220kV張莊變電站創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作總結(jié)

220kV張莊變電站創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作總結(jié)

根據(jù)分公司和工區(qū)‘創(chuàng)建學(xué)習(xí)型變電站’的精神，我們對變電站的工作模式和培訓(xùn)模式進(jìn)行了認(rèn)真的思考。并對全年工作總結(jié)如下：

我站根據(jù)201*年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的要求，結(jié)合春檢和百問百查、中南部解環(huán)工作對電網(wǎng)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)，從最基礎(chǔ)的“安規(guī)”、“兩票”和各項規(guī)范化制度入手，并做了周密的安排。因為任何一個單位，任何一個組織不學(xué)習(xí)，那它就失去了活力，失去了先進(jìn)性，必然會淪落的。我們運行專業(yè)除了正常的一、二次設(shè)備操作、巡視、定期維護(hù)外，牽扯其它專業(yè)比較多，如保護(hù)，檢修，直流等等，這就要求我們大家必須做好一個長期的、永久的思想準(zhǔn)備，發(fā)揚學(xué)習(xí)精神采用“集中講課”、“分組討論”、“一周經(jīng)驗交流”等多種交流形式。

一、各值將發(fā)生過的異常及事故時的現(xiàn)象、分析判斷、處理過程詳細(xì)記錄并納入我站“異常及事故處理預(yù)案”來提高運行人員分析判斷事故的能力，通過多種方式提高學(xué)習(xí)的多元性、廣泛性，持之以恒的學(xué)習(xí)。

二、我們站通過書面，提問多種方式不定期進(jìn)行考試，獎優(yōu)罰劣。用學(xué)習(xí)來激活我們，用學(xué)習(xí)來帶動我們每一個人工作的積極性。經(jīng)過近一年的不斷深化培訓(xùn)，我站的培訓(xùn)工作有了可喜的成績。

三、要求大家認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，將所要學(xué)習(xí)掌握的知識及規(guī)章制度融會貫通，理論聯(lián)系實際，真正做到“學(xué)有所得，學(xué)有所用”，對培訓(xùn)工作做了具體安排，使全體同志對培訓(xùn)的內(nèi)容和目的有了明確的認(rèn)識。

四、站內(nèi)以各值為單位，由培訓(xùn)員或站長出題目，值長負(fù)責(zé)每月組織值內(nèi)人員進(jìn)行運行分析。結(jié)合安全活動開展安規(guī)、兩票培訓(xùn)，并組織全站人員進(jìn)行規(guī)范化操作訓(xùn)練。根據(jù)分公司安排參加仿真培訓(xùn)。

五、不定期在站內(nèi)結(jié)合實際情況對運行人員進(jìn)行階段性考核，加強運行人員學(xué)習(xí)的積極性。在日常工作中，注重抓住閑暇時間，積極培訓(xùn)副值和新員工，保證了新老人員的技術(shù)程度的連續(xù)性，使日常工作更加順暢。站內(nèi)人員積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研，在今年的工區(qū)百問百查智力競賽上獲得了第三名的好成績。

六、分公司還組織站長參加了管理知識的培訓(xùn)，增強了站長的管理水平，更新了管理理念。積極推出新人員，對于學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀和工作努力的工作人員，站內(nèi)積極培養(yǎng)，抓苗子，提高他們的積極性，樹立學(xué)習(xí)的榜樣，促進(jìn)培訓(xùn)工作的順利開展。

近一年來的學(xué)習(xí)，使同志們在安全意識和技術(shù)素質(zhì)方面有了一定的提高，特別是熟悉了變電站的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和工作模式。為了檢驗大家對所學(xué)知識的掌握程度，在工區(qū)運行股和站內(nèi)的統(tǒng)一安排下，分階段進(jìn)行了多次考試，達(dá)到了預(yù)期的效果。

張莊變電站201*年11月21日

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張莊項目部201*年上半年工作總結(jié)

及下半年工作規(guī)劃

中煤五建三處張莊項目部

Zhongmeidiwujianshegongsidisangongchengchuzhangzhuangxiangmubu

張莊項目部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

第一部分：201*年1～6月份工作總結(jié)

