中國前十大電影院線及簡介

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前十大電影院線

1、上海聯(lián)和

上海聯(lián)和電影院線有限責(zé)任公司隸屬于上海電影（集團(tuán)）有限公司，統(tǒng)計(jì)到201*年1月底，共有加盟影院125家，總座位數(shù)106,740個(gè)，放映廳483個(gè)，有273個(gè)廳安裝了數(shù)字放映設(shè)備，其中數(shù)字3D放映廳110個(gè)；在北京、上海、重慶、武漢、無錫、蘇州等6城市共有6個(gè)IMAX巨幕放映廳。

聯(lián)和院線的多家加盟影院具有輝煌的業(yè)績，環(huán)藝電影城曾是全國影院票房六連冠，永華電影城曾是全國影院票房四連冠，新近開業(yè)的北京成龍國際影城建有17個(gè)放映廳3,500個(gè)座位，是目前國內(nèi)最大的電影城。上海國泰電影院是全國放映行業(yè)唯一的“國家級(jí)文明單位”十四連冠。

聯(lián)和院線自201*年建立以來，票房不斷攀升、管理不斷進(jìn)取、科技不斷進(jìn)步。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，鞏固穩(wěn)定隊(duì)伍，迎接擴(kuò)充新盟友。201*年率先引進(jìn)IMAX巨幕影院，201*年率先進(jìn)行影院數(shù)字放映設(shè)備改造。遵循“以人為本、誠信高效、科技創(chuàng)新”的理念，努力將聯(lián)和院線打造成為中國一流的院線。

聯(lián)和電影院線一貫以促進(jìn)優(yōu)秀國產(chǎn)影片的發(fā)行放映，繁榮發(fā)展中國電影事業(yè)為已任，201*年5月26日，聯(lián)和院線掛牌成立了“聯(lián)和教育院線”，共有簽約成員97家，是上海青少年學(xué)生德育教育電影放映的重要陣地。

票房收入

201*年，上海聯(lián)和院線的電影年票房總收入超過1.4億元，約占全國電影市場份額的七分之一；201*年院線電影年票房率先突破2億元；201*年院線的電影票房收入率先突破3億元；201*年院線電影年票房達(dá)到4.95億元；201*年院線電影票房達(dá)到6.98億元，在全國院線中連年保持領(lǐng)先地位。

公司理念

201*年，上海聯(lián)和院線的電影年票房總收入超過1.4億元，約占全國電影市場份額的七分之一；201*年院線電影年票房率先突破2億元；201*年院線的電影票房收入率先突破3億元；201*年院線電影年票房達(dá)到4.95億元；201*年院線電影票房達(dá)到6.98億元，在全國院線中連年保持領(lǐng)先地位。

2、北京新影聯(lián)

北京新影聯(lián)影業(yè)有限責(zé)任公司（簡稱新影聯(lián)）成立于1996年2月8日，由中國電影集團(tuán)公司、北京市電影公司及北京有影響的18家影院共同出資組建的具有股份制性質(zhì)的有限責(zé)任公司。北京新影聯(lián)以電影發(fā)行放映和電影專業(yè)咨詢、影院內(nèi)裝飾等項(xiàng)目為主業(yè)，注冊資金1400萬元人民幣，新影聯(lián)以“穩(wěn)定、發(fā)展、繁榮北京電影市場”為宗旨，由內(nèi)而外地改變了整個(gè)公司的管理體制和創(chuàng)新

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機(jī)制，也從此改變了北京在中國電影市場上票房排名倒數(shù)第六位的狀況，成立當(dāng)年，北京電影市場突破億元，在中國電影市場中遙遙領(lǐng)先。

3、中影星美

中影星美院線是經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，由中國電影集團(tuán)公司與星美傳媒有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同投資成立的院線管理公司。經(jīng)過八年的發(fā)展，年票房從201*年的5000萬元增長到201*年的7.94億元。201*年，中國電影集團(tuán)公司已成為中影星美院線最大的股東，中影星美電影院線隨即成為中國電影集團(tuán)旗下唯一的控股院線公司。

201*年，中影星美院線總經(jīng)理陳連寶先生提出“閱讀、陽光、感恩、創(chuàng)新、自律”十個(gè)字為公司企業(yè)精神。之后又在201*年出提出十六字工作方針：“突出整合，完善管理，加強(qiáng)發(fā)展，服務(wù)為王”，為公司的發(fā)展指明了大方向。

成立八年來，中影星美院線獲得了來自各方的嘉獎(jiǎng)：201*年12月獲得中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)、中國城市影院發(fā)展協(xié)會(huì)、中國電影集團(tuán)公司頒發(fā)的“喜迎十六大國產(chǎn)新片展映院線組織獎(jiǎng)”。201*年、201*年獲得北京市文化局頒發(fā)的“國產(chǎn)影片發(fā)行工作先進(jìn)單位”。201*年獲得中國電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金辦公室頒發(fā)的“計(jì)算機(jī)售票管理工作考核一等獎(jiǎng)”。201*年獲得中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)、中國城市影院發(fā)展協(xié)會(huì)頒發(fā)的國產(chǎn)影片“金秋展映”優(yōu)秀單位，同年獲得“電視傳媒銀帆獎(jiǎng)全國最佳合作院線獎(jiǎng)”201*年獲得北京質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的201*年“北京質(zhì)量獎(jiǎng)”，同年獲得中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)、中國城市影院發(fā)展協(xié)會(huì)頒發(fā)的“201*年度重點(diǎn)推薦影片發(fā)行放映優(yōu)秀單位”及“201*年度國產(chǎn)影片發(fā)行放映優(yōu)秀單位”稱號(hào)。201*年獲頒北京質(zhì)量協(xié)會(huì)、北京市總工會(huì)、北京市和學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“北京質(zhì)量管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)秀企業(yè)”。

4、浙江時(shí)代

浙江省電影有限公司的前身，是1950年1月成立的中央電影局華東影片經(jīng)理公司杭州發(fā)行站。1957年7月，根據(jù)文化部通知，更名為“浙江省電影發(fā)行放映公司”。1994年1月，經(jīng)浙江省文化廳批準(zhǔn)，在原浙江省電影發(fā)行放映公司的基礎(chǔ)上，以國有獨(dú)資形式，組建浙江省電影總公司。201*年10月，經(jīng)過改制，以國有資本90%，職工參股10%的形式登記注冊浙江省電影有限公司。

從公司成立至1993年，在長達(dá)44年的時(shí)間中，浙江省電影有限公司的經(jīng)營范圍一直是單一的電影發(fā)行，之后，提出了“以影為主，多種經(jīng)營”的經(jīng)營思路，從此走上了多元化發(fā)展的道路。1999年8月，浙江省電影有限公司正式向電影放映市場拓展，開始投資大型多廳電影院，從事電影院經(jīng)營業(yè)務(wù)。201*年6月，成立浙江時(shí)代電影大世界有限公司，組建了一條以“浙江時(shí)代”命名的跨省電影院線，經(jīng)營省內(nèi)外電影發(fā)行業(yè)務(wù)。201*年4月，成立杭州今古時(shí)代電影制作有限公司，專門從事影視制作業(yè)務(wù)。201*年10月，成立浙江時(shí)代金球影業(yè)投資有限公司，全力開發(fā)新一代高品質(zhì)多廳影院。201*年11月，成立浙江新農(nóng)村數(shù)字電影院線有限公司，開展農(nóng)村數(shù)字電影的發(fā)行和放映業(yè)務(wù)。

浙江時(shí)代電影大世界有限公司（浙江時(shí)代院線）成立當(dāng)年就占據(jù)了全省60.7%的市場份額，成為省內(nèi)電影院線龍頭。隨后走出浙江，開拓全國市場。目前，時(shí)代院線業(yè)務(wù)范圍涉及浙江、上海、江西、安徽、江蘇、河北、四川、福建等省市。至201*年底，時(shí)代院線共有簽約影院86家，銀幕407塊，座位63497個(gè)，票房收入占浙江市場份額的61%，占杭州市場份額的80%�？梢哉f，浙江時(shí)代院線主導(dǎo)著浙江市場，占領(lǐng)著杭州市場，院線綜合實(shí)力名列全國前十強(qiáng)。

影院連鎖經(jīng)營是浙江省電影有限公司重要的業(yè)務(wù)板塊。1999年，正值全國電影形勢一落千丈，業(yè)內(nèi)人士對電影市場失去了信心，在這種嚴(yán)峻局面下，浙江省電影有限公司毅然挑起了“把觀眾重新吸引到影院、全力振興浙江電影市場”的沉重?fù)?dān)子。1999年8月，投資興建了第一家影院慶春電影大世界，從此走出了一條開拓影院市場的重生之路。慶春電影大世界的成功實(shí)踐，推動(dòng)了

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全國新一輪影院建設(shè)的開發(fā)熱潮。今后5年，時(shí)代院線將以每年新增30家影院的速度快速發(fā)展，逐步形成立足浙江、面向全國的影院連鎖經(jīng)營布局。

