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XX高速公路指揮部工程處201*年工作計劃

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XX高速公路指揮部工程處201*年工作計劃

××高速公路建設(shè)指揮部工程處

201*年工作計劃

一、201*年工作計劃

1、首先抓好員工的思想工作,讓全處員工團結(jié)一致,齊心協(xié)力努力工作,從禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象。不斷改進工作服務(wù)程序,加強主動性,協(xié)調(diào)性,配合各部門之間的工作,做到及時、有效,不推諉。

2、認真審核各標段的《施工組織設(shè)計》,為今后有序施工打下基礎(chǔ)。按計劃抓好工程進度。

3、認真復(fù)核、統(tǒng)計《施工設(shè)計圖》工程數(shù)量,建立工程數(shù)量臺賬。做好計量工程數(shù)量審核工作,把好投資控制關(guān)。

4、加強技術(shù)資料管理,做到分類歸檔,擺放整齊,保管妥當,收發(fā)、借閱記錄詳細。

5、做好施工圖設(shè)計審核工作,盡量做到提前考慮,減少工程變更設(shè)計,杜絕廢置工程。

6、把好工程設(shè)計變更關(guān),嚴格控制工程建設(shè)投資。

7、經(jīng)常到工地巡查,及時為施工單位解決技術(shù)問題,嚴格控制安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境保護等工作。參與重點隱蔽工程檢測、檢查。

二、今年工作重點

今年是開工的第一年,全部是基礎(chǔ)部位工程施工。所以,工程處應(yīng)重點抓好以下三項工作:

1、嚴格管理工程變更設(shè)計,協(xié)調(diào)設(shè)計代表,具服務(wù)好施工單位,不影響工程進度,又控制好工程建設(shè)投資,杜絕弄虛作假,濫用職權(quán)。積極到施工現(xiàn)場,牽頭研究確定權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計變更方案,現(xiàn)場簽認《設(shè)計變更方案四方會簽表》,對重大設(shè)計變更及時上報、跟蹤。

2、積極主動到工地巡查,嚴格控制安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境保護等工作,為優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。

3、審批后的施工設(shè)計圖到后,認真復(fù)核、統(tǒng)計工程數(shù)量,與施工單位、監(jiān)理單位核對,并確認施工設(shè)計圖工程數(shù)量,建立“三方”統(tǒng)一的工程數(shù)量臺賬。

三、工程處人員安排計劃

本著加強分指揮部技術(shù)人員,節(jié)約管理費的思想,計劃共4人,具體分工為:處長:負責全線工程處職責范圍內(nèi)工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作;1個人負責工程數(shù)量臺賬管理、文件管理和工程技術(shù)擋案管理;其余2人,一人對應(yīng)一個分指揮部所轄的施工單位,進行現(xiàn)場管理、設(shè)計變更審核、一般設(shè)計變更現(xiàn)場處理、工程計量數(shù)量審核簽認等工作。

擴展閱讀:xx高速公路201*年上半年安全工作總結(jié)

科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展

--xx管理處201*上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

xx管理處201*年上半年的安全生產(chǎn)工作,在交通廳、的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全處牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念,切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、廣泛開展宣傳教育、切實強化監(jiān)督管理、扎實抓好專項整治、努力夯實安全基礎(chǔ),杜絕安全生產(chǎn)事故,堅決遏制較大以上事故,積極推進管理所安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面,是201*年上半年的安全工作總結(jié)。

上半年生產(chǎn)工作回顧

半年來,全處安全生產(chǎn)著重抓好了以下四個方面工作:1、強化領(lǐng)導(dǎo),落實責任,努力把安全生產(chǎn)工作擺上更加重要的位置。①加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度。管理所收費站點定期召開安全會議,宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作知識,層層落實責任措施,針對安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),所安全領(lǐng)導(dǎo)小組各成員在日常監(jiān)管、專項整治、隱患整改等方面,緊密配合,密切協(xié)作,監(jiān)管能力不斷加強。站點對安全生產(chǎn)工作的重視程度進一步提高,認真落實“人員、機構(gòu)、經(jīng)費、制度”四到位要求,努力為安全生產(chǎn)工作提供有力的組織保障和物質(zhì)基礎(chǔ)。②加大責任落實力度。認真組織實施五項安全生產(chǎn)責任制度,確保各級安全生產(chǎn)責任落實到位。一是一票否決制度。二是“一崗雙責”制度。三是監(jiān)管保證金制度。四是星級管理制度。五是目標考核制度。③加大責任追究力度。立足“懲教并重、預(yù)防為主”的原則,嚴格按

