軟件研發(fā)公司總結(jié)(提綱)

附件3

軟件研發(fā)公司總結(jié)（提綱）

工作總結(jié)內(nèi)容要具體、詳實(shí),全面總結(jié)本單位201*－201*年制造業(yè)信息化技術(shù)研發(fā)、推廣情況和取得的成效。重點(diǎn)突出自身的特色和技術(shù)亮點(diǎn)。

一、軟件研發(fā)公司情況介紹：

1、公司簡介：公司宗旨，業(yè)務(wù)范圍，人力資源，技術(shù)優(yōu)勢、科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力,資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營狀況等。

2、技術(shù)研發(fā)及推廣應(yīng)用情況：軟硬件產(chǎn)品類型與解決方案、成果數(shù)量、應(yīng)用領(lǐng)域、推廣應(yīng)用效果，產(chǎn)生的社會和經(jīng)濟(jì)效益等。

3、培訓(xùn)及相關(guān)活動情況。

二、信息化相關(guān)技術(shù)主導(dǎo)產(chǎn)品介紹（能體現(xiàn)公司在制造業(yè)信息化研發(fā)方面的成果的突出產(chǎn)品）：

1、自主開發(fā)或合作開發(fā)、合作單位，研發(fā)內(nèi)容；2、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)或采用的關(guān)鍵技術(shù)；

3、產(chǎn)品說明及應(yīng)用領(lǐng)域：產(chǎn)品主要功能說明，目前主要應(yīng)用領(lǐng)域，可推廣應(yīng)用的領(lǐng)域；

4、應(yīng)用情況：用戶數(shù)量、用戶應(yīng)用效果、典型用戶等三、典型解決方案與案例介紹（能體現(xiàn)公司制造業(yè)信息化研發(fā)及服務(wù)特色的典型解決方案與案例）

1、典型解決方案技術(shù)特點(diǎn)、特色功能介紹等；

2、典型用戶應(yīng)用情況、應(yīng)用效果等。附表1

軟件研發(fā)公司基本情況表

單位名稱（蓋章）負(fù)責(zé)人聯(lián)系人通訊地址網(wǎng)址E-mail研發(fā)人員情況從業(yè)人員（人）具有中級以上職稱和碩士學(xué)位及以上人員（人）研發(fā)情況研發(fā)成果個(gè)其中專利項(xiàng)，軟件登記項(xiàng)，軟件著作權(quán)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)。工程技術(shù)人員數(shù)量（人）聯(lián)系電話聯(lián)系電話郵政編碼傳真承擔(dān)相關(guān)信息化項(xiàng)目情況項(xiàng)目名稱注：表格行數(shù)可根據(jù)需要自行增減項(xiàng)目級別（國總投資政府經(jīng)費(fèi)單位自籌家、省、市）（萬元）（萬元）（萬元）附表2

擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信息化產(chǎn)品或研究成果

序號12345678910產(chǎn)品或成果名稱獲獎(jiǎng)?lì)愋图伴_發(fā)情況專利情況及專利號軟件登獲獎(jiǎng)名稱（自主開發(fā)、（實(shí)用新型、發(fā)明、（國家獎(jiǎng)、記號合作開發(fā)）無）省、市獎(jiǎng)）軟件著作權(quán)號推廣數(shù)量（套）應(yīng)用企業(yè)數(shù)（家）注：表格行數(shù)可根據(jù)需要自行增減。附表3

主要客戶名錄

序號12345678910111213141516171819客戶名稱應(yīng)用的軟件名稱注：客戶名錄應(yīng)是可公開的（如可在網(wǎng)上發(fā)布）。表格行數(shù)可根據(jù)需要自行增加。附表4

舉辦培訓(xùn)班及相關(guān)活動列表

培訓(xùn)班(或活動)名稱主要內(nèi)容面向?qū)ο笕藬?shù)起止時(shí)間注:舉辦培訓(xùn)班及相關(guān)活動包括舉辦的信息化培訓(xùn)班及推介會、講座、論壇等相關(guān)活動。

