職代會處長發(fā)言稿

職代會處長發(fā)言稿

周總的工作報告，總結(jié)了油田發(fā)展所取得的十個方面的成績，結(jié)合實際，實事求是，客觀分析了油田面臨的發(fā)展形勢和挑戰(zhàn)，也指出了當(dāng)前所面臨的安全生產(chǎn)、市場環(huán)境、工作量、人員素質(zhì)以及穩(wěn)定形勢等方面存在的問題和困難，進(jìn)一步明確了“大油田、新體制、新技術(shù)、高水平”的發(fā)展目標(biāo)，明確了201*年油田生產(chǎn)建設(shè)等八個方面的重點工作和措施。整個報告，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，有很強的針對性和實效性，通篇體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧的兩大主題，給油田的發(fā)展描繪了一副宏偉藍(lán)圖，給我們的工作指明了目標(biāo)和方向，是我們當(dāng)前和今后一個時期工作的綱領(lǐng)性文件。

201*年是油田重組整合的第一年，也是建設(shè)現(xiàn)代化大油田的起步之年。一年來，在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為油田的持續(xù)快速發(fā)展提供人才組織保障。重點完成了以下人事各項工作：一是重組整合平穩(wěn)運行，見到了實效。二是工資制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入有了新的提高。三是開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)進(jìn)一步提高。四是培訓(xùn)工作力度進(jìn)一步加大，員工素質(zhì)有了新的提升。五是加強了組織機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化了人力資源配置，滿足了油田生產(chǎn)建設(shè)的需要。六是社保體系不斷完善，建立了企業(yè)年金和商業(yè)保險。保險待遇水平進(jìn)一步提高，解決了職工的后顧之憂。

貫徹落實周總工作報告的要求，我們?nèi)耸虏块T07年重點抓好以下幾項工作：

一是按照公司、公司黨委的要求，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種”能力。繼續(xù)抓好“四好”班子創(chuàng)建活動；加大干部交流力度，加快后備干部的培養(yǎng)。

二是完善“油公司”管理體制，優(yōu)化人力資源配置。持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進(jìn)專業(yè)化。強化技術(shù)、監(jiān)督和管理，弱化后勤服務(wù)，把有限的人力資源配置到油田生產(chǎn)發(fā)展最需要的地方，滿足油田生產(chǎn)建設(shè)的需要。

三是積極實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，建設(shè)好“三支”隊伍，為油田發(fā)展儲備人才。按照“分層次、抓重點、見實效”的原則，加大培訓(xùn)工作力度，重點抓好管理人員、技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位操作人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工隊伍素質(zhì)。

四是認(rèn)真落實業(yè)績考核制度。明確每位員工的責(zé)任和目標(biāo)，使廣大員工樹立收入憑貢獻(xiàn)、憑業(yè)績的正確理念。突出安全環(huán)保責(zé)任的業(yè)績考核。嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。搞好業(yè)績獎金的二次分配，獎勵拉開檔次，形成有效的激勵機制。

五是完善社會保障體系，提高社保福利水平。繼續(xù)完善五大險種，做好五項商業(yè)保險（大額住院疾病、意外傷殘或身故、意外傷害醫(yī)

療、重大疾病及住院安心團(tuán)體健康保險等），形成基本保險、補充保險、

商業(yè)保險相結(jié)合的多層次保險體系，解決職工的后顧之憂。

六是加強自身建設(shè)，提高工作的執(zhí)行力。加強學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，清正廉潔，提高執(zhí)行力，為建設(shè)現(xiàn)代化大油田做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會后，我們將狠抓落實，扎實工作，努力完成人事各項任務(wù)，為建設(shè)現(xiàn)代化大油田提供強有力的人才支持和智力保障。

感謝各單位一年來對人事處和我本人的關(guān)心、支持和幫助！謝謝！

在201*年股份公司人事工作會議上的發(fā)言

王總的報告，實事求是、全面深入地總結(jié)了股份公司201*年人事工作，明確了下步人事工作的思路和目標(biāo)。整個報告精煉深刻、思路清晰、重點突出、措施有力。通篇貫穿科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的思想，體現(xiàn)了求真務(wù)實的工作基調(diào)，既積極穩(wěn)妥又符合實際，催人奮進(jìn)，切實可行，是指導(dǎo)我們201*年人事工作的重要文件。我們要按照王總工作報告的要求，認(rèn)真抓好落實。