張莊鐵礦1#副井井筒掘砌至-267.7m時，受七十一處進(jìn)風(fēng)井“8.25”炸模事故影響停工，在201*年2月12日正式開工，現(xiàn)成井520.3m，并完成6層馬頭門和1層管子道掘砌施工。

井筒復(fù)工后，我項目部在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持下，做了大量而有效的工作，通過科學(xué)的管理手段和先進(jìn)的機械化配備，各項工作都取得了較為豐碩的成果，較好地完成了201*年上半年施工生產(chǎn)、安全管理的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全、快速、穩(wěn)定、高效的既定目標(biāo)。

1、施工生產(chǎn)情況

張莊1#副井鐵礦隸屬安徽馬鋼張莊礦業(yè)有限公司，設(shè)計年產(chǎn)鐵礦石500萬噸。我處承建了張莊1＃副井井筒及相關(guān)硐室掘砌工程，井筒設(shè)計深度548.3m，凈徑7.3m，凍結(jié)段深度250m，基巖段深度298.3m，共設(shè)計6層馬頭門及1層管子道。表土段及表土基巖段采用凍結(jié)法施工，基巖段采用鉆爆法施工。

1#副井井筒在2月12日復(fù)工，截止到6月25日，井筒垂深為520.3m，并完成6層馬頭門及1層管子道掘砌施工，在冶金礦山立井掘砌施工中創(chuàng)下優(yōu)異的成績，共完成工程量16978.96m3，合計施工產(chǎn)值1885.133萬元。

施工過程中，項目部認(rèn)真開展正規(guī)循環(huán)作業(yè)、采用科學(xué)的管理方法、嚴(yán)格按照施工措施施工、并按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，提高施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。項目部根據(jù)每月工程月度計劃及工程地質(zhì)情況，在施工組織設(shè)計制定的掘砌循環(huán)圖表的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析，制定科學(xué)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)計劃，編制合理的掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)圖表，按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)計劃組織施工、并進(jìn)行考核。正規(guī)循環(huán)領(lǐng)導(dǎo)考核小組每天利用調(diào)度會對施工作業(yè)正規(guī)循環(huán)情況進(jìn)行分析，由主管技術(shù)員負(fù)責(zé)匯報正規(guī)循情況及影響原因，項目部根據(jù)影響正規(guī)循環(huán)的各種因素，逐條分析、解決，制定整改措施，指定責(zé)任人、落實人，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)正常開展。

在實際施工過程中項目部也遇到了不少難題，如：巖石系數(shù)高，打眼困難，項目部與其他兄弟單位交流施工經(jīng)驗，購置專用鉆桿和鉆頭，降低材料消耗和作業(yè)難度；實際揭露地質(zhì)與礦方提供的地質(zhì)條件相差較大，很難指導(dǎo)施工，特別是爆破作業(yè)，項目部積極分析巖石條件，實時調(diào)整爆破參數(shù)，提高爆破進(jìn)尺；工序轉(zhuǎn)換頻繁，機械設(shè)備配合及人員組織較困難，項目部根據(jù)施工需要合理安排人員組織施工，并加強作業(yè)人員思想教育，避免作業(yè)人員的抵觸情緒，保證各項作業(yè)正常開展。在此基礎(chǔ)上，項目部每月都超計劃完成施工任務(wù)。

2、經(jīng)營管理情況

項目部在開工初成立了經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員針對施工特征制訂了切實可行

的考核辦法，項目部特別側(cè)重光面爆破考核�，F(xiàn)場施工方面，項目部在張莊鐵礦1#副井6層馬頭門每次掘進(jìn)施工時，安排技術(shù)員現(xiàn)場跟班，畫出輪廓線，并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)打眼、裝藥爆破，控制光面爆破成型；材料消耗方面，項目部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組制訂了詳細(xì)的考核辦法，加大控制了鉆桿、鉆頭等材料超支等不利因素，認(rèn)真開展光面爆破考核，砂、石、水泥等各項材料控制在考核范圍內(nèi)，取得了較好的經(jīng)營成果；項目部提倡職工“節(jié)能環(huán)�！�，“廢棄利廢”等節(jié)能意識，在實際現(xiàn)場施工時，項目部機電工對廢舊物品進(jìn)行了重新修整、加固，保證能夠繼續(xù)利用；項目部大力提倡“無紙化辦公”，建立了大型局域網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資料網(wǎng)絡(luò)共享，避免了由于審批等因素造成紙張、耗材的浪費。需簽字的各種記錄則盡量使用廢紙在反面打印，并建立了廢紙回收管理制度。另外，項目部積極投入使用處配發(fā)的面部識別系統(tǒng)，對職工進(jìn)行考勤，并繼續(xù)宣傳、發(fā)動廣大職工增強節(jié)能意識、參與節(jié)能活動；施工建設(shè)方面，在井下6層馬頭門施工過程中，項目部技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙，集思廣益，自行設(shè)計了馬頭門及相關(guān)硐室的支護(hù)鋼模板，該模板可以重復(fù)利用，大大地減少了木料的消耗，節(jié)約成本達(dá)幾十萬元。