請附相關(guān)培訓(xùn)或活動的精彩照片電子版一套，表格行數(shù)可根據(jù)需要自行增減。附表5

發(fā)表的專著、論文列表

序號專著、論文題目作者作者序位發(fā)表時(shí)間發(fā)表刊物注：填有本單位人員參與發(fā)表的專著、論文，作者欄只需填寫本單位人員，“作者序位”指本單位人員在論文作者中屬于第幾作者。

需附專著論文的完整內(nèi)容的電子版或復(fù)印件，表格行數(shù)可根據(jù)需要自行增減。

擴(kuò)展閱讀：6項(xiàng)目小組工作總結(jié)

金剛佐馬小組項(xiàng)目總結(jié)

提綱：

一：介紹團(tuán)隊(duì)的組織、建立、發(fā)展過程以及在開發(fā)過程中各成員的角色及貢獻(xiàn)二：介紹項(xiàng)目組的特色1：按照計(jì)劃圓滿完成任務(wù)。計(jì)劃前松，中間緊，后松的特色。2：別具特色的小組分工a：發(fā)布經(jīng)理：土辦法做代碼管理，8個(gè)版本詳細(xì)穩(wěn)定。b：審查委員會：監(jiān)督任務(wù)完成情況，控制進(jìn)度發(fā)展。c：開發(fā)經(jīng)理：網(wǎng)站架構(gòu)，代碼規(guī)范，培訓(xùn)師，咨詢師d：測試經(jīng)理：測試工作e：開發(fā)人員：聰明，勤奮f：項(xiàng)目經(jīng)理：懶與勤快，任務(wù)下放與多重檢查3：溝通、交流、合作

a：機(jī)房集體開發(fā)b：水果會議c：火龍果獎(jiǎng)勵(lì)

d：任務(wù)記錄表的特殊作用e：小組會議主講人輪換制度。

三：經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)1：負(fù)責(zé)人的剛與柔。溝通技巧2：前期規(guī)劃-------一個(gè)實(shí)用系統(tǒng)的必備條件

一：團(tuán)隊(duì)介紹

1：團(tuán)隊(duì)建立-交流-發(fā)展

我們團(tuán)隊(duì)的建立來自于一個(gè)個(gè)偶然的因素，來至于5個(gè)寢室的8個(gè)好漢，在以往沒有共同開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，有的組員之間甚至很少交流。在那個(gè)溫暖的下午，我們在人群中四處張望，在四目相對的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了對方，8個(gè)人就此聚在了一起。從緣而生，因此，我們的小組名被命名為“金剛佐馬“----金剛輔佐編碼，緣分----小組初建，百廢待興。在進(jìn)行交流后我們發(fā)現(xiàn)問題很嚴(yán)重。8個(gè)人中真正有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的只有1人，其他人對動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)基本都處于空白階段。面對這樣一個(gè)對我們來說非常復(fù)雜的網(wǎng)店系統(tǒng)，我們該如何學(xué)習(xí)、開發(fā)。這一切我們都一籌莫展，我們只能在不斷的討論中摸索前進(jìn)。小組例會，私下討論，集體開發(fā)，我們想到了一切能想到的方法加強(qiáng)交流，在不斷的溝通交流中，我們逐漸找到了推進(jìn)項(xiàng)目的方法，從開始的一籌莫展，到制定出詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃，從對ASP.NET知識的完全不了解，到通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)逐步掌握基本知識，能進(jìn)行簡單的網(wǎng)頁開發(fā)。從開始雜亂無章的代碼到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的三層架構(gòu)。從一個(gè)個(gè)獨(dú)立的功能模塊到統(tǒng)一的整合代碼。我們在一次次的學(xué)習(xí)中，提升開發(fā)水平，在一次次的磨合中，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我們的小組逐漸走向成熟，我們的項(xiàng)目在我們的不斷努力中完善起來。

