雞西大學(xué)電信系黨群義工服務(wù)隊公益活動報告

黨群義工服務(wù)隊公益活動報告

201*年5月26日，雞西市綠化辦與雞西市婦幼保健院聯(lián)合舉辦了主題為“我和小樹一起成長”植樹公益活動。由張杰、王曉宇等11位黨員群眾組成的雞西大學(xué)電信系義工服務(wù)隊也參加了此次活動。

參加此次公益活動的有：張杰、周健鵬、王春麗、唐志剛、李同雷、孟子善、邰國晨、孫鴻彥、王曉宇、王菲、萬欣睿。

活動中，大家先協(xié)助市綠化辦和市婦幼保健院組織孩子家長分發(fā)印有孩子名字的彩帶。確保所有家長都領(lǐng)到彩帶之后，由我們的義工帶隊帶領(lǐng)家長領(lǐng)取充滿愛心的小樹苗�！斑@是你們的”，“這是你們的”，“拿好了啊，哎小心，注意別碰著孩子腦袋”，孟子善看到后面有個小孩正在睡覺，輕聲地告訴一位領(lǐng)到樹苗的家長小心一些。張杰作為黨群義工服務(wù)隊領(lǐng)隊，積極接洽市綠化辦和市婦院，一邊幫助需要幫助的家庭，一邊協(xié)調(diào)義工隊，周全布局。王春麗是隊里唯一的女生，然而所做出的業(yè)績卻超越了一個女生的能力。組織現(xiàn)場秩序，分發(fā)彩帶，分發(fā)樹苗，挑水，填土，男生干的活她也絕不含糊。其實在活動中，任何時候只要你看到有些家長找不到地方，他們就會一路引領(lǐng)。有些家庭只有爸爸或者只有媽媽來，他們就會全程幫助他們。有些年老的爺爺奶奶不太方便，他們就會主動挑水，填土。負(fù)責(zé)全程記錄照相的萬欣睿手里拿著相機時刻記錄著每一個感人的畫面。有一位家長孤身站在路邊，懷里抱著熟睡的孩子，顯得形單影只，需要幫助，這時萬欣睿主動上前幫助她們，完全超越了自己的本職工作。有一個媽媽想讓萬欣睿幫她拍幾張照片留做紀(jì)念，而他想也沒有想就拍了幾張，回到學(xué)校后就將照片傳給這位媽媽

這樣的場景數(shù)不勝數(shù)。只要是哪里有需要，哪里就有他們的身影。然而五月的雞西天氣異常炎熱，在沒有吃早飯沒有飲用水的情況下，他們依然堅持著，并且保持著高度的熱情和責(zé)任感，這就是我們電信系的黨員義工服務(wù)隊，這就是他們高尚的作風(fēng)和為人民服務(wù)的精神，這就是他們不怕苦不怕累，堅持到底，絕不輕言放棄的精神，高度體現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生的主人翁意識和先進意識，也體現(xiàn)了雞西大學(xué)電信系黨群義工服務(wù)隊回報學(xué)校、回報社會，無私奉獻的高尚情操。

電氣與信息工程系學(xué)生會宣傳部

201*年5月27日

擴展閱讀：慈善活動與志愿者服務(wù)的調(diào)查研究

慈善活動與志愿者服務(wù)的調(diào)查研究

我們大家都知道，慈善募捐和志愿者已經(jīng)成了現(xiàn)在非常普通的一種現(xiàn)象。而中國這些年慈善事業(yè)的發(fā)展速度還是蠻快的，因為我們起步比較低，所以發(fā)展速度很快。但另一方面跟西方比，我們的水平還是很低的。

那么這里我給大家舉幾個數(shù)據(jù)來說明，清華大學(xué)研究所大概在201*年做過全國問卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果表明，中國的第三部門或非營利部門提供就業(yè)機會占整個經(jīng)濟活動人口比例大概是0.38%，而美國得第三部門或者非營利部門提供就業(yè)機會占經(jīng)濟活動人口比例大概是9.8%，差距是非常之大的，也就是說美國第三部門是提供就業(yè)機會重要途徑。

