鐵路架子隊管理

鐵路架子隊

目錄

一、架子隊的含義

二、架子隊管理模式的重要意義三、采用架子隊管理模式的基本原則四、架子隊組建及其管理五、規(guī)范架子隊用工行為的措施

六、加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管七、架子隊的運作模式

一、架子隊的含義

架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。

二、架子隊管理模式的重要意義

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)項目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動用工管理模式以適應建設(shè)發(fā)展要求，架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設(shè)全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。

三、采用架子隊管理模式的基本原則1架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。

2鐵路建設(shè)工程施工提倡架子隊管理模式，鐵路既有線擴能改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應急工程等，原則上應實行架子隊管理模式施工。

3鐵路建設(shè)單位要引導施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工，在招標文件中明確使用架子隊的相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)項目投標時，要在投標文件中載明勞務用工計劃，載明所投標段架子隊設(shè)置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，并承諾在中標后據(jù)此安排組織工程施工和管理。

四、架子隊組建及其管理

1架子隊應按照"管理有效，監(jiān)控有力，運作高效"的原則組建。架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責，落實責任。

2架子隊主要組成人員應由施工企業(yè)正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。

3施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組作業(yè)人員應在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。4架子隊應建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。

5架子隊主要組成人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。

五、規(guī)范架子隊用工行為的措施

1施工企業(yè)接受勞務企業(yè)勞務人員時，應與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。

2施工企業(yè)應建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。

3施工企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。

4施工企業(yè)應建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務作業(yè)人員工資基金專戶。

六、加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管

1施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設(shè)置勞務管理機構(gòu)，配備與勞務用工規(guī)模相適應的管理人員，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，應配備專職勞務管理人員。

2施工企業(yè)要建立健全勞務管理制度，對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。3建設(shè)、監(jiān)理單位要建立對施工企業(yè)現(xiàn)場管理機構(gòu)人員等的核查制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標承諾組建和管理架子隊、設(shè)置勞務管理機構(gòu)或人員、使用勞務作業(yè)人員等。對架子隊工作情況要進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，必須及時向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知（通知存檔備查），要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊。

4建設(shè)單位要建立參建企業(yè)信用檔案，將投標中人員與設(shè)備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊現(xiàn)象和不合格勞務作業(yè)人員情況，記入該企業(yè)信用檔案，納入相關(guān)信譽評價中，并將信用信息按有關(guān)規(guī)定報送上級主管部門。

七、架子隊的運作模式

1架子隊性質(zhì)

是隸屬施工企業(yè)內(nèi)部管理、參加施工企業(yè)內(nèi)項目和社會施工承包的專業(yè)化施工作業(yè)隊。2組建架子隊的基本思路

一是在現(xiàn)有專業(yè)工程隊的基礎(chǔ)上進行改造，每個隊組建若個施工工班，工班人員（施工人員）由專業(yè)工班長（領(lǐng)工員）在社會上招聘。二是內(nèi)部張榜競聘架子隊隊長，由競賽后的隊長組建架子隊。

3架子隊運作模式

實行合同化管理，按承擔合同量，獨立核算，自負盈虧。4經(jīng)費來源

通過施工企業(yè)預撥部分啟動資金和內(nèi)部員工集資（參股）形式籌措運轉(zhuǎn)資金。5員工管理

架子隊在冊員工和勞務工統(tǒng)一納入施工企業(yè)日常行政管理，執(zhí)行施工企業(yè)現(xiàn)行管理制度和日常管理規(guī)定。并簽訂崗位目標責任書，把工作分解到每一單項，每一個人。在無施工任務期間，正式員工按內(nèi)部員工息工費標準執(zhí)行，外聘勞務主要管理、技術(shù)人員、技工享受息工工資待遇。息工生活費由施工企業(yè)補貼一部分，架子隊自留資金中拿出一部分來解決，一般勞務人員采用“哪里來，回哪里去”的方法，就地消化。6設(shè)備管理

架子隊上場項目后，大型設(shè)備由施工企業(yè)項目負責調(diào)配，大型施工設(shè)備短缺部分，授權(quán)架子隊臨時租用，其租賃合同由項目審定后實施。小型機具由架子隊自行配置、自已使用，其產(chǎn)權(quán)歸出資人所有。7材料管理

大宗材料由施工企業(yè)項目供應與采購，非主控材料由項目下達承包單價，由架子隊自行采購使用，包括地材地料等另星材料，或按工序承包單價（材料消耗定額），由架子隊自行采購使用和控制，超支不補，節(jié)約自留。8工資管理