201*年是冀東油田重組整合、快速發(fā)展的一年。一年來，我們按照蔣總提出的“大油田、新體制、新技術(shù)、高水平”的工作要求，搶抓機遇，創(chuàng)新開拓，較好的完成了各項工作任務(wù)：一是油氣勘探實現(xiàn)歷史性飛躍。累計新增三級石油地質(zhì)儲量超6億噸。二是原油產(chǎn)量再攀新高。全年生產(chǎn)原油170.7萬噸，比去年同期增長36.5％。三是安全清潔生產(chǎn)無事故。實現(xiàn)了連續(xù)8年安全環(huán)保清潔生產(chǎn)。四是經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。全年實現(xiàn)利潤37.4億元，較去年同期增長70.7％。五是海上油氣生產(chǎn)成績斐然。高效井開發(fā)成果凸顯，日產(chǎn)量達(dá)百噸的井10口，其中，南堡1-平1井日產(chǎn)600噸。六是按照王總“海上實行‘新體制、新機制、項目管理、生產(chǎn)辦公自動化’，提前做好人力資源儲備”的要求，引進(jìn)了大學(xué)本科以上優(yōu)秀畢業(yè)生300名，提前開展了人才準(zhǔn)備工作（100人/百萬噸、1人1萬噸油，人均勞動生產(chǎn)率201*萬元/人年）。七是員工隊伍和諧穩(wěn)定。職工思想素質(zhì)不斷提高，凝聚力、向心力不斷增強，士氣旺盛。

圍繞油田的發(fā)展目標(biāo)，我們確立了人事工作的思路和目標(biāo)：概括來說：要達(dá)到“兩個實現(xiàn)”、“兩個提高”、建立“三個機制”、實現(xiàn)“四化”（實現(xiàn)人才接替的良性循環(huán)，實現(xiàn)班子結(jié)構(gòu)的“221”目標(biāo)；提高員工素質(zhì)，提

高員工收入；建立有效激勵的收入調(diào)節(jié)機制，建立能進(jìn)能出的用工機制，建立能上能下的竟聘機制；員工配置市場化、管理契約化、收入貨幣化、保險社會化）。

一年來，重點完成了以下人事各項工作：一是重組整合工作平穩(wěn)運行，見到了實效。二是工資制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入有了新的提高。三是“四好”班子創(chuàng)建活動見到了成效，領(lǐng)導(dǎo)干部的五種能力得到進(jìn)一步提高。四是實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，以“三高”人才為重點，建設(shè)好“四支”員工隊伍。培訓(xùn)力度進(jìn)一步加大，員工素質(zhì)得到提升。五是按照“油公司”管理體制的要求，強化技術(shù)、管

理和監(jiān)督隊伍，弱化社會服務(wù)隊伍，加大了組織機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)

化了人力資源配置，滿足了油田生產(chǎn)建設(shè)的需要。六是社保體系不斷完善，建立了企業(yè)年金和商業(yè)保險。保險待遇水平進(jìn)一步提高，解決了職工的后顧之憂。七是人事隊伍綜合素質(zhì)和工作水平得到提升。201*年人事檔案被集團(tuán)公司評為先進(jìn)集體；油田

社會保險工作被唐山市評為工作先進(jìn)單位；油田被河北省評為勞動關(guān)系和諧企業(yè)。

201*年我們按照人事部及王總的工作報告的要求，重點抓好以下幾項工作：

一是繼續(xù)抓好“四好”班子創(chuàng)建活動，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部“五種”能力。承擔(dān)起“十一五”期間引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重任。

二是加大干部交流力度，加快后備干部的培養(yǎng)。在二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部交流的基礎(chǔ)上，兩級機關(guān)推行管理崗位間的交流，拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，加快培養(yǎng)年輕干部。在對后備干部調(diào)查摸底基礎(chǔ)上，把思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心、責(zé)任感強，具有開拓創(chuàng)新精神，業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部選拔上來加以培養(yǎng)。上半年將舉辦一期中青年干部培訓(xùn)班。

三是大力實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，建設(shè)好“三支”人才隊伍。按照“分層次、抓重點、求質(zhì)量、見實效”和“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，重點突出五項培訓(xùn)工程：重點做好領(lǐng)導(dǎo)干部工商管理知識的培訓(xùn)，通過集團(tuán)公司、股份公司的調(diào)訓(xùn)、油田自主培訓(xùn)等方式，利用三年時間將處以上干部輪訓(xùn)一遍，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種”能力，一是實施管理人員“能力建設(shè)培訓(xùn)工程”，主

