電力公司總經(jīng)理兼黨委書記個(gè)人述職報(bào)告
電力公司總經(jīng)理兼黨委書記個(gè)人述職報(bào)告
20/年是公司在電力體制改革不斷深化的形勢(shì)下經(jīng)受住考驗(yàn)并取得較好發(fā)展的一年,是按照上級(jí)公司各項(xiàng)規(guī)范管理的要求,經(jīng)歷了較大調(diào)整、變革,大力推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化、集約化管理的第一年。在這期間,我本人的工作角色也經(jīng)歷了較大的調(diào)整。去年2月,省公司任命我擔(dān)任公司總經(jīng)理,6月又任命我兼任黨委書記。形勢(shì)和責(zé)任意味著上級(jí)對(duì)我的信任和重托,我深感責(zé)任重大、壓力不輕。為此,一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情,腳踏實(shí)地、身體力行,恪盡職守、廉潔自律,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任和有力配合下,在全體干部職工的支持和幫助下,使我能夠迅速進(jìn)入角色,大膽而創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作,保證了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。現(xiàn)將本人履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下:一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平
作為公司總經(jīng)理,我深知自己從思想和行為上要正確定位,進(jìn)入角色,對(duì)上級(jí)的信息必須及時(shí)掌握,對(duì)公司的情況必須全面了解,這樣才能對(duì)全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。為此,我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識(shí)、對(duì)待。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神,深刻領(lǐng)會(huì)其豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),在學(xué)習(xí)中明確方向,不斷充實(shí)提高、更新自己的思想,并較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去,拓展工作思路,不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。當(dāng)前,社會(huì)監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán),省公司對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高,這些形勢(shì)對(duì)我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此,我不斷加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),積極主動(dòng)地研究,正確認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)省公司關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵,并結(jié)合公司的實(shí)際,以積極的態(tài)度正確對(duì)待,以妥善的方法抓好落實(shí),以堅(jiān)決的態(tài)度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,保證了各項(xiàng)工作的有序開展和平穩(wěn)過渡。三是加強(qiáng)調(diào)查研究。作為一名管理者,不深入實(shí)際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。因此,在平時(shí)的工作中,我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,積極采取各種方式,深入基層開展調(diào)查研究。特別是今年圍繞多產(chǎn)企業(yè)“收縮、整合、規(guī)范”、營銷農(nóng)電及生產(chǎn)單位機(jī)構(gòu)改革、職工股權(quán)調(diào)整等重大事項(xiàng),及時(shí)深入有關(guān)單位了解情況,廣泛征求職工意見,為正確決策提供了科學(xué)依據(jù)。
二、堅(jiān)持以人為本,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)
職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平,建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,既是形勢(shì)和任務(wù)的需要,也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。
在干部隊(duì)伍建設(shè)上,我突出了“三建”。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。以思想政治建設(shè)為重點(diǎn),作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉,注重加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通,增進(jìn)班子團(tuán)結(jié),增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設(shè)一流管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,適時(shí)對(duì)中層干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,從任人唯賢,注重實(shí)績出發(fā),選拔任用了一批年輕同志充實(shí)到了中層干部隊(duì)伍,同時(shí)對(duì)一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任,將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位,促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。三是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)后備隊(duì)伍。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展著想,重視培養(yǎng)和選拔年輕干部,重視后備干部隊(duì)伍建設(shè),確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