電影制作是浙江省電影有限公司的全新業(yè)務(wù)。自201*年成立杭州今古時(shí)代電影制作有限公司以來，根據(jù)自身特點(diǎn)，以小搏大，獨(dú)辟蹊徑，一是抓住浙江省建文化大省的契機(jī)，開辟了拍攝非物質(zhì)文化遺產(chǎn)題材影片之路，二是抓住動(dòng)漫電影的生產(chǎn)制作。今古時(shí)代公司成立后策劃拍攝的多部影片均獲得了良好的效益，走出了浙江特色的電影制作之路。其中，《麥包系列之大唐風(fēng)云》曾獲得國家最高電影獎(jiǎng)項(xiàng)“華表獎(jiǎng)”的提名和浙江省精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”。截止201*年底，“今古時(shí)代”共累計(jì)運(yùn)作電影項(xiàng)目32個(gè)，有：《天亮以后不分手》、《別愛陌生人》、《大唐風(fēng)云》、《奪標(biāo)》、《新地道戰(zhàn)》（共2部）、《新地雷戰(zhàn)》（共2部）、《風(fēng)行天下》、《西湖傳奇》、《兩只蝴蝶》、《皮影王》、《陀螺日記》、《桃花紅杏花白》、《十里紅妝》、《孟祥斌》、《歌聲迷影》、《來世有緣還叫您爸爸》、《赤松威龍》、《郵遞員》、《我與拉拉》、《夢幻之旅》、《蘇菲的禮物》、《大陳島1955-》、《親親一家人》、《魅影迷情》、《天下第一宴》、《梅里雪山》、《扶起籬笆就是墻》、《公孫子都》、《停止心跳》，這些影片風(fēng)格獨(dú)特，題材多樣，為觀眾所喜愛。

經(jīng)過最近幾年的機(jī)制創(chuàng)新和市場開拓，浙江省電影有限公司成為了一家集影視制作、電影院線營運(yùn)、影院連鎖經(jīng)營、文化創(chuàng)意生產(chǎn)等為一體的綜合性文化產(chǎn)業(yè)公司，形成了全方位、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的機(jī)制結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)態(tài)，企業(yè)實(shí)力大大增強(qiáng)，聚凝力和吸引力迅速提升。201*年，浙江省電影有限公司被浙江省委宣傳部等7部門評為浙江省首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地。201*年6月，浙江省政府在《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的實(shí)施意見》中，將時(shí)代院線列為做強(qiáng)做大的骨干電影院線，201*年3月，時(shí)代院線公司被浙江省發(fā)改委認(rèn)定為浙江省108家服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)之一。

5、四川太平洋

四川地區(qū)最大的電影院線公司，全國十家年票房過億的院線之一，旗下有王府井、太平洋、紫荊、新城市、中影太平洋等52家影城。

6、中影南方

電影公司介紹

廣東省電影公司已經(jīng)走過了57年的歷程，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代、改革開放年代，正在市場經(jīng)濟(jì)的新歷史階段中重新鍛造自己�，F(xiàn)在公司有229多名員工，業(yè)務(wù)涉及電影院線、電影發(fā)行、電影放映、電影院管理、投資、廣告、衍生產(chǎn)品、裝修、印刷、物業(yè)經(jīng)營、設(shè)備銷售等多種領(lǐng)域。

201*年，公司實(shí)現(xiàn)了從事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)制的改革，確立了以知識(shí)化、信息化為基礎(chǔ)，以創(chuàng)造性的合作關(guān)系為紐帶，以市場為導(dǎo)向，以效益為靈魂的企業(yè)管理方針，提出了“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神”為企業(yè)整體理念，以“公正、善良、滿腔熱忱”為員工人格要求，開始了向一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新長征。從201*年起，公司的主營業(yè)務(wù)收入大幅度提高，國有資產(chǎn)的收益率連續(xù)翻番，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成長為一支全國同行為之贊譽(yù)的隊(duì)伍，員工收入逐年同步增長。201*年公司被評為廣東省首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地，同年與珠江電影制片公司共同組建珠江電影集團(tuán)。

公司的業(yè)務(wù)部門有：廣東華影南方電影發(fā)行公司，其所參與的中影南方電影新干線已躋身全國院線四強(qiáng)，市場范圍輻射到省外福建、江西、貴州、廣西、云南、重慶、安徽、北京等地,201*年票房達(dá)4億；廣東省電影廣告公司，全國最有活力的電影廣告公司，憑自創(chuàng)經(jīng)營模式，在深圳、南寧、重慶、北京等地建立了辦事處，與電信、汽車、互聯(lián)網(wǎng)、日用化工等行業(yè)常年合作，年?duì)I業(yè)額超201*萬；廣闊天地農(nóng)村數(shù)字院線公司，擁有全省最強(qiáng)的數(shù)字發(fā)行放映隊(duì)伍達(dá)288支，覆蓋全省21個(gè)地市農(nóng)村市場及文化廣場，年放映量達(dá)2萬多場；影視設(shè)備公司，經(jīng)營電影院設(shè)備銷售及安裝；裝飾工程公司，為影院建設(shè)提供裝修服務(wù)；電影新世界聯(lián)盟部，面向全國發(fā)行優(yōu)秀中外影片，08年即發(fā)行影片達(dá)10部以上；物業(yè)部，管理經(jīng)營華南影都場地......

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7、金逸珠江

金逸珠江（茂名）數(shù)字影院是由茂名影劇院和娛文化傳播有限公司合作投資近400萬元，按五星級(jí)設(shè)備要求對茂名影劇院進(jìn)行裝修改造而成，是目前茂名地區(qū)首家與全國同步放映的數(shù)字影院。金逸珠江（茂名）數(shù)字影院按照廣州太陽城廣場最高級(jí)影廳要求配置視聽設(shè)備，采用世界頂級(jí)2K比利時(shí)BARCO數(shù)字放映機(jī)DP201*雙機(jī)放映，被譽(yù)為“粵西第一廳”，

3D效果更出色超群；全新進(jìn)口音響，杜比數(shù)字+DTS雙解碼處理器、杜比環(huán)回立體聲，彰顯美式影院風(fēng)格；擁有寬達(dá)16米的超大銀幕，被譽(yù)為“粵西第一幕”，視覺更震撼；寬敞大氣場面和豪華座椅，保證讓觀眾能夠從任意一個(gè)座席欣賞電影、盡情享受魅力無窮電影文化，享受完美無暇而又及其震撼的視聽效果。

8、湖北銀興

湖北銀興院線成立于201*年5月22日，是經(jīng)國家廣電總局首批、湖北首家的全國跨省電影院線公司之一，其主要經(jīng)營范圍是電影發(fā)行放映、影視制作及推廣、電影宣傳營銷、影視后產(chǎn)品開發(fā)及營銷、電影院改造及電影新技術(shù)傳播及應(yīng)用等。

湖北銀興院線有限責(zé)任公司是由湖北省電影總公司和其它股份共同合資組建的股份制院線，共有股本800萬元。目前擁有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和簽約影院66家、銀幕176塊，49743個(gè)座位，以武漢為中心，地跨湖北、上海、河北、云南、青海、陜西、江西等省、市。湖北銀興院線是目前全國三十多條電影院線中綜合實(shí)力較強(qiáng)的院線公司之一，是全國為數(shù)不多的由多廳、多功能、數(shù)碼技術(shù)高檔影城組成的院線之一，連續(xù)多年位居全國院線票房前十名，穩(wěn)居湖北電影票房榜首。

201*年觀眾人次250余萬，票房已逾7500萬元，201*年電腦票房已達(dá)1.1億元，位居全國前列

湖北銀興院線對旗下影城實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理。湖北銀興線將充分發(fā)揮湖北文化底蘊(yùn)深厚、文化事業(yè)蓬勃發(fā)展的整體優(yōu)勢，以市場需求為導(dǎo)向，以“顧客第一、客戶至上”為理念，以銀興品牌為生命線。一如既往地供應(yīng)好各類影片，滿足湖北人民的文化需求，在做好、做大湖北電影市場的同時(shí)，不斷向華中乃至全國拓展市場空間。

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湖北銀興院線擁有整套先進(jìn)的電影營運(yùn)管理模式和一大批現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理人才。銀興人本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在追求效率、效果、效益的同時(shí)，始終以促進(jìn)優(yōu)秀國產(chǎn)影片的發(fā)行放映，以繁榮發(fā)展中國電影事業(yè)為已任，不斷貢獻(xiàn)于文化事業(yè)。

9、北京萬達(dá)

北京萬達(dá)國際電影城是由國內(nèi)知名企業(yè)大連萬達(dá)集團(tuán)投巨資建立的超五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)電影城。大連萬達(dá)集團(tuán)是目前中國極具規(guī)模和實(shí)力的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)之一，它在國內(nèi)各大城市均擁有商業(yè)購物廣場。在其商業(yè)購物廣場內(nèi)固定的擁有沃爾瑪、百安居、百盛、國美電器等國內(nèi)外知名業(yè)態(tài)，這些業(yè)態(tài)同萬達(dá)集團(tuán)通過資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)建立了一種穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。萬達(dá)國際電影城作為各地萬達(dá)商業(yè)廣場內(nèi)的固定業(yè)態(tài)之一，開辟了我國電影產(chǎn)業(yè)鏈終端產(chǎn)品的全新經(jīng)營模式國際級(jí)現(xiàn)代化多廳影城，顯示了萬達(dá)集團(tuán)高層對中國電影市場定位及把握的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提升了萬達(dá)在國內(nèi)外的品牌價(jià)值。同時(shí)這種新的經(jīng)營模式也必將給中國的電影娛樂市場帶來經(jīng)營上、技術(shù)上以及理念上的革命，將在很大程度上促進(jìn)已有百年歷史的中國電影產(chǎn)業(yè)的新的起飛及發(fā)展。

萬達(dá)國際電影城采用了代表了當(dāng)今電影工業(yè)最高技術(shù)的，國際上的最先進(jìn)的數(shù)碼視聽設(shè)備，包括：

意大利放映設(shè)備、杜比數(shù)碼SRD、DTS等系統(tǒng)還原設(shè)備、美國QSC功放系統(tǒng)、德國施耐德高端鏡頭以及英國超視野“WalltoWall

Screen”整壁式清晰巨幅銀幕等。這些高端科技的專業(yè)組合，毫無疑問將帶給電影消費(fèi)者前所未有的真正頂級(jí)的視聽震撼，同時(shí)也樹立了影音觀賞理念的新標(biāo)準(zhǔn)。