自復(fù)工以來，項目部施工產(chǎn)值達(dá)1885.133萬元，利潤率達(dá)到20%，且工程質(zhì)量得到建設(shè)方和監(jiān)理方的一致好評。

3、狠抓安全管理，營造安全氛圍

在推行“模塊化管理”創(chuàng)建的同時，項目部積極落實集團公司、公司各項文件，分析我項目部施工過程中的“安全控制重點”，分別成立了“一通三防”、“頂板管理”、“防治水”、“提升運輸”等各項領(lǐng)導(dǎo)管理小組，健全各項安全管理體系并認(rèn)真執(zhí)行；認(rèn)真落實“領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度”，班子成員按照“三八制”在井口值班，每個班組配一名掘進(jìn)隊長在井下帶班，嚴(yán)把安全關(guān)口；在“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”期間，項目部精心策劃和組織了“防洪、防汛”、“冒頂”、“防中暑”等應(yīng)急演練及食堂、井口提供免費綠豆湯活動；項目部將安全辦公會、特殊工種會議、安全旬查等各項安全活動形成固定化、常態(tài)化；結(jié)合現(xiàn)場工序轉(zhuǎn)換情況適時的舉辦安全生產(chǎn)《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》知識競賽、開展安全互查、舉辦消防、防洪、頂板等應(yīng)急演練活動；項目部通過舉辦一系列的安全活動，即豐富了職工的業(yè)余生活又增加了職工的安全知識；項目部還針對各崗位不同分別開展了“金牌員工”、“明星職工”、“崗位技術(shù)能手”、“技術(shù)大比武”等活動，激勵了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握本領(lǐng)的熱潮，通過堅持開展專業(yè)培訓(xùn)，崗位達(dá)標(biāo)等活動，全面提升了職工的整體素質(zhì)；項目部認(rèn)真落實安全隱患整改制度，定期針對“通防”“防治水”“防洪、防汛、防排水”設(shè)施進(jìn)行安全隱患檢查，查出問題嚴(yán)格按照“四定”原則進(jìn)行整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

除此之外，項目部劃分了黨員安全責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，月底開展黨員示范崗評選活動。在班組管理方面，項目部制度了詳細(xì)的班組管理制度，月底對班組、個人井下考核，考核分?jǐn)?shù)與獎金掛鉤。項目部還制定了隱患舉報獎勵制度，凡發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，并避免了事故發(fā)生的人員，項目部均對其視隱患大小進(jìn)行獎勵。項目部通過各種方法此督促黨員、班組及個人的工作積極性，提高職工的安全意識。復(fù)工以來，

項目部沒有一例破皮傷，保證了安全生產(chǎn)。

4、加強施工管理，落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在張莊項目部進(jìn)點之前，就認(rèn)真按照公司“質(zhì)量年”要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定考核辦法。項目部一直以來嚴(yán)格按照“PDCA”循環(huán)原理進(jìn)行質(zhì)量控制。復(fù)工后，將井筒及馬頭門施工質(zhì)量作為質(zhì)量管理的重點，在施工中落實精細(xì)化管理，努力打造精品工程，通過制定“正規(guī)循環(huán)”及基巖段“光面爆破”等管理制度及相配套的施工方案，在現(xiàn)場施工過程中牢牢抓住施工作業(yè)的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極開展以提高“馬頭門光爆”為課題的QC活動；項目部還緊緊圍繞提升工作管理質(zhì)量，從立井提升，機電設(shè)備，材料碼放，后勤管理等基礎(chǔ)和“日常工作崗位標(biāo)準(zhǔn)”等工作細(xì)節(jié)入手，對照自身崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，查找短板，真正把模塊化標(biāo)準(zhǔn)落到實處，取得實效。