在職工隊(duì)伍建設(shè)上,我落實(shí)了“四抓”:一是抓人員優(yōu)化組合,按照省公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求,精心組織實(shí)施了全方位的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合,優(yōu)化了崗位設(shè)置和工作流程,基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位,對(duì)推動(dòng)公司整體工作起到很好的促進(jìn)作用。二是抓人才培養(yǎng),以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)各類、各層次人才的培養(yǎng),大力培養(yǎng)一線人才,職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定,針對(duì)上級(jí)公司關(guān)于規(guī)范管理工作的各項(xiàng)要求,充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持正確的工作導(dǎo)向,及時(shí)疏導(dǎo)化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾,加強(qiáng)與職工的思想交流與溝通,增強(qiáng)了企業(yè)的親和力。同時(shí),進(jìn)一步采取措施關(guān)心離退休老同志和困難職工,積極做好困難職工的走訪和慰問工作,營造了和諧的內(nèi)部氛圍。四是抓職工生活福利,積極鼓勵(lì)和支持職工俱樂部、職工藝術(shù)節(jié)等各類活動(dòng)的開展,安排好公休假和職工療修養(yǎng),并根據(jù)上級(jí)精神和廣大職工的呼聲進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。此外,完成了科技大樓部分樓層裝修,宜能大廈改造工程也將于春節(jié)前竣工,三弦大樓的修建工作目前進(jìn)展順利,為改善職工生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。
三、堅(jiān)持創(chuàng)新務(wù)實(shí),著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制
一是加強(qiáng)規(guī)范管理。今年以來,圍繞上級(jí)公司一系列政策舉措,我始終把規(guī)范管理,建立完善規(guī)章制度,梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn),要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,落實(shí)政策必到位。一方面,不折不扣地執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定,主動(dòng)調(diào)整管理思路,積極謀劃具體方案,確保了省公司各項(xiàng)文件精神有效落實(shí)。組織了對(duì)公司各類用工人員進(jìn)行全面清理和規(guī)范,組織了對(duì)公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實(shí)施集團(tuán)化重組和調(diào)整,組織了對(duì)職工工資收入進(jìn)行規(guī)范管理,加強(qiáng)了對(duì)國網(wǎng)公司、省公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度,保證了上級(jí)公司的各項(xiàng)決策順利貫徹實(shí)施。另一方面,結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、綜合稽查的結(jié)果,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理體制的規(guī)范和整頓,如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費(fèi)回收等,應(yīng)該說公司各項(xiàng)工作正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展,整體工作水平有了較大提高。
二是推行管理創(chuàng)新。今年,在上級(jí)關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工管理的政策出臺(tái)以后,針對(duì)運(yùn)行人員數(shù)量銳減而變電所數(shù)量新增5座、運(yùn)行人員數(shù)量緊缺的困境,我在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,與分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位積極應(yīng)對(duì)謀劃,主動(dòng)改變現(xiàn)有的運(yùn)行管理模式,對(duì)全市65座變電所實(shí)行“集中監(jiān)控、分區(qū)操作”模式,有效地解決了變電運(yùn)行人員緊缺狀況,確保了變電運(yùn)行工作的平穩(wěn)過渡和正常開展。同時(shí)為解決值班人員操作量大的問題,在安規(guī)和相關(guān)管理制度許可的范圍內(nèi),大膽試行無人值班變電所二種工作票履行遠(yuǎn)方許可手續(xù),積極探索檢修人員參與運(yùn)行操作管理模式,達(dá)到了減員增效的良好效果。
三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。俗話說“三分策劃,七分執(zhí)行”,為此,我特別重視抓好執(zhí)行力建設(shè)。一方面,時(shí)刻提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把握工作大局和工作重點(diǎn),做到敢抓敢管,養(yǎng)成主動(dòng)思考的習(xí)慣,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來,把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實(shí)到位。另一方面,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,加強(qiáng)對(duì)公司重要管理目標(biāo)、重要會(huì)議決策事項(xiàng)及交辦工作的督辦力度,對(duì)執(zhí)行公司規(guī)定或落實(shí)工作不到位的現(xiàn)象決不姑息,均在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào),并對(duì)有關(guān)部門和責(zé)任人員進(jìn)行了追究,保證了公司各項(xiàng)政策、規(guī)定的有效落實(shí),保證了各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)、按期完成。四、把握形勢(shì),目標(biāo)明確,推進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展
