201*年企業(yè)創(chuàng)安工作總結(jié)

寧波恒富船業(yè)（集團(tuán)）有限公司201*年企業(yè)創(chuàng)安工作總結(jié)

上級(jí)創(chuàng)安工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

一年來(lái)，我單位的“創(chuàng)安”工作在上級(jí)政府部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在白峰派出所的大力關(guān)心與指導(dǎo)下，通過(guò)我們?nèi)�體員工的努力，展開了扎實(shí)的企業(yè)“創(chuàng)安”工作。我們公司堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，以創(chuàng)建“平安企業(yè)”“和諧企業(yè)”構(gòu)筑和諧社會(huì)為目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例，貫徹預(yù)防為主，單位為主，突出重點(diǎn)，保障安全的方針，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，深入開展平安工程建設(shè)，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)定的工作目標(biāo)，具體總結(jié)如下：

一、健全組織建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)安活動(dòng)。

在“創(chuàng)安”活動(dòng)中，公司十分重視組織建設(shè)，建立一支以黨、工、部門負(fù)責(zé)人組成的“創(chuàng)安”和“安全生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)安”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，并由公司黨支部書記鄭先富任“創(chuàng)安”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，安保部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，開展經(jīng)常性的活動(dòng)，做到組織到位、措施落實(shí)、責(zé)任到人。201*年落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)時(shí)，把“安全生產(chǎn)”列為主要內(nèi)容，制定了一套“創(chuàng)安”活動(dòng)計(jì)劃，做到人、財(cái)、物三到位，為了使“創(chuàng)安”工作經(jīng)常化、制度化，還建立創(chuàng)安安全目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，在各車間開展了創(chuàng)建安全車間競(jìng)賽活動(dòng)，把“創(chuàng)安“工作列為公司的主要議事日程，大小會(huì)議講安全，并布置安全工作，在日常工作中經(jīng)常檢查”創(chuàng)安“工作的落實(shí)情況，形成了公司上下齊抓共管的活動(dòng)載體，使“創(chuàng)安”活動(dòng)在公司內(nèi)形成氛圍，得到實(shí)效。

二、抓好創(chuàng)安安全教育，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷拓展，內(nèi)部員工人數(shù)劇增，給企業(yè)的創(chuàng)安工作帶來(lái)了一定的難度。因此，公司針對(duì)新形式下出現(xiàn)的新情況，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，充分利用廣播、印刷品、黑板報(bào)等宣傳工具進(jìn)行宣傳，全年進(jìn)行安全培訓(xùn)18期，受教育人數(shù)達(dá)到750余人，大大提高了全體員工的各方面安全意識(shí)，為“和諧北侖”“平安北侖”作出了我們企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、不斷完善創(chuàng)安制度，落實(shí)治安安全管理措施。

在開展“創(chuàng)安”活動(dòng)中，公司非常重視各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和具體措施的落實(shí)�？傊�，制度健全是創(chuàng)安活動(dòng)的保證，措施落實(shí)是保證制度運(yùn)行的根本。公司就是抓住了這個(gè)根本落實(shí)了各項(xiàng)具體措施。

1、落實(shí)好“創(chuàng)安”責(zé)任狀和“安全責(zé)任書”，年初鎮(zhèn)政府與本公司簽訂了201*年創(chuàng)安目標(biāo)管理責(zé)任和安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，公司與各車間、班組逐一簽訂了“創(chuàng)安”和“安全生產(chǎn)”活動(dòng)責(zé)任書，使責(zé)任指標(biāo)層層落實(shí)、責(zé)任到人，并作為年終考核評(píng)比先進(jìn)車間和安全合格班組的依據(jù)。

2、為了加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部保安隊(duì)伍的管理，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司每季度邀請(qǐng)北侖保安公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)我司對(duì)保安進(jìn)行業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范保安隊(duì)伍的建設(shè)。定期召開企業(yè)內(nèi)部保安工作會(huì)議，總結(jié)上段時(shí)期保安工作情況，布置下階段的任務(wù)，有針對(duì)性的開展各項(xiàng)治安防范工作。

3、隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，廠內(nèi)共設(shè)值勤崗點(diǎn)三處。重點(diǎn)要害部位夜間有專人值勤，并按規(guī)定配備了“三鐵一器”，每值勤點(diǎn)和巡邏人員都持對(duì)講機(jī)聯(lián)系，一有情況，處置反應(yīng)迅速。今年以來(lái)，通過(guò)信息排摸協(xié)助白

峰派出所抓獲了犯罪嫌疑人3人。

4、職工宿舍管理是“創(chuàng)安”工作的重要點(diǎn)，公司年初開始建立寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，加強(qiáng)“四防”工作，并制定了“五不準(zhǔn)”現(xiàn)象。一年來(lái)職工宿舍未發(fā)生過(guò)違法亂紀(jì)現(xiàn)象，為外來(lái)職工提供了良好的居住環(huán)境。

5、搞好節(jié)假日的治安保衛(wèi)工作，保安實(shí)行24小時(shí)的值班巡邏，今年無(wú)發(fā)生重大建筑物資及生產(chǎn)物資被盜的案子。

6、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人口的管理，在招工過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘人員嚴(yán)格把關(guān)，即無(wú)身份證、無(wú)計(jì)生證人員不招聘，并落實(shí)專人配合協(xié)助白峰派出所做好暫住人口的登記取證管理工作。一年來(lái)外來(lái)職工中均未發(fā)生各類重大違法犯罪案子。

四、建立一套“創(chuàng)安”活動(dòng)臺(tái)帳

在日常創(chuàng)安活動(dòng)中，狠抓臺(tái)帳的建立和健全，按照“創(chuàng)安”活動(dòng)內(nèi)容，做到資料齊全、科學(xué)分類、保管妥當(dāng)、取閱方便。并各類臺(tái)帳資料按檔案規(guī)定，當(dāng)年積累，年底清理，分門別類進(jìn)行整理立卷，做到材料歸檔正確、完整、系統(tǒng)、有序規(guī)范，并落實(shí)專人管理。