不僅設(shè)備一流，整個(gè)影城的設(shè)計(jì)及施工也是頂級(jí)的。置身影城，首先映入眼簾的是與以往影院截然不同的寬闊整潔而又時(shí)尚的大堂。大堂內(nèi)懸掛著影城斥巨資購買的進(jìn)口壁畫；影廳內(nèi)，寬大舒適的沙發(fā)式座椅更是影院服務(wù)精神的亮點(diǎn)之一。全場的座椅以屏幕中心為圓心，45度角弧形排列面對屏幕，您無論在全場的任意座位都將得到完美的觀賞角度。階梯狀交錯(cuò)排列，讓您的視線沒有任何干擾。每一個(gè)座椅都設(shè)有放置飲料和食品的托放盤，為你避免手部的勞累；專門為殘疾朋友設(shè)計(jì)的專用通道和座位區(qū)解除了輪椅無法進(jìn)入影廳的這一難題。所有這些周到的、極其科學(xué)化和人性化的設(shè)計(jì)，都是為了帶給您一種坐在家里觀賞電影的享受。

萬達(dá)國際電影城的另外一個(gè)亮點(diǎn)是它的配套服務(wù)。大堂設(shè)有電子顯示屏，提供最全面的影片資訊，觀眾可自由選擇影廳，觀看自己傾心的電影；同時(shí)觀眾還可以在售票臺(tái)的

液晶顯示屏上看到影院內(nèi)座椅的分布圖，選擇自己滿意的位置，多個(gè)售票臺(tái)及先進(jìn)高效的售票系統(tǒng)將在最短的時(shí)間內(nèi)為您提供最優(yōu)秀的服務(wù)；觀眾足不出戶，可以通過影城的電話系統(tǒng)預(yù)定座位，給您的觀影活動(dòng)帶來了極大的便利。

食品消費(fèi)早已成為電影文化不可分割的一部分，萬達(dá)國際電影城的賣品部提供獨(dú)特的美國口味的爆米花和吉拿棒，墨西哥異國風(fēng)情的玉米脆片，哈根達(dá)斯

冰淇淋及各類飲品、小食品，讓您在全方位的休閑中盡情享受最地道的電影文化。

萬達(dá)國際電影城將高水準(zhǔn)的科技與人性化的服務(wù)融入了每一個(gè)細(xì)節(jié)，它給電影消費(fèi)者帶來的是不僅僅是影片自身內(nèi)容的觀感，同時(shí)還是影院環(huán)境、電影文化等全方位的超級(jí)享受。萬達(dá)國際電影

城開啟了電影文化的新視野，傳授了地道的國際化娛樂新概念，也必將引領(lǐng)電影末端產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。

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10、世紀(jì)環(huán)球

世紀(jì)環(huán)球電影院線發(fā)展有限公司由中信文化體育產(chǎn)業(yè)有限公司、上海三九文化發(fā)展有限公司和世紀(jì)英雄電影投資有限公司共同出資組建，注冊資本為5000萬元人民幣。

201*年9月16日，經(jīng)國家廣電總局電影局批準(zhǔn)，公司獲得電影發(fā)行放映的專營許可，9月25日正式登記注冊于北京市工商局，10月1日公司全面起動(dòng)經(jīng)營運(yùn)作，現(xiàn)擁有26家影院，61塊銀幕。作為中國第一家電影系統(tǒng)外（行業(yè)外）的院線公司，將以中國電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中排頭兵的嶄新面貌面世，充分發(fā)揮體制、機(jī)制、資本、人才等優(yōu)勢，主動(dòng)參與中國電影業(yè)的改革和市場競爭，積極推進(jìn)中國民族電影業(yè)的振興和繁榮。公司發(fā)展目標(biāo)是：

一、在近三年內(nèi)爭取達(dá)到全國總票房20%的市場份額。

二、“世紀(jì)環(huán)球”院線的所屬影院在三年內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)“影院多廳化”、“放映數(shù)碼化”、“服務(wù)星級(jí)化”、“管理電腦化”、“股權(quán)多元化”，使影院經(jīng)營管理整體上一個(gè)臺(tái)階。

三、為了達(dá)到上述要求，三年內(nèi)，投資5億人民幣（實(shí)行滾動(dòng)投資和發(fā)展，累計(jì)投資將近10億）用于影院新建、改造和技術(shù)更新，并通過投資、改造、新建、合作，擁有至少100家影院的部分股權(quán)和經(jīng)營權(quán)。

四、五年內(nèi)，把“世紀(jì)英雄”、“世紀(jì)環(huán)球”、“世紀(jì)先鋒”（暫定名）三個(gè)專業(yè)性公司整合成中國電影業(yè)集制作、發(fā)行、放映為一體的綜合性影視產(chǎn)業(yè)上市公司。

擴(kuò)展閱讀：中國電影院線的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

中國電影院線的現(xiàn)狀

201*年，院線發(fā)展、整合與影院建設(shè)、改造的步伐明顯加快，甚至成為整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最為良性、穩(wěn)健的市場終端環(huán)節(jié)。全年有10條院線票房過億，兩條破5億，兩條破4億。前10條院線票房累計(jì)34.9億，占據(jù)城市票房87.2%的份額。也就在這個(gè)逐步活躍的201*年，全國院線新增118家影城，總數(shù)達(dá)到1545家，新增銀幕570塊，幾乎每天都有一塊半的銀幕增加，銀幕總數(shù)也達(dá)到4079塊。那么中國院線發(fā)展至今，201*年年度整體變化以及個(gè)別院線調(diào)整之后（中影星美與海南藍(lán)海整合，遼寧北方與青島銀星整合，大地?cái)?shù)字脫離中影南方新干線），各種變局之后不少數(shù)據(jù)顯示是36條，那到底有幾條城市院線呢？

城市院線發(fā)展至今，一共有如下34條：中影星美、四川太平洋、中影南方新干線、上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)、上海大光明、北京萬達(dá)、四川峨嵋、廣東金逸珠江、世紀(jì)環(huán)球、雁蕩、武漢天河、浙江星光、湖北銀興、大連院線、深圳市深影院線、吉林長影院線、江蘇東方、浙江時(shí)代電影大世界、福建中興、山東新世紀(jì)、河南奧斯卡、北京華夏新華大地、黑龍江省銀都院線、遼寧北方院線、黑龍江省天鵝院線、江蘇盛世亞細(xì)亞、天津銀光院線、河北中聯(lián)、湖南瀟湘、重慶保利萬和、西安長安院線、廣東大地、中影數(shù)字。

1：五強(qiáng)稱霸領(lǐng)跑電影終端市場的第一縱隊(duì)

201*年新一輪的院線整合重組之后，數(shù)據(jù)顯示院線五強(qiáng)連年稱霸票房紀(jì)錄，成為領(lǐng)跑電影終端市場的第一縱隊(duì)：

201*年全國院線票房五強(qiáng)：上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)、中影星美、中影南方新干線、萬達(dá)院線。

201*年全國院線票房五強(qiáng)：中影星美、上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)、萬達(dá)院線、中影南方新干線。

201*年全國院線票房五強(qiáng)：中影星美、萬達(dá)院線、上海聯(lián)和、中影南方新干線、北京新影聯(lián)。

201*年上半年全國院線票房五強(qiáng)：萬達(dá)院線、中影星美、上海聯(lián)和、中影南方新干線、北京新影聯(lián)。

萬達(dá)速度：文化產(chǎn)業(yè)新帝國

201*年全國院線冠軍爭奪十分激烈，中影星美以兩千萬的微弱優(yōu)勢蟬聯(lián)票房王，而萬達(dá)院線，從201*年開始，每月強(qiáng)勢占據(jù)全國院線榜首，只有6月份，上海聯(lián)和因上海國際電影節(jié)帶動(dòng)才搶得月度排名第一，萬達(dá)3.3億的票房已經(jīng)將星美拉開兩千五百多萬。數(shù)據(jù)顯示201*上半年院線市場，10條院線合計(jì)票房18.67億元，占全國市場79.8%。萬達(dá)提前實(shí)現(xiàn)了要做中國電影院線第一的目標(biāo)，且優(yōu)勢非常明顯，成為中國院線的龍頭已無懸念。

201*年，萬達(dá)為了給作為核心支柱產(chǎn)業(yè)的購物中心配套拉攏人氣，大打文化產(chǎn)業(yè)牌，開始推出電影城。最初尋求與上海廣電合作，協(xié)議都簽過了對方卻反悔，萬達(dá)轉(zhuǎn)與時(shí)代華納合作，一年之后由于政策原因又使時(shí)代華納撤出。201*年開始，萬達(dá)則親自接手經(jīng)營院線，成為全國第一個(gè)民營院線公司。四年過后，竟然做出了一個(gè)全國第一院線的規(guī)模。萬達(dá)院線是中國新生代院線的佼佼者，幾乎每年都實(shí)現(xiàn)一次大飛躍，“萬達(dá)速度”一年100張銀幕，用業(yè)績證明自己是中國目前最具發(fā)展?jié)摿�、最具成長活力的院線。

中國絕大多數(shù)院線的影院均為加盟連鎖模式，只有萬達(dá)院線旗下的萬達(dá)影城，均為萬達(dá)集團(tuán)自主投資建設(shè)。超過9成的自主影院，已經(jīng)成為中國唯一真正意義上實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一品牌的電影終端連鎖實(shí)體。在萬達(dá)集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃圖中，要為消費(fèi)者提供休閑、餐飲、娛樂、購物等一站式、多元化服務(wù)，影院就成為了最大限度吸引并留住消費(fèi)者不可或缺的業(yè)態(tài)。甚至IMAX在亞洲規(guī)模最大的一次多影院經(jīng)營協(xié)議也簽在萬達(dá)。