中國第三部門在提供就業(yè)機會方面，潛力巨大，但是現(xiàn)在水平還是非常低。正因為水平低，所以潛力才無窮。這是我們的一個調(diào)查發(fā)現(xiàn)。

另外一個發(fā)現(xiàn)，201*年的調(diào)查表明，中國的第三部門支出占GDP比重大概是0.7%左右，而美國的第三部門支出占GDP比重大概是6.9%。也就是說，無論在就業(yè)方面還是在經(jīng)濟方面，中國跟西方國家的差距是非常之大的。

不僅中國第三部門或者公益慈善事業(yè)，我說的這個慈善是廣義的，不是指狹義的，廣義的慈善包括公益事業(yè)，當(dāng)然是指民間的公益事業(yè)，慈善主要是指民間的行為、民間的公益，所以是廣義的慈善。中國的慈善事業(yè)發(fā)展不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國等西方發(fā)達(dá)國家，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他發(fā)展中國家。我們的調(diào)查如果跟其他的發(fā)展中國家來比較，發(fā)展中國家平均數(shù)量比中國都要高得多。在發(fā)展中國家第三部門提供了就業(yè)機會，占整個經(jīng)濟活動人口比例大概是1.9%，這是發(fā)展中國家平均的水平。所以發(fā)展中國家平均水平是1.9%。根據(jù)我們的調(diào)查表明，中國第三部門提供就業(yè)機會也好，占GDP比重也好，不僅僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，在全世界基本上最低的。也就是說，中國第三部門從目前發(fā)展水平來看，幾乎是全世界最低的。所以我們不要跟西方比，跟其他發(fā)展中國家比，我們差距很大。這里面最重要原因，中國以前是計劃經(jīng)濟，我們只有國家，沒有社會�；�本上在改革開放以前，中國幾乎沒有社會，只有國家。我們是強國家極弱社會，這是很重要的原因。因為我們實行市場經(jīng)濟也是改革開放以后的事情，真正在全國范圍內(nèi)推動市場經(jīng)濟還是90年代以后。所以我們現(xiàn)在跟國外比，差距確實蠻大的。所以，我們社會會出現(xiàn)一些弄虛作假或者沽名釣譽的事情也是無法避免的。

在這里，我先借郭美美事件和陳光標(biāo)事件來闡述解釋一番。

郭美玲，微博昵稱“郭美美baby”湖南人。201*年6月20日，郭美玲在網(wǎng)上公然炫耀其奢華生活，并稱自己是中國紅十字會商業(yè)總經(jīng)理而在網(wǎng)絡(luò)上引起軒然大波。經(jīng)過連日來網(wǎng)友們的人肉，郭美美其人以及紅十字會的內(nèi)幕不斷被爆光，昨日微博更風(fēng)傳郭美美已經(jīng)準(zhǔn)備“跑路”，紅十字會也接連發(fā)布聲明否認(rèn)與郭美美有任何關(guān)系，意圖平息此事。

然而，不管是紅十字會的聲明還是郭美美的銷聲匿跡，依舊無法壓住網(wǎng)友們積壓的怒火。更有網(wǎng)友調(diào)侃“郭美美的事沒弄清楚，沒心情上班”，甚至引發(fā)網(wǎng)絡(luò)造句大賽。沒心情吃飯、沒心情逛街、沒心情減肥、沒心情結(jié)婚各種“沒心情”輪番登場。事實上，這一事件發(fā)展到今天，廣大網(wǎng)民追問的早已不再僅僅是“郭美美”的身世，而是由她所引出的以紅十字會為代表的官方機構(gòu)，到底有沒有問題？

從前不久曝出的萬元餐費事件，已經(jīng)讓紅十字會的慈善面具幾乎斷送。再加上此前不時曝出的關(guān)于帳篷、發(fā)票、餐費的負(fù)面新聞，已經(jīng)嚴(yán)重透支了紅十字會的公信，嚴(yán)重影響了其在公眾心中的形象�！肮�美美”事件也驗證了民眾對于紅十字會等機構(gòu)的高度不信任，甚至有網(wǎng)友發(fā)起不再捐款給紅十字會的呼吁，可見郭美美事件，已成為紅十字會乃至官方慈善機構(gòu)面臨信用破產(chǎn)的導(dǎo)火索。作為承載著公眾善心的公益機構(gòu)到底是怎樣管理老百姓的善心捐款，不得不讓人疑惑萬分。