總之，我公司創(chuàng)安工作在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，通過(guò)創(chuàng)安小組全體人員的努力，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和“創(chuàng)安”十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量還有一段差距。對(duì)此，在新的一年里，我們有決心和信心，在上級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，奮發(fā)努力，開拓進(jìn)取，為我們公司的“創(chuàng)安”工作更上一個(gè)新臺(tái)階，為“和諧北侖”“平安北侖”作出我們企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

寧波恒富船業(yè)（集團(tuán)）有限公司

201*.12.03

擴(kuò)展閱讀：公司201*年安全工作總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作重點(diǎn)

XX省第X電力建設(shè)公司201*年安全工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

201*年是公司史上不平凡的一年，在省公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，開拓奮進(jìn)，取得了豐碩成果，安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成了500kV全省大環(huán)網(wǎng)工程，向“XX會(huì)議80周年”獻(xiàn)禮，完成了1000kV特高壓線路試驗(yàn)塔和第一條±800kV特高壓直流線路工程，標(biāo)志著公司施工等級(jí)由500kV向1000kV的歷史性飛越。一年來(lái)，公司堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)決貫徹國(guó)網(wǎng)公司和省公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，保持安全工作的連續(xù)性和連貫性，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。轉(zhuǎn)變安全監(jiān)督管理工作思路，增強(qiáng)安全工作主動(dòng)性和執(zhí)行力，強(qiáng)化安全責(zé)任體系。建立全面、全員、全方位、全過(guò)程的安全“內(nèi)控”機(jī)制，提升安全管理的“三控”（可控、能控、在控）水平，實(shí)現(xiàn)了公司安全工作目標(biāo)。全年公司沒(méi)有發(fā)生人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故；沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)事故和較大交通事故；沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故和職業(yè)健康傷害事故。發(fā)生道路交通一般事故10起，比去年上升1起；500kV電網(wǎng)共發(fā)生11起線路跳閘障礙，其中，3起為火燒山跳閘、7起雷擊造成跳閘、1起因外力造成跳閘。500kV電網(wǎng)整年跳閘率為0.46次/年〃百公里，比去年下降

第1頁(yè)共26頁(yè)了40.8%。500kV卓然變獲國(guó)網(wǎng)公司201*年第一次變電工程安全管理流動(dòng)紅旗，向上±800kV特高壓直流線路工程獲國(guó)網(wǎng)直流建設(shè)公司201*年二季度直流線路工程安全管理流動(dòng)紅旗，220kV泉州田邊變、永春高壟變和漳州金鴻變分別獲省公司201*年上、下半年變電工程安全和質(zhì)量流動(dòng)紅旗，220kV梧稆至內(nèi)官線路工程、廈門第一通道線路工程獲省公司201*年上、下半年送工程安全流動(dòng)紅旗�，F(xiàn)將公司201*年安全生產(chǎn)管理情況匯報(bào)如下：

一、一年來(lái)所做的主要安全工作：

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立強(qiáng)有力安全管理機(jī)制。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，公司的第一個(gè)工作議題就是安全生產(chǎn)工作的議題，下發(fā)的第一號(hào)文件就是安排部署安全生產(chǎn)工作的文件，與公司所屬各單位簽訂的第一份責(zé)任狀就是安全生責(zé)任狀。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自檢查。如安全工作會(huì)議、防汛工作會(huì)議、安全履職會(huì)等，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持參加并提出工作要求。貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)包干項(xiàng)目安全管理責(zé)任制，公司領(lǐng)導(dǎo)定期深入分片包干的施工生產(chǎn)一線項(xiàng)目部，督促與指導(dǎo)項(xiàng)目部做好安全生產(chǎn)工作。在主汛期，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，根據(jù)流域水情情況，坐鎮(zhèn)協(xié)調(diào)或親臨指揮。親自研究安全工作中的人力、資金投入、獎(jiǎng)懲等相關(guān)問(wèn)題，對(duì)安全工作全力支持。

第2頁(yè)共26頁(yè)2、推行安全生產(chǎn)“內(nèi)控”制度，強(qiáng)化各級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。按照省公司《安全生產(chǎn)“內(nèi)控”管理規(guī)定》要求，公司建立了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》管理程序，編制了《重要工作流程安全管控表》、《重要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員到崗到位安全管控檢查表》，全面加強(qiáng)重要工作流程、重要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重大事故隱患的管控。

3、未雨綢繆，策劃先行。為加強(qiáng)基建安全風(fēng)險(xiǎn)管理，年初，公司編制了《201*年安全管理策劃方案》，逐一分析了各工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，重點(diǎn)對(duì)十一個(gè)安全薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)防范對(duì)策，并進(jìn)行徹底治理。

4、健全安全生產(chǎn)管理履職匯報(bào)制度。公司堅(jiān)持每月一次的安全生產(chǎn)管理履職匯報(bào)制度。會(huì)上由各基層單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位本月安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全問(wèn)題整改情況，各工程的關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)和采取安全技術(shù)措施以及下個(gè)月各工程的關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)和采取對(duì)策。同時(shí)，公司相關(guān)部門匯報(bào)每月安全分析和對(duì)策，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持參加并提出工作要求。

5、健全變電項(xiàng)目競(jìng)賽比評(píng)制度。公司堅(jiān)持開展以“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、樹品牌”為主題的創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”的變電工程月度競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，并把評(píng)比情況在公司網(wǎng)站上給予通報(bào)，進(jìn)一步強(qiáng)化、規(guī)范變電工程施工管理工作。

(二)堅(jiān)持以人為本，努力提高各級(jí)人員安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

第3頁(yè)共26頁(yè)人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵的因素。在安全生產(chǎn)中，公司始終把“人”的管理放在首要位來(lái)抓，突出安全技能提升、抓安全文化建設(shè)，努力提高各級(jí)人員安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