要是政治理論、工商管理、法律法規(guī)和本崗位專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)；二是實施專業(yè)技術(shù)人員“技術(shù)創(chuàng)新培

訓(xùn)工程”，重點開展石油勘探、開發(fā)，海洋工程技術(shù)，石油安全

工程，新技術(shù)、新知識、新工藝、新設(shè)備等方面培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批理論功底扎實，專業(yè)技術(shù)過硬，具有創(chuàng)新能力，又有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)骨干人才；三是實施操作人員“技能提升培訓(xùn)工程”，

重點做好仿真模擬培訓(xùn)，提高操作人員崗位技能和安全技能；四是實施海上石油專業(yè)人員“海工專業(yè)培訓(xùn)工程”，加快培養(yǎng)油田海工方面的專業(yè)人才隊伍；五是實施“油田安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工程”，持續(xù)開展全員安全培訓(xùn)，加快培養(yǎng)高素質(zhì)的油田安全監(jiān)管人才隊伍。同時抓好以田莊培訓(xùn)基地、唐海培訓(xùn)樓為主的培訓(xùn)基地建設(shè)，滿足油田發(fā)展對培訓(xùn)的需求。

四是完善“油公司”管理體系，優(yōu)化人力資源配置。一要充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，合理調(diào)整組織機構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，依靠員工隊伍素質(zhì)提高、科技進(jìn)步，提高綜合用人水平，提高組織效率和勞動效率。二要堅持油公司體制，緊緊依托市場，推行項目管理、甲乙方合作、勞務(wù)外委承包、勞務(wù)派遣等，滿足生產(chǎn)需要。積極創(chuàng)新管理體制和機制，推進(jìn)用工的市場化、社會化、多元化，并加強對社會化用工和乙方單位的管理。

五是嚴(yán)格控制職工總量增長。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，按照“專業(yè)急需、控制數(shù)量、保證質(zhì)量、提高層次”的原則，增人指標(biāo)主要用于接收勘探開發(fā)方面緊缺的大學(xué)畢業(yè)生，解決各單位關(guān)鍵崗位人員緊缺問題；有計劃、適量地引進(jìn)緊缺的技術(shù)工人；對一線生產(chǎn)崗位采取安置退伍軍人和市場化用工方法進(jìn)行補員。

六是嚴(yán)格落實業(yè)績考核制度。層層落實業(yè)績合同指標(biāo)和工作責(zé)任，將業(yè)績合同逐級分解簽訂到每個崗位、每個員工。在業(yè)績指標(biāo)中突出安全業(yè)績指標(biāo)，加大安全指標(biāo)在業(yè)績合同中的權(quán)重，發(fā)生重大安全責(zé)任事故，扣減相應(yīng)的業(yè)績分值。年終嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

七是加強人事管理信息化建設(shè)。實施人事信息管理工程，開發(fā)全員信息系統(tǒng)，構(gòu)建人事信息管理體系，實現(xiàn)人事信息承載電子化，發(fā)揮信息系統(tǒng)優(yōu)勢，促進(jìn)人事組織工作效率的不斷提高，實現(xiàn)人事信息功效最大化，為企業(yè)發(fā)展提供更有效的人事信息支持。

最后，感謝王總、人事部各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝各位同仁多年來多對冀東油田和我本人的關(guān)心、支持和幫助！謝謝！

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大干后四個月

為實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力

同志們:

過去的八個月時間里，我們在集團(tuán)公司黨委、總經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以集團(tuán)公司職代會和經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，實現(xiàn)了年初確定的扭虧為盈的奮斗目標(biāo),各項工作都取得了較好的成績。廣大干部職工都能夠以全局利益為重，為集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)，在此我代表冀昌公司領(lǐng)導(dǎo)班子對全體員工表示衷心的感謝。