2：團(tuán)隊(duì)分工及完成工作百分比

由于我們小組成員開發(fā)能力薄弱，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)匱乏，我們認(rèn)為那種單一的任務(wù)分配不太利于項(xiàng)目開發(fā)。于是我們設(shè)計(jì)了行政工作和代碼開發(fā)工作兩套系統(tǒng)。每一個(gè)小組成員既有行政工作，也有代碼開發(fā)的任務(wù)。這樣每個(gè)組員的開發(fā)任務(wù)減少了，同時(shí)也能學(xué)到許多項(xiàng)目管理的知識。

行政系統(tǒng)：

學(xué)號201*2821201*2843201*2818201*2837201*2827201*2825201*2817201*2841角色產(chǎn)品經(jīng)理測試經(jīng)理用戶體驗(yàn)發(fā)布經(jīng)理程序經(jīng)理審查委員會審查委員會審查委員會姓名高峰趙乾坤，鄭崢云達(dá)邱豐節(jié)李鑫張實(shí)張鵬

代碼開發(fā)系統(tǒng)：

功能類別瀏覽區(qū)瀏覽圖書瀏覽網(wǎng)店搜索圖書購物車借閱安全模塊注冊會員注冊網(wǎng)店登錄會員區(qū)維護(hù)個(gè)人信息訂單列表張實(shí)、鄭崢張鵬、趙乾坤子功能邱豐杰負(fù)責(zé)人借閱請求列表店長區(qū)網(wǎng)店維護(hù)圖書維護(hù)處理訂單處理借閱請求管理區(qū)基礎(chǔ)信息維護(hù)管理會員管理網(wǎng)店管理日志高峰云達(dá)，李鑫

工作量記錄：

姓名高峰邱豐杰趙乾坤張鵬張實(shí)云達(dá)鄭崢李鑫編寫文檔個(gè)數(shù)9818個(gè)15891510編寫代碼行數(shù)708+647=1315行3000+121行425行574+128=704行310+343=653行0250+300=550行組織活動次數(shù)24次108次98次11次58完成工作技術(shù)4649272823262023（說明：工作百分比為每個(gè)人的工作量/總工作量。100行代碼等于一個(gè)文檔。組織1次活動等于一個(gè)文檔。）

詳細(xì)情況：

高峰：文檔：《軟件需求設(shè)計(jì)更改意見管理員模塊》，《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)管理員模塊》，《項(xiàng)目開發(fā)文檔_項(xiàng)目計(jì)劃--金剛佐馬小組》，《金剛佐馬小組工作記錄表》，《項(xiàng)目組總結(jié)》，《個(gè)人總結(jié)》《代碼行數(shù)統(tǒng)計(jì)模板》，《數(shù)據(jù)庫更改意見》，《系統(tǒng)BUG表》

代碼函數(shù)：708+647=1315組織活動：10次小組會議1次集體開發(fā)

組織成立審查文員會4次組織代碼整合

組織小組學(xué)習(xí)ASP.NET知識組織小組編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔組織小組編寫文檔4次組織文檔驗(yàn)收工作組織建立數(shù)據(jù)庫邱豐杰：文檔：《瀏覽區(qū)模塊需求分析》，《瀏覽區(qū)模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)》，《詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔》，《數(shù)據(jù)庫文檔》，《數(shù)據(jù)庫修改文檔》，《個(gè)人總結(jié)》《程序經(jīng)理總結(jié)》《壓力測試文檔》代碼函數(shù)：3000+

組織活動：代碼規(guī)范學(xué)習(xí)

4次組織代碼整合

3次培訓(xùn)網(wǎng)站整體調(diào)試項(xiàng)目組展示策劃趙乾坤：文檔：《軟件需求設(shè)計(jì)》，《項(xiàng)目-測試報(bào)告文檔》，《項(xiàng)目-測試用例文檔》，《軟件需求文檔》，