1、抓安全技能提升。按照省公司“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”的有關(guān)要求，公司于201*年2月17日啟動(dòng)了職工技能競(jìng)賽活動(dòng)，舉行送電高空作業(yè)、測(cè)工、駕駛員、焊工、二次接線等技術(shù)大比武活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭上安全課，201*年4月30日，公司總經(jīng)理XXX向公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位安全助理等人員上《工程施工安全管理》專題講座。全年公司共舉辦各類培訓(xùn)班64期，參加培訓(xùn)的員工達(dá)5075人次,全員培訓(xùn)率達(dá)96.4%。重點(diǎn)舉辦起重機(jī)械操作人員取證、無(wú)人放線直升機(jī)操作、山地運(yùn)輸車操作等崗前培訓(xùn)，專職安全員、送電質(zhì)檢員、土建質(zhì)檢員以及其他特種作業(yè)人員等取證培訓(xùn)，高空作業(yè)培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)等適應(yīng)性培訓(xùn)班。由于安全培訓(xùn)常抓不懈，措施得力，職工的安全素質(zhì)和安全技能得到大大提高。

2、抓安全文化建設(shè)。公司大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，在公司范圍內(nèi)形成了“人人講安全、人人重安全、人人保安全”的良好文化氛圍。201*年，公司持續(xù)深入的開展“安康杯”活動(dòng)，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“百問(wèn)百查”活動(dòng)、“每月一星”活動(dòng)、“安全伴我行”演講等競(jìng)賽活動(dòng)、安規(guī)考試等形式多樣的活動(dòng)為載體，切實(shí)提高職工安全文明、安全健康意識(shí)，培

第4頁(yè)共26頁(yè)養(yǎng)職工良好的安全意識(shí)和安全習(xí)慣。

（三）規(guī)范作業(yè)行為和安全措施，確保安全生產(chǎn)。1、深化“一個(gè)守則、兩條紅線、三面紅旗”制度。一是完善《安全工作守則》，并制作成小卡片，每人一卡。二是修訂完善各崗位“安全紅線”，采取措施防范設(shè)備“安全紅線”；建立“設(shè)備紅線”檔案，定期匯報(bào)“紅線”的消除情況。三是認(rèn)真總結(jié)評(píng)價(jià)“三面紅旗”工作成效，優(yōu)化競(jìng)賽評(píng)比方案，提高“紅旗”的激勵(lì)獎(jiǎng)懲作用。

2、全面執(zhí)行“一工種、一守則、一卡片”制度。公司率先在龍巖卓然變電站工程推行“一工種、一守則、一卡片”制度，然后在所有工程全面推行。將每個(gè)工種所針對(duì)的“安全工作守則”，打印在作業(yè)人員的工作牌背面，時(shí)時(shí)提醒。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全條件和作業(yè)行為。

3、實(shí)行施工安全技術(shù)措施交底數(shù)字錄音制度。各項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行施工安全技術(shù)措施交底數(shù)字錄音制度。建立交底錄音音頻檔案，并保存在數(shù)碼管理的電子文檔中。

4、落實(shí)高處作業(yè)100%防墜落措施。組立塔、構(gòu)支架等高空作業(yè)，采用攀登自鎖器、速差自控器或水平繩等防墜落裝；無(wú)法使用高空作業(yè)車的電氣一次安裝施工，采用輕便式玻璃鋼快裝腳手架等防高墜措施，確保高處作業(yè)人員的人身安全。

5、健全事故應(yīng)急預(yù)案。各單位、各項(xiàng)目部進(jìn)一步完善

第5頁(yè)共26頁(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案，按要求配備防汛、消防等救援設(shè)備、器材，落實(shí)應(yīng)急救援人員職責(zé)，公布了有效的緊急聯(lián)絡(luò)方式，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的教育，定期組織了預(yù)案演練，提高實(shí)戰(zhàn)水平。

6、做好危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控工作。各項(xiàng)目部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，并制定預(yù)控措施，對(duì)于重大危險(xiǎn)點(diǎn)要制定管理方案。

（四）建立反違章考核機(jī)制，強(qiáng)化鋼性管理。1、實(shí)行安全預(yù)警制。公司建立安全信息發(fā)布機(jī)制，及時(shí)將階段性安全風(fēng)險(xiǎn)、安全工作重點(diǎn)要求、嚴(yán)重違章、普遍性違章和階段性重點(diǎn)安全注意事項(xiàng)等發(fā)送給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各項(xiàng)目部有關(guān)人員，起到警示作用。

2、推行施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“周亮燈”制度。項(xiàng)目部設(shè)立“危險(xiǎn)點(diǎn)管控日公示牌”，將每日現(xiàn)場(chǎng)工作地點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)公示，根據(jù)危險(xiǎn)程度，針對(duì)性地提出預(yù)控措施。對(duì)安全管理不到位且存在安全風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目，給予“紅燈”叫停，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓，直至安全隱患得到徹底的整改治理；“黃燈”表示警告或提醒施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全風(fēng)險(xiǎn)，制定有針對(duì)性的防范措施或安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)作業(yè)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。

3、建立反違章考核機(jī)制。公司制定了《201*年安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)懲考核辦法》、《安全管理同責(zé)同罰規(guī)定》、《違章作業(yè)處罰實(shí)施細(xì)則》，編制《輸變電工程安全文明施工檢

第6頁(yè)共26頁(yè)查標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核工作，完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制。

4、強(qiáng)化反違章查糾。公司堅(jiān)持每周安全督導(dǎo)檢查制度，按照“同責(zé)同罰”原則，實(shí)行違章連帶考核，落實(shí)反違章責(zé)任，提高現(xiàn)場(chǎng)違章查糾水平。對(duì)于查出的違章情況，及時(shí)在公公司網(wǎng)站和《安全督導(dǎo)簡(jiǎn)報(bào)》進(jìn)行通報(bào)。各項(xiàng)目部查出的違章也在曝光臺(tái)進(jìn)行曝光。全年，公司安全督導(dǎo)檢查共下發(fā)整改通知書81份，安全隱患512項(xiàng)，與去年同比下降27.9%，均已反饋形成閉環(huán)，整改率達(dá)100%。

5、現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控裝。公司率先在500kV南平變、龍巖卓然變、線路特殊跨越工程等現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控裝，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

6、認(rèn)真開展安全專項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)。公司開展了基建專項(xiàng)安全監(jiān)督、分包安全管理專項(xiàng)治理和電力安全工器具專項(xiàng)整治等專項(xiàng)監(jiān)督，共查出安全隱患412條，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在的突出問(wèn)題，提高安全生產(chǎn)水平。