一是正確把握好公司在國網(wǎng)系統(tǒng)中的工作定位,圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的奮斗目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路,有效探索精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營模式。一方面,按照年初“兩會(huì)”確定的工作目標(biāo)和任務(wù)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)并超額完成了既定目標(biāo)。本企業(yè)供售電量雙雙突破50億千瓦時(shí),應(yīng)收電費(fèi)余額在05年的水平上下降25%以上,線損率7.76%,同比下降了0.62個(gè)百分點(diǎn),公司下屬多產(chǎn)企業(yè)順利完成了“收縮、整合、規(guī)范”工作,關(guān)停并轉(zhuǎn)了9家企業(yè)。另一方面,以同業(yè)對(duì)標(biāo)提升專業(yè)管理水平,大力倡導(dǎo)并積極推進(jìn)農(nóng)村供電所之間、變電監(jiān)控中心之間的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,堅(jiān)持以指標(biāo)帶管理,以管理促指標(biāo),公司供電可靠率、電壓合格率等30指標(biāo)進(jìn)入了全省第一方陣。
二是正確把握好公司在地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的定位,圍繞建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo),加強(qiáng)電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)水平,加快全年基建項(xiàng)目和市政重點(diǎn)工程建設(shè)步伐。一方面,為科學(xué)編制**地區(qū)“十一五”電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)村配網(wǎng)改造技術(shù)原則以及07年、08年110kV以上輸變電項(xiàng)目前期工作提供了指導(dǎo)性意見,為落實(shí)線路通道、土地征用和建設(shè)資金等方面存在的困難,我加強(qiáng)與上級(jí)公司和地方有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),為電網(wǎng)建設(shè)的順利推進(jìn)贏得了有利的空間和時(shí)間。另一方面,注重工程進(jìn)度與質(zhì)量并舉,在順利完成全年變電所5建2擴(kuò)的同時(shí),積極推廣運(yùn)用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理手段,全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,提出了110kV輸變電工程項(xiàng)目和輸電線路“零缺陷”驗(yàn)收的目標(biāo)任務(wù)并取得了明顯成效,全年輸變電工程項(xiàng)目在各類評(píng)審和驗(yàn)收中名列前茅并獲得了諸多殊榮,得到了上級(jí)公司的高度肯定。
三是著力抓好“三大安全”,圍繞生產(chǎn)、服務(wù)、廉政三大板塊,努力構(gòu)筑“大安全”,保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。在安全生產(chǎn)上,突出以人為本、嚴(yán)字當(dāng)頭,圍繞上級(jí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo),部署和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格安全責(zé)任追究,使公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì),分別被省公司和無錫公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)單位。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,堅(jiān)持以“四個(gè)服務(wù)”為宗旨,以“三個(gè)十條”為手段,規(guī)范了業(yè)擴(kuò)工作流程;組織開展了“和諧節(jié)約,電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng);認(rèn)真部署農(nóng)電“三新”和“三整兩評(píng)”活動(dòng),農(nóng)電管理水平和行風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng),公司被無錫供電公司評(píng)為“三整兩評(píng)”活動(dòng)唯一的優(yōu)勝單位。在廉政建設(shè)上,加強(qiáng)對(duì)自身、對(duì)集體的廉政建設(shè),嚴(yán)格按上級(jí)公司要求和各項(xiàng)廉政制度辦事,執(zhí)行禮品禮金登記上交和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,在干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等問題,都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議,增強(qiáng)了民主決策力度,確保了自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。公司被無錫公司評(píng)為黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。
一年來,工作雖然取得了一些成績,但在回顧總結(jié)成績的同時(shí),工作上也確實(shí)存在一些不足:一是由于平時(shí)工作繁忙、事務(wù)纏身,在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松,特別是缺乏有計(jì)劃的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。二是深入基層調(diào)研還不夠,導(dǎo)致對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準(zhǔn),安全穩(wěn)定工作、隊(duì)伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上,有時(shí)礙于情面,導(dǎo)致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅(jiān)決,執(zhí)行有時(shí)不夠到位。這一切,都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服。
201*年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè),大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年,也是公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段,上級(jí)公司已對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整,使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完善,力量更加堅(jiān)實(shí)。作為一班之長,我一定將不負(fù)眾望,緊密團(tuán)結(jié)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員,加強(qiáng)協(xié)作,嚴(yán)于律己,以高度的政治責(zé)任感和使命感,同廣大干部職工一起奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻(xiàn)自己的綿薄之力。