人員工資，以工班為單位按承包單價和完成產(chǎn)值情況自行核算，自行分配，高不封頂，低不保底。9資金管理

前期籌措資金，包括施工企業(yè)撥付的啟動資金，按照施工企業(yè)財務管理制度執(zhí)行，年未或項目決算后，員工個人籌資部分按盈虧情況進行分配。10其他管理

日常行政管理和黨群工作參照建制隊內(nèi)容和標準進行管理。

擴展閱讀：鐵路架子隊管理辦法

目錄

第一章總則......................................................................................1第二章組織機構(gòu)和職責分工............................................................2第三章管理制度建設(shè)........................................................................2（一）架子隊管理制度................................................................3（二）內(nèi)部管理制度....................................................................3（三）上崗管理制度....................................................................3（四）安全制度............................................................................4（五）質(zhì)量制度............................................................................5第四章責任....................................................................................10第五章架子隊人員配備..................................................................12第六章架子隊主要人員崗位職責..................................................13第七章架子隊主要人員補缺制度..................................................17第八章架子隊管理工作..................................................................18第九章考核....................................................................................19第十章附則....................................................................................19

第一章總則

第一條為適應鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保巴達鐵路站前I標建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“六位一體”的管理目標，按照鐵道部《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設(shè)201*51號），制訂本辦法。

第二條架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務人員）為主要施工人員的作業(yè)隊。

第三條采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

第四條采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。

第五條根據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，

加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。

第二章組織機構(gòu)和職責分工

第六條為加強架子隊管理的組織領(lǐng)導，強化過程控制、落實架子隊管理責任，組建架子隊領(lǐng)導小組：組長：尹正銀

副組長：甘紅中、楊春山、鄧忠、李崇卿、楊孝宏、魯曉社組員：云濤、劉俊虎、李武輝、安保國、陳建明、文朝維、

范軍勤、李林、付兵、曹瑞鑫

領(lǐng)導小組負責架子隊的組建、運行、管理，落實架子隊各項管理制度和措施。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負責架子隊管理的日常工作。

第七條根據(jù)工程規(guī)模和施工特點等因素，本著統(tǒng)一采購、統(tǒng)一的財務管理、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理等多個統(tǒng)一相結(jié)合的原則，項目部組建5個架子隊，各架子隊主要人員由各外協(xié)隊伍負責配足，納入項目部統(tǒng)一管理。根據(jù)施工管理需要，在滿足基本人員要求的基礎(chǔ)上適當增加各崗位人員數(shù)量，確保架子隊有效運轉(zhuǎn)。各架子隊主責人員具體負責組織落實項目部各項架子隊管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。

第三章管理制度建設(shè)

第八條項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要

求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設(shè)和管理水平。

第九條架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。

（二）內(nèi)部管理制度

包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度1．崗前專業(yè)培訓制度

對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

2．安全生產(chǎn)教育培訓制度

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。

4．特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（四）安全制度1.安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責。

2.班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。

3.安全技術(shù)交底制度

技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。

4.危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服

裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

5.安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行

為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。

6.安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（五）質(zhì)量制度1.質(zhì)量管理制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責。

2.技術(shù)交底制度

工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。

3.過程檢驗制度

按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交

接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

4.質(zhì)量考核和責任追究制度

應建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（六）物資設(shè)備管理辦法1、計劃與采購管理

1.1各架子隊的技術(shù)部門應在接到施工設(shè)計圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。

1.2主要材料月度申請計劃由各架子隊根據(jù)項目部下達的月度施工計劃、材料需用量核算表，在查點現(xiàn)場庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求計劃報物資設(shè)備部。

1.3、甲供、甲控、局管物資由材料廠供應，自購A類物資由物資部組織材料廠、架子隊單位共同調(diào)查料源，通過招（議）標確定供貨廠家，由物資設(shè)備部與供應廠商簽訂買賣合同，結(jié)算料款。

1.4、自購B類物資由架子隊自行采購并結(jié)算，達到批量的應執(zhí)行招（議）標采購。

1.5、架子隊所需施工機械設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計，確定施工機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部組織進場，架子隊負責使用管理。

2、現(xiàn)場物資管理

1.1.架子隊應建立存料場所，滿足施工需要。2.2.物資進場后應及時進行驗收，填寫《入庫物資驗收登記簿》，并按規(guī)定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資應予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進行處置。