（五）科技創(chuàng)新，確保安全施工提供可靠技術(shù)保證。1、09年年初，公司利用較為成熟的2×10噸雙搖臂內(nèi)抱桿，經(jīng)過(guò)改進(jìn)與優(yōu)化，通過(guò)合理選擇抱桿落點(diǎn)，減少起吊次數(shù)，提高日均起吊效率，最終按時(shí)圓滿完成特高壓試驗(yàn)塔的特殊鋼結(jié)構(gòu)塔的吊裝施工，得到了國(guó)網(wǎng)公司電科院的充分肯定和表?yè)P(yáng)。

第7頁(yè)共26頁(yè)2、省公司科技項(xiàng)目《海上高塔組立施工關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用》，已在國(guó)網(wǎng)公司和省科技廳進(jìn)行了成果登記，并獲得省公司201*年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，并被省公司推薦申報(bào)國(guó)網(wǎng)公司科技獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和省科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

3、今年初，公司向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出的《支座式雙搖臂內(nèi)抱桿》，《碼頭吊的配重裝》、《桅桿起重機(jī)的桿頂滑輪裝》、《變幅懸臂的桅桿起重機(jī)》等4項(xiàng)專利申請(qǐng)均獲得受理，并已納入省公司科技部今年度專利申請(qǐng)指標(biāo)計(jì)劃。

4、由公司自行研制委托加工的履帶式山地運(yùn)輸車，已在華能電廠至沙嶺220kV線路工程、500kV龍三線工程完成運(yùn)行（運(yùn)輸塔材約160噸），此設(shè)備的成功研制將大大緩解因XX省多山帶來(lái)的情況下運(yùn)輸困難。

5、飛艇展放導(dǎo)引繩的施工已在500kV三南線工程、龍漳線工程中全面展開，取得良好效果。

6、遙控直升飛機(jī)展放導(dǎo)引繩的施工已在500kV龍巖至漳州線路工程中得到應(yīng)用，取得一定效果。

（六）探索創(chuàng)新，規(guī)范管理，不斷提升安全文明施工水平。

高起點(diǎn)安全策劃，管理創(chuàng)新。201*年，公司以±800kV特高壓直流線路工程、500kV龍巖卓然輸變電工程為創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”，以點(diǎn)帶面，通過(guò)安全文明施工的策劃，不斷提高公司的安全文明施工水平，實(shí)現(xiàn)“六化”的管

第8頁(yè)共26頁(yè)理目標(biāo)，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍。通過(guò)公司共同努力，500kV卓然變獲國(guó)網(wǎng)公司201*年第一次變電工程安全管理流動(dòng)紅旗；向上±800kV特高壓直流線路工程獲國(guó)網(wǎng)直流建設(shè)公司201*年第二季度直流線路工程安全管理流動(dòng)紅旗；220kV泉州田邊變、永春高壟變和漳州金鴻變分別獲省公司201*年上、下半年變電工程安全和質(zhì)量流動(dòng)紅旗；220kV梧稆至內(nèi)官線路工程、廈門第一通道線路工程盒獲省公司201*年上、下半年送工程安全流動(dòng)紅旗，為公司贏得榮譽(yù)。

（七）公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，靠前指揮，確保大環(huán)網(wǎng)全面勝利。

500kV龍巖漳州、龍巖三明線路工程作為500千伏全省大環(huán)網(wǎng)的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著閩西北輸變電工程的重要角色，在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)中，公司領(lǐng)導(dǎo)挺身而出，立即組織力量，投入施工的攻堅(jiān)戰(zhàn)中。公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，公司總經(jīng)理XXX、黨委書記陳幸福以及公司分管領(lǐng)導(dǎo)，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，緊張有序，為最終取得大環(huán)網(wǎng)工程的全面勝利，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保了人員的百分之百，全員保安全。

在百日攻堅(jiān)戰(zhàn)中，針對(duì)工程的施工特點(diǎn)與施工工期，科學(xué)調(diào)度，合理安排，牢牢把握各階段“節(jié)點(diǎn)”，采用集中優(yōu)勢(shì)兵力，打殲滅戰(zhàn)的方法，成功攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)，確保了力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。

第9頁(yè)共26頁(yè)在百日攻堅(jiān)戰(zhàn)中，各分公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，與施工人員同甘共苦，做到工程不竣工不返榕，確保了時(shí)間的百分之百，每一時(shí)、每一刻保安全。

在大環(huán)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)上，全體參戰(zhàn)員工，不畏艱難，發(fā)揚(yáng)“電力鐵軍”精神，凝驟“精、氣、神”，為500千伏全省大環(huán)網(wǎng)的全面勝利做出重要貢獻(xiàn)，詮釋了電建人的責(zé)任信念。

（八）加強(qiáng)輸電線路運(yùn)行維護(hù)，提高電網(wǎng)可靠性201*年，公司承擔(dān)全省32條500kV輸電線路共2392.815公里、220kV輸電線路3條共計(jì)260.724公里的運(yùn)行維護(hù)工作和省公司系統(tǒng)的各電業(yè)局13個(gè)變電站的變電設(shè)備帶電清掃工作。

1、開展線路通道清障工作。201*年，運(yùn)檢各分公司堅(jiān)持做好線路的日常巡視工作，按期完成每月的線路周期巡視工作，巡視到桿率達(dá)100%。全年共進(jìn)行特殊巡視3583人次，線路絕緣子、金具等的夜間巡視1697人次、線路故障巡視144人次，故障查找率為100%，保證了超高壓輸電線路的安全可靠運(yùn)行。

201*年，主要進(jìn)行線路合成絕緣子帶電外觀檢查98次，機(jī)器人巡線8次，帶電取異物2次、紅外線測(cè)溫50次、對(duì)地距離測(cè)量54次、帶電安裝監(jiān)控探頭6次，帶電調(diào)整線路防震錘5次、導(dǎo)線補(bǔ)修地線1次，拆除鳥巢48基、清洗懸

