實驗室建設(shè)與管理“十一五”工作總結(jié)

實驗室建設(shè)與管理“十一五”工作

總結(jié)

（一）實驗室基本情況

1、實驗室設(shè)置情況概述。包括實驗室個數(shù)，名稱，地點，實驗室面積，主任、副主任等相關(guān)信息。2、實驗教學(xué)隊伍建設(shè)情況

對實驗教學(xué)隊伍的建設(shè)現(xiàn)狀進行總結(jié)，并填寫表1，表2。

表1實驗室人員統(tǒng)計表

實驗室名稱：實驗室人員總數(shù)專職實驗教師個數(shù)兼職實驗教師個數(shù)高級職稱比例高學(xué)歷比例表2專職實驗室人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計表（崗位和編制都在實驗室，不含工人）

專職人員總數(shù)正高職稱職稱結(jié)構(gòu)博士學(xué)歷結(jié)構(gòu)≤30歲年齡結(jié)構(gòu)≥50歲比例比例碩士比例本科比例其他比例比例副高職稱比例男中級職稱比例女比例比例比例初級職稱比例30～40歲比例40～50歲比例3、實驗室承擔實驗教學(xué)以及科研任務(wù)情況對實驗室承擔的教學(xué)科研任務(wù)進行總結(jié)，并填寫表3。

表3實驗室承擔實驗教學(xué)任務(wù)表

實驗室名稱：學(xué)年度面向?qū)�業(yè)數(shù)實驗課程門數(shù)開出實驗項目數(shù)覆蓋學(xué)生數(shù)實驗人時數(shù)201*年201*年201*年201*年201*年4、實驗室建設(shè)與運行經(jīng)費投入情況

對近五年實驗室建設(shè)與投入經(jīng)費的情況進行總結(jié)，并填寫表4。

表4實驗室建設(shè)與運行經(jīng)費投入情況表（單位：萬元）

年份項目金額201*年201*年201*年201*年201*年學(xué)校學(xué)院合計下?lián)茏曰I儀器設(shè)備購置環(huán)境改造儀器設(shè)備維護、材料消耗（二）主要成績

認真總結(jié)實驗室建設(shè)工作亮點，為配合人才培養(yǎng)模式改革所做的實驗室功能、實驗教學(xué)內(nèi)容、實驗室開放等方面的改革，以及所取得的成就。（三）存在的問題和解決思路

對實驗室建設(shè)過程中的經(jīng)費投入、隊伍建設(shè)、開放管理和運行、滿足教學(xué)和科研需要以及實驗室管理等方面的問題進行深入分析總結(jié)，提出解決思路。

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實驗室管理處二○○六年度工作總結(jié)

在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，機關(guān)處（室）和學(xué)院（系）的配合支持下，我處以服務(wù)教學(xué)科研為宗旨，以規(guī)范實驗室管理、完善實驗室建設(shè)、提高大型儀器設(shè)備共享為目標，努力工作，在實驗室管理、建設(shè)、整合、安全、設(shè)備維修等方面取得了一定的成績，完成了年初制定的工作任務(wù)和目標。

一、二○○六年度工作總結(jié)（一）目標任務(wù)完成情況

201*年學(xué)校下達我處目標任務(wù)八項，其中改革一項，均已完成。1．實驗室建設(shè)

（1）完成了《學(xué)�！笆�一五”實驗室建設(shè)規(guī)劃》的起草，《規(guī)劃》就我校教學(xué)實驗室“十一五”期間的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標及保障措施等提出了思路和措施。

（2）在調(diào)查我校教學(xué)實驗室環(huán)境現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，聯(lián)系確定咨詢公司及認證機構(gòu)，制訂教學(xué)實驗室環(huán)境體系認證工作計劃，組織各學(xué)院（系）對環(huán)境因素進行了識別，編寫了《環(huán)境管理手冊》、《程序文件》和《作業(yè)文件》，建立了教學(xué)實驗室環(huán)境安全管理體系。通過ISO14001認證，對我校教學(xué)實驗室在環(huán)境管理方面存在的問題進行了整改，增強了職工的環(huán)保意識，完善了環(huán)境管理文件和運行記錄，建立了長效運行機制。教學(xué)實驗室通過了中國質(zhì)量認證中心認證，201*年11月30日取得了ISO14001認證證書。