這一系列事件，擺在國人面前的是不堪的慈善亂象，慈善成為了一些機構(gòu)一些戲子的面具，帶著面具下的機構(gòu)和個人，忽悠著真誠的老百姓。這僅僅是人品問題嗎？不是。最關(guān)鍵的問題在于背后，郭美美背后的慈善機構(gòu)紊亂，慈善機構(gòu)紊亂背后的制度性紊亂。

在中國做慈善，本來就是件費力不討好的事情，何況還是在現(xiàn)在這個誠信缺失的時代。“詐捐門”越來越多，慈善越來越難做。這是不可爭議的事情。沒有一個良好的慈善環(huán)境，甚至存在著慈善壟斷的現(xiàn)象，也就是說，中國紅十字會屬于行政事業(yè)單位，仿照公務(wù)員管理，享受財政撥款，機構(gòu)員工的工資、福利都由財政撥付，甚至連“三公支出”，都仿照政府部門，有明確預(yù)算�？梢哉f，財政已經(jīng)解決其作為一個慈善組織維持基本運營的大部分費用。另外憑借著其強大的網(wǎng)絡(luò)和資源，已經(jīng)成為一個巨無霸式的機構(gòu)。因此出現(xiàn)郭美美事件也就不足為奇了。這就跟中石化天價吊燈是一回事了。

中國的慈善基金會今年剛剛滿30個年頭，官面上說中國慈善發(fā)展很快，數(shù)量在不斷增加，越來越好，但是管理的思維和環(huán)境沒有多大的區(qū)別，很多人喜歡把國內(nèi)的基金會和國外特別是美國的基金會相比。然后總結(jié)出存在的巨大的差距。我不知道這是中國人爭強的習(xí)性還是大躍進思潮在起作用。一個十幾歲的人和幾十歲的人比閱歷，這不是可笑嗎?說句難聽的話，在中國真正有幾個人愿意做慈善，愿意參與慈善，捐出全部家當(dāng)做慈善呢?從這個方面講，中國能跟美國比嗎?當(dāng)巴菲特和蓋茨都創(chuàng)立基金會，把自己的全部家當(dāng)捐出來，并身體力行的宣傳號召富豪裸捐，而中國的企業(yè)家大多守著“我的錢”，為兒女的未來發(fā)愁。甚至慈善只是他們博取國人同情的手段。在慈善基金會的籌款，也大多沖著關(guān)系戶去的，買個面子而已。

而與這個狀況呼應(yīng)的，就是沸沸揚揚的陳光標(biāo)高調(diào)捐贈事件。

作為慈善家的陳光標(biāo)，甫一亮相就是一個“另類”。他高調(diào)、張揚，以最特別的方式刺激著人們的眼球。被指“作秀”時，他的回答理直氣壯：希望有成百上千個“陳光標(biāo)”站出來，像我一樣拿真金白銀“作秀”。他喜歡榮譽，大方邀賞，幼時種下的“小紅花情結(jié)”在他的腦子里根深蒂固。他說，榮譽會促使自己去做更多好事。十余年捐贈11億，他的慈善之舉留給人們的思考，似乎遠(yuǎn)比這個數(shù)字來得豐富。

陳光標(biāo)，他愛的名頭的確很響。他是中共中央、國務(wù)院、中央軍委聯(lián)合表彰的“全國抗震救災(zāi)英雄模范”，被中宣部等6部委授予“全國道德模范”稱號。在他的榮譽室里，各種榮譽證書達(dá)1500多本。他是江蘇黃浦再生資源利用有限公司董事長，各種富豪榜上的�？�，在過去的十多年里，他捐款捐物總價11億元，享有“中國首善”之名。