第10頁(yè)共26頁(yè)掛鹽密測(cè)試絕緣子14次、帶電查找故障34次。帶電安裝防護(hù)設(shè)備、檢查設(shè)備、查找故障點(diǎn)人次223次，其中開展省內(nèi)變電站帶電清掃16次，共清掃了110kV設(shè)備1521柱、220kV設(shè)備2160柱、500kV設(shè)備801柱；尤其是多次進(jìn)行帶電補(bǔ)修導(dǎo)線的工作大大減少了線路停電時(shí)間，為我省500kV電網(wǎng)系統(tǒng)持續(xù)供電打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

北片地區(qū)完成129處超高樹障清理工作，完成全年計(jì)劃100%，確保線路走廊暢通，線路安全運(yùn)行。

南片地區(qū)500kV輸電線路走廊范圍內(nèi)對(duì)線路安全有影響的速生林約5000畝左右；全年完成了對(duì)凈空距離8米以下共計(jì)1500多畝速生林的砍伐工作。

2、重視超高壓輸電線路外破及電力設(shè)施保護(hù)工作。一是加大了護(hù)線宣傳力度，印刷了大量的宣傳保護(hù)電力設(shè)施的宣傳單、宣傳畫；各巡檢站利用日常巡線間隙，在線路沿線進(jìn)行散發(fā)、宣傳；另外積極聯(lián)系地方政府下發(fā)宣傳告示，在線路沿線張貼，宣傳電力法及電力設(shè)施保護(hù)條例，累計(jì)張貼告示650余張，散發(fā)宣傳單15000余張、宣傳掛歷1350余份，有效地避免了因燒荒、煉山等造成的線路故障，收到很好的社會(huì)效果。二是積極與政府有關(guān)部門協(xié)作，與林場(chǎng)主、礦場(chǎng)主及當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行耐心細(xì)致的溝通，取得了一定效果，并采用簽發(fā)違反《電力設(shè)施保護(hù)條例》隱患通知書的方式及時(shí)制止了大量的違章行為。對(duì)個(gè)別極難處理的采石、采土爆

第11頁(yè)共26頁(yè)破的礦主，通過(guò)新聞媒介和其它手段進(jìn)行制止。還對(duì)沿線派出所進(jìn)行走訪，確保電網(wǎng)的運(yùn)行安全。三是加強(qiáng)線路保桿護(hù)線組織網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，利用年關(guān)將至?xí)r段，運(yùn)檢分公司組織人員對(duì)超高壓線路沿線的保桿護(hù)線員、重點(diǎn)部位的地方政府部門等進(jìn)行溝通，建立一套常態(tài)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)了電力設(shè)施保護(hù)工作的宣貫，從而提高了超高壓輸電線路保桿護(hù)線的質(zhì)量。

(九)做好車輛交通安全管理。201*年公司重視車輛管理和道路交通安全管理工作。組織公司有關(guān)部門對(duì)公司車輛定點(diǎn)維修廠家重新進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判和確認(rèn)。組織各基層單位通過(guò)每季度維修質(zhì)量跟蹤表，對(duì)公司車輛定點(diǎn)維修廠家進(jìn)行維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、維修價(jià)格跟蹤考核和反饋，各基層單位普遍反應(yīng)良好。修定了《道路交通安全管理六項(xiàng)制度》，制定了《關(guān)于公司車輛ＧＰＳ監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》。建立《車輛使用及費(fèi)用情況表》、《車輛ＧＰＳ監(jiān)控系統(tǒng)月報(bào)表》。7月份公司組織車輛駕駛技術(shù)大比武、12月份組織開展201*年度公司“紅旗車輛、優(yōu)秀駕駛員”競(jìng)賽活動(dòng)考核評(píng)比，提升公司道路交通安全管理工作。

201*年度，共發(fā)生道路交通一般事故10起，比去年上升1起。

二、存在主要問(wèn)題：（一）安全警鐘

第12頁(yè)共26頁(yè)1、“4.9”220kV涵江～上逕Ⅰ回開斷進(jìn)東源牽引變工程，涵江側(cè)1#基礎(chǔ)A坑爆破施工，造成220kV涵江～上逕Ⅰ路#18～#19左相（B相）上子相斷線線路跳閘。暴露出項(xiàng)目部對(duì)外包隊(duì)伍的《爆破施工方案》，未執(zhí)行編審批程序。

2、“12.11”500kV莆田變220kV莆惠Ⅱ回，因設(shè)產(chǎn)前未仔細(xì)檢查，圖物不符造成跳閘。

3、“12.28”220kV上逕變～東源電鐵牽引變電站線路工程，技術(shù)人員不看新圖紙，還是用舊圖紙，造成相序錯(cuò)誤。

4、全年共發(fā)生10起一般交通事故（其中三起無(wú)責(zé)任），比去年上升1起，這必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在管好施工生產(chǎn)安全的同時(shí)，必須同時(shí)管好交通安全。

（二）安全管理存在主要問(wèn)題：

1、現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象還是比較普遍。安全文明施工在各項(xiàng)目部之間開展的不平衡，個(gè)別項(xiàng)目部違章作業(yè)屢禁不止，安全文明施工未能做到常態(tài)化管理。

2、安全“兩措費(fèi)用”申報(bào)不及時(shí)、盲目。個(gè)別項(xiàng)目部未及時(shí)申報(bào)安措費(fèi)用，使其安全設(shè)施、文明施工等投入不足。也有部分項(xiàng)目部未按配表購(gòu)買安全設(shè)施，而是盲目購(gòu)買。

3、施工方案缺乏針對(duì)性、可指導(dǎo)性。一是套用以往工程施工方案的現(xiàn)象較為突出。二是部分項(xiàng)目總工施工經(jīng)驗(yàn)不足或未到現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制的方案可操作性不強(qiáng)、與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)。三是特殊施工方案審批程序不符。

第13頁(yè)共26頁(yè)4、內(nèi)業(yè)資料與實(shí)際不相符的問(wèn)題突出。現(xiàn)場(chǎng)施工人員、技術(shù)員等施工相關(guān)人員不填寫記錄卡、不做資料，而由項(xiàng)目部資料員來(lái)填寫內(nèi)業(yè)資料，往往這些資料員又業(yè)務(wù)不熟悉，造成安全、質(zhì)量的內(nèi)業(yè)資料與實(shí)際不相符、“露洞百出”。