四個(gè)統(tǒng)一的機(jī)制使萬達(dá)院線的品牌影響力讓其他影院難以模仿，這種機(jī)制在實(shí)際運(yùn)營中表現(xiàn)十分明顯，比如去年奧運(yùn)，萬達(dá)院線與奧組委、電影資料館合作，結(jié)合奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f路線，在全國20余個(gè)城市舉辦“圣火相傳電影隨映”活動(dòng)，全國統(tǒng)一操作，各地影城負(fù)責(zé)落地執(zhí)行，院線可以輕松統(tǒng)籌，進(jìn)行整體品牌化運(yùn)作，這在其他電影院線幾乎是不太可能的事情。

萬達(dá)院線的核心競爭力是得到集團(tuán)公司支持密切相關(guān)，萬達(dá)院線與購物中心如影隨行，萬達(dá)廣場開到哪里，萬達(dá)國際影城就建到哪里。面對目前40余家影城超過300塊屏幕全國第一的規(guī)模，萬達(dá)并不滿足，將文化產(chǎn)業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)并駕齊驅(qū)的“鯰魚效應(yīng)”，無論是延伸人才還是院線管理團(tuán)隊(duì)，萬達(dá)高度的執(zhí)行力和爆發(fā)式成長，也無怪乎萬達(dá)院線所向披靡了。

“201*年萬達(dá)院線要做到400塊屏幕的規(guī)模，占到全國票房市場份額的17％；201*年萬達(dá)院線要做到600塊屏幕的規(guī)模、70家院線，占到全國票房市場份額的20％，屆時(shí)將超出亞洲第一院線500余塊屏幕的規(guī)模，成為新的亞洲第一院線；到201*年，萬達(dá)院線要做到1200塊屏幕、150家院線，占到全國票房市場份額的40％，躋身世界前四名。”萬達(dá)院線副總經(jīng)理陳國偉和萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林已經(jīng)不止一次表明萬達(dá)打造文化產(chǎn)業(yè)新帝國的雄心壯志了！

中影星美：中影品牌的優(yōu)勢與影響力

廣電要求201*年6月1日之前還沒有組建院線的地方，將停止供應(yīng)進(jìn)口分帳影片，在這一強(qiáng)力政策的推動(dòng)下，中影集團(tuán)與星美傳媒集團(tuán)優(yōu)勢互補(bǔ)共同發(fā)起成立的中影星美院線應(yīng)運(yùn)而生。23家影院共跨越了北京、廣東、江西、福建、安徽、河南等8個(gè)省市，41塊銀幕組成了中影星美的“首發(fā)陣容”，并成為跨地區(qū)最廣的電影院線。

中影星美院線無論是影院規(guī)模、票房占有率、品牌影響力均居全國院線前列。中影星美院線的優(yōu)勢是因中影集團(tuán)吸的品牌優(yōu)勢和影響力，吸引加盟影院能力超強(qiáng)。08年初將貴陽這個(gè)省會(huì)城市一年2500萬元左右票房收入囊中，7月份又與海南藍(lán)海院線重組，自建新影城，9月份吸收湖南株洲千金文化廣場電影城加盟到09年仍舊快速擴(kuò)張，深圳益田、深圳新南國管理品牌進(jìn)軍華東如鹽城、天津、南京等一些影城均加入旗下。

另外，中影星美的院線控股股東中影公司，近年來一直加快新建影院，僅201*年星美自建和簽約影院就達(dá)18家，新增銀幕74張。201*年中影正在進(jìn)行的項(xiàng)目18個(gè)，分別分布在北京、上海、深圳、南京、西安等地，其影城星美、南方新干線、四川太平洋、遼北方、北京新影聯(lián)、江蘇東方這些中影控股和參股的院線，尤其是控股的星美，韓三平提到，計(jì)劃未來5年建成50家票房過千萬影院，投資100家控股影城、達(dá)到800-1000快銀幕。

截止201*年，星美資產(chǎn)連接的影院占了院線票房4成，核心資源和核心競爭力不斷加強(qiáng)。中影星美對影院尤其是簽約加盟影院的親和力，來自于它高效率的服務(wù)和人性化管理。截止201*年上半年，中影星美加盟影院已超過120家，銀幕超過500塊，范圍跨越北京、上海、廣東、天津、四川、貴州、重慶、云南、安徽、福建、江西、河北、河南、山西、江蘇、內(nèi)蒙古、西藏等26個(gè)省市、地區(qū)，年票房從201*年6月開始運(yùn)營的5000萬元增長到201*年全國年票房第一的電影院線。截止201*年上半年，星美3.05億的票房位居全國第二。

上海聯(lián)和：華東地區(qū)的“影業(yè)航母”

上海聯(lián)和隸屬于上海電影集團(tuán)，是由原永樂股份上海電影發(fā)行放映公司、上海東方影視發(fā)行有限責(zé)任公司共同發(fā)起組建的跨省市院線，號(hào)稱華東地區(qū)的“影業(yè)航母”。是目前全國三十多條電影院線中最大的院線公司之一�，F(xiàn)有加盟影院118家，384塊銀幕，93870個(gè)座位。

上海聯(lián)和曾是院線制推行后的連續(xù)五年的票房老大，這個(gè)傳統(tǒng)院線07年以微笑差距屈居第二，08年又退一步位居第三。在放映影院與銀幕幾乎沒有增量的情況下，完全靠盤活存量資源，提高存量資源產(chǎn)值，取得三甲地位。院線的近期發(fā)展策略是“華東一片，長江一線，同時(shí)在北京、天津、廣東等地建立制高點(diǎn)”。上海聯(lián)合正在進(jìn)一步尋找資金，新建項(xiàng)目。

在片源、影片的宣傳和發(fā)行方面，上海文廣集團(tuán)和上影集團(tuán)等優(yōu)勢媒體以及電影公司對上海聯(lián)和的支持是其他院線望塵莫及的，管理人員也都是從原來的上海永樂公司和上影廠而來，對于上海本土市場的運(yùn)作、營銷和宣傳，自有一番特色。比如創(chuàng)下國內(nèi)動(dòng)畫電影票房奇跡的《喜羊羊與灰太狼》上映時(shí)，作為影片的主要出品方，上海文廣集團(tuán)對于“喜羊羊”的宣傳推廣更是不遺余力。旗下13個(gè)頻道、多個(gè)廣播頻率加之新媒體的輪番“轟炸”，使得電影即將上映的信息深入人心。另外《千鈞，一發(fā)》、《畫皮》、《高考1977》都曾創(chuàng)下其類型影片單片票房紀(jì)錄，甚至占有主導(dǎo)性份額。一年一度的上海國際電影節(jié)，上海聯(lián)和是唯一的展映承辦方，這是我們得天獨(dú)厚的優(yōu)勢條件。每年6月份的上海國際電影節(jié)，上海聯(lián)和為觀眾奉上國際電影大餐，放映200多部電影作品，每年六月的上海電影市場可謂是高潮迭起，氣勢如虹。聯(lián)和院線自從院線成立至今，6月票房冠軍從未易手，這為相對平和的上海聯(lián)和抹上一道絢麗的亮色。截止201*年6月，上海聯(lián)合以2.7億的票房位居第三。

南方新干線：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的優(yōu)勢重組

201*年票房糧倉廣東省誕生了3條院線：廣東華影南方電影院線、廣東珠江電影院線和深圳深影院線，部分影院加入中影星美院線旗下。當(dāng)時(shí)廣東大地出現(xiàn)4條院線共爭共生，4條院線都使出各種法寶吸收影院并對外嘗試和各種資本進(jìn)行合作，院線制推行后，廣東各條院線爭奪票房、爭奪影院、爭奪合作伙伴的競爭一直未停止過。為了避免中影與廣東省電影公司惡性競爭，201*年，中影集團(tuán)、廣東省電影公司重組的“中影南方電影新干線”面世，另外還有廣西新聯(lián)等電影公司加入。發(fā)展至今旗下?lián)碛斜本�－廣州深圳重慶珠海廣西四川福建－云南－貴州－江西安徽為主線的長線電影圈，目前擁有94家簽約影院,超過312張銀幕。

新干線最大優(yōu)勢是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的操盤能力+優(yōu)越的地理位置”。院線營銷策劃的不斷創(chuàng)新，院線的前身廣東省電影公司本身走過了55年的歷程，13個(gè)部門業(yè)務(wù)涉及電影院線、電影發(fā)行、電影放映、電影院管理、投資、廣告、衍生產(chǎn)品、裝修、印刷、物業(yè)經(jīng)營、設(shè)備銷售等多種領(lǐng)域，例如旗下全國最有活力的電影廣告公司，憑自創(chuàng)經(jīng)營模式，在深圳、南寧、重慶、北京等地建立了辦事處等，再加上中影，中影集團(tuán)的全局優(yōu)勢和廣東省電影公司的服務(wù)優(yōu)勢強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，強(qiáng)勢的操盤能力在業(yè)界享有盛譽(yù)。而廣東是全國票房第一重地，新干線在深圳、廣州兩個(gè)票房重鎮(zhèn)占有絕對優(yōu)勢。