2.3、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標識要規(guī)范、醒目，物資標識應注明材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。

2.4、常用料保管：

2.4.1、砂石料場應遮擋防護，達到遮陽、防雨、防塵等目的。同時配備洗石機和篩沙機，而且必須加以利用，禁止作為擺設(shè)。

2.4.2、金屬材料存放時應上蓋下墊，如有銹蝕應先除銹后再使用。

2.4.3、袋裝水泥、摻合料采用庫房儲存，散裝水泥采用水泥罐儲存，外加劑采用蔽光儲存，嚴禁使用過期材料。

2.4.4、庫存物資要實行先進先發(fā)制度。對有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進行取樣復試。應附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復印件交領(lǐng)料人員。

2.4.5、架子隊應采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維護保養(yǎng)措施。危險品、化學品的儲運應符合公安消防部門的有關(guān)規(guī)定。

2.4.6、庫存物資堅持月末盤點和盈虧分析制度。盤點數(shù)量必須準確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。

2.4.7、架子隊應加強對外部包勞務隊伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴禁“以包代管”

2.4.8、物資發(fā)放要按計劃進行，不得無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料（搶險救災除外），特殊情況下經(jīng)單位領(lǐng)導批準可先發(fā)料后補計劃。

2.4.9、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實行“出庫列銷”制。物資出庫時填寫用料單，其費用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。

2.4.10、架子隊要建立材料費、運雜費管理臺賬，真實地記載材料費、運雜費的使用情況，嚴格控制費用支出。按季進行責任成本和實際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定糾正預防措施。

3、現(xiàn)場設(shè)備管理

3.1、對到達的施工機械設(shè)備進行驗證、建賬、標識，并及時向監(jiān)理單位報檢，批準后方可使用。

3.2、施工機械設(shè)備在使用過程中應始終保持性能質(zhì)量和安全防護設(shè)施處于良好狀態(tài)。滿足環(huán)境保護與職業(yè)健康安全防護的要求。

3.3、加強施工機械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。

3.4、特種設(shè)備的安裝使用必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當?shù)卣�府主管部門驗收合格發(fā)放《使用許可證》、設(shè)備年檢報告或其他證件后方可使用。

3.5、操作人員必須持證上崗，認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴禁違章操作；

4、周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理

4.1、周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計，由技術(shù)部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計劃上報物資設(shè)備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位，由架子隊簽訂合同，項目部審批、蓋章。

4.2工地上應劃定周轉(zhuǎn)料保管區(qū)域，建立保管臺賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。用后及時歸還，結(jié)賬。

4.3低值易耗品根據(jù)工程需要、由技術(shù)部門提出工程備料單，報物資設(shè)備部審批后，由架子隊購買，并建立低值易耗品臺帳。

（七）架子隊的核算管理

項目部是集團公司成立的經(jīng)費單位，組建的架子隊實行

承包經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。因此，各架子隊成本費用由項目部另外建立賬套單獨進行會計核算，負責核算的財務人員，協(xié)助項目部財務部辦理日常相關(guān)工作，納入財務部管理。

1、工資管理：架子隊所有人員工資及相關(guān)待遇由公司提供標準報項目部備案。每月5日由架子隊隊長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報項目部計合部審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，由財務部代為發(fā)放。

2、材料管理：架子隊所用材料均由項目部統(tǒng)一采購與供應，每月末由物設(shè)部歸集各分部及架子隊材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部及架子隊負責人辦理簽認手續(xù)，交由財務部門進行材料核算。

3、設(shè)備管理：架子隊上場后，大型設(shè)備由公司負責調(diào)配，短缺部分由項目部授權(quán)架子隊臨時租用，其租賃合同由項目部計合部、物設(shè)部審定后實施，租賃費由項目部支付。

4、獎勵款：項目部根據(jù)相關(guān)考核，有權(quán)對架子隊人員進行相應獎勵，并列入架子隊人工費成本中核算。

5、其他：項目部對架子隊管理發(fā)生的相關(guān)費用應由責任人分清承擔對象，交財務部列入各架子隊成本。

第四章責任

第十條項目部責任

（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負直接責任。

（二）項目部通過加強組織領(lǐng)導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。

（三）項目部應組織架子隊隊長、技術(shù)負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。

（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。

（五）對施工工程質(zhì)量負責。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。

（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

第十一條架子隊責任

（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。

（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產(chǎn)，對于機械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。

（三）根據(jù)架子組織機構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。

（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術(shù)負責人員應就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。