6、制度、規(guī)程執(zhí)行不到位。即安全管理執(zhí)行力不足，特別是執(zhí)行層和操作層安全工作落實(shí)不到位。存在分工不明、職責(zé)不清，施工過(guò)程中執(zhí)行力下降等現(xiàn)象。

7．安全施工作業(yè)票填寫不規(guī)范。作業(yè)票審批簽字不明確、安全措施無(wú)針對(duì)性、未全員簽字等等。

8、數(shù)碼照片管理不到位。一是數(shù)碼照片采集未能反映施工過(guò)程中安全質(zhì)量活動(dòng)情況；二是數(shù)碼照片的整理、歸檔不到位。

9、對(duì)外協(xié)隊(duì)施工安全管理存在差距。一是外協(xié)隊(duì)伍對(duì)施工安全管理從思想上就沒(méi)有引起重視，重效益輕投入比較嚴(yán)重。二是外協(xié)施工隊(duì)伍人員流動(dòng)性較大，安全教育培訓(xùn)不到位。三是缺乏對(duì)外包隊(duì)伍的有效考核機(jī)制。

10、施工工器具保養(yǎng)、試驗(yàn)和使用不到位。201*年開展了多次工器具專項(xiàng)檢查，但效果不明顯。仍存在未按標(biāo)準(zhǔn)工藝的要求使用和保養(yǎng)，而是隨意性使用工器具。

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XX省第X電力建設(shè)公司文件

關(guān)于印發(fā)公司201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)的通知

公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室，各多經(jīng)單位：

為貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，做好201*年公司安全工作，公司制定了《XX省第二電力建設(shè)公司201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作重點(diǎn)》，現(xiàn)予印發(fā)。請(qǐng)各單位、各部門按照201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作重點(diǎn)，分解制定本單位、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，將工作重點(diǎn)細(xì)化落實(shí)、執(zhí)行到位，保障公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

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附件：XX省第二電力建設(shè)公司201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作重點(diǎn)

二一年一月二十日

主題詞：

經(jīng)濟(jì)管理公司安全生產(chǎn)通知

本公司：公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、副總師、總監(jiān)。XX省第二電力建設(shè)公司總經(jīng)理工作201*年1月20日印發(fā)

第16頁(yè)共26頁(yè)XX省第二電力建設(shè)公司201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作重點(diǎn)

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做好201*年公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，保障員工人身安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提出以下安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作思路和工作重點(diǎn)。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.不發(fā)生重傷及以上人身事故；2.年輕傷事故率≤6‰；

3.不發(fā)生較大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；4.不發(fā)生較大火災(zāi)事故；

5.不發(fā)生有同等及以上責(zé)任的較大交通事故；6.不發(fā)生有人員責(zé)任的較大電網(wǎng)、設(shè)備事故；7.不發(fā)生環(huán)境污染事故和職業(yè)健康傷害事故；8.500kV電網(wǎng)事故率小于0.1次/百公里.年。二、工作思路

堅(jiān)決貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞省公司提出的“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)（不發(fā)生重大電網(wǎng)事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重大施工設(shè)備損壞事故），大力推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”（組織機(jī)構(gòu)規(guī)范化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化），

第17頁(yè)共26頁(yè)深入開展“兩個(gè)管控”（安全風(fēng)險(xiǎn)管控、事故隱患管控），著力提升“兩個(gè)能力”（應(yīng)急處能力，質(zhì)量管理能力），做到安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、程序化、分層次、責(zé)任清。著眼一線人員，完善“一個(gè)守則、兩條紅線、三面紅旗”機(jī)制，提升安全素質(zhì)，夯實(shí)“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）；著眼管理人員，深化安全生產(chǎn)“內(nèi)控”管理和安全策劃工作，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求，及時(shí)開展安全分析，落實(shí)“兩措”（安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施和反事故措施），確保電網(wǎng)運(yùn)行、基建施工以及信息、消防、交通等領(lǐng)域全面安全。

三、工作重點(diǎn)

（一）牢固樹立安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任公司上下必須清醒認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是科學(xué)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)，樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，始終落實(shí)“三個(gè)百分之百”十五條措施，做到“全面、全員、全方位、全過(guò)程”安全管理。

一是落實(shí)以各級(jí)主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。以省政府安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定為抓手加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。在分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)管理，按職責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底(頂)，“全員、全方位、全過(guò)程、全天候”的安全責(zé)任體系，確保全面完成安全工作目標(biāo)。

二是突出安全生產(chǎn)保證體系的主體作用。各單位必須各

第18頁(yè)共26頁(yè)盡其責(zé)，在布生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)措施的同時(shí)，必須交待安全措施，做好風(fēng)險(xiǎn)分析和安全策劃。在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)“內(nèi)控”管理規(guī)定，按照規(guī)定做好重要環(huán)節(jié)、重要現(xiàn)場(chǎng)和重大隱患的安全管控。

三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位要求，重要、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目和復(fù)雜操作必須有管理人員到現(xiàn)場(chǎng)全程檢查監(jiān)護(hù)。制訂完善各級(jí)各類工作標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制，促進(jìn)一線人員提高責(zé)任心和工作質(zhì)量。

四是健全安全生產(chǎn)管理履職匯報(bào)制度。公司堅(jiān)持每月一次的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理履職匯報(bào)制度。201*年，要不斷地創(chuàng)新、完善履職匯報(bào)制度，真正起到履行安全職責(zé)的作用。

五是修訂完善安全規(guī)章制度。應(yīng)及時(shí)評(píng)價(jià)公司安全管理制度的適宜性、規(guī)范性、科學(xué)性和完整性，全面完善和修訂安全管理制度，建立一套層次清晰、簡(jiǎn)潔適用、可操作性強(qiáng)的安全管理制度

（二）深入開展安全文化和員工素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)

一是繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“百問(wèn)百查”活動(dòng)，并將此作為長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)期貫穿于公司安全生產(chǎn)過(guò)程中。每年以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”活動(dòng)為載體，大力營(yíng)造了全員“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。組織開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全質(zhì)量立功競(jìng)