一、一至八月份公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：公司二零零七年一至八月份水泥編織袋產(chǎn)量8117萬條,與去年同期的6473萬條相比，增產(chǎn)1644萬條，同比增長了25.40%；編織袋銷量7488萬條，與去年同期的6763萬條相比，多銷售725萬條，同比增長了10.72%;實現(xiàn)銷售收入6431萬元，與去年同期的5710萬元相比,增加721萬元,同比增長了12.63%;實現(xiàn)利潤86萬元，與去年同期的-384萬元相比，減虧470萬元，同比減虧122.40%；銷售費用79萬元，與去年的103萬元相比減少24萬元；管理費用268萬元，與去年同期相比增加1萬元；財務(wù)費用135萬元，與去年同期的151萬元相比，減少16萬元。二、今年前八個月我們重點抓了下幾項工作（一）提高產(chǎn)量，保障供應(yīng)。今年與往年相比有兩個不同，一是凍儲量大，生產(chǎn)出現(xiàn)了淡季不淡的局面；二是公司今年新增加了盤石、涇陽、干粉建材、內(nèi)蒙億利四個公司的包裝需求。為保障生產(chǎn)供應(yīng)，公司全體成員統(tǒng)一認(rèn)識，各車間從自身入手、從提高班產(chǎn)量出發(fā)，努力為實現(xiàn)集團(tuán)需求作貢獻(xiàn)，其中制袋工序機臺班產(chǎn)量由2.2萬條提高到3萬多條。縫紉工序也通過加強員工技術(shù)培訓(xùn)，提高單機產(chǎn)量等方式，增加產(chǎn)量，保證了集團(tuán)各公司的用袋需求。

（二）保證質(zhì)量服務(wù)及時由于我公司產(chǎn)品基本為集團(tuán)公司內(nèi)部使用，處于輔助和服務(wù)領(lǐng)域，因此，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度是我們工作的重要內(nèi)容。我們不但要求生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須生產(chǎn)出過硬的產(chǎn)品，而且要求銷售人員必須樹立高效便捷及時的服務(wù)意識，努力提高集團(tuán)公司各企業(yè)的滿意程度，建立與各公司的定期聯(lián)絡(luò)機制，努力做到與各需求單位的和諧發(fā)展、共創(chuàng)、共贏。

（三）發(fā)揮設(shè)備潛能，做到多品種生產(chǎn)。201*年來，為了充分發(fā)揮設(shè)備潛能，滿足集團(tuán)各公司的生產(chǎn)需求，公司組織生產(chǎn)技術(shù)人員把從江機拆回的拉絲機重新安裝，現(xiàn)已投入正常使用。將已閑置一年多的16臺六梭圓織機逐步進(jìn)行恢復(fù)，現(xiàn)已可以供應(yīng)干粉建材成品袋，豐潤公司用袋正在實驗之中。通過公司整體上下一心、共同努力，為公司進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）以預(yù)算管理為核心，嚴(yán)格控制成本我們緊緊圍繞07年預(yù)算指標(biāo)，加強生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人力資源管理以及物流、資金流的管理，強化管理制度考核、加強員工培訓(xùn)；將成本核算指標(biāo)分解到各月度、各工序、部室，按進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格考核控制，并與收入掛鉤，完善獎勵分配機制。我們還在各工序、各部室、各業(yè)務(wù)流程做到以全面預(yù)算為目標(biāo)，考核嚴(yán)格，每月進(jìn)行成本過程控制跟蹤，各種指標(biāo)不僅要控制在預(yù)算以內(nèi)，還要以同行業(yè)先進(jìn)水準(zhǔn)對標(biāo)，努力縮小與先進(jìn)同行業(yè)之間的差距。

（五）加強采購監(jiān)管，降低采購費用為確保預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)，我們加大了采購監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制采購成本，拓寬采購渠道，實施采購招標(biāo)、貨比三家，努力降低采購成本。

（六）依靠員工群策群力挖潛增效我們適時開展了以“增加產(chǎn)量、降低消耗、提高質(zhì)量”為主題的勞動競賽活動，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性。為解決新員工偏多，技術(shù)水平低的問題，我們采取以老帶新、以強帶弱的技術(shù)培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提高員工技能。通過員工技能培訓(xùn)，以及開展勞動競賽等形式，基本解決了拉絲、圓織等工序由于新員工操作水平低，影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸。