5、強化基礎(chǔ)建設(shè)，細(xì)化班組管理

為落實正規(guī)循環(huán)、提高單進(jìn)水平，項目部在工程復(fù)工前成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定考核辦法，根據(jù)地質(zhì)條件制定出單雙側(cè)馬頭門及井筒基巖段施工的考核方法，制定全部完成的施工目標(biāo)，同時根據(jù)月度施工目標(biāo)制定出基巖段采用四個班作業(yè)（一個打鉆班、二個出矸班及一個支護(hù)班），馬頭門采用三個綜合班組循環(huán)作業(yè)的人員組織模式，并且項目部將月度施工目標(biāo)層層分解到每個作業(yè)班組。在強化班組建設(shè)中，項目部加大對作業(yè)班組的考核力度，提高項目部現(xiàn)場安全管理水平，夯實班組管理基礎(chǔ)，結(jié)合處下發(fā)的班組考核辦法，制定了項目部班組考核制度。

6、加強安全教育培訓(xùn)管理，提高職工的整體素質(zhì)

項目部始終把對職工的安全培訓(xùn)當(dāng)作一項重要工作來對待，要求各授課老師嚴(yán)格按照經(jīng)項目部審批的教學(xué)大綱認(rèn)真?zhèn)湔n，學(xué)習(xí)好的培訓(xùn)模式，不斷強化自我教學(xué)模式，增加了班長、職工與培訓(xùn)教師角色互換、“三違”人員現(xiàn)身說法等部分。比如在講解事故案例的時候，培訓(xùn)教師在講解事故案例的同時，要對在場職工進(jìn)行提問，讓職工來對事故案例發(fā)生的原因和責(zé)任進(jìn)行分析，如有不同看法，都可以舉手發(fā)言。這種互動教學(xué)的方式，使職工在生動有趣的氛圍中能夠認(rèn)真聽講，及時吸收，提高了職工的安全意識。在月底的考試中做到教考分離，合格率達(dá)到90%以上，并對考試成績較為突出的職工，項目部采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對考試成績較差的職工，要求補習(xí)后補考，兩次考試不合格，給予停工學(xué)習(xí)補考并處罰的制度，來激勵和督促職工在學(xué)習(xí)安全知識的積極性，提升了職工自身素質(zhì)。

7、扎實推進(jìn)隱患排查治理專項行動，確保作業(yè)環(huán)境的安全性

隱患排查治理是項目部安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作，除每日的常規(guī)檢查外，項目部還定期每月逢6召開安全旬查會，組織各工種班長以上人員，對施工場所，井上下所有部位進(jìn)行安全隱患排查。復(fù)工以來，組織安全檢查15次，迎接上級部門檢查10余次，對查出的各項問題逐條進(jìn)行落實整改，問題整改率100％。

每旬定期召開安全辦公會，重點分析前期安全生產(chǎn)中存在的問題及后十天的安全工

作的注意事項，如針對鐵礦地層巖石硬、裂隙發(fā)育的情況，項目部在打鉆、掘進(jìn)環(huán)節(jié)采取了多種防范措施，并制定了立井基巖段光面爆破施工管理辦法，要求班長為本班為井幫管理第一責(zé)任人，有效防止了片幫傷人事故的發(fā)生，在每次辦公會上都要學(xué)習(xí)相關(guān)安全文件，討論一個安全方面的問題，與會人員都能夠大膽發(fā)言，針對不同意見進(jìn)行討論，收效很好；每旬定期召開特殊工種例會，結(jié)合生產(chǎn)實際對各要害工種提出安全要求；在每月底或月內(nèi)工序轉(zhuǎn)換時召開班隊長以上管理人員的安全狀況分析會，總結(jié)月度安全問題，提出下月安全管理重點，為安全生產(chǎn)提供保障。