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電力公司總經(jīng)理兼黨委書記述職報(bào)告
201*年是公司在電力體制改革不斷深化的形勢(shì)下經(jīng)受住考驗(yàn)并取得較好發(fā)展的一年,是按照上級(jí)公司各項(xiàng)規(guī)范管理的要求,經(jīng)歷了較大調(diào)整、變革,大力推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化、集約化管理的第一年。在這期間,我本人的工作角色也經(jīng)歷了較大的調(diào)整。去年2月,省公司任命我擔(dān)任公司總經(jīng)理,6月又任命我
兼任黨委書記。形勢(shì)和責(zé)任意味著上級(jí)對(duì)我的信任和重托,我深感責(zé)任重大、壓力不輕。為此,一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情,腳踏實(shí)地、身體力行,恪盡職守、廉潔自律,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任和有力配合下,在全體干部職工的支持和幫助下,使我能夠迅速進(jìn)入角色,大膽而創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作,保證了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,F(xiàn)將本人履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下:
一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平
作為公司總經(jīng)理,我深知自己從思想和行為上要正確定位,進(jìn)入角色,對(duì)上級(jí)的信息必須及時(shí)掌握,對(duì)公司的情況必須全面了解,這樣才能對(duì)全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。為此,我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識(shí)、對(duì)待。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神,深刻領(lǐng)會(huì)其豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),在學(xué)習(xí)中明確方向,不斷充實(shí)提高、更新自己的思想,并較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去,拓展工作思路,不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。當(dāng)前,社會(huì)監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán),省公司對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高,這些形勢(shì)對(duì)我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此,我不斷加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),積極主動(dòng)地研究,正確認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)省公司關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵,并結(jié)合公司的實(shí)際,以積極的態(tài)度正確對(duì)待,以妥善的方法抓好落實(shí),以堅(jiān)決的態(tài)度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,保證了各項(xiàng)工作的有序開展和平穩(wěn)過渡。三是加強(qiáng)調(diào)查研究。作為一名管理者,不深入實(shí)際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。因此,在平時(shí)的工作中,我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,積極采取各種方式,深入基層開展調(diào)查研究。特別是今年圍繞多產(chǎn)企業(yè)“收縮、整合、規(guī)范”、營銷農(nóng)電及生產(chǎn)單位機(jī)構(gòu)改革、職工股權(quán)調(diào)整等重大事項(xiàng),及時(shí)深入有關(guān)單位了解情況,廣泛征求職工意見,為正確決策提供了科學(xué)依據(jù)。
二、堅(jiān)持以人為本,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平,建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,既是形勢(shì)和任務(wù)的需要,也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。在干部隊(duì)伍建設(shè)上,我突出了“三建”。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。以思想政治建設(shè)為重點(diǎn),作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉,注重加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通,增進(jìn)班子團(tuán)結(jié),增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設(shè)一流管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,適時(shí)對(duì)中層干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,從任人唯賢,注重實(shí)績出發(fā),選拔任用了一批年輕同志充實(shí)到了中層干部隊(duì)伍,同時(shí)對(duì)一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任,將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位,促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。三是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)后備隊(duì)伍。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展著想,重視培養(yǎng)和選拔年輕干部,重視后備干部隊(duì)伍建設(shè),確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。在職工隊(duì)伍建設(shè)上,我落實(shí)了“四抓”:一是抓人員優(yōu)化組合,按照省公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求,精心組織實(shí)施了全方位的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合,優(yōu)化了崗位設(shè)置和工作流程,基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位,對(duì)推動(dòng)公司整體工作起到很好的促進(jìn)作用。