第19頁(yè)共26頁(yè)賽、安全流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、“每月之星”評(píng)比活動(dòng)；積極開展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，職工代表安全巡視、“青年安全警鐘行動(dòng)”等活動(dòng)。

二是堅(jiān)持開展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際工作開展技術(shù)培訓(xùn)，做到“一工種一題庫(kù)”，繼續(xù)開展送電高空作業(yè)、測(cè)工、焊工、二次接線等技能競(jìng)賽，抓好特種作業(yè)人員持證上崗。結(jié)合安全督查開展一線員工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)考問(wèn)，讓員工不但“要安全”，而且“會(huì)安全”。

三是加強(qiáng)“安規(guī)”執(zhí)行過(guò)程遇到問(wèn)題的研討。做好“兩票”實(shí)施細(xì)則的宣貫，提高員工“安規(guī)”執(zhí)行水平。加強(qiáng)事故案例的學(xué)習(xí)。各單位要針對(duì)典型事故案例下發(fā)學(xué)習(xí)指導(dǎo)，所有一線員工要建立個(gè)人安全學(xué)習(xí)日記。對(duì)于本專業(yè)事故，要結(jié)合原因分析對(duì)照自己的日常工作有無(wú)類似不良作業(yè)習(xí)慣并改正；對(duì)于其他專業(yè)的事故，要側(cè)重從事故責(zé)任人思想上存在問(wèn)題上去分析，從而吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變不良思想觀念。

（三）規(guī)范作業(yè)行為，推行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保安全生產(chǎn)

一是深化“一個(gè)守則、兩條紅線、三面紅旗”制度，管理層重點(diǎn)掌握三個(gè)制度的內(nèi)在含義和工作要求；一線員工重點(diǎn)掌握如何應(yīng)用和執(zhí)行。

二是全面執(zhí)行“一工種、一守則、一卡片”制度�，F(xiàn)場(chǎng)作

第20頁(yè)共26頁(yè)業(yè)人員必須佩戴工作卡，背面配相應(yīng)“安全工作守則”，現(xiàn)場(chǎng)懸掛“安全作業(yè)卡”，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全條件和作業(yè)行為。

三是嚴(yán)格實(shí)行施工安全技術(shù)措施交底數(shù)字錄音制度。建立交底錄音音頻檔案，并保存在數(shù)碼管理的電子文檔中。

四是實(shí)行“危險(xiǎn)點(diǎn)管控日公示”制度。各項(xiàng)目部應(yīng)建立“危險(xiǎn)點(diǎn)管控日安排”記錄本，記錄當(dāng)日各作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人及人員分工、危險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施等，并設(shè)立“危險(xiǎn)點(diǎn)管控日公示”牌，確保各級(jí)人員做到作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)心中有數(shù)。

五是健全危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制和消除體系。各項(xiàng)目部要全面細(xì)致開展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素動(dòng)態(tài)辯識(shí)評(píng)價(jià)。對(duì)危險(xiǎn)因素應(yīng)采取有效措施進(jìn)行控制，保證所需資源的配和投入，消除觸電、高墜、物體打擊、機(jī)械傷害、窒息中毒和火災(zāi)爆炸等六大職業(yè)危害。

六是建立健全違章考核機(jī)制。在創(chuàng)無(wú)違章“三面紅旗”的基礎(chǔ)上全面推進(jìn)分層次違章考核機(jī)制，同類違章班組、項(xiàng)目部、分公司自查輕考核、公司查到重考核、省公司查到加倍考核，從而提高班組、項(xiàng)目部、分公司違章自查自糾積極性，收到更好的“反違章”效果。

（四）以可控在控能控為主線，實(shí)現(xiàn)安全控制體系標(biāo)準(zhǔn)化

按照國(guó)家電網(wǎng)公司的要求，推行基建安全控制體系標(biāo)準(zhǔn)

第21頁(yè)共26頁(yè)化，重點(diǎn)在八個(gè)方面強(qiáng)化安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

一是施工安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)工程建設(shè)需要和施工現(xiàn)場(chǎng)條件，進(jìn)行安全施工策劃，以安全文明施工“六化”為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)施工安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化。

二是安全預(yù)控工作的標(biāo)準(zhǔn)化。加大對(duì)高邊坡及深基坑開挖、大型起重機(jī)械拆裝、超限超重設(shè)備吊裝、帶電施工、交叉施工等危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控工作的力度，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

三是關(guān)鍵工序安全措施標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)基礎(chǔ)施工、組立塔、架線、構(gòu)支架等作業(yè)，主變壓器、GIS等設(shè)備安裝，帶電作業(yè)等主要工序的安全管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序安全措施標(biāo)準(zhǔn)化。

四是開展輸變電工程安全性評(píng)價(jià)工作。規(guī)范工程安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以自我評(píng)價(jià)和復(fù)查抽查相結(jié)合，對(duì)電力建設(shè)安全健康環(huán)境的內(nèi)容、指標(biāo)等進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。

五是開展安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定公司安全監(jiān)督到崗到位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范事故監(jiān)察、安全檢查和專項(xiàng)監(jiān)督等工作的形式、內(nèi)容和流程，修訂各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)檢查表，提高安全監(jiān)督工作的針對(duì)性和全面性。開展各級(jí)安監(jiān)人員崗位培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，提高安監(jiān)隊(duì)伍自身素質(zhì)和工作能力。定期開展安全專業(yè)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，研究解決安全生產(chǎn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

六是安全工器具配標(biāo)準(zhǔn)化。制定安全工器具管理制度，

第22頁(yè)共26頁(yè)嚴(yán)格入網(wǎng)管理規(guī)定。做好安全工器具的購(gòu)、驗(yàn)收和試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，經(jīng)試驗(yàn)合格、滿足施工要求的安全工器具才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，未按規(guī)定要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)或試驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格的安全工器具一律不得發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)。

七是安全獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善安全事故調(diào)查、考核機(jī)制，組織安全文明施工評(píng)比，實(shí)現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)化。