同時，為提高項目部現(xiàn)場班組管理水平，調(diào)動班組個人考核的積極性，促進(jìn)班組順利開展，確保項目部安全生產(chǎn)，項目部制定了切實可行的班組考核辦法及評定細(xì)則。

8、黨建情況

項目部黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動黨員干部的先鋒模范帶頭作用，落實“黨管安全”八大責(zé)任，利用自身優(yōu)勢，服務(wù)和保障安全生產(chǎn)。黨支部現(xiàn)有13名黨員，設(shè)立黨管安全責(zé)任區(qū)8個、黨員示范崗13個，每月評選1-2個優(yōu)秀示范崗。復(fù)工以來，黨員在各自責(zé)任區(qū)查找出隱患12條，提出意見和建議5條，與責(zé)任區(qū)職工開展談心3人次。黨員與責(zé)任區(qū)職工簽訂“黨員安全聯(lián)保責(zé)任書”，將普通職工的安全生產(chǎn)狀況與黨員的安全責(zé)任掛鉤，強化廣大黨員主動掌握安全生產(chǎn)狀況，主動查找安全生產(chǎn)中存在的問題，制止身邊的“三違”行為，確保責(zé)任區(qū)黨員身邊無事故、職工作業(yè)無違章、設(shè)備無故障。

黨支部充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，加強安全宣傳教育，強化職工安全意識；定期召開安全狀況分析會，加強危險人群排查，做好“三違”職工幫扶教育，著力解決“人”的問題。扎實開展安全培訓(xùn)工作，按照學(xué)以致用的原則，從教材的編制，到授課過程，再到月度的考核，實施全程監(jiān)控，細(xì)抓每個環(huán)節(jié)，確保責(zé)任到位、監(jiān)管到位、落實到位，切實提高職工安全素質(zhì)。

加強對工團組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范網(wǎng)員、崗員活動，發(fā)揮群防群治作用。加強班組建設(shè)，正確引領(lǐng)、科學(xué)考核，規(guī)范班組日常管理，增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，夯實安全管理基礎(chǔ)，每月開展明星班組評選，營造趕學(xué)比超氛圍。同時做好后勤服務(wù)，為職工提供良好的生活條件，為安全生產(chǎn)提供有力保障。第二部分：201*年下半年工作規(guī)劃

1、下半年工程排隊

7月份：完成-480m水平臨時泵房、臨時水倉及臨時變電所掘砌工程。8月份：形成臨時排水、臨時供電系統(tǒng)；井筒改絞。

9月份：轉(zhuǎn)入-480m、-450m和-390m三水平二期巷道開拓工程，計劃每個水平各向前掘進(jìn)50m。

10月份：-480m水平內(nèi)車場形成；-450m水平施工50m；-390m施工45m實現(xiàn)與進(jìn)風(fēng)井短路貫通。

11月份：-480m水平內(nèi)水泵房、變電所掘砌完成。12月份：-390m、-450m、-480m水平車場形成。2、下步工作重點

（1）強化安全管控重點。張莊項目部將利用自身有利條件，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)貫徹落實“模式化”及“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”各項內(nèi)容，強化細(xì)節(jié)管理，在下步二期施工中，項目部將提升運輸、井幫管理、防治水及通防管理作為安全管控重點并按月度制定詳細(xì)的管理制度和考核辦法；做好安全培訓(xùn)工作和資料記錄、整理工作，認(rèn)真落實上級各項工作部署。

（2）嚴(yán)格落實值班帶班規(guī)定。項目部將按照處文件要求，進(jìn)一步規(guī)范管理人員值班帶班工作，針對巷道施工頭多、面廣的局面，將加大現(xiàn)場值班、帶班力度，緊盯重點部位，及時檢查和解決現(xiàn)場實際問題，確保整個施工生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

（3）認(rèn)真落實黨管安全責(zé)任。落實黨管安全責(zé)任，積極發(fā)揮黨組織的影響力，調(diào)動黨員、網(wǎng)員、青崗員等各類組織的作用，參與安全管理，協(xié)助項目部做好安全工作。根據(jù)公司《思想政治工作考核手冊》和處《黨管安全考核細(xì)則》要求，項目部正在逐條逐項對照落實，目前，項目部根據(jù)現(xiàn)有黨員，已經(jīng)對生活區(qū)及生產(chǎn)劃分了黨員責(zé)任區(qū)，相關(guān)的考核獎罰辦法基本齊備。