新干線對港資集團(tuán)的吸附能力得天獨(dú)厚。全國影院中，只有與中影南方電影新干線簽約的香港電影公司投資的影院最多，院線成立至今擴(kuò)展吸收了香港吳思遠(yuǎn)UME集團(tuán)（重慶和廣州3家UME影城）、香港寰亞集團(tuán)的五月花電影城、香港洲立集團(tuán)的深圳洲立影城、香港百老匯戲院有限公司旗下的深圳百老匯影城、香港UA院線與和記黃埔旗下的影城該院線能夠把這些來自不同的投資集團(tuán)、有不同的企業(yè)文化的影城緊緊吸引在自己旗下，表明其核心競爭力之一是院線管理團(tuán)隊(duì)擁有的專業(yè)人才。新干線的大多數(shù)影城不是資產(chǎn)聯(lián)結(jié)關(guān)系，只是簽約起來的，長遠(yuǎn)來看，院線不具備發(fā)展優(yōu)勢（廣州天河電影城轉(zhuǎn)簽廣東珠江院線就是一個(gè)例證）。而且目前中影南方新干線的運(yùn)營中心在廣東，而財(cái)務(wù)則集中在中影深圳分公司手中，難免會(huì)降低院線的工作效率。廣東金逸珠江院線迅猛的發(fā)展勢頭，既是中影南方電影新干線的一些問題，也是這條院線能夠迅速崛起的動(dòng)力。隨著北京市場高端影城的開業(yè)，顯然中影南方新干線的胃口不僅僅局限在南方，將把戰(zhàn)線繼續(xù)向北拓展。截止今年上半年2.4億的票房位居第四。

北京新影聯(lián)：國產(chǎn)片市場基地

該院線的前身北京新影聯(lián)影業(yè)公司，也是在全國是最具有院線形態(tài)的一個(gè)公司，成立于1996年，10多年間，票房是一年一個(gè)臺(tái)階，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期全國倒數(shù)幾位，一直到近幾年名列全國五強(qiáng)。北京新影聯(lián)自1999年開始致力于新型多功能影院的開發(fā)，將入資影院、參與經(jīng)營、投資拍片、代理發(fā)行等擴(kuò)展業(yè)務(wù)作為發(fā)展的重點(diǎn)。目前擁有88家影院、533塊銀幕，橫跨北京、天津、內(nèi)蒙、山西、山東、遼寧、黑龍江、江西、湖南、重慶、廣東、沈陽、大連等地區(qū)，成為內(nèi)地電影市場最有影響力的院線之一。

相比于北京萬達(dá)院線的緊密型結(jié)構(gòu)，北京新影聯(lián)等以簽約影院為主的諸多院線就顯得松散很多。北京新影聯(lián)在北京具有得天獨(dú)厚的本土優(yōu)勢，占到北京市場一半以上的份額，全國公認(rèn)的潛力最大但尚未得到有效開發(fā)的市場；旗下影院參差不齊，老影院多，新影院少，包袱重，有些影院已是難以維持。該院線大力發(fā)展自主資產(chǎn)的影院，調(diào)整院線結(jié)構(gòu)，將放映網(wǎng)絡(luò)向全國伸展跨越，很明顯在努力爭取更多市場。

1998年開始，新影聯(lián)與紫禁城影業(yè)公司率先在全國市場推出了“賀歲檔”的運(yùn)作，開創(chuàng)“賀歲電影”先河的《甲方乙方》為影院營銷開辟了一條全新道路。如今是華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司、北京紫禁城三聯(lián)影視發(fā)行公司的主要股東之一；與“北京視覺無限廣告有限公司”合作，開發(fā)電影網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道及電影后產(chǎn)品的制作銷售，廣泛與各領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行電影和商品的聯(lián)合促銷，參與投資的影片《大電影2》《畫皮》和《葉問》等不少影片等。雖然擁有北京市電影公司和中影集團(tuán)的資金及合作優(yōu)勢，多元發(fā)展，但公司機(jī)制和國有企業(yè)相差不大，人多、負(fù)擔(dān)重、人員老化，觀念陳舊，服務(wù)意識(shí)較差。院線總經(jīng)理黃群飛提出201*年緊緊圍繞著“服務(wù)、品牌、多元發(fā)展、內(nèi)部管理”，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)。走出一條既保留國有企業(yè)的優(yōu)勢，又吸收民營企業(yè)的機(jī)制的特色發(fā)展道路。此外，在電影局國產(chǎn)影片映出成績的考核中，新影聯(lián)連續(xù)多年保持在名列前茅的位置。從《離開雷鋒的日子》、《生死抉擇》、《不見不散》、《驚濤駭浪》到《張思德》、《英雄》、《十面埋伏》、《天下無賊》、《七劍》等影片，新影聯(lián)先后奪得票房冠軍，在業(yè)界獲得了“國產(chǎn)片市場基地”的美譽(yù)，為民族電影業(yè)的健康發(fā)展做出了有益的貢獻(xiàn)。然其發(fā)展卻在201*年至201*年間明顯呈現(xiàn)停滯現(xiàn)象，其票房和觀影人次在同水平院線中增長緩慢，甚至有減少現(xiàn)象。這些是因?yàn)楸本┬掠奥?lián)院線優(yōu)勢和劣勢同樣明顯的特點(diǎn)導(dǎo)致。

201*年遼北方退出，新影聯(lián)雖然減少八千多萬票房，但仍保持了全年票房10％以上的增長。201*年上半年票房累計(jì)超過2.2億，以微弱劣勢暫居第五。

2：中型院線不可小覷的經(jīng)營爭鋒

歷經(jīng)七年之癢的中國的電影院線，實(shí)現(xiàn)了從省市電影公司翻牌變身到初步發(fā)展、初具規(guī)模的目標(biāo)，那么接下來應(yīng)該是院線大發(fā)展的階段。10大院線依然在領(lǐng)航放映市場，6到10位分別是：廣州金逸珠江、浙江時(shí)代、遼寧北方、四川太平洋、世紀(jì)環(huán)球。

廣州金逸珠江：即將晉升第一縱隊(duì)

廣州金逸珠江院線的發(fā)展速度僅次于北京萬達(dá)院線。201*年，廣東珠江院線與廣州嘉裕地產(chǎn)集團(tuán)合作，組建廣州金逸影視投資有限公司，著手興建影院。201*年相繼推出了廣州、武漢2家金逸影城，201*年先后開業(yè)了深圳、中山、無錫、嘉興、北京5家金逸影城，201*年又接連開業(yè)了天津、福州、廈門、重慶4家金逸影城。院線內(nèi)部股本結(jié)構(gòu)變化之后，煥然一新，201*年僅福建一地總票房超過5400萬，三年來，珠江院線旗下的金逸系列影城已發(fā)展到11家之多，有173塊銀幕，網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣東、廣西、浙江、江蘇、福建、北京、湖北、天津、甘肅、重慶等11個(gè)地區(qū)。201*年金逸珠江院線以2.77億元票房名列全國第六。截止201*年上半年接近1.8億的票房位居第六，對于201*年實(shí)現(xiàn)3.5億票房的目標(biāo)來說已經(jīng)躍然紙上，201*年該院線目標(biāo)8億，劍指第一縱隊(duì)。

浙江時(shí)代、遼寧北方、四川太平洋、世紀(jì)環(huán)球：突破區(qū)域市場的“瓶頸”浙江時(shí)代電影大世界有限公司成立當(dāng)年就占據(jù)了全省60.7%的市場份額，成為省內(nèi)電影院線龍頭。如今發(fā)行網(wǎng)絡(luò)延伸到了上海、江西、安徽等地，一躍成為跨省院線。旗下以慶春電影大世界為龍頭的13家電影大世界品牌影院占了時(shí)代院線總票房的七成。至201*年底，時(shí)代院線共擁有簽約影院65家，銀幕207塊，座位51635個(gè)，年票房收入1.61億元，占到浙江6條院線總票房的64%，201*年上半年僅差140萬就能破億，院線綜合實(shí)力名列全國從成立來穩(wěn)居第七位。

201*年資源整合后重返營運(yùn)舞臺(tái)的遼寧北方院線，第一年就邁上全國院線第八的臺(tái)階，不過院線旗下60家影院整體質(zhì)量不均衡，只有四家影城能夠躋身全國前100位影院行列之中，跟全國其他院線相比，缺少票房產(chǎn)出高的強(qiáng)勢影院。因此院線著手發(fā)展“新東北”和“華臣”兩個(gè)投資建設(shè)影院的品牌，所轄地區(qū)包括遼寧、黑龍江、山東、內(nèi)蒙古等5個(gè)省區(qū)，旗下影院60家，銀幕數(shù)210塊。201*年上半年票房直達(dá)8850萬，遼北方將力爭在三年內(nèi)，興建4－5家現(xiàn)代化影城，合理布局，擴(kuò)大自身實(shí)力，以及積極拓展、吸納加盟影院。

四川太平洋院線201*年票房1.29億，截止09年6月票房剛過八千萬，暫列第九。四川省電影公司一度因體制僵化、經(jīng)營不善而瀕臨倒閉。后來在保持國有體制不變的情況下，放棄電影發(fā)行的壟斷權(quán)，聯(lián)合省內(nèi)及中影集團(tuán)等二十多家股東單位，按照現(xiàn)代企業(yè)體制在全國率先組建起四川太平洋電影院線。成立院線后，旗下一級(jí)市場有影院39家，銀幕162張，票房收入翻了數(shù)十倍，甚至已經(jīng)將觸手伸向深圳等票房重鎮(zhèn)。目前是西部地區(qū)最大的電影院線公司，是全國十強(qiáng)院線之一。

世紀(jì)環(huán)球是經(jīng)國家廣電總局電影局批準(zhǔn)的我國第一條電影系統(tǒng)外的跨省電影院線。成立初期董事會(huì)成員中則有觀眾熟悉的名導(dǎo)陳凱歌和馮小剛。08年成為第10條過億票房的院線。該院線雖是民營股份制，但經(jīng)營團(tuán)隊(duì)精煉創(chuàng)新，其獨(dú)立研發(fā)的影院遠(yuǎn)程管路系統(tǒng)幫助影院不斷提高效益�，F(xiàn)有影城19家，銀幕76張，覆蓋上海、江蘇、北京3個(gè)省市。院線經(jīng)營規(guī)模僅屬中小型的世紀(jì)環(huán)球市場業(yè)績躋身10強(qiáng)，截止201*年上半年票房突破5646萬。

