201*上半年安質(zhì)工作總結(jié)

中鐵二十五局云桂鐵路（云南段）II標項目指揮部

二分部安質(zhì)部上半年工作總結(jié)

本年度從4月正式復(fù)工以來，我二分部在建工程施工均重大安

全、質(zhì)量事故，各架子隊及各隧道洞口工點安全、質(zhì)量管理均達到項目管理計劃中制定的指標和要求。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，通過分部全體員工的不懈努力，使二分部安全、質(zhì)量工作向標準化、規(guī)范化方面提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。然而，部分工作由于對專業(yè)技術(shù)要求性高，施工難度較大以及施工人員相對經(jīng)驗的不足，使得工作中也存在不少問題。就201*年度上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：一、201*年上半年安質(zhì)工作

1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。分部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親身力行,層層落實安全、質(zhì)量責(zé)任制。分部領(lǐng)導(dǎo)及各架子隊隊長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守項目部的相關(guān)管理規(guī)定，堅決落實項目部的相關(guān)要求，確保各項規(guī)章制度落到實處；各級管理人員都認真履行自己的職責(zé)，注重自身的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累，不斷提升自身的管理水平，使分部的綜合管理水平得到了較大幅度的提升；各架子隊及其作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為分部管理工作的開展提供了保障。

2、加強施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理。施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案。在施工過程中，嚴格按方案施工。

3、加強施工過程的安全管理，實現(xiàn)“五零”，零死亡事故、零爆炸和火災(zāi)事故、零重傷事故、零交通運輸事故、零重大設(shè)備事故。防高空墜落,加強事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除，作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時嚴防墜落。對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的電線線路加強保護，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點是防止機械設(shè)備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各架子隊以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。

4、做好安全技術(shù)交底工作。分部在安全交底工作中都能做到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由技術(shù)員對工班長進行交底，由工班長對班組人員進行交底。接受交底的人，交底完成后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格要求持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評，并將教育考評記錄存檔。

6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各架子隊的監(jiān)管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以日常巡檢為主，分部及各架子隊專職安全工程師每天對重點工程、關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查；現(xiàn)場專職安全員每天對所負責(zé)的施工區(qū)段按安全技術(shù)交底要求進行檢查，并要求對施工全過程進行安全檢查管理，包括對開工前的安全措施準備工作、對施工過程中的安全落實情況、對生活區(qū)的安全用電、對防洪的安全檢查及對重點部位和危險物品進行檢查等。通過分部各部門聯(lián)合檢查及共同參與的討論分析，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他部門工作的配合更緊密。二、存在問題

1、架子隊對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠，對現(xiàn)場施工把控不嚴，出現(xiàn)問題不能及時上報分部安質(zhì)部。

2、施工人員流動性較大，特種作業(yè)人員持證情況突顯嚴重，導(dǎo)致有時特種作業(yè)人員操作證還沒辦下來，人員就流失了的現(xiàn)象。增大了人員培訓(xùn)工作量及人員教育培訓(xùn)的難度。

3、架子隊管理人員對現(xiàn)場火工品的使用認識不夠，不能仔細的審核現(xiàn)場需要使用數(shù)量，而是盲目的簽發(fā)火工品，致使火工品領(lǐng)取量遠大于現(xiàn)場使用數(shù)量，導(dǎo)致退庫數(shù)量超標。

4、門禁系統(tǒng)管理制度落實不到位。施工人員對進洞人員電子信息卡管理不善，架子隊值班人員對進洞施工人員管理不嚴。三、201*年下半年的工作重點

1、進一步加強安全教育培訓(xùn)工作。特種作業(yè)人員持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有特種作業(yè)人員的技能和水平是今后安全管理工作的重點。

2、加強現(xiàn)場安全、質(zhì)量控制，確保制定的現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理方針措施落實到位。確保安全質(zhì)量管理體系正常、有序運行。3、加強火工品的現(xiàn)場管理控制，落實火工品現(xiàn)場跟蹤制度，強化火工品運輸、使用管理。

4、嚴格推行進洞人員登記及施工作業(yè)人員持電子信息卡進洞的門禁系統(tǒng)管理制度。

5、加強防洪防汛排查及繼續(xù)推行雨后及暴雨巡查制度，落實防洪防汛值班管理制度。

6、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。

二分部安質(zhì)部201*年6月2日

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201*年安質(zhì)部工作總結(jié)

201*年上半年，我們安質(zhì)部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理以及公司本部下發(fā)的關(guān)于安全文件精神及安全生產(chǎn)月活動精神，按照“有制度可依、落實責(zé)任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了教育培訓(xùn)、檢查整改、宣傳學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練、安全月活動等各項活動�，F(xiàn)將今年上半年的具體匯報如下：一、上半年完成的工作和取得的成績