（4）規(guī)范措施編制。項目部將重點落實措施編制程序化，根椐二期巷道開拓情況，提前編制作業(yè)規(guī)程、專項施工措施及特殊地層施工補充措施，規(guī)范措施編審和學(xué)習(xí)考核程序，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，從源頭上保證生產(chǎn)安全。

（5）推進(jìn)班組建設(shè)。項目部將繼續(xù)細(xì)化班組考核工作，開展多種形式、多種內(nèi)容的班組活動，以增加班組作業(yè)人員的團隊意識。

（6）加強火工品管理。加強火工品管理是公司、處近期管理重點，項目部將一如既往的按照公司、處相關(guān)要求，規(guī)范火工品領(lǐng)用、運輸、使用、退庫等各個環(huán)節(jié)的管理，保證現(xiàn)場安全使用，避免出現(xiàn)火工品流失等現(xiàn)場發(fā)生。

（7）強化職工培訓(xùn)。由于該工程是鐵礦項目，跟以往的煤礦施工在地層地質(zhì)方面存在一定的差異和難度，項目部將適時分析地質(zhì)情況，及時采取措施，合理組織人員，發(fā)揮老工人帶徒積極性，簽訂師徒協(xié)議，以老帶新，結(jié)合實際，注重新職工的現(xiàn)場培訓(xùn)。同時，項目部指派專人進(jìn)行日常培訓(xùn)工作，強化職工安全培訓(xùn)內(nèi)容，通過現(xiàn)場師帶徒和日常培訓(xùn)相結(jié)合的方式，從各方面提高職工的操作技能、自�；ケ＜寄�。我們還計劃開展形式多樣的技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽等活動，激勵職工學(xué)技術(shù)，爭做崗位能手行家。

3、201*年安全、質(zhì)量、科技創(chuàng)新計劃

張莊項目部將繼續(xù)貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，嚴(yán)格將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到施工生產(chǎn)的全過程中。同時抓好正規(guī)循環(huán)，提升操作水平，完善技術(shù)管理系統(tǒng)工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。同時，突出精細(xì)化管理的原則，管理工作趨向于精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，

提高各生產(chǎn)班組之間的配合協(xié)作能力和整體作業(yè)水平，將一貫堅持100%優(yōu)質(zhì)，100%顧客滿意率的優(yōu)秀管理目標(biāo)，堅持一工程一措施，通過措施專題學(xué)習(xí)和班前培訓(xùn)，要求職工能夠掌握階段工程的技術(shù)特征、施工關(guān)鍵點、安全注意事項等，對工程的難點、施工工序的總體安排作到心中有數(shù)。技術(shù)組繼續(xù)重視質(zhì)量管理的規(guī)范化，對質(zhì)量管理實行班組、工序管理，誰主管誰負(fù)責(zé)，層層審查，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個工序進(jìn)行措施指導(dǎo)、措施預(yù)防、措施糾正，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保產(chǎn)品在自檢程序時就達(dá)到全優(yōu)。同時加強對地質(zhì)資料的分析，嚴(yán)防地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，提前制定出可能出現(xiàn)問題的解決方案，逐步完善各項應(yīng)急救授預(yù)案。安全、保質(zhì)、保量地完成各項施工任務(wù)。

下半年，張莊項目部將轉(zhuǎn)入巷道二期施工，針對巖石堅硬，開拓距離長、硐室多等特點，項目部QC小組將把光面爆破作為重要課題進(jìn)行推廣，收集第一手資料，探討試行新方法，以期爆破作業(yè)取得良好效果。同時，項目部嚴(yán)格按照PDCA的循環(huán)質(zhì)量管理原則進(jìn)行質(zhì)量控制管理，確保工程質(zhì)量滿足要求。

雖然張莊項目部的工作取得了一定的成績，但和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將正視這些差距和不足，在今后的施工中繼續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)、戒驕戒躁，抓好安全、保證質(zhì)量、突出效益，激勵創(chuàng)新工作，為全面實現(xiàn)我處201*年工作目標(biāo)做出應(yīng)有的努力。

中煤五建三處第十二項目部

201*年6月26日

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