3：小型院線實(shí)力差距不斷擴(kuò)大

30多條院線中，有年度票房上億元的“10強(qiáng)俱樂部”不斷擴(kuò)大院線規(guī)模，10多條處于中間位置年度票房201*萬以上億元以下的院線，經(jīng)過自我完善和改革帶來不小的發(fā)展契機(jī)，盈利以及發(fā)展空間比較大，單還有近三分之一年度票房1000多萬或更低的院線，勉強(qiáng)維生處于虧損的邊緣。小院線數(shù)量過多，競爭力不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了中國電影的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。大片、好片向大院線、大影院傾斜，使一般的小院線無緣同步上映首輪中外分賬大片，從而加劇了大小院線兩極分化的不平衡發(fā)展態(tài)勢。隨著電影市場化程度的加深，小院線的生存空間將越來越嚴(yán)峻。

自我完善和改革帶來的小型院線發(fā)展契機(jī)

河南奧斯卡院線、廣東大地電影院線是201*年小型院線發(fā)展速度最快的代表，前者得到政府與資金支持后，強(qiáng)力推出“東驅(qū)西進(jìn)，三點(diǎn)一線”電影拓展計(jì)劃，即以鄭州、西安、烏魯木齊等大城市為基點(diǎn)，建設(shè)國際標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化五星級(jí)多廳影城，然后向四周輻射，擴(kuò)大沿線大中城市的業(yè)務(wù)覆蓋面。目前正常經(jīng)營的奧斯卡影城32家、銀幕123塊、座位27217個(gè)，票房收入、觀眾人次連續(xù)三年以60%的幅度遞增，奧斯卡電影院線在全國院線的排名也由成立之初的第29位升至前第12位，目前，北京、天津、呼和浩特、沈陽、西安、太原、合肥、廣州等地還有多座奧斯卡五星級(jí)影城已達(dá)成合作意向，這些影城的建成，將全面形成植根中原、承東啟西、接南連北的“東西南北中”格局的全國性放映網(wǎng)絡(luò)；

廣東大地電影院線是201*年5月才正式獲廣電總局批準(zhǔn)成為院線，全國唯一一家經(jīng)營連鎖數(shù)字影院，也是迄今為止最新的一條院線，從成立到現(xiàn)在大地院線一直走差異化道路，主攻二三線城市，用它國際標(biāo)準(zhǔn)的觀影設(shè)備和親民的價(jià)格在全國贏得眾多電影觀眾的青睞。去年全年度總票房收入為6200萬元，觀影人次為350萬。但是，大地院線票價(jià)只是北京、上海、廣州等大城市票價(jià)的三分一甚至更低。因此這六千多萬的票房收入，已屬不錯(cuò)成績。成立當(dāng)年進(jìn)入15強(qiáng)的成績實(shí)在犀利。如此發(fā)展速度和把握市場的準(zhǔn)確性，這個(gè)異軍突起的二級(jí)市場的奇兵未來兩三年大地院線進(jìn)入全國十強(qiáng)，也非難事。

江蘇東方、盛世亞細(xì)亞兩條江蘇本土院線則是隨著江蘇省電影市場的復(fù)蘇，也擠入15強(qiáng)之列，占有江蘇一半以上的市場份額，但隨著萬達(dá)、珠江、星美等院線進(jìn)攻市場，這兩條本土院線的自我完善和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。實(shí)際上不少本土院線都面臨著第一縱隊(duì)的大型院線沖擊，新生代院線強(qiáng)勁的爆發(fā)力，完全市場化的體制和機(jī)制運(yùn)作模式，讓電影經(jīng)營者逐漸對院線經(jīng)營有了深刻的理解和認(rèn)識(shí)。一些小型傳統(tǒng)院線逐步喪失話語權(quán)

西安電影長安院線隸屬西安市文化局，成立至今，影院旗下影城數(shù)量不斷萎縮，到如今在西安市正常營業(yè)的電影院僅有5家，并且院線成立七年來沒有新建影院項(xiàng)目。深圳深影院線成立之初有15家影城，至今能正常放映電影的影院也僅有5家，同樣許多年來無新建影院項(xiàng)目。同樣的院線還有不少。

造成這個(gè)原因的根本因素是因?yàn)閭鹘y(tǒng)電影發(fā)行體制的影響。這些院線雖然名稱有所變化，從“省市公司”變成了“院線公司”，但是基本上是換湯不換藥，一方面院線經(jīng)營人沒有差異化競爭的動(dòng)力和意識(shí)，而差異化又是市場競爭加劇的自然結(jié)果。另一方面則是差異化競爭的條件不足。即便有些公司有了差異化競爭的意識(shí)，但是在實(shí)際發(fā)展中卻受到客觀條件的限制。如長安院線本身自己的傳統(tǒng)影城以及不具備競爭力，近年又受到萬達(dá)、保利、河南奧斯卡等外地院線勢力的分割市場票房下滑當(dāng)然更加明顯。又如深影院線年度票房更是只能占據(jù)到廣東票房的1%，本土市場有中影南方電影新干線、星美、金逸珠江、四川太平洋等院線分割市場，即便隨便挑選個(gè)五星影城，深影院線一條院線的年度票房也比不過。

解決影城質(zhì)量的差異化需要投入更多的資金，這些院線的影院生存處境也是國內(nèi)相當(dāng)一批老式電影院的真實(shí)寫照。缺乏資金，缺乏電影集團(tuán)支持，興建影院的可能性不大；不少此類電影院隸屬文化系統(tǒng)或工會(huì)系統(tǒng)，受到產(chǎn)權(quán)、規(guī)劃部門牽制；改造舊有影院難度大，甚至成本高風(fēng)險(xiǎn)大等，都是這些傳統(tǒng)院線的弊端。既是有社會(huì)資本改造影城，這些國家事業(yè)單位的職工養(yǎng)老等負(fù)擔(dān)又是問題，因此，此類院線以及在電影市場上逐漸喪失話語權(quán)。

4：數(shù)字電影進(jìn)一步完善與發(fā)展

截至201*年底，中國電影市場投入城市影院運(yùn)營的2K數(shù)字銀幕數(shù)達(dá)到近800塊，蟬聯(lián)世界第二。國內(nèi)數(shù)字影院的放映格局基本分為三個(gè)層面：大城市影院推廣的2K高檔放映系統(tǒng)、在中小城市推廣的1.3K中檔放映系統(tǒng)和在農(nóng)村推廣的0.8K流動(dòng)放映系統(tǒng)。

面向二三級(jí)城市的廣東大地時(shí)代數(shù)字院線，以全部是2K數(shù)字機(jī)放映的影院面向二三級(jí)城市的消費(fèi)者，并在201*年取得了票房翻番的成績。目前國內(nèi)2K數(shù)字放映已覆蓋除青海、西藏以外的29個(gè)省區(qū)、直轄市，2K數(shù)字銀幕覆蓋了共29條院線。此外數(shù)字化電影的代表加拿大IMAX公司加快了中國市場的布局，宣布與華誼兄弟聯(lián)手推出三部IMAX電影，其中包括中國首部IMAX大片《唐山大地震》。

201*年數(shù)字電影的亮點(diǎn)則是城市影院的2K高檔放映系統(tǒng)基礎(chǔ)延伸到3D電影，從08年9月國內(nèi)首部3D電影《地心歷險(xiǎn)記》的上映，3D銀幕僅82張，最終票房6700萬，到12月上映第二部《閃電狗》時(shí)，3D銀幕以及增加到130張，增幅達(dá)58%。09年《月球大冒險(xiǎn)》、《冰河世紀(jì)3》、《飛屋環(huán)游記》一經(jīng)亮相便成了觀眾的“新寵”。而國內(nèi)首部真人3D動(dòng)畫《樂火男孩》即將登場，接受觀眾檢驗(yàn)。緊跟其后的《驚魂平安夜》與即將開拍的的向追逐新奇的導(dǎo)演阿甘正耗資7000萬試圖開拍的《唐吉可德》想必也將帶給華語電影界一股清新的3D風(fēng)。目前國內(nèi)的3D銀幕數(shù)正以約170%的速度激增。3D銀幕數(shù)已經(jīng)達(dá)到了330塊左右。

在內(nèi)容、技術(shù)、應(yīng)用逐漸成熟之際，中國數(shù)字電影及3D數(shù)字電影在未來將進(jìn)一步發(fā)展和普及，為國內(nèi)電影業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)。三：國內(nèi)院線的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢

中影電影院線呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

《201*中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，截至08年年底，全國院線公司影總數(shù)達(dá)到1,545家；銀幕總數(shù)達(dá)到4,097塊。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國人均擁有銀幕數(shù)量較其他國家仍有較大差距。這也是觀眾感覺電影票貴的主因，近年來中影電影院線呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

1：院線兩級(jí)分化嚴(yán)重

五大院線的銀幕規(guī)模擠入亞洲10強(qiáng)，而有些院線生存困難，一些小院線都是由原省市電影公司翻牌而來，不僅經(jīng)濟(jì)效益差，而且歷史包袱重，發(fā)展?jié)摿σ埠苄�。中國的院線多數(shù)由原有的省市一級(jí)電影公司改制，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)財(cái)力物力的長期積弱，也就隨之“換牌”出一批實(shí)力微弱的院線。然而，也正由于這層舊有的國營割據(jù)背景，在短期內(nèi)，中國院線不可能完全憑借市場競爭實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。實(shí)際上，在這幾年票房火爆增長的背后，是中國縣一級(jí)影院的湮滅無蹤和二三線城市電影放映市場的嚴(yán)重萎縮。

