楊紅星年度總結(jié)

201*個(gè)人年度總結(jié)

今年是我第一次參加工作，盛夏七月，帶著滿懷的憧憬和稚氣來到了江蘇油田安徽公司，來到了驕陽(yáng)似火的徐聞，加入70199這個(gè)大家庭。在公司和隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我順利的開始了工作，半年時(shí)間里主要實(shí)習(xí)了鉆工的基本技能和和發(fā)電工的初步操作。在隊(duì)上黨支部的教育下我深刻學(xué)習(xí)了馬克思主義在井隊(duì)的具體應(yīng)用，特別是井隊(duì)鄭書記在生活上給了我很大的幫助，讓我更加珍惜我的工作。在各位老師和師傅們的的教導(dǎo)和幫助下無(wú)論是從對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的理論知識(shí)還是維護(hù)保養(yǎng)和具體的操作能力都有了質(zhì)的提高，使我對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)積累更細(xì)掌握的更加全面�，F(xiàn)在就對(duì)今年的具體工作做以下三個(gè)方面的總結(jié)：思想認(rèn)識(shí)，工作技能，學(xué)習(xí)生活。

一思想認(rèn)識(shí)：明白了工作的真正意義和價(jià)值，樹立了職業(yè)目標(biāo)

記得剛到井隊(duì)覺得什么都很新鮮，對(duì)到處都充滿了好奇，向師傅們問這問那，老想去探索嘗試�？墒沁^了一段時(shí)間，就感覺有些麻木了，再過一段時(shí)間甚至感到疲倦和厭煩。看不清未來的路到底要怎么走，經(jīng)過主動(dòng)與隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)的溝通和被疏導(dǎo)，我找到了自己現(xiàn)在的價(jià)值和將來的價(jià)值定位，這使得我的工作干起來更有勁更明白意義。樹立起了自己的不同時(shí)期的大致目標(biāo)。

二工作技能：望，切，問，試，練

望就是認(rèn)真仔細(xì)的觀察，觀察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，觀察師傅們的操作細(xì)節(jié)動(dòng)作；切就是要想為什么，這樣是不是最好的方法，這樣有沒有問題；問就是想不明白的多向師傅們請(qǐng)教；試自然是明白以后自己動(dòng)手試著操作，并在以后的工作中勤練習(xí)達(dá)到掌握。

剛到井隊(duì)第一天就由隊(duì)里安全員崔賢兵給我們講解了在井隊(duì)生活和進(jìn)入井場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)，教我們?nèi)绾问褂煤粑�器，并�?jīng)行了反復(fù)練習(xí)直到熟練進(jìn)入三十秒以內(nèi)。在以后幾天又多次進(jìn)行了練習(xí)，后來洪經(jīng)理也抽查我們的使用熟練情況。后來分到班組也進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)。

在鉆井工崗位實(shí)習(xí)中外鉗工王建軍師傅對(duì)井口工具的使用，吊卡拔插銷子和開關(guān)門的注意事項(xiàng)。拎起三面卡瓦的動(dòng)作要領(lǐng)，及多面卡瓦的尺寸識(shí)別，安全卡瓦的使用，后來還更換了三面卡瓦的牙齒，學(xué)會(huì)并熟練了卷?yè)P(yáng)機(jī)的操作，在日常學(xué)習(xí)了井口工具的維護(hù)和保養(yǎng)。

在外鉗盧大付和吳遠(yuǎn)翔師傅的教導(dǎo)下學(xué)習(xí)了檢查絞車及對(duì)各處保養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行了按期保養(yǎng)。學(xué)習(xí)了對(duì)盤剎片，大繩的檢查，學(xué)習(xí)并基本熟練了對(duì)氣液大鉗的上卸扣操作和更換顎板鉗牙的操作和不同顎板尺寸的識(shí)別。對(duì)起鉆，下鉆，接單根，

接立柱的操作步驟熟練掌握。在場(chǎng)地工崗位學(xué)習(xí)了坐崗注意觀察事項(xiàng)和跑漿不返漿時(shí)的情況處理。跟隨井架工對(duì)頂驅(qū)進(jìn)行了數(shù)次保養(yǎng)。

