷管理。進一步強化量、價、費、損等重要指標(biāo)的管理。狠抓電費回收責(zé)任制的落實，加強電費回收過程控制，有效防范電費風(fēng)險。以抓線損攻關(guān)為重點做好“挖潛”工作，抓好線損管理薄弱環(huán)節(jié)，加強動態(tài)跟蹤，落實降損具體措施，確保按線

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路、按臺區(qū)管理抓出成效。加強計量裝置改造，按照公司計劃安排積極推進。結(jié)合理論線損計算、經(jīng)濟活動分析、臺區(qū)承包管理、營業(yè)普查、用電檢查及反竊電專項活動等工作，利用技術(shù)、管理等手段，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)降損增效。

提高依法治企能力。認真落實依法經(jīng)營企業(yè)、嚴格管理企業(yè)的各項要求。著力解決有法不依、有章不循，監(jiān)督不嚴、執(zhí)行不力等問題。增強全員法律意識，強化法律風(fēng)險分析和防范，加大合同簽訂與管控力度，提高依法治企水平。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察、法律、財務(wù)的監(jiān)督作用，實現(xiàn)對重大事項的動態(tài)監(jiān)測，有效降低經(jīng)營風(fēng)險。

加強財務(wù)管理。積極開展增收節(jié)支活動，按實際需要安排預(yù)算，壓縮預(yù)算外支出，同時加大財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算執(zhí)行考核力度，杜絕損失浪費，確保分公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合ERP建設(shè)，認真逐項核對分公司資產(chǎn)，重點解決資產(chǎn)管理中存在的帳、卡、物不符問題，實現(xiàn)資產(chǎn)清晰、家底清楚和管理到位。

（四）深化基礎(chǔ)管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平

深入貫徹落實省公司一年打基礎(chǔ)、二年上水平、三年見成效的工作部署，堅持加強基礎(chǔ)管理工作的常態(tài)機制，完善信息化建設(shè)、數(shù)據(jù)管理等薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各項工作的有機協(xié)調(diào)發(fā)展。

夯實基礎(chǔ)管理。進一步完善各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，堅持以制度規(guī)范管理，將制度建設(shè)延伸到?jīng)Q策和管理的各個環(huán)節(jié)。認真梳理現(xiàn)行制度辦法，強化制度制定的嚴肅性，加大制度執(zhí)行的責(zé)任追究力度，把制度的執(zhí)行納入考核，以重點、難點工作為突破口，提

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高工作效率，推進規(guī)范工作的落實。加強和改進績效管理。建立以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的人才評價機制和激勵機制，制定切實可行的《績效管理工作實施方案》，以崗位評估，能力素質(zhì)評價和員工績效考評為依據(jù)，評價員工工作質(zhì)量和工作效率，發(fā)揮獎勵的激勵導(dǎo)向作用，以績效管理提升工作效率和執(zhí)行力。加快信息平臺建設(shè)步伐。以“SG186”系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)建設(shè)、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS）建設(shè)等為契機，全力推進業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，提升信息化對分公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理的支撐能力。深化同業(yè)對標(biāo)。加強對重要指標(biāo)的分析和監(jiān)控，深化省內(nèi)同等供電企業(yè)的橫向?qū)��?biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)自我提升的縱向?qū)��?biāo)，以指標(biāo)的對比發(fā)現(xiàn)問題，以指標(biāo)的提升帶動管理的提升，并探索開展分公司內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)工作。扎實推進農(nóng)電管理。進一步理順農(nóng)電專業(yè)管理，落實營配分開和高低壓分離的有關(guān)舉措，加強基層供電營業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)愛農(nóng)電工，提升班組管理水平。

（五）圍繞企業(yè)中心工作，大力加強“三個建設(shè)”抓實黨建工作。緊緊圍繞安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，為分公司健康發(fā)展創(chuàng)建和諧的發(fā)展環(huán)境。加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，抓實中心組學(xué)習(xí)、黨員隊伍培訓(xùn)和員工隊伍的學(xué)習(xí)，將廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到分公司決策和部署上來。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”共產(chǎn)黨員先鋒工程活動，抓好、抓實、抓出成效，為實現(xiàn)分公司更好更快發(fā)展提供有力保障。

加強企業(yè)文化建設(shè)。以國網(wǎng)公司統(tǒng)一文化為基礎(chǔ)，提升全體員工對企業(yè)文化的認知率、認同率和踐行率。繼續(xù)倡導(dǎo)“企業(yè)以

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員工為本，員工以企業(yè)為家”的理念，通過企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、管理流程的通暢運轉(zhuǎn)、高質(zhì)量的客戶服務(wù)，增強凝聚力和向心力，增進企業(yè)和諧氛圍，促進企業(yè)健康發(fā)展。

提升隊伍綜合素質(zhì)。結(jié)合實際開展培訓(xùn)工作，注重專業(yè)和技能，注重效果，提升專業(yè)人員技能水平。突出激勵約束機制的建立，構(gòu)建符合分公司實際的用人機制，為員工發(fā)展提供良好的發(fā)展平臺和空間。

（六）加強和諧企業(yè)建設(shè)

關(guān)愛員工，關(guān)心員工切身利益，繼續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，繼續(xù)努力提高員工的薪酬水平，繼續(xù)支持多經(jīng)企業(yè)。推進班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，鞏固、提高達標(biāo)班組數(shù)量和質(zhì)量，提升班組整體管理水平。積極組織參加公司舉辦的各類的文體活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。

各位代表、同志們，我們正站在一個新的起點上，新的形勢、新的任務(wù)對分公司各項工作提出了更高的要求。讓我們緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，以嶄新的面貌、務(wù)實的工作搶抓發(fā)展機遇，迎接一切挑戰(zhàn)，攻破發(fā)展難關(guān)，實現(xiàn)“十二五”的良好開局，為推動分公司發(fā)展和各項工作的全面提升而努力奮斗！

二Ｏ一一年一月三十日

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