1、嚴密部署，完善安全管理體系。

安質(zhì)部根據(jù)項目部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，項目經(jīng)理跟各部門、各工區(qū)負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，安全總監(jiān)跟各職工和各個工人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任合同，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門及各施工隊安全責(zé)任人。另外，在我們土建七標的三個車站和兩個區(qū)間都分別設(shè)置了專職安全員，制定了專職安全工作職責(zé)，安質(zhì)部嚴格督促并加強專職安全員的工作的落實。通過專職安全員各負其責(zé)，分兵把守，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，解決不了的問題匯報安質(zhì)部，從而堵住了安全管理上的漏洞，安全檢查整改也得到了落實。

2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓(xùn)工作。去年年底，我們標段的車站主體結(jié)構(gòu)都已經(jīng)順利封頂，但是我們并沒有因此而松懈安全管理。上半年，附屬結(jié)構(gòu)施工和盾構(gòu)施工進入大干階段，我們針對新進場的附屬結(jié)構(gòu)施工隊和盾構(gòu)的起重吊裝隊、盾構(gòu)掉頭施工隊簽訂了安全協(xié)議，對新進場的工人進行了三級安全教育，簽訂了安全責(zé)任合同，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。另外，為了壯大了安全員隊伍，項目部組織6名同志去北京學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行安全員C證考試。

3、深入開展安全月活動，讓安全意識深入人心。

一是成立以公司經(jīng)理應(yīng)金星為組長，安全總監(jiān)王冰為副組長，各工區(qū)、部門主要負責(zé)人和安全員為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作；二是切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，每個工地制作了橫幅和安全宣傳欄；三是進行了一次盾構(gòu)專題安全教育。四是發(fā)放《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》100余本，安全知識覆蓋面達２００余人；五是進行了一次安全隱患大排查和大整改活動。

4、積極參加昆明軌道公司主辦各項關(guān)于安全管理的活動

201*年4月項目部組織參加昆明地鐵公司組織安全知識競賽，并榮獲“施工組第二名”。201*年4月和6月分別組織員工觀看事故警示教育片《生命監(jiān)管》，《掘井》主題宣傳片《人命關(guān)天》，《安全責(zé)任，重在落實》。通過事故案例教育展覽，開展反思大討論等形式，增強自我防范意識，通過對典型事故進行剖析，分析原因、吸取教訓(xùn)，提高安全責(zé)任意識。

5、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發(fā)生。

今年上半年，我項目認真落實集團公司安全視頻會議精神，傳達孫總經(jīng)理“三找四抓”精神，并針對深基坑、高空墜落、吊裝安全、安全用電、防汛防洪、盾構(gòu)掘進等問題開展專項檢查整改工作，堅持了周檢月檢制度，加大了現(xiàn)場安全隱患的整改和處罰力度，針對昆明雨季來臨的實際情況，多次下發(fā)《進一步加強防汛工作的通知》。上半年，項目部共發(fā)出安全隱患整改通知書96份，整改隱患300多條，保障生產(chǎn)工作的正常進行。6、多次接受并通過了上級主管單位的檢查

今年三月接受并通過了省市住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)專家的檢查；四月，我們項目作為集團公司內(nèi)審和外審項目，通過了集團公司的內(nèi)審和華夏認證專家的安全資料審查；六月迎接并通過了集團公司的安質(zhì)部檢查，受到兄弟單位和同行的好評。我們通過以這些檢查為契機，以良好的心態(tài)面對專家和領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，我們不僅對提出的問題認真進行了整改和落實，而且加強了我們項目安全管理。

二、存在的問題

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但是安全管理中仍然存在一些問題。主要有：1、由于人員流動性比較大，項目部于施工隊之間溝通不及時，存在安全培訓(xùn)死角；2、對重要安全生產(chǎn)的文件學(xué)習(xí)、宣傳、教育還不夠，農(nóng)民工安全教育活動開展頻率還不高；3、現(xiàn)場施工用電管理、臨邊防護、吊裝作業(yè)的監(jiān)管還有待加強；4、農(nóng)民工宿舍消防安全管理檢查還不到位；5、安全管理過于人性化，沒有采取嚴厲的罰款措施。三、下步工作打算

目前，我們土建七標項目的主體工程已經(jīng)接近收尾階段，盾構(gòu)施工已經(jīng)進入了高峰時期，我們下半年準備針對存在的問題認真整改落實，繼續(xù)嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓(xùn)，嚴格過程控制，嚴防各類安全事故發(fā)生，確保項目平安。

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