201*年德育隊伍培訓總結

201*-201*學年德育隊伍培訓總結

百年大計，教育為本。教學為主，德育為先。學校作為未成年人思想道德建設的最基本的陣地，應不斷地探索德育工作的新思路和新方法。在工作中，我校高度重視班主任隊伍建設，對教職工加強思想教育，特別是師德教育，形成良好的教風的同時，也形成了我校師德高尚、敬業(yè)愛生、無私奉獻、講求教育與管理藝術，對我校的教育教學的發(fā)展起到了積極推動作用。

現(xiàn)將一年來的德育隊伍培訓工作總結如下：一、重視班主任隊伍建設

1、精心選拔教育教學經(jīng)驗足，能力、責任心強的教師擔任班主任。這有利于班級、學校秩序的穩(wěn)定，有利于建設良好的班風、校風，為爭創(chuàng)一流的教育教學質(zhì)量提供保障。適當安排一批年輕教師、新教師擔任班主任。年輕教師是學校最具活力的群體，學校的發(fā)展將來要靠他們挑大梁。一方面讓他們在實踐中得到鍛煉，盡快成長，另一方面也為學校發(fā)展打算，使班主任隊伍后繼有人。

2、重學習、抓提高。

由于隊伍的年輕化，部分班主任缺乏經(jīng)驗處理偶發(fā)事件時事倍功半，故學校及時想辦法組織學習提高他們的理論水平。組織形式多樣、內(nèi)容豐富的班主任培訓，提高班主任思想認識，貫徹執(zhí)行力。

3、指定經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀班主任和年級組長進行傳、幫、帶，組織學習《班主任工作手冊》；要求新班主任學習舊班主任的高度責任心和行之有效的工作方法。

二、加強德育人員培訓

1、學校德育陣線的領導，從黨支部書記到德育干部，長期堅持深入教育教學的第一線，摸索總結經(jīng)驗，吸取教訓，規(guī)范工作，既掌握制訂制度的充分依據(jù)，也為班主任起表率作用。

2、定期召開會議總結各時近段工作上的經(jīng)驗和不足，適當調(diào)整過做策略，有助于我校德育工作的開展。

三、校外輔導員培訓

我校重視注重家校聯(lián)系，積極調(diào)動社會的各方面力量，對學生進行多方面的教育。定期對校外輔導員進行培訓，幫助校外輔導員提高教育水平。

近一年來我校德育工作取得突出成效。這離不開我校對德育隊伍的建設和培訓。我們在今后的工作中要更加重視培訓，尋找更加契合我校實際的培訓內(nèi)容，幫助我校提高德育隊伍的整體水平。

新泰市東都鎮(zhèn)中心小學

201*、12

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新泰市東都鎮(zhèn)中心小學201*年德育隊伍培訓總結

百年大計，教育為本。教學為主，德育為先。學校作為未成年人思想道德建設的最基本的陣地，應不斷地探索德育工作的新思路和新方法。在工作中，我校高度重視班主任隊伍建設，對教職工加強思想教育，特別是師德教育，形成良好的教風的同時，也形成了我校的班主任作風，概括起來就是師德高尚、敬業(yè)愛生、無私奉獻、講求教育與管理藝術，對我校的教育教學的發(fā)展起到了積極推動作用。

現(xiàn)將一年來的德育隊伍培訓工作總結如下：一、重視班主任隊伍配備工作

1、精心選拔教育教學經(jīng)驗足，能力、責任心強的教師擔任班主任。這有利于班級、學校秩序的穩(wěn)定，有利于建設良好的班風、校風，為爭創(chuàng)一流的教育教學質(zhì)量提供保障。

2、適當安排一批年輕教師、新教師擔任班主任。年輕教師是學校最具活力的群體，學校的發(fā)展將來要靠他們挑大梁。一方面讓他們在實踐中得到鍛煉，盡快成長，另一方面也為學校發(fā)展打算，使班主任隊伍后繼有人。

二、積極構建學習型班主任隊伍

1、在已成立的領導小組的指導下定期研究工作，政教處具體負責實施的管理子模式，把班級管理中實行民主管理當作重要環(huán)節(jié)來抓。我們從實踐中體會到要取得管理的更大績效，就必須充分發(fā)揮學生自我管理的積極性和創(chuàng)造性，提高學生的管理能力和綜合素質(zhì)。我們摒棄了舊有的班主任一手包辦的“保姆式”的班級管理模式，轉(zhuǎn)換成“遙控式”班級管理機制。把班主任從繁雜瑣碎的班級事務中解放出來，成為縱覽全局的班級宏觀管理者。在班主任中大力推廣成功經(jīng)驗。如王凡、高玲等老師把“保姆式”班級管理機制轉(zhuǎn)換為“主人翁”式管理機制，推行“學生干部輪流上崗制”，經(jīng)選拔、見習、上崗、督導、評價，培養(yǎng)出一大批能力強的學生干部，加強了班級民主管理。