（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。

第五章架子隊人員配備

第十二條架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

第十三條架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。

第十四條項目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進

展，對架子隊下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。

第十五條架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。

第六章架子隊主要人員崗位職責

第十六條架子隊隊長崗位職責

1、宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。

2、負責架子隊的全面管理工作。在項目部的領(lǐng)導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務。

3、負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。

4、負責承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、技術(shù)交底等技術(shù)性文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。

5、負責架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。6、負責本隊勞務人員、機械設(shè)備施工管理和費用核算，

組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞務與機械租賃結(jié)算。

第十七條技術(shù)負責人崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作。

3、負責本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。

4、負責向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。

5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。

6.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。第十八條技術(shù)員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。

3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱

患立即停工并報告上級。

4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

6、做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站監(jiān)督和指導。

第十九條質(zhì)檢員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

2、負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應的預防保證措施。

4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5、負責隱蔽工程自檢、報檢。第二十條安全員崗位職責、任職條件

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強安全管理工作的規(guī)定和要求。

2、協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導。

3、跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決

制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。

4、負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

第二十一條試驗員崗位職責

1、掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原理、技術(shù)指標、操作程序和試驗方法

2、參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。

3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。

4、負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

5、負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。6、檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。

第二十二條材料員崗位職責

1、認真學習建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。

2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

3、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

4、負責原材料、半成品狀態(tài)標識。5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。

6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。

第二十三條領(lǐng)工員職責

1、全面負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。2、嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。

3、組織工班完成架子隊下達的施工任務。

4.負責工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。

5.協(xié)助隊長進行勞務人員和租賃機械的現(xiàn)場管理。第二十四條工班長職責

1、嚴格執(zhí)行勞務人員班前點名和交底制度。

2、認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。3、帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務。4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。5、完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務。

第七章架子隊主要人員補缺制度

第二十五條架子隊主要人員在項目施工過程中一般不

得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動或不勝任工作崗位等因素，項目部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設(shè)單位批準后，方可進行補缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報監(jiān)理和建設(shè)單位備案。

第八章架子隊管理工作

第二十六條項目部根據(jù)各架子隊工程規(guī)模、施工特點、投資計劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊勞務作業(yè)人員和施工機械。勞務人員和施工機械納入架子隊工班現(xiàn)場，由架子隊領(lǐng)工員、工班長指導和帶領(lǐng)參與工程施工。

第二十七條勞務人員的由項目部與具有勞務施工資質(zhì)的勞務公司簽訂勞務用工協(xié)議，明確勞務人員輸入人數(shù)、工種、勞務用工單價、勞務結(jié)算付款以及勞務人員工資支付等合同條款，并核驗擬進入施工現(xiàn)場的勞務人員與勞務公司簽訂的《勞動合同》后，勞務公司方可組織勞務人員進場施工。

第二十八條勞務人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。項目部對所有勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，各架子隊同時備存。

第二十九條項目部按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，各架子隊

管理人員不得歧視勞務作業(yè)人員。

第三十條架子隊根據(jù)施工進展和進度要求，可合理調(diào)整勞務人員配置。對納入班組勞務人員根據(jù)從事崗位特點，架子隊領(lǐng)工員、工班長必須嚴格執(zhí)行每天安全技術(shù)交底，對從事危險崗位的勞務人員必須書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的為害，并征得勞務人員同意后方可組織作業(yè)。

第三十一條勞務作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊負責，架子隊領(lǐng)工員、工班長不得任意延長勞務人員正常作業(yè)時間或強迫勞務人員危險崗位作業(yè)，對確需要超時或加班時，必須事前征得勞務人員的本人同意。對超時或加班的工作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。項目部每月根據(jù)架子隊對勞務人員出勤工時的統(tǒng)計，按照《勞務用工協(xié)議》及時辦理勞務用工結(jié)算和勞務款支付，并監(jiān)督勞務企業(yè)及時足額支付勞務人員工資，當勞務企業(yè)拖欠勞務人員工資，勞務人員工資則由項目部直接支付，并從勞務公司結(jié)算款中扣除，不足部分從項目部開設(shè)的勞務作業(yè)人員工資基金賬戶支付。

第九章考核

第三十二條項目部每月對各架子隊生產(chǎn)組織和管理情況進行考核、評比，獎優(yōu)罰劣。（另行發(fā)文）

第十章附則

第三十三條本辦法自10月1日起施行。第三十四條本辦法由項目部工程部負責解釋。

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