二是抓人才培養(yǎng),以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)各類、各層次人才的培養(yǎng),大力培養(yǎng)一線人才,職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定,針對(duì)上級(jí)公司關(guān)于規(guī)范管理工作的各項(xiàng)要求,充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持正確的工作導(dǎo)向,及時(shí)疏導(dǎo)化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾,加強(qiáng)與職工的思想交流與溝通,增強(qiáng)了企業(yè)的親和力。同時(shí),進(jìn)一步采取措施關(guān)心離退休老同志和困難職工,積極做好困難職工的走訪和慰問工作,營造了和諧的內(nèi)部氛圍。四是抓職工生活福利,積極鼓勵(lì)和支持職工俱樂部、職工藝術(shù)節(jié)等各類活動(dòng)的開展,安排好公休假和職工療修養(yǎng),并根據(jù)上級(jí)精神和廣大職工的呼聲進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。此外,完成了科技大樓部分樓層裝修,宜能大廈改造工程也將于春節(jié)前竣工,三弦大樓的修建工作目前進(jìn)展順利,為改善職工生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。
三、堅(jiān)持創(chuàng)新務(wù)實(shí),著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制
一是加強(qiáng)規(guī)范管理。今年以來,圍繞上級(jí)公司一系列政策舉措,我始終把規(guī)范管理,建立完善規(guī)章制度,梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn),要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,落實(shí)政策必到位。一方面,不折不扣地執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定,主動(dòng)調(diào)整管理思路,積極謀劃具體方案,確保了省公司各項(xiàng)文件精神有效落實(shí)。組織了對(duì)公司各類用工人員進(jìn)行全面清理和規(guī)范,組織了對(duì)公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實(shí)施集團(tuán)化重組和調(diào)整,組織了對(duì)職工工資收入進(jìn)行
規(guī)范管理,加強(qiáng)了對(duì)國網(wǎng)公司、省公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度,保證了上級(jí)公司的各項(xiàng)決策順利貫徹實(shí)施。另一方面,結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、綜合稽查的結(jié)果,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理體制的規(guī)范和整頓,如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費(fèi)回收等,應(yīng)該說公司各項(xiàng)工作正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展,整體工作水平有了較大提高。
二是推行管理創(chuàng)新。今年,在上級(jí)關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工管理的政策出臺(tái)以后,針對(duì)運(yùn)行人員數(shù)量銳減而變電所數(shù)量新增5座、運(yùn)行人員數(shù)量緊缺的困境,我在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,與分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位積極應(yīng)對(duì)謀劃,主動(dòng)改變現(xiàn)有的運(yùn)行管理模式,對(duì)全市65座變電所實(shí)行“集中監(jiān)控、分區(qū)操作”模式,有效地解決了變電運(yùn)行人員緊缺狀況,確保了變電運(yùn)行工作的平穩(wěn)過渡和正常開展。同時(shí)為解決值班人員操作量大的問題,在安規(guī)和相關(guān)管理制度許可的范圍內(nèi),大膽試行無人值班變電所二種工作票履行遠(yuǎn)方許可手續(xù),積極探索檢修人員參與運(yùn)行操作管理模式,達(dá)到了減員增效的良好效果。三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。俗話說“三分策劃,七分執(zhí)行”,為此,我特別重視抓好執(zhí)行力建設(shè)。一方面,時(shí)刻提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把握工作大局和工作重點(diǎn),做到敢抓敢管,養(yǎng)成主動(dòng)思考的習(xí)慣,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來,把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實(shí)到位。另一方面,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,加強(qiáng)對(duì)公司重要管理目標(biāo)、重要會(huì)議決策事項(xiàng)及交辦工作的督辦力度,對(duì)執(zhí)行公司規(guī)定或落實(shí)工作不到位的現(xiàn)象決不姑息,均在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào),并對(duì)有關(guān)部門和責(zé)任人員進(jìn)行了追究,保證了公司各項(xiàng)政策、規(guī)定的有效落實(shí),保證了各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)、按期完成。四、把握形勢(shì),目標(biāo)明確,推進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展一是正確把握好公司在國網(wǎng)系統(tǒng)中的工作定位,圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的奮斗目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路,有效探索精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營模式。一方面,按照年初“兩會(huì)”確定的工作目標(biāo)和任務(wù)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)并超額完成了既定目標(biāo)。本企業(yè)供售電量雙雙突破50億千瓦時(shí),應(yīng)收電費(fèi)余額在05年的水平上下降25以上,線損率7.76,同比下降了0.62個(gè)百分點(diǎn),公司下屬多產(chǎn)企業(yè)順利完成了“收縮、整合、規(guī)范”工作,關(guān)停并轉(zhuǎn)了9家企業(yè)。另一方面,以同業(yè)對(duì)標(biāo)提升專業(yè)管理水平,大力倡導(dǎo)并積極推進(jìn)農(nóng)村供電所之間、變電監(jiān)控中心之間的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,堅(jiān)持以指標(biāo)帶管理,以管理促指標(biāo),公司供電可靠率、電壓合格率等30指標(biāo)進(jìn)入了全省第一方陣。