《安全模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)》，《網(wǎng)站測試》，《代碼行數(shù)總結(jié)》，《個(gè)人工作總結(jié)》，《第一次測試報(bào)告計(jì)劃》，《第二次測試報(bào)告計(jì)劃》，《第一次測試報(bào)告總結(jié)》，《第二次測試報(bào)告總結(jié)》，《可靠性測試模塊》，《圖形用戶界面測試模塊》，《安裝與反安裝測試模塊》，《性能測試模塊》，《安全測試模塊》，《工作統(tǒng)計(jì)》，

代碼函數(shù)：編寫簡單的登陸頁面并實(shí)現(xiàn)一定的注冊登錄功能。組織活動：

第一次小組會議，會議的時(shí)間是3月4日，會議的內(nèi)容是關(guān)于改寫《需求分析設(shè)計(jì)》，如何改寫《需求分析設(shè)計(jì)》以及規(guī)定了小組成員所要交文檔的日期。第二次小組會議，會議的時(shí)間是3月28日，會議的內(nèi)容是詳細(xì)的向小組的全體成員介紹有關(guān)系統(tǒng)測試的工作內(nèi)容與安排。第三次小組會議，會議的時(shí)間是4月2日，把測試分成兩個(gè)階段并向組員認(rèn)真安排了各自的任務(wù)模塊，驗(yàn)收第一次測試——模塊測試的文檔。

第四次小組會議，會議的時(shí)間是4月6日，通過會議告訴一部分組員如何寫好測

試文檔，注意測試文檔的格式與內(nèi)容要求。

第五次小組會議，會議的時(shí)間是4月11日，驗(yàn)收第二次測試——集成測試的文檔，對一部分存在困難還沒有完成測試文檔組員規(guī)定了最后完成日期。組織最終版的測試報(bào)告協(xié)助設(shè)計(jì)展示方案協(xié)助制作小組宣傳書

張鵬：文檔：《軟件需求設(shè)計(jì)更改意見安全模塊》，《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)管理員模塊》，《審核報(bào)告模板》，，《第一次會員區(qū)模塊測試報(bào)告》，《代碼行數(shù)統(tǒng)計(jì)》，

八份《審核結(jié)果》，《審核小組工作總結(jié)》，《個(gè)人總結(jié)》.代碼：425

組織活動:8次項(xiàng)目審查活動一次審核小組會議張實(shí)：文檔：《VSS使用審查報(bào)告》《開發(fā)第一階段-1審查報(bào)告》《開發(fā)第一階段-2審查報(bào)告》《個(gè)人總結(jié)》《測試報(bào)告-瀏覽區(qū)》《測試報(bào)告-2》《需求分析-會員區(qū)》《詳細(xì)設(shè)計(jì)-會員區(qū)》

代碼函數(shù)：574行

組織活動：3次審查活動1配置環(huán)境

提交每周兩次的代碼，共兩周3次組織會議設(shè)施云達(dá)：文檔：《軟件需求設(shè)計(jì)更改意見店長區(qū)模塊》，《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)店長區(qū)模塊》，《開發(fā)經(jīng)理工作總結(jié)》，《個(gè)人總結(jié)》，《登陸界面》，《項(xiàng)目第一階段測試》，《項(xiàng)目第二階段測試》，《代碼行數(shù)統(tǒng)計(jì)》，《項(xiàng)目日志歷程》

代碼行數(shù)：310+343=653行組織活動：10次代碼發(fā)布1次VSS使用方法會議1次搭建VSS環(huán)境李鑫：文檔：《軟件需求設(shè)計(jì)網(wǎng)店模塊》，《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)網(wǎng)店模塊》，《個(gè)人總結(jié)》，《第一次測試---登陸》，《第二次測試---功能點(diǎn)》，《建立數(shù)據(jù)庫審核文檔》，《建立數(shù)據(jù)庫審核文檔補(bǔ)充》《學(xué)習(xí)ASP開發(fā)知識審核文檔》，《學(xué)習(xí)ASP開發(fā)知識審核文檔補(bǔ)充》，《第一階段測試審核文檔》，《代碼行數(shù)統(tǒng)計(jì)app_code》，《實(shí)現(xiàn)登陸》代碼函數(shù)：250+300=550組織活動:

5次項(xiàng)目審核2次組織會議

一次尋找數(shù)代碼工具鄭崢：

文檔：會議記錄5次�！秱�(gè)人工作總結(jié)》《用戶使用手冊》《會議記錄總結(jié)》《網(wǎng)站美工方案》《網(wǎng)店需求分析》《測試文檔》2次，配置vs環(huán)境�！毒W(wǎng)店詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔》，代碼函數(shù)：無

組織活動：1次集體開發(fā)，5次組織會議設(shè)施

二、項(xiàng)目組特色

1：按照計(jì)劃圓滿完成任務(wù)。漢堡包模式--計(jì)劃前松，中

間緊，后松的特色。

作為一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)小組，我認(rèn)為我們最自豪的就是我們的項(xiàng)目開發(fā)活動基本遵循了前期制定的計(jì)劃。按部就班，一步一步完成了各項(xiàng)任務(wù)。我們的小組沒有進(jìn)行通宵開發(fā)這種突擊活動，需求設(shè)計(jì)中的功能全部實(shí)現(xiàn)，還增添了許多新功能。我們?nèi)绾芜_(dá)到這個(gè)目標(biāo)的了？我想這與我們的開發(fā)計(jì)劃有關(guān)。我們的開發(fā)計(jì)劃屬于前松，中間緊，后期松的類型前兩周，當(dāng)其他小組已經(jīng)開始編碼的時(shí)候，我們只進(jìn)行了3個(gè)工作：安裝系統(tǒng)，編寫需求分析和詳細(xì)設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)ASP.NET知識。安裝統(tǒng)一的開發(fā)環(huán)境花費(fèi)了我們四天時(shí)間，編寫需求分析和詳細(xì)設(shè)計(jì)花費(fèi)了10天，學(xué)習(xí)ASP.NET知識花費(fèi)了約兩周。這些看似無用的工作為我們后期的開發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。接下來的兩周，我們進(jìn)入了項(xiàng)目開發(fā)階段。與其他小組細(xì)致到功能點(diǎn)的開發(fā)計(jì)劃不同，我們的開發(fā)計(jì)劃里只有“第一次開發(fā)”“第二次開發(fā)”兩個(gè)看似模糊的定義。實(shí)際上，我們小組采取的是模塊劃分的方法，每個(gè)成員只負(fù)責(zé)自己的模塊。小組成員對模塊負(fù)責(zé)，任務(wù)檢查時(shí)以模塊為單位，這樣就為開發(fā)人員提供了一定的自由和空間。組員可以自由決定開發(fā)順序。在兩周的開發(fā)周期里，我們進(jìn)行了四次的代碼驗(yàn)收和整合工作。通過頻繁的驗(yàn)收，小組成員之間互相激勵(lì)，終于在第二周周末順利完成了開發(fā)任務(wù)，而且由于我們從一開始就進(jìn)行整合工作，當(dāng)?shù)诙�周結(jié)束的時(shí)候我們的網(wǎng)站基本已經(jīng)能跑起來了。我想正式由于我們寬松的開發(fā)環(huán)境和緊張的驗(yàn)收活動才帶來了這樣的效率。接下來的4周，1周作測試，2周作代碼完善。由于前期開發(fā)工作的順利完成，我們小組進(jìn)入了一個(gè)較為清閑的階段。在這充足的時(shí)間里，我們一方面進(jìn)行了兩輪測試工作，另一方面進(jìn)行了大量的BUG修改，及美化界面的工作。我們的系統(tǒng)一步步得到完善�；仡櫸覀兊拈_發(fā)歷程，我想我們最大的優(yōu)勢就是漢堡包似的開發(fā)過程。前期充分的準(zhǔn)備工作為我們的后續(xù)開發(fā)帶來了很大的方便，避免了許多麻煩。中期緊張的開發(fā)環(huán)境讓我們有了很高的開發(fā)效率，避免了長期開發(fā)的拖沓。后期充裕的時(shí)間讓我們有了足夠的經(jīng)歷進(jìn)行完善工作。我想對于缺少開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來說這是一個(gè)很好的開發(fā)方式。