2：發(fā)展速度史無前例

近年來，在國家主管部門政策推動(dòng)的刺激下，中國院線的發(fā)展速度位居世界前列。如沖向院線首位的萬達(dá)院線平均每年有10家影城開業(yè)，目前已擁有近400塊銀幕，全年票房即將突破7億元；這個(gè)數(shù)據(jù)幾乎接近7年前全國城市總票房紀(jì)錄！院線的飛快發(fā)展也刺激了票房的井噴現(xiàn)象出現(xiàn)。

3：大院線實(shí)力全面飛躍

以201*年的43億總票房為例，票房收入位于前五位的中影星美、萬達(dá)、上海聯(lián)和、中影南方新干線和新影聯(lián)合計(jì)就占了55%的份額，而加上廣州金逸珠江、浙江時(shí)代等院線組成的前十名則占了總額的73%。今年上半年院線市場，前10條院線合計(jì)票房18.67億元，占全國市場79.8%，大院線市場份額有增無減，實(shí)力均全面飛躍。

4：院線布局現(xiàn)象不均

現(xiàn)象一，院線大都是跨省跨城市，如北京、上海、深圳等地，基本上是被五、六條大院線分別占據(jù)著各大影院；全國大多數(shù)影院在10強(qiáng)院線的旗下�，F(xiàn)象二，等級(jí)城市分布不平衡。影院基本都在大城市，中等城市較少，小城市鮮有，小城鎮(zhèn)缺少影院�，F(xiàn)象三，東西分布不平衡，東部及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)多于西部及內(nèi)陸地區(qū)，除北京外，南方的影院數(shù)量明顯多于北方。院線布局現(xiàn)象的不均，也是市場尚未真正形成競爭格局的因素之一。

中影電影院線發(fā)展趨勢：

201*年中國五大院線的銀幕數(shù)量均進(jìn)入亞洲前10名，其中星美第二，聯(lián)和、新影聯(lián)、萬達(dá)、新干線分列7至10位，目前中國院線的發(fā)展速度位居世界前列，亞洲銀幕數(shù)量的前10名仍舊會(huì)改寫。而世界第二大電影市場的日本僅有兩條如此放映規(guī)模的院線，票房卻遠(yuǎn)超中國。最新數(shù)據(jù)顯示：與美國約8000人擁有一塊電影銀幕相比，中國約30萬人擁有一塊電影銀幕。巨大的票房和院線銀幕數(shù)量反差，反映出瞄準(zhǔn)票房更高目標(biāo)，與電影市場一起成長是大型院線的追求。

1：競爭發(fā)展逐步重視品牌建設(shè)

院線發(fā)展到今天，已經(jīng)逐步減少甚至淘汰過去惡意讓利爭奪影院、挖別人墻角的做法，向高層次的競爭品牌建設(shè)發(fā)展。從201*年國內(nèi)院線發(fā)展的新趨勢、新亮點(diǎn)看，院線的核心資源應(yīng)該是：人才、影院、可持續(xù)發(fā)展力。前15強(qiáng)院線尤其明顯，各家均十分重視院線的品牌建設(shè)，為院線之間更高層次的良性競爭打好基礎(chǔ)。

2：大規(guī)模重組整合是必由之路

09年7月22日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議原則通過了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，其中“發(fā)展文藝演出院線，推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)、電影院線、數(shù)字電影院線和出版物發(fā)行的跨地區(qū)整合”列在了八條原則性內(nèi)容中的第六條。保利集團(tuán)參資入股重慶萬和院線；中影集團(tuán)增資擴(kuò)股控股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯(lián)院線，攜手山東銀星院線組建新的北方院線；廣東大地不再掛靠中影南方電影新干線很明顯上述規(guī)劃以及院線的風(fēng)云激變預(yù)示著中國院線即將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的重組整合時(shí)代。擴(kuò)張、兼并、控股、重組等都是市場競爭的有力手段，都是為了更好更快地發(fā)展自己，有利于提升院線的服務(wù)水平，滿足不同層次觀眾的需求，促進(jìn)市場健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

3：特色院線共存彰顯中國特色

被業(yè)內(nèi)稱為“萬達(dá)模式”的院線型態(tài)是符合國際標(biāo)準(zhǔn)定義的“連鎖院線”，旗下幾乎所有影院都是院線的自有資產(chǎn)，所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，分賬所得全部屬于一個(gè)實(shí)體。一些院線新軍正在效法萬達(dá)，如浙江橫店；上海聯(lián)和、中影南方電影新干線這些傳統(tǒng)院線依托長三角、珠三角，豐富的視窗管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)操盤能力，占有一席之地；中影星美跨區(qū)域最廣，影院數(shù)量最多，影響力深遠(yuǎn)；廣東大地對二三線電影市場進(jìn)行“跑馬圈地”，采取“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展路徑，由南向北開拓“有中國特色”的電影院線制還處在繼續(xù)探索的階段。

4：從單一性向多元化發(fā)展飛躍

國內(nèi)院線從單一性的電影放映企業(yè)，向綜合性的電影制片、發(fā)行、放映一體化企業(yè)發(fā)展。國內(nèi)的院線多數(shù)都是單一性的影院經(jīng)營商，暫不具備制片和影片投資能力，片商供給各條院線的影片都是清一色的，因此院線之間沒有經(jīng)營特色和市場細(xì)分可言。前五強(qiáng)院線不少已經(jīng)涉及投資制片、發(fā)行以及電影后產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)，如新影聯(lián)參與投資《畫皮》、《葉問》等取得不錯(cuò)成績。所以，中國的院線未來必向上游產(chǎn)業(yè)延伸，實(shí)現(xiàn)制片、發(fā)行、放映一體化，打造完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值產(chǎn)出鏈。

四：院線與城市影院投資淺析

在加快發(fā)展院線、規(guī)�；�建設(shè)影院的熱潮中，201*年的城市影院投資熱點(diǎn)已經(jīng)從一級(jí)城市轉(zhuǎn)向二級(jí)、三級(jí)甚至地區(qū)級(jí)城市發(fā)展（如株洲、嘉定、惠州、漢中等）。

引領(lǐng)主流的中影影院投資

“中國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在有兩個(gè)環(huán)節(jié)很有‘錢景’：一是電影制作，估算這里有20億元的投資空間；二是建影院，有150億元的投資空間。”韓三平（中國電影集團(tuán)公司董事長）說。

電影制片、發(fā)行、放映是中國電影集團(tuán)公司三大產(chǎn)業(yè)支柱，中影影院投資公司在電影放映和電影院建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用。201*年下半年成立的中影影院投資公司，迅速發(fā)展成為國內(nèi)最大的影院建設(shè)開發(fā)商，截止201*年底公司參股、控股建設(shè)的影院36家，銀幕數(shù)221張（其中一半影院完全控股）。覆蓋全國15個(gè)省市，投資的影院主要集中在中影星美、中影南方電影新干線、北京新影聯(lián)、遼寧北方等院線。近年來又與江蘇東方、武漢天河、四川太平洋等院線合作。中影的資金、品牌、制片、發(fā)行、院線等優(yōu)勢，使得影院投資競爭力得天獨(dú)厚。中影影院投資公司計(jì)劃在近幾年內(nèi)投資建設(shè)100家控股電影院，達(dá)到800-1000塊銀幕，8-10億資產(chǎn)的規(guī)模。品牌管理卓越的港資影院

截止08年，吳思遠(yuǎn)控股的UME國際影城集團(tuán)，建設(shè)7家影城54張銀幕，帶來1.48億票房；安樂公司所轄的百老匯影院9家，51張銀幕合計(jì)票房9500多萬；香港嘉禾娛樂集團(tuán)建設(shè)的深圳嘉禾影城以4884萬元票房位居全國影院票房排行第二；還有麗新控股投資的廣州天河、五月花影城；洲立投資的深圳MCL影城；中國數(shù)碼控股的大地影院均已成為國內(nèi)影院建設(shè)市場的知名品牌。

港資影城大多依靠香港電影市場的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，在行業(yè)做長線的準(zhǔn)備，分布在不通城市以及多條院線下，備受各條院線重視，例如百老匯系列分布區(qū)域主要是北京、深圳、武漢、沈陽、南寧、唐山等。這些影城分別分布在北京新影聯(lián)、中影南方新干線、湖北銀興、武漢天河各院線。

完全資產(chǎn)連接的萬達(dá)與大地

國內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)院線與影城之間完全資產(chǎn)連接的只有萬達(dá)和大地兩條院線。萬達(dá)院線隸屬國內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)公司之一大連萬達(dá)集團(tuán)。至今建設(shè)的38家具有自主權(quán)的影城覆蓋全國26各城市。其中17家影城建設(shè)在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中，21家影城建設(shè)在非萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中。管理制度的完備和執(zhí)行力的徹底，這些軟實(shí)力優(yōu)勢使“萬達(dá)電影院”品牌迅速確立。

大地院線隸屬大地時(shí)代文化傳播（北京）有限公司，影院全部為數(shù)字影院、自主產(chǎn)權(quán)影院。僅建立一年半的大地院線正常運(yùn)營的影院以及接近40家，其中僅有4家加盟影院。201*年上半年票房位居全國12位，影院以珠三角地縣級(jí)市、城鎮(zhèn)為發(fā)展重點(diǎn)，逐步向其他區(qū)域擴(kuò)展的布局，以及大地文化傳播的制發(fā)放一條龍產(chǎn)業(yè)鏈具有宏觀戰(zhàn)略意義。