在兩個(gè)多月的工作中除了崗位師傅還有宋杰及王擁軍兩位司鉆師傅的隨時(shí)教導(dǎo)讓我受益匪淺，在數(shù)次倒大繩和穿大繩的過程中對(duì)倒大繩和順穿大繩的操作步驟和方法有一定的掌握。在三次取芯過程中學(xué)習(xí)了取芯筒的保養(yǎng)和取芯時(shí)的注意事項(xiàng)，在他們的帶領(lǐng)下還校正了一次井架。

這個(gè)月調(diào)到了機(jī)房，跟隨杜鋒師傅對(duì)發(fā)電和柴油機(jī)的知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

三理論學(xué)習(xí)生活

在閑暇時(shí)自己學(xué)習(xí)了鉆井工程和鉆井設(shè)備，泥漿原理等理論課程的內(nèi)容，工程和泥漿的掌握不是太細(xì)，但在日常的現(xiàn)場(chǎng)工作中有了更深刻得理解和認(rèn)識(shí)。機(jī)械設(shè)備方面對(duì)絞車，液氣大鉗，液壓站，電磁剎車由于專業(yè)基礎(chǔ)的原因掌握的比較快，在工作中跟隨電工師傅梁海學(xué)到了不少東西。自從拿到電腦就在網(wǎng)上找到相應(yīng)的技術(shù)資料加以學(xué)習(xí)。從一名學(xué)生到到一個(gè)工人，從生活在城市到海邊的漁民村，感覺自己變成為了一個(gè)真的男子漢。慣了環(huán)境，和生活，只想在崗位上隨著學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步和更好的完成工作。

我對(duì)明年的規(guī)劃就是踏踏實(shí)實(shí)在機(jī)房掌握好CAT機(jī)組的各處結(jié)構(gòu)和性能維護(hù)，爭(zhēng)取在柴油機(jī)這塊努力成自己的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)。

JS70199

楊紅星

擴(kuò)展閱讀：集團(tuán)201*年度總結(jié)表彰暨201*年工作會(huì)議

我集團(tuán)201*年度總結(jié)表彰暨201*年工作會(huì)議于2月28日在博源大廈金色大廳隆重召開。集團(tuán)董事局主席戴連榮，總裁賀占海，黨委書記李培成，高級(jí)副總裁楊紅星，副總裁丁喜梅，副董事長(zhǎng)、遠(yuǎn)興公司總經(jīng)理梁潤(rùn)彪，副總裁楊明亮、王勝利、賈栓，總會(huì)計(jì)師彭麗，總經(jīng)濟(jì)師宋為兔與集團(tuán)董事唐多欽、吳愛國(guó)出席會(huì)議并在主席臺(tái)就坐。集團(tuán)及集團(tuán)總部大樓各成員企業(yè)機(jī)關(guān)全體員工等參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記李培成主持。

賀占�？偛么�表經(jīng)營(yíng)班子在會(huì)上作了題為《認(rèn)清形勢(shì)，直面挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革攻堅(jiān)，為推動(dòng)博源事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展努力奮斗》的年度工作報(bào)告。報(bào)告全面回顧總結(jié)了201*年的工作，對(duì)取得的成績(jī)做了客觀的總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題做了深入的剖析，反思；明確了201*年的工作目標(biāo)、思路和任務(wù)，并將201*年確定為“管理改革年”。在回顧總結(jié)201*年的工作時(shí)，賀占�？偛脧膶�(duì)影響全局的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行全力攻堅(jiān)，對(duì)制約整體效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)全力突破，對(duì)關(guān)系博源發(fā)展的增量產(chǎn)業(yè)調(diào)整節(jié)奏，對(duì)維系博源生存基礎(chǔ)的存量產(chǎn)業(yè)全力增效，對(duì)集團(tuán)的系統(tǒng)管控和協(xié)同能力全面提升，對(duì)制約發(fā)展能力的機(jī)制體制進(jìn)行責(zé)任構(gòu)建等六個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)；并指出，201*年，我們以“管理提升年”為主題，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善體制機(jī)制，優(yōu)化制度流程，內(nèi)煉文化，外塑形象，使集團(tuán)的管理水平和發(fā)展能力有了新的提升，在艱難復(fù)雜的形勢(shì)下取得新的成績(jī)，來之不易,值得珍惜。成績(jī)的取得是集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、不懈進(jìn)取的結(jié)果；是各企業(yè)開拓創(chuàng)新、精誠(chéng)共進(jìn)的結(jié)果；也是董事局大力支持、正確決策的結(jié)果。