八是深化安全生產(chǎn)督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。精心策劃，安排好檢查計(jì)劃。加強(qiáng)查出問(wèn)題的管理原因分析和責(zé)任追溯，通過(guò)督查促進(jìn)安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)。

（五）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全管理，突出抓好重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)施工的安全措施。

以項(xiàng)目安全策劃的編制和執(zhí)行為抓手強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。每個(gè)項(xiàng)目要形成專項(xiàng)安全方案，明確項(xiàng)目安全目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)、人員配備、安全投入等具體要求，突出抓好重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)施工作業(yè)的安全管理措施，并將其作為安全檢查的重點(diǎn)。加大落實(shí)安全管理責(zé)任的監(jiān)督，重點(diǎn)抓項(xiàng)目經(jīng)理管理到位、分包隊(duì)伍安全管理和重大施工方案的編制執(zhí)行。加強(qiáng)施工前技術(shù)安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程安全檢查管控。強(qiáng)化總承包單位對(duì)分包單位作業(yè)人員基本技術(shù)知識(shí)和安全知識(shí)教育、培訓(xùn)和考試，杜絕無(wú)證上崗。規(guī)范新設(shè)備啟動(dòng)驗(yàn)收檢查，制定交接試驗(yàn)和強(qiáng)檢項(xiàng)目的檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備的健康投運(yùn)。

第23頁(yè)共26頁(yè)落實(shí)高處作業(yè)100%防墜落措施。在建220kV及以上變電站、線路特殊跨越工程等現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控裝，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控。完善輸電線路、構(gòu)支架高空作業(yè)防墜落裝，降低高塔和鋼管塔高空作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

（六）加強(qiáng)各級(jí)應(yīng)急體系建設(shè)，提升公司應(yīng)急處置能力認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司工作部署，建立健全公司應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，規(guī)范應(yīng)急管理工作的內(nèi)容和流程，明確各部門在應(yīng)急管理工作中的職責(zé)。

一是根據(jù)公司實(shí)際和各項(xiàng)目部所處地理位、氣候條件、施工特性，進(jìn)一步梳理和完善各級(jí)、各類應(yīng)急預(yù)案。建立總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處方案三級(jí)預(yù)案體系。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織分管范圍預(yù)案的編制，并及時(shí)報(bào)送公司，履行審批程序。

二是落實(shí)應(yīng)急救援人員的職責(zé)，進(jìn)一步建立分專業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，開展應(yīng)急隊(duì)伍的技能培訓(xùn)與演練，加大應(yīng)急指揮、應(yīng)急保障物質(zhì)建設(shè)，配必要的防汛、消防等救援設(shè)備、器材。確保臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)和冰災(zāi)等災(zāi)害氣候下公司整體應(yīng)急能力。

（七）開展專項(xiàng)安全監(jiān)督，努力消除安全管理“短板”根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司和省公司統(tǒng)一部署，重點(diǎn)在五個(gè)方面開展專項(xiàng)安全監(jiān)督工作，消除安全管理“短板”。

一是施工機(jī)具專項(xiàng)安全監(jiān)督，重點(diǎn)規(guī)范施工機(jī)具的維護(hù)、保管和使用。

第24頁(yè)共26頁(yè)二是外包工程專項(xiàng)安全監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)外包工程的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和全過(guò)程檢查監(jiān)督。

三是施工方案專項(xiàng)安全監(jiān)督，主要檢查工程項(xiàng)目施工方案編寫和審查、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督到位情況等工作。

四是以“三級(jí)驗(yàn)收”的監(jiān)督考核為抓手，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程驗(yàn)收調(diào)試關(guān)，確保工程“零缺陷”移交。

五是防止作業(yè)人員高處墜落專項(xiàng)安全監(jiān)督，重點(diǎn)強(qiáng)化人員防高墜意識(shí)、完善防高墜安全設(shè)施、加強(qiáng)高處作業(yè)安全工器具管理、加強(qiáng)高處作業(yè)過(guò)程安全控制管理、完善應(yīng)急預(yù)案管理等五個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)安全整治，確保人身安全。

（八）加強(qiáng)信息、交通、消防等安全管理，確保公司全面安全生產(chǎn)

落實(shí)信息安全責(zé)任制，加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理，特別是加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的用戶權(quán)限和系統(tǒng)管理員權(quán)限的管理，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)修改和操作的日志審計(jì)，確保數(shù)據(jù)安全。強(qiáng)化信息安全技術(shù)督查，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)出口、信息內(nèi)網(wǎng)縱向邊界、對(duì)外服務(wù)系統(tǒng)、外單位專線接口的管理；加強(qiáng)出入機(jī)房登記、工作票、保密協(xié)議等基礎(chǔ)管理；加快桌面計(jì)算機(jī)終端標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和安全移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的安裝部署工作；加強(qiáng)信息安全人員培訓(xùn)，開展信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)評(píng)估，著力做好重要節(jié)假日信息安全保障，確保電力二次系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)

第25頁(yè)共26頁(yè)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

做好消防設(shè)施的定期檢查維護(hù)工作，確保消防設(shè)施完好可用。加強(qiáng)重點(diǎn)防火部位動(dòng)火管理，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火工作票。加強(qiáng)員工消防知識(shí)教育，提高消防安全意識(shí)；開展消防演練，確保消防安全。

加強(qiáng)駕駛員的安全教育，規(guī)范車輛定期全面檢查和出車前檢查。建立標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，定期檢查執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行公車“準(zhǔn)駕”制度，確保交通安全。

（九）做好線路的運(yùn)行維護(hù)，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全要不斷總結(jié)輸電線路的運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，積極做艱運(yùn)行輸電線路的安全性評(píng)價(jià)和《規(guī)范》考評(píng)工作，運(yùn)用科學(xué)手段做好事故除患的分析與預(yù)控，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理。加大防范雷害、冰閃、霧閃、污閃等自然災(zāi)害和其他外力破壞事件發(fā)生的工作力度，降低運(yùn)行線路故障跳閘率，努力消除設(shè)備除患，提高設(shè)備安全可靠性。超前防范，完善預(yù)案，做好運(yùn)行線路迎峰度夏和迎峰度冬工作，確保不發(fā)生人員責(zé)任的電網(wǎng)事故。

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