（七）強化安全管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作高度重視，以抓制度落實為重點，強化安全管理工作。教育員工樹立對本人負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的觀念，對生產(chǎn)安全工作常抓不懈。6月份公司正直生產(chǎn)高峰期，在生產(chǎn)任務(wù)比較繁重的情況下，我們認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月活動，組織全體員工安全教育培訓(xùn)十一場次，并組織以安全教育為內(nèi)容的閉卷考試。應(yīng)參考員工除特殊原因外共計563人次參考，經(jīng)統(tǒng)計參考率達(dá)到99%。對考試不及格的按公司的考核標(biāo)準(zhǔn)扣除30分，并進(jìn)行了統(tǒng)一補考。通過這次考試，使每名員工安全生產(chǎn)意識得到進(jìn)一步強化和提高。為公司安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。我們不斷健全和完善安全生產(chǎn)管理機制，推行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作，加強職業(yè)病防治和職業(yè)衛(wèi)生管理，通過這些工作，使安全生產(chǎn)工作取得了較好的效果。

（八）關(guān)心職工構(gòu)建企業(yè)和諧前八個月我們在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，還將做好與職工切身利益有關(guān)的相關(guān)工作做為重點來抓，如車間廁所改造、拉絲作業(yè)環(huán)境的改善等工作，現(xiàn)已全部完成。為減輕從事數(shù)據(jù)工作員工的工作強度，提高工作率，我們還于還進(jìn)行了ERP系統(tǒng)的制作，現(xiàn)硬件已經(jīng)到位，軟件還在論證之中。安裝并運行后，可解決公司從采購、庫房到銷售人工管理模式下每道工序部室大量的數(shù)據(jù)完全依賴手工填制，車間與車間之間、工序與工序之間數(shù)據(jù)重復(fù)統(tǒng)計、效率低下等問題。

（九）加強黨建和精神文明建設(shè)工作堅持“以人為本”爭創(chuàng)“和諧企業(yè)”充分調(diào)動員工的積極性創(chuàng)造性

1、我們十分重視黨建工作，加強組織建設(shè)，前八個月我們發(fā)展新黨員兩名，確定發(fā)展對象三名，我們還十分重視發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，樹立黨員在群眾中的良好形象，許多群眾積極靠近黨組織，有6名同志向黨組織遞交了入黨志愿書。

2、積極開展廠務(wù)公開民主監(jiān)督工作，進(jìn)一步依法實施民主管理，擴(kuò)大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。加強廠務(wù)公開的工作力度，在原有公開內(nèi)容的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了汽車維修費用、配載運輸費用、食堂管理費用等內(nèi)容的公開，使廠務(wù)公開內(nèi)容更豐富，民主監(jiān)督工作更完善。

3、關(guān)心困難職工生活，為職工群眾辦實事。我們對困難職工實行定期走訪、慰問，為他們解決實際困難；上半年工會發(fā)放困難補助金3550元，走訪探望職工17戶，職工生活出現(xiàn)困難，在力所能及的范圍內(nèi)予以幫助。構(gòu)建了和諧的企業(yè)氛圍

回顧前八個月的工作，更加堅定了我們完成全年工作目標(biāo)的決心。困難是存在的：公司后四個月生產(chǎn)任務(wù)將會更加艱巨，涇陽公司生產(chǎn)將大幅提升，億利公司也已經(jīng)投產(chǎn)，整個集團(tuán)編織袋需求量會明顯增加。同時，編織行業(yè)整體環(huán)境更加惡化，原主要材料價格現(xiàn)已上調(diào)近600元，而且供應(yīng)緊張。但在集團(tuán)公司黨委、總經(jīng)理部及各職能部門的關(guān)懷理解和支持下，通過我們的加倍努力工作，大干后四個月，嚴(yán)格控制預(yù)算，降本增效，我們有決心確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。

1．充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，提高產(chǎn)能。就目前在線設(shè)備而三、后四個月我們需要重點抓好以下工作

言，尚未得到充分發(fā)揮，后四個月要以圓織工序為突破口，下大力解決這一制約生產(chǎn)的瓶頸，102臺四梭機開足，滿負(fù)荷運行，多出布出好布；六梭織機全部恢復(fù)，生產(chǎn)中縫袋，供應(yīng)總部，大幅度降低紡織布的外采量，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，增產(chǎn)增效，

2．加大監(jiān)審工作力度，進(jìn)一步降低采購費用。物資采購是生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一道環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)，能否將采購成本控制住，對降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)至關(guān)重要。公司繼續(xù)做好采購監(jiān)管，加大監(jiān)審工作力度。進(jìn)一步拓寬采購渠道，實施多渠道、多方式采購，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。實施采購招標(biāo)、貨比三家，加強監(jiān)控，努力降低采購成本。