照法律規(guī)定,將責任追究的范圍從單純的事故查處,擴大和延伸到對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的違法追究以及對失職行為的追究,起到了較好的震懾作用和警示、防范效果。一是嚴肅查處各類安全生產(chǎn)事故。按照有關(guān)程序和“四不放過”原則,深入開展事故調(diào)查,決不包庇縱容,事故結(jié)案率100%。二是嚴肅查處生產(chǎn)經(jīng)營過程中的違法違規(guī)行為。對檢查和舉報調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為,迅速立案調(diào)查,嚴肅追究處理。三是嚴肅查處失職行為,引導(dǎo)各級進一步增強安全生產(chǎn)責任意識,提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。

2、精心組織,強化督查,確保安全生產(chǎn)隱患排查治理行動取得實效。認真貫徹有關(guān)文件精神,堅持安全檢查與長效監(jiān)管相結(jié)合,采取“各單位自查、主管部門專項檢查、領(lǐng)導(dǎo)督查”相結(jié)合,全處上下層層布置、層層落實,認真開展安全隱患大排查,下大力氣整治和消除各類安全隱患。①堅持將隱患排查與安全檢查相結(jié)合,全方位開展安全生產(chǎn)隱患排查。每個月會同交警、路政、相關(guān)施工單位,在抓好日常監(jiān)督檢查的同時,在重點路段、重點部位、重點設(shè)備、重點裝置定時開展安全生產(chǎn)大檢查,努力做到不留死角、不漏盲點。②堅持將專項行動與重點督辦相結(jié)合,切實提高隱患排查治理成效。通過發(fā)動職工查找身邊的隱患等有效形式,督促廣大企業(yè)認真開展自查自糾活動,加強對各個重點路段、橋梁、設(shè)備、崗位進行檢查;同時,積極組織各項督查督辦活動,切實提高隱患排查治理工作的知曉率、覆蓋率、整改率。及時落實整改責任和措施。對排查出的隱患落實資金、責任人、整改期限、事故防范和應(yīng)急救援措施,確保按期整改到位。

3、注重預(yù)防,不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。

①牢牢把住“三同時”、標準化三道關(guān)口,積極創(chuàng)新監(jiān)管措施,促進站點建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

②強化應(yīng)急救援工作。從基礎(chǔ)工作入手,牢牢抓住“建立機構(gòu)、完善檔案、編制預(yù)案、開展演練、有效救援”五個環(huán)節(jié),不僅做好事故發(fā)生后的實時救援,更注重抓好平時的監(jiān)控預(yù)防,切實提高事故防范和應(yīng)急處置能力。

4、廣泛宣傳,深入發(fā)動,進一步增強全社會安全生產(chǎn)意識。堅持將宣傳教育作為貫徹“以人為本”方針的重要措施,擺到安全文化建設(shè)的高度,采取多種形式,加強宣傳教育,不斷提高全社會安全生產(chǎn)意識,著力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍。

①加強教育培訓(xùn)。對管理人員進行嚴格的培訓(xùn)考核。全面提高基層監(jiān)管人員安全生產(chǎn)意識。

②拓寬宣傳途徑。通過活動宣傳。組織開展“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)宣傳咨詢、安全生產(chǎn)圖片展、安全生產(chǎn)知識競賽。半年來,通過嚴格落實上級部署,扎實采取工作措施,積極開拓監(jiān)管方法,全處安全生產(chǎn)工作取得了很大成效。

分析存在問題

回顧管理所201*年上半年工作,雖然安全生產(chǎn)狀況處于可控和平穩(wěn)態(tài)勢,但通過前期檢查情況,認真分析各方因素,安全生產(chǎn)的形勢依然十分嚴峻,安全管理形勢不容樂觀。總的來講,主要還存在以下幾方面的問題:

一、安全責任落實不到位

目前,交通廳、管理處安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進一步完善、安全管理體系已基本形成,大多數(shù)單位均能落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,但也有個別單位安全生產(chǎn)管理不扎實、不到位。把安全工作的責任和制度僅僅是說在嘴上、掛在墻上,而沒有真正落實在行動上,錯誤地認為安全工作只是安全管理部門的事,與其他部門關(guān)系不大;單位內(nèi)部的安全管理同基層存在脫節(jié),跟蹤指導(dǎo)不到位、主動服務(wù)不夠。