二是正確把握好公司在地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的定位,圍繞建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo),加強(qiáng)電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)水平,加快全年基建項(xiàng)目和市政重點(diǎn)工程建設(shè)步伐。一方面,為科學(xué)編制**地區(qū)“十一五”電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)村配網(wǎng)改造技術(shù)原則以及07年、08年110kV以上輸變電項(xiàng)目前期工作提供了指導(dǎo)性意見,為落實(shí)線路通道、土地征用和建設(shè)資金等方面存在的困難,我加強(qiáng)與上級(jí)公司和地方有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),為電網(wǎng)建設(shè)的順利推進(jìn)贏得了有利的空間和時(shí)間。另一方面,注重工程進(jìn)度與質(zhì)量并舉,在順利完成全年變電所5建2擴(kuò)的同時(shí),積極推廣運(yùn)用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理手段,全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,提出了110kV輸變電工程項(xiàng)目和輸電線路“零缺陷”驗(yàn)收的目標(biāo)任務(wù)并取得了明顯成效,全年輸變電工程項(xiàng)目在各類評(píng)審和驗(yàn)收中名列前茅并獲得了諸多殊榮,得到了上級(jí)公司的高度肯定。三是著力抓好“三大安全”,圍繞生產(chǎn)、服務(wù)、廉政三大板塊,努力構(gòu)筑“大安全”,保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。在安全生產(chǎn)上,突出以人為本、嚴(yán)字當(dāng)頭,圍繞上級(jí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo),部署和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格安全責(zé)任追究,使公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì),分別被省公司和無錫公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)單位。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,堅(jiān)持以“四個(gè)服務(wù)”為宗旨,以“三個(gè)十條”為手段,規(guī)范了業(yè)擴(kuò)工作流程;組織開展了“和諧節(jié)約,電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng);認(rèn)真部署農(nóng)電“三新”和“三整兩評(píng)”活動(dòng),農(nóng)電管理水平和行風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng),公司被無錫供電公司評(píng)為“三整兩評(píng)”活動(dòng)唯一的優(yōu)勝單位。在廉政建設(shè)上,加強(qiáng)對(duì)自身、對(duì)集體的廉政建設(shè),嚴(yán)格按上級(jí)公司要求和各項(xiàng)廉政制度辦事,執(zhí)行禮品禮金登記上交和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,在干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等問題,都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議,增強(qiáng)了民主決策力度,確保了自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。公司被無錫公司評(píng)為黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。一年來,工作雖然取得了一些成績,但在回顧總結(jié)成績的同時(shí),工作上也確實(shí)存在一些不足:一是由于平時(shí)工作繁忙、事務(wù)纏身,在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松,特別是缺乏有計(jì)劃的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。二是深入基層調(diào)研還不夠,導(dǎo)致對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準(zhǔn),安全穩(wěn)定工作、隊(duì)伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上,有時(shí)礙于情面,導(dǎo)致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅(jiān)決,執(zhí)行有時(shí)不夠到位。這一切,都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服。201*年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè),大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年,也是公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段,上級(jí)公司已對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整,使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完善,力量更加堅(jiān)實(shí)。作為一班之長,我一定將不負(fù)眾望,緊密團(tuán)結(jié)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員,加強(qiáng)協(xié)作,嚴(yán)于律己,以高度的政治責(zé)任感和使命感,同廣大干部職工一起奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻(xiàn)自己的綿薄之力。
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