3．加強預(yù)算管理，提高掌控能力。前八個月預(yù)算管理

工作情況比較好，整體經(jīng)營情況基本符合預(yù)算目標(biāo)，但掌控能力不夠，超預(yù)算項目開支沒有得有效控制。下半年各業(yè)務(wù)流程要處處以全面預(yù)算為目標(biāo)，做到目標(biāo)體系清晰、考核嚴(yán)格，每月進(jìn)行成本過程控制跟蹤，在噸產(chǎn)品備品配件消耗、噸產(chǎn)品合格率、噸產(chǎn)品原料消耗、噸產(chǎn)品用電等各種指標(biāo)都要控制在預(yù)算以內(nèi)。財務(wù)部門要提高掌控能力，各工程項目要視經(jīng)營情況而定，集中資金保證生產(chǎn)。對超預(yù)算開支，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，不得隨意審批預(yù)算外開支。

4．建立和完善用人考核機制，留住人才用好人才。這個企業(yè)近幾年來由于經(jīng)營情況不好，人才流失比較嚴(yán)重，已經(jīng)面臨青黃不接的局面。如何吸引人才，留住人才，是我們面對的重要問題，必須解決好。一是要建立科學(xué)合理的分配機制，用優(yōu)厚待遇吸引人才；二是建立干部能上能下的考核用人機制，把真正的人才及時提拔起來，用事業(yè)留住人才。

5．建立和完善的分配機制，開展勞動競賽，充分調(diào)動

廣大員工的生產(chǎn)積極性。塑料編織水泥包裝行業(yè)屬于勞動密集形產(chǎn)業(yè)，勞動強度大，工藝落后，加上我們企業(yè)設(shè)備老化，裝備陳舊，環(huán)境較差，員工勞動強度更大。每天生產(chǎn)近30萬條水泥包裝袋，許多員工要加班加點，非常辛苦。隨著集團(tuán)公司“一先兩進(jìn)”戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，一個個新項目的建成投產(chǎn)，包裝用量快速增加。企業(yè)由于場地的限制，再以增加設(shè)備的方式提高產(chǎn)能已不太可能。因此，我們必須面對現(xiàn)實，以現(xiàn)有設(shè)備，現(xiàn)有員工，只有通過提高勞動生產(chǎn)率的方式提高產(chǎn)能。

下一步公司將建立更加合理的分配機制，以調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，同時還將舉行勞動競賽活動，在新員工之間、熟練操作員工之間分別進(jìn)行競賽，促使所有員工比技術(shù)、比效率、比能力，通過競賽發(fā)現(xiàn)自己的不足，更快的提高技術(shù)水平，提高單機產(chǎn)量，進(jìn)而使公司整體產(chǎn)能有一個大幅度提高，以保證各公司用袋的需求。

6．全力抓好安全生產(chǎn)工作，以安全促生產(chǎn)。前八個月安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但仍存在一些不容忽視的安全問題。一些員工安全意識淡薄，個別干部重生產(chǎn)，輕安全的思想還很嚴(yán)重，這些問題都對安全生產(chǎn)工作構(gòu)成嚴(yán)重影響，決不可忽視。我們要以抓制度落實為重點，強化安全管理工作。教育員工樹立對本人負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違章操作和違章指揮。加大對違章操作和違章指揮人員的處罰力度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理機制，加強員工安全培訓(xùn)教育，全面提高員工安全意識和安全操作技能，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做好安全生產(chǎn)檢查和安全隱患的整改，使安全生產(chǎn)工作做到常抓不懈。

7．進(jìn)一步加強黨建工作，堅持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)，以和諧促發(fā)展。一是繼續(xù)抓好科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司的各項工作，謀化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，保持企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。二是做好組織發(fā)展工作，以黨課的方式對入黨積極分子和黨員發(fā)展對象進(jìn)行黨的基本知識的教育，使他們對黨的基本知識有一個全面的了解，提高他們的覺悟，教育他從思想上入黨，自覺遵守黨章，爭取早日加入黨組織。三是要進(jìn)一步實施民主管理，擴(kuò)大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。四是要進(jìn)一步加強廠務(wù)公開制度，不斷擴(kuò)大和豐富廠務(wù)公開的具體內(nèi)容，接受廣大員工的監(jiān)督。五是要關(guān)心群眾生活，經(jīng)常對困難員工進(jìn)行走訪慰問，在力所能及的條件下給予幫助。

有了公司前八個月取得的成績，有了全體成員大干后四個月的決心，有了集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體干部員工的共同努力，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)

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