2：別具特色的小組分工

由于缺乏開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，所以我們小組的一切工作都是在摸索中前進(jìn)，在小組分工這塊我們開始的時(shí)候根據(jù)老師提供的方案，設(shè)立了開發(fā)經(jīng)理等5個(gè)職位，在實(shí)際的開發(fā)過程中，根據(jù)需要我們對這些職位的具體工作范圍進(jìn)行了重新界定。后來又添加了審查委員會這一機(jī)構(gòu)，總之我們的小組分工在不斷變化的需求中進(jìn)行了大量的變革和創(chuàng)新，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了保障。

a：發(fā)布經(jīng)理：土辦法做代碼管理，8個(gè)版本詳細(xì)穩(wěn)定。

根據(jù)老師提供的方案，我們在開始時(shí)就設(shè)立了發(fā)布經(jīng)理的職務(wù)，然而在初期，我們并不清楚這一職務(wù)的具體工作是什么。當(dāng)發(fā)布經(jīng)歷搭建好VSS平臺，讓我們使用了一次之后，我們立刻發(fā)現(xiàn)VSS版本管理工具對我們小組開發(fā)并不適用，一是我們沒有穩(wěn)定的服務(wù)器，VSS的許多功能受到限制。二是使用VSS實(shí)際上會需要組員遵守許多的規(guī)范，對于我們8個(gè)人的小隊(duì)伍來說，使用VSS帶來的麻煩遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其帶來的便利。在小組例會上，我們經(jīng)過討論，制定了適合我們小組的代碼管理方案：每個(gè)周四和周六，發(fā)布經(jīng)理收集所有人的代碼，進(jìn)行統(tǒng)一的編號和記錄，打包后發(fā)放到網(wǎng)路平臺。每個(gè)組員下載最新的代碼進(jìn)行開發(fā)，這樣不僅使我們的每個(gè)版本都有了備份，也使每個(gè)開發(fā)人員的代碼都是統(tǒng)一的。經(jīng)過1個(gè)多月的使用，我們的這套代碼管理方法被證明是完全有效的。到目前為止我們的代碼庫已經(jīng)有了10個(gè)版本，每個(gè)版本都有詳細(xì)的日期、時(shí)間、更改人員。開發(fā)過程一目了然。

b：審查委員會：監(jiān)督任務(wù)完成情況，控制進(jìn)度發(fā)展。

審查委員會是我們小組的特色機(jī)構(gòu)。開發(fā)前期，我們發(fā)現(xiàn)雖然開發(fā)計(jì)劃里制定了詳細(xì)的任務(wù)計(jì)劃，然而卻沒有專門的機(jī)構(gòu)監(jiān)督任務(wù)的執(zhí)行情況，任務(wù)計(jì)劃幾乎成了擺設(shè)。面對這種情況，我們小組迅速開會，經(jīng)過討論，我們決定成立審查委員會。這一機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)就是根據(jù)發(fā)布的開發(fā)計(jì)劃，在每一項(xiàng)任務(wù)的截至日期之前去檢查、督促任務(wù)責(zé)任人完成任務(wù)。在任務(wù)截止日期后，提交審查報(bào)告，記錄任務(wù)的完成情況。每周的例會上，審查會員會宣讀當(dāng)周的審查報(bào)告。在審查委員會建立后，一方面有了委員會的提醒，組員不會再忘記自己的工作。另一方面，有了審查報(bào)告的壓力，提高了組員完成任務(wù)的積極性。到目前為止，審查委員會已經(jīng)提交了12份審查報(bào)告，為整個(gè)項(xiàng)目的順利完成提供了保障。