二、部分單位“安全管理體系”的貫徹執(zhí)行不到位

日常檢查中發(fā)現(xiàn),部分單位安全管理體系臺賬尚不健全,存在資料遲報或不報的情況。未將安全管理體系落實到日常安全工作中。

三、部分施工現(xiàn)場安全管理不到位

通過對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)部分路段施工現(xiàn)場安全管理中存在不按規(guī)范設(shè)置安全設(shè)施,安全保通措施落實不到位的現(xiàn)象。

下一步安全工作安排

按交通廳、管理處安全工作的要求,結(jié)合我處前期安全工作情況及年初安全生產(chǎn)會議的安排,管理所上下必須明確工作方向,真抓實干,各負其責,扎扎實實做好安全生產(chǎn)各項工作。

一、進一步加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo),落實安全生產(chǎn)責任各單位要認真落實“一崗雙責”、“管理體系”的執(zhí)行,第一責任人要親自抓安全工作,明確職責,責任落實到人。對存在問題,第一責任人要負責跟蹤落實,及時反饋。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責制度,對因責任不落實、工作推諉,工作不到位、隱患整改不力等情況,嚴

肅追究單位和責任人的責任。切實將安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個員工。

二、嚴格施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理

嚴格日常、專項施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管,嚴格執(zhí)行施工占道、并道、分流安全保通方案審批制度,相關(guān)單位、部門要加強對施工現(xiàn)場安全保通措施的檢查,對違反工程質(zhì)量、安全的行為,要嚴格按“公路養(yǎng)護工程質(zhì)量安全違約處理實施辦法”的規(guī)定,進行停工整改及經(jīng)濟處罰。

養(yǎng)護部門要充分掌握路段施工情況并加強施工現(xiàn)場安全保通措施檢查,同時加大對施工現(xiàn)場安全的督促抽查力度,檢查結(jié)果納入對養(yǎng)護單位的考核。

三、加強對安全隱患的排查,跟蹤落實隱患處治

要加強對道路、構(gòu)造物、設(shè)備設(shè)施、施工現(xiàn)場、工作生活區(qū)域等的安全隱患排查,及時消除安全隱患,各單位要由專人負責定期進行跟蹤檢查,確保安全生產(chǎn)。

重點要落實橋梁、構(gòu)造物的檢查、巡查工作,加強對一線施工現(xiàn)場的檢查力度,加強一線施工人員的安全意識教育,發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改,并確定責任人跟蹤落實。加強對橋梁下堆積物、易然物、人員居住等侵占路產(chǎn)、路權(quán)影響公路安全的排查,并及時制止和處理。

四、保障突發(fā)事件信息報送及時、準確、暢通按交通廳、管理處對突發(fā)事件信息報送制度的規(guī)定五、落實雨季、汛期安全生產(chǎn)工作

各單位要高度重視和抓好雨季期間的安全生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)工作要前移,落實24小時電話值班制度,堅持巡查制度。發(fā)生突發(fā)事件時,在保證安全的前提下,迅速組織有效處治,并及時向上級部門進行信息上報。

六、認真貫徹落實“安全管理體系”

單位責任人要親自抓“安全管理體系”貫徹落實工作,各單位要嚴格按安全管理體系的要求建立各級基礎(chǔ)臺帳。

七、嚴格車輛安全管理工作

為杜絕車輛責任事故發(fā)生,各單位要切實加強對車輛管理及駕駛員教育培訓(xùn),此項工作必須常抓不懈。

1、各單位車輛實行一車一人專職駕駛管理,若工作確需兼職人員駕駛的,必須經(jīng)管理處審批辦理“駕駛上崗證”,方可持證駕駛。

2、各級單位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員要以身作則,嚴禁酒后違規(guī)駕車及公車私用,未經(jīng)批準嚴禁無“駕駛上崗證”人員駕駛車輛,違反規(guī)定駕駛車輛發(fā)生的一切后果由當事人承擔,同時追究本車專職駕駛員及單位責任人的責任。

3、節(jié)假日、周末公務(wù)車輛除值班使用外,一律入庫停放管理,如確需使用的需經(jīng)管理所領(lǐng)導(dǎo)同意方可使用。若擅自使用一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究駕駛?cè)藛T及單位責任人的責任。

4、要求各單位加強駕駛員教育,增強其責任心,每周實行定期車輛檢查,出車前須進行安全檢查,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時報修處理,嚴禁車輛帶病行駛。

安全生產(chǎn)責任重于泰山,安全責任重在落實,我們必須把安全生產(chǎn)工作會議要求,貫徹落實到每位員工,使大家保持清醒的頭腦。201*年下半年我們進一步把安全生產(chǎn)工作做細、做實、做出成效,為構(gòu)建一個平安交通而努力。

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