具有規(guī)模的系列影院規(guī)模

截止201*年上半年，非院線經(jīng)營者投資的系列影院形規(guī)模，除了前文所說港資影院外，保利系列影院、新南國影院管理品牌、橫店系列影院、環(huán)藝系列影院等都是其中的佼佼者。這些系列影院的共同特點(diǎn)是：投資商只做影院投資與影院管理，自己并不建立院線；影城分布在不同地區(qū)不同院線；隨著影院數(shù)量增加，改變院線格局的可能性很強(qiáng)。

拿新南國影院管理品牌來說，09年鹽城中影國際影城開業(yè)后，新南國管理品牌影院便有六家影城，其中四家分布在中影星美、兩家加入中影南方電影新干線，倘若新南國品牌只加入其中一條院線，院線排名也必定重新洗牌。而陸續(xù)在天津、南京開設(shè)新影城，以深圳為大后方，“試水”各地市場，新南國品牌票房有望破億，這種“電影院”多了極有可能連成“院線”。浙江橫店集團(tuán)投資控股3家影城，票房不到四千萬的水平在08年院線中排到22位，新南國品牌又有何難呢？

201*年12月，中影集團(tuán)取得北京商業(yè)銀行6億元的授信貸款額。中央財(cái)政擬撥付支持中影影院建設(shè)資金也將落實(shí)，201*年將有不少于10億元資金用于影院投資建設(shè)。在終端影院環(huán)節(jié)的推動(dòng)下，中國電影市場這個(gè)蛋糕也會(huì)進(jìn)一步做大。

五：中國院線存在的弊端

美國的放映業(yè)由幾條大院線控制,包括通用院線、聯(lián)藝院線、AMC院線、卡邁克院線、馬庫斯院線等等,在全美三萬多塊銀幕中,大院線控制著大約一萬四千塊銀幕,被控制的45%的銀幕卻聚斂了80%票房收入。

現(xiàn)行的中國院線制，距離真正符合電影自身規(guī)律的，符合商品市場規(guī)律的運(yùn)作機(jī)制，還相差甚遠(yuǎn)。全國34條院線跨地域“市場競爭”的大好形勢下，實(shí)際又潛伏著大壟斷機(jī)制控制，產(chǎn)品單一化、經(jīng)營同質(zhì)化的重重危機(jī)

換湯不換藥的院線機(jī)構(gòu)

實(shí)施院線制7年來，大院線如日中天、小院線死水波瀾、兩極分化十分嚴(yán)重。按行政命令組建起來的省市區(qū)域院線，因原來首批加入院線的傳統(tǒng)影院已有200多家在市場中消失，造成主體市場不斷萎縮，如深影院線組建初期的15家傳統(tǒng)影城，2/3已經(jīng)關(guān)門大吉。在跨省大院線高速發(fā)展的同時(shí)，不少在原省、市電影公司基礎(chǔ)上建立起來的區(qū)域中小院線生存發(fā)展則越來越困難。

院線長期處于“生存與死亡”的邊緣的并非一兩家，全國院線約有近1/3的數(shù)量，從每月院線票房名單上可見情況是，五強(qiáng)院線任意一家票房與榜末的天津銀光等院線相比，相差往往達(dá)到250倍左右。小院線數(shù)量過多，競爭力不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了中國電影的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。

惡意讓利的影城爭奪戰(zhàn)

因?yàn)榇蠖鄶?shù)院線和影院之間并不具有真正資產(chǎn)鏈接的關(guān)系，所以院線對于影院的控制力度非常有限。許多影城今天還從屬于這家院線，明天別的院線有了更好的利益，立刻“城頭變幻大王旗”。如201*年底，原浙江省星光院線12家影院加盟上海聯(lián)和，從而在長三角燃起熊熊戰(zhàn)火；201*年年初，四川峨眉院線中的四家影院集體“跳槽”，轉(zhuǎn)而加入星美院線；連年票房榜眼的深圳嘉禾影城先后加入過珠江、星美院線；云南票房重點(diǎn)新昆明影城就先后加入星美、新干線；廣州天河先后加入過新干線、珠江院線等。

院線過去惡意讓利爭奪影院、挖別人墻角的做法目的是急功近利想提升院線票房，贏取了暫時(shí)的票房，卻忽視了自身核心競爭力和品牌形象的建立，完全屬于市場上的惡性競爭。

潛伏的壟斷機(jī)制新現(xiàn)象

201*年年末電影《滿城盡帶黃金甲》與各院線簽訂了為期一個(gè)月的獨(dú)家放映協(xié)議，猛烈的宣傳攻勢，市場將“唯票房論”發(fā)揮到了極端。所以即便《黃金甲》是惡評如潮，但是卻有極高的票房，其上映期間一度導(dǎo)致了影院只放《黃金甲》的壟斷局面。

接連的大片現(xiàn)象均是如此，片商、院線及影院都是盈利機(jī)構(gòu)，看到的都是短期的贏利點(diǎn)，什么影片賣座上什么，跟著市場跑，《赤壁》、《非誠勿擾》、《變形金剛2》等上映期間排片密集，均輕易創(chuàng)下票房紀(jì)錄，所以影院中放映影片的壟斷現(xiàn)象并非人為所致，而是這種體質(zhì)的必然結(jié)果。奢華浪費(fèi)的新影城建設(shè)

影院建設(shè)出現(xiàn)一股互相攀比、惡性競爭的浮躁風(fēng)。廣州飛揚(yáng)影城，實(shí)則是廣東天河影院、正佳影院兩家，影院相隔一站之地，但兩家合并后的連年年度票房第一，無論是院線還是影院都會(huì)覺得倍有面子。在影城建設(shè)一線工作的人員曾告訴筆者，深圳中影益田假日影城大廳的毫無富麗堂皇效果的小小吊頂竟然花費(fèi)了三百多萬，該影城裝修后，開業(yè)后仍舊有一半的影廳進(jìn)行翻修。上海永華影院，年度3000萬的票房，可年度租金高達(dá)750萬，起碼五年不可能有利潤和投資回報(bào)。

缺乏計(jì)劃性的電影營銷

好萊塢一半會(huì)提前一年甚至更早定好影片的上映日期，出色的計(jì)劃性營銷和宣傳帶來豐厚回報(bào)，而中國電影業(yè)長期以來的業(yè)余和低效，國內(nèi)片商大多在當(dāng)月都不能定好下個(gè)月的影片，更不用說具體的拷貝數(shù)量和票價(jià)策略。這使影院無法制定銷售及宣傳策略，甚至一些大片的制片方常把某部電影票價(jià)提高，與院線的銷售模式?jīng)_突。

《高考1977》明確了四月檔期外，預(yù)計(jì)于四月上映的《金剛狼》是否在華上映、何時(shí)上映，院線也沒有得到任何消息，其他中小影片也因《金剛狼》的不確定性按兵不動(dòng)�；乇芑蛱魬�(zhàn)重點(diǎn)影片的機(jī)遇完全喪失。提前兩三個(gè)月甚至半年確定檔期，更配合院線的運(yùn)作，合理安排市場。僅有市場化運(yùn)作比較成熟的華誼、新畫面等少數(shù)公司做到。

院線機(jī)制缺失藝術(shù)院線

201*年電影院線改革至今已有7年時(shí)間，但現(xiàn)狀卻是，藝術(shù)院線在整個(gè)中國電影院線機(jī)制中仍然缺失。07年底，國家廣電局特別批準(zhǔn)組建國產(chǎn)電影專映廳聯(lián)盟，聯(lián)盟決定國內(nèi)票房最好的院線，以后將單獨(dú)辟出一個(gè)影廳專門放映優(yōu)秀國產(chǎn)影片。國產(chǎn)電影專映廳聯(lián)盟發(fā)起人趙軍說：“國產(chǎn)電影專映廳聯(lián)盟就是一個(gè)聯(lián)合體，它們專門放映中國電影，不放進(jìn)口片，既然以聯(lián)合體形象出現(xiàn)，它們就有共同的章程，遵守共同的約定”。王小帥等人認(rèn)為藝術(shù)片有了專門的放映空間，結(jié)果開幕電影《一年到頭》放映至今一年半時(shí)間再無小成本影片上映，國產(chǎn)電影專映廳聯(lián)盟成為一場作秀。藝術(shù)院線的缺失如同張一白說：“所謂的院線生態(tài)有問題，不完善、缺少藝術(shù)電影，這并不是院線方所造成的。畢竟院線只是電影產(chǎn)業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)而已，歸結(jié)到底，這是整個(gè)中國電影生態(tài)的問題”。

官方審查審批制度模糊

《木乃伊3》上映前幾個(gè)小時(shí)院線“時(shí)刻準(zhǔn)備著”聽候“上級(jí)指示”，剪去結(jié)尾字母約5分鐘；“只剩2/3本”的《黑皮書》和《水嘯霧都》；《碟中諜3》里消失的上海弄堂和《變形金剛2》消失的上海場景；《蝙蝠俠：暗黑騎士》和《天使密碼》的夭折；太多影片的遭遇剪刀手院線總在時(shí)刻準(zhǔn)備著聽著廣電這些否定的模糊狀態(tài)中。

“它不只是座金礦，簡直就是一座未開發(fā)的鉆石礦�！泵绹�一家報(bào)紙這樣形容中國的電影市場。院線制作為中國電影產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力振興了中國電影市場，使電影發(fā)行、放映的萎靡狀態(tài)得到徹底扭轉(zhuǎn)；完成了院線作為發(fā)行和放映的銜接點(diǎn)的建設(shè)工作和任務(wù)，改變了傳統(tǒng)發(fā)行中行政力量的控制權(quán)利。但“有中國特色”的電影院線制目前還停留在初級(jí)階段，并未觸動(dòng)電影發(fā)行體制的核心。我們期待中國院線的進(jìn)一步發(fā)展，帶動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和延長電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈將中國電影業(yè)作為真正的產(chǎn)業(yè)來運(yùn)行。

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