他在分析面臨形勢(shì)和存在問題后，提出201*年基本思路，即以“管理改革年”為切入點(diǎn)，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)突出主業(yè)，輕資產(chǎn)增強(qiáng)貿(mào)易，抓管理強(qiáng)化激勵(lì)，轉(zhuǎn)作風(fēng)提高效率”的工作思路，圍繞“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體戰(zhàn)略，把握發(fā)展規(guī)律，調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式從外延擴(kuò)張型向內(nèi)涵發(fā)展型轉(zhuǎn)變，從規(guī)模速度主導(dǎo)型向質(zhì)量效益主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，全面增強(qiáng)發(fā)展能力和核心產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)博源可持續(xù)發(fā)展。

他從提升存量效益、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做強(qiáng)主業(yè)、抓深改革提高整體管理效率、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變塑造優(yōu)秀文化等方面對(duì)201*年的集團(tuán)工作進(jìn)行安排部署。他說，博源堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、深厚的文化、豐富的資源是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)和保障。只要我們不畏難，不退縮，不懈怠，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，團(tuán)結(jié)拼搏，就一定能夠迎來博源發(fā)展的新局面。

戴連榮主席在會(huì)上做重要講話，他首先對(duì)受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，也通過他們向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工表示慰問。戴連榮主席從當(dāng)前形勢(shì)、深化改革、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及風(fēng)氣建設(shè)等從五個(gè)方面提出指導(dǎo)性意見。他重點(diǎn)就如何把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改革及博源的發(fā)展問題進(jìn)行深入全面闡述。他強(qiáng)調(diào)，201*年要進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略重點(diǎn)，以戰(zhàn)略謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，以重點(diǎn)保全局，統(tǒng)籌兼顧，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)博源事業(yè)健康發(fā)展。

在談到關(guān)于權(quán)利與責(zé)任時(shí)，他指出，我們的職務(wù)和權(quán)力要服務(wù)于事業(yè)，就要甘于奉獻(xiàn)，就要淡化權(quán)力概念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前是集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的重要階段，在其位，就要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作，真正做到盡心盡力、盡職盡責(zé)。關(guān)鍵時(shí)刻要戰(zhàn)得出來、沖得上去。要親臨現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，永遠(yuǎn)出現(xiàn)在矛盾最尖銳、困難最突出的地方，不推諉，不躲避，迎著困難上，沖著矛盾去，追著問題跑。以時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，在各自崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)！會(huì)議期間，梁潤(rùn)彪副董事長(zhǎng)通報(bào)了集團(tuán)公司201*年度責(zé)任制考核結(jié)果；舉行了集團(tuán)公司201*年責(zé)任制簽訂儀式。

28日下午，舉行了集團(tuán)公司201*年度表彰大會(huì)儀式，集團(tuán)副總裁賈栓主持表彰儀式并宣讀了表彰文件。大會(huì)對(duì)集團(tuán)201*年度“先進(jìn)企業(yè)”中源化學(xué)公司安棚運(yùn)營(yíng)中心、“項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位”博大實(shí)地公司及博源聯(lián)化（蘇天化）公司健康安全部等13個(gè)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、梁超等31名“先進(jìn)工作者”、任錢云等2名“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”、“技術(shù)能手”張彥平進(jìn)行了表彰。先進(jìn)工作者馬玉瑩代表獲獎(jiǎng)?wù)咦髁双@獎(jiǎng)感言。

集團(tuán)黨委書記李培成做了會(huì)議小結(jié)。他要求各企業(yè)要在會(huì)后認(rèn)真組織學(xué)習(xí)戴連榮主席的重要講話和賀占�？偛玫墓ぷ鲌�(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，把會(huì)議提出的目標(biāo)和任務(wù)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，不折不扣地執(zhí)行，盡快把這次會(huì)議的成果轉(zhuǎn)化為解決問題，推動(dòng)改革的實(shí)際行動(dòng)，自上而下形成工作動(dòng)力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。

2月27日，集團(tuán)還舉辦了“習(xí)近平總書記系列講話”精神和“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)”兩個(gè)專題講座。

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