c：開發(fā)經(jīng)理：網(wǎng)站架構(gòu)，代碼規(guī)范，培訓(xùn)師，咨詢師

小組內(nèi)有一個(gè)技術(shù)專家將是巨大的財(cái)富。如何充分發(fā)揮專家的作用,而不是僅僅把專家當(dāng)作CODING的工具，當(dāng)作其他組員不去努力開發(fā)的借口，這個(gè)問題我們想了很久。在以往的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)里，有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員往往承擔(dān)了全部的開發(fā)工作，而其他的組員則只負(fù)責(zé)寫文檔等雜事，這樣的任務(wù)劃分，不僅讓專家很累，也使得其他的組員學(xué)不到知識。因此，通過討論，我們決定了讓專家擔(dān)任開發(fā)經(jīng)理，主要承擔(dān)網(wǎng)站架構(gòu)，代碼規(guī)范，培訓(xùn)，指導(dǎo)等工作。而代碼開發(fā)的任務(wù)平均分散到組員手中。這樣專家沒有很重的開發(fā)壓力，更能激發(fā)出更好的設(shè)計(jì)創(chuàng)意。同時(shí)有了專家的培訓(xùn)和指導(dǎo)，其他同學(xué)也能很快的提升開打能力。這樣安排的優(yōu)點(diǎn)顯而易見，然而在實(shí)際的操作中我們遇到了問題。對于大多數(shù)沒接觸過ASP.NET知識的組員，培訓(xùn)和指導(dǎo)都是件非常繁重的任務(wù)。而且組員辛辛苦苦開發(fā)的程序在最后還不一定能順利兼容。仔細(xì)考慮下，我們所采用的專家指導(dǎo)組員開發(fā)和專家自己一個(gè)人開發(fā)完項(xiàng)目相比，時(shí)間上并沒有優(yōu)勢，花費(fèi)的經(jīng)歷甚至更多。我們采用的方案，專家需要花費(fèi)大量的時(shí)間指導(dǎo)，組員需要花費(fèi)大量的時(shí)間學(xué)習(xí)、開發(fā)。似乎是一個(gè)兩頭不討好的方案。然而最后我們還是堅(jiān)持了下來，對于我們來說，這個(gè)項(xiàng)目最大的意義不是在最后的成果，二是在于每個(gè)人的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)ASP.NET知識，學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)知識。我們選擇了一條辛苦的路，選擇了學(xué)習(xí)的道路。感謝為之付出的專家，祝賀每一位穿過重重障礙，完成開發(fā)任務(wù)的組員。

d：項(xiàng)目經(jīng)理：懶與勤快，任務(wù)下放與多重檢查

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我也許是最懶惰的一個(gè)，在8個(gè)人的小組里，我安排了5個(gè)經(jīng)理，剩余3個(gè)人也組織起來，建立了審查委員會。在寫任務(wù)安排的時(shí)候，我將所有的工作都安排到了他們身上，每個(gè)組員都擔(dān)負(fù)了很多的工作。既有代碼開發(fā)的任務(wù)，又有行政工作，還要寫文檔，寫測試。這讓很多組員有了怨言。因?yàn)槠渌�很多組里也許一個(gè)人就干一件事就好了。然而作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我也許是也是最勤勞的一個(gè)。我編寫了10個(gè)文檔，編寫了1315行的代碼，組織了24次小組活動。在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，小組成員給我起了個(gè)外號叫“幽鬼”，因?yàn)槊刻焱砩衔叶家�到小組成員的寢室去騷擾他們，催他們完成任務(wù)。喋喋不休的像個(gè)老太太。回顧開發(fā)的過程，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我最大的收獲就是項(xiàng)目經(jīng)理一定不要大包大攬，把所有任務(wù)都自己做。一定要學(xué)會把任務(wù)下放，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才有足夠的時(shí)間審視項(xiàng)目的開發(fā)情況，及時(shí)糾正項(xiàng)目組遇到的問題，而不至于淹沒在無窮盡的任務(wù)中，既累又做不好項(xiàng)目。對于學(xué)生項(xiàng)目組，我想項(xiàng)目經(jīng)理的另一個(gè)重要工作就是督促和檢查。學(xué)生項(xiàng)目組沒有金錢等其他驅(qū)動力，我們能做的只有通過鼓勵(lì)和認(rèn)可督促大家完成任務(wù)，所以頻繁的督促和檢查是高效率的保障。