2、重學習、抓提高。

由于隊伍的年輕化，部分班主任缺乏經(jīng)驗處理偶發(fā)事件時事倍功半，故學校及時想辦法組織學習提高他們的理論水平。在中共中央、國務院發(fā)出《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》、教育部辦公廳發(fā)出《關于進

一步加強中小學誠信教育的通知》、《中小學開展弘揚和培育民族精神教育實施綱要》、《小學生日常行為規(guī)范》、《小學生守則》等之后，迅速組織教師學習，提高思想認識，貫徹執(zhí)行。

3、指定經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀班主任和年級組長進行傳、幫、帶，組織學習《班主任工作手冊》；要求新班主任學習舊班主任的高度責任心和行之有效的工作方法。

4、學校德育陣線的領導，從黨支部書記到德育干部，長期堅持深入教育教學的第一線，摸索總結經(jīng)驗，吸取教訓，規(guī)范工作，既掌握制訂制度的充分依據(jù)，也為班主任起表率作用。

5、請進來，走出去，開闊班主任的眼界，拓展班級管理的思路。邀請專家為班主任作專題報告。還組織班主任出外參觀學習有先進經(jīng)驗的學校，如杜郎口中學的成功經(jīng)驗，回來后由班主任寫的心得看出收獲豐富。

6、加強案例研究，提升育人水平。

結合各種學習材料，班主任每月撰寫一篇“德育故事”，加強案例研究，提升理論水平。

三、明細則，強管理，促規(guī)范

經(jīng)過多年的努力和積累，對班主任工作的各個方面均提出具體細則，在實際工作中對各細則又進行修改、補充和完善。經(jīng)過一段時間的實施后，細則逐步形成了我校的《班主任工作規(guī)范》，《規(guī)范》明確肯定了班主任的主要任務，還較詳盡地規(guī)定了班主任十項職責，對每項工作還有操作性較強的制度和具體實施意見。

四、定期檢查、每學期進行班主任量化考核，形成激勵機制

《學生讀本》里的制度不僅是班主任工作的依據(jù)，也是作為每月檢查、每學期量化考核班主任工作的依據(jù)。政教處的人員經(jīng)常深入檢查班主任工作情況，了解學生和班務情況，檢查每班的班風班貌、課堂紀律，對促進班主任工作和學生遵守學校紀律起到了很好的作用。德育處對每次了解的情況都進行認真的統(tǒng)計并及時地反饋給年級組，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正以改進工作。每月匯總檢查的各項分數(shù)，評比出流動紅旗，不論對班主任還是對學生都產(chǎn)生了相當大的激勵

作用。期末對每個班和班主任都進行量化考核，按不同的等次對班主任工作進行獎勵，充分體現(xiàn)按勞分配、干好干壞兩個樣，極大地調(diào)動了班主任工作的積極性、創(chuàng)造性。

五、注重家校聯(lián)系，積極調(diào)動社會的各方面力量，對學生進行多方面的教育。

每月給班主任布置家訪任務，每學期布置家長學校課程任務，并要求及時完成，讓學生、家長感受到老師的關心幫助，提高學生自律意識，逐步養(yǎng)成良好的行為習慣。

六、關心班主任，為班主任工作創(chuàng)造良好條件。

學校管理以人為本，關心班主任的疾苦，為班主任的工作創(chuàng)造良好條件。學校對班主任熱情關懷。眾所周知，班主任是最基層，最重要的教育教學管理人。工作負擔重，壓力大，學校領導對他們給予了更多的尊重和關懷。對班主任工作上的困難，領導盡力幫助解決；對他們生活上的困難，給予關心；甚至對他們的一些家庭矛盾，學校也盡可能予以協(xié)調(diào)。他們凡有病痛，領導都看望或慰問，并安排其他老師協(xié)助其工作。

學校德育工作經(jīng)過幾年的積極探索，逐步形成了以“三全”教育為主軸，以“生涯”教育為主線，以活動為載體的學校德育工作模式。深受是學生、家長及社會的好評。目前學校的德育工作已經(jīng)取得長足的進步，正沿著健康的軌道向前發(fā)展。

新泰市東都鎮(zhèn)中心小學

201*、12

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