1月22日上午，中國工商銀行江蘇省分行會議廳內(nèi)，嶄新的百元大鈔以十萬元為一捆扎成“磚”，在眾人面前壘起一堵半人高的“墻”，西裝革履的陳光標(biāo)站在這堵“墻”的后面，面對鏡頭展開雙臂和笑臉。對于那張站在人民幣壘成的“墻”后伸展雙臂的照片，陳光標(biāo)頗為滿意，他甚至將照片印成大幅掛歷拿來送人。而在網(wǎng)上，人們對又一次高調(diào)亮相的陳光標(biāo)一片喝彩，但也有人表示了他們的好奇和質(zhì)疑：把一個慈善活動搞得如此張揚，陳光標(biāo)意欲何為？一個常在陳光標(biāo)耳邊響起的詞再次被頻頻提起：作秀！

不管是不是作秀，至少陳光標(biāo)把錢落到了實處、放在了明處。對于自己捐出的每一筆錢，陳光標(biāo)都會詳細(xì)記錄在案，細(xì)心保留相關(guān)票據(jù)、憑證，他說現(xiàn)在這個賬本已是厚厚的一大本。據(jù)他統(tǒng)計，在過去的十多年里，他捐出的款物價值已經(jīng)超過11億元，受助人群突破50萬人。在這11億元中，約70%是以點對點的方式捐贈，也就是由他直接發(fā)放到受捐贈對象手中，只有30%是通過各種慈善組織捐贈的。親力親為，被認(rèn)定為陳光標(biāo)式慈善的一個明顯印記。于是有人問：“你不相信慈善組織嗎？”“不是不相信慈善組織，大部分的慈善組織還是不錯的�！标惞鈽�(biāo)解釋說。

不過陳光標(biāo)承認(rèn)，自己雖然在多個慈善組織擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但在做慈善的思想觀念上，他和很多人存在“很大的碰撞”。

他提到善款的使用問題：“我們有的國家領(lǐng)導(dǎo)人，把自己幾十萬上百萬的稿費捐給慈善組織，可是連他們都搞不明白這些錢最后去了哪里。老百姓自然會有疑問，我捐的錢是怎么花的？”陳光標(biāo)認(rèn)為，只有做到公開、透明，中國慈善事業(yè)才能有大發(fā)展。他說，現(xiàn)在有些慈善組織的負(fù)責(zé)人都是從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來的老同志，年齡偏大是個問題，“這些老領(lǐng)導(dǎo)其實都很想把善款管好用好，可是因為身體原因很難親力親為，善款最后用到了哪些地方，他們有時候可能不是很清楚。”雖然認(rèn)為制度化是中國慈善的必由之路，但陳光標(biāo)認(rèn)為，目前慈善立法的時機尚未成熟，中國的慈善事業(yè)剛剛起步，在很多方面仍然處于摸索階段，應(yīng)該讓各種社會力量放開去做、去試，“我愿意做第一個吃螃蟹的人�！�

從這里就可以明顯看出，社會民眾其實對慈善組織還是有很大的不信任，否則陳光標(biāo)又怎會有能力凝聚這么多善款，聚集這么多募捐者？

中國慈善要走的路還很長也很艱難。畢竟社會上還有著不少郭美美之類的人存在，要建立在民眾中的公信力還需要很大的努力。雖然中國的慈善還很稚嫩和弱小，但我們無法忽視它的發(fā)展和進步。

中國目前的慈善組織專業(yè)化成都還太低，。在現(xiàn)在基金會越來越多的情況下，基金會也應(yīng)該找到自己的專業(yè)定位，提高辨識度。增加公信度和透明度也許是中國慈善的走向，而民間基金會或者說專業(yè)基金會才是中國慈善的基石。

最后我想說的是，你可以不尊重那些慈善組織，但你不能忘記那些真正的志愿者和基金會的工作人員。他們放棄了也許更加豐厚的待遇，更加好的發(fā)展空間，選擇了慈善這條道路，不為錢，不為名，只為了心靈的那份滿足。現(xiàn)在的許多問題，并不是人的問題，而是體制問題。

只有真正理解和寬容，才是真正的慈善。

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