3：溝通、交流、合作

我們的小組因?yàn)榕既坏臋C(jī)會聚在一起，很多人之前并不熟悉。在小組內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)有效的溝通，如何建立和諧、高效的合作關(guān)系。我們想了很多辦法。

a：例會制度

例會是交流的平臺，是任務(wù)發(fā)布和任務(wù)檢查的好時(shí)機(jī)，也是階段性工作總結(jié)，評優(yōu)批差的重要時(shí)刻。有了穩(wěn)定的例會制度，就能為項(xiàng)目組開發(fā)活動的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)的保障。首先是在時(shí)間的選擇上，我們選擇每周一的晚上11點(diǎn)作為例會時(shí)間。周一是一周的開始，正是總結(jié)上周工作，發(fā)布本周任務(wù)的好時(shí)機(jī)，而11點(diǎn)的選擇更是有我們的考慮。11點(diǎn)一般同學(xué)都沒有什么活動了。在這些細(xì)致的考慮之后。后來的日子里，無論風(fēng)雨，每周一的11點(diǎn)金剛佐馬小組的例會都準(zhǔn)時(shí)召開。開始的時(shí)候，大家還需要互相提醒，到后來這以成為了小組成員的的習(xí)慣。周一11點(diǎn)，我們的例會，我們的金剛佐馬。

b：水果會議

水果會議，也許是我們小組的一個(gè)特色。每當(dāng)小組完成了重要的里程碑任務(wù)，進(jìn)入新階段的時(shí)候，我們都會買來水果，在輕松愉快的氣氛中，吃著水果，談著項(xiàng)目開發(fā)中的經(jīng)驗(yàn)得失。水果只是一種形式，其中蘊(yùn)涵的是一種和諧溫馨的氣氛。

c：火龍果獎(jiǎng)勵(lì)

適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)能激勵(lì)所有組員更加積極的工作。奇異的火龍果代表小組最高的榮譽(yù)，獎(jiǎng)勵(lì)給為小組作出特殊貢獻(xiàn)的人。

d：任務(wù)記錄表的特殊作用

有獎(jiǎng)有罰，管理才能張弛有度。小組制定了任務(wù)記錄表的制度。小組成員的每一項(xiàng)工作都會記錄在一張表上，每周的例會上由審查委員會成員宣讀本周的任務(wù)完成情況。每個(gè)成員任務(wù)完成情況的好壞一目了然。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)記錄表的內(nèi)容，表揚(yáng)先進(jìn)，詢問落后組員的情況。通過這種方式，每個(gè)組員的開發(fā)積極性都得到了加強(qiáng)。

e：小組會議主講人輪換制度。

在小組的開發(fā)過程中，我們積極鼓勵(lì)每個(gè)組員參加活動的組織工作。我們采取了會議主講人輪換制度，每周的會議以及其他階段性開發(fā)工作，我們都由不同的人來主持。盡量為每一個(gè)組員提供鍛煉的機(jī)會。

f：機(jī)房集體開發(fā)

集體開發(fā)是提高開發(fā)效率、解決遺留問題的大好方式。在開發(fā)階段，我們曾經(jīng)遇到了一個(gè)開發(fā)的瓶頸階段，許多組員剛剛接觸ASP.NET的知識，隨著開發(fā)的深入，遇到了大量的問題。同時(shí)各個(gè)組員開發(fā)的代碼由于格式不同，很難進(jìn)行整合。在這種情況下，我們毅然決定去機(jī)房集體開發(fā)，經(jīng)過一個(gè)下午的討論、磨合。我們解決了許多問題，同時(shí)制定了統(tǒng)一的開發(fā)規(guī)范。

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