（3）補充完善了教學(xué)實驗室資源信息庫，實現(xiàn)了網(wǎng)上共享。對我�？蒲袑嶒炇业幕�本信息進行了摸底調(diào)查，建立了科研實驗室基本信息數(shù)據(jù)庫。

2．設(shè)備管理

（1）制訂了《西北農(nóng)林科技大學(xué)大型儀器設(shè)備共享辦法》，在生命、食品、機電和植保四個學(xué)院實施了大型儀器設(shè)備共享運行試點，為下一步在全

校推廣奠定了基礎(chǔ)。

（2）更新補充大型儀器信息189臺（件），編印了《大型儀器設(shè)備信息手冊（二）》，建成了大型儀器設(shè)備信息庫，基本實現(xiàn)信息共享，大型儀器設(shè)備利用率較201*年有了較大提高。

（3）出臺了《西北農(nóng)林科技大學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備維修管理辦法》，制訂了《儀器設(shè)備維修工作流程》，全年共維修儀器設(shè)備575臺（件），價值467萬元，實驗室儀器設(shè)備完好率達到96%，保證了實驗教學(xué)的正常開展。

3．隊伍建設(shè)

（1）舉辦環(huán)境管理體系貫標培訓(xùn)兩次，大型儀器設(shè)備操作和實驗教學(xué)軟件培訓(xùn)各一次，培訓(xùn)實驗人員、教職工、研究生等300余人。

（2）培訓(xùn)實驗室內(nèi)審員62人，全部取得內(nèi)審員資格證。（二）改革------以學(xué)科為基礎(chǔ)的實驗室整合

結(jié)合學(xué)科建設(shè)，完成了農(nóng)學(xué)院遺傳工程、林學(xué)院林木培育和資環(huán)學(xué)院土壤與植物營養(yǎng)等三個以學(xué)科為基礎(chǔ)實驗室的整合，組織專家對整合實驗室進行了現(xiàn)場驗收和評估，同時組織全校相關(guān)人員召開了整合實驗室現(xiàn)場會。整合后實驗室的規(guī)章制度更完善更細致、運行機制有所創(chuàng)新、功能結(jié)構(gòu)更加合理，有效地提高了實驗室及儀器設(shè)備的利用率。

（三）完成計劃外工作

在保證目標任務(wù)完成的情況下，根據(jù)工作需要還完成了以下重要工作：1．對全校教學(xué)實驗室開放和規(guī)范化管理進行了二次檢查，基本掌握了制約我校實驗室開放的瓶頸問題，對于規(guī)范化管理工作中存在的“抓了就改、不抓就亂”現(xiàn)象，及時提出了整改措施。

2．制訂了校管實驗教學(xué)中心考核辦法，組織專家對九個校管實驗教學(xué)中心進行了考核，找出了實驗室管理中存在的問題，提出了整改建議，為進一步推進實驗室規(guī)范化管理提供了思路。

3．對201*和201*年度實驗室建設(shè)項目進行了現(xiàn)場檢查驗收，既保證

了建設(shè)項目的有效執(zhí)行，又為以后的實驗室建設(shè)積累了經(jīng)驗。

4．根據(jù)教育部大型儀器設(shè)備考核辦法與考核評價指標體系，組織專家對10個學(xué)院（所）40萬元以上的38臺（件）大型儀器設(shè)備進行了考核。

5．組織申報了201*年度省級實驗教學(xué)示范中心，遺傳工程實驗教學(xué)中心被評為第二批省級實驗教學(xué)示范中心。

6．制訂并組織實施了公共事業(yè)管理、旅游管理和電子信息工程三個專業(yè)實驗室的調(diào)整和劃轉(zhuǎn)，完成了理學(xué)院實驗室的劃轉(zhuǎn)調(diào)整和補充建設(shè)。

7．完成了機電學(xué)院電子信息工程和資環(huán)學(xué)院城鄉(xiāng)規(guī)劃與資源規(guī)劃管理兩個新上專業(yè)實驗室的方案編制和建設(shè)。

8．積極開展大型儀器設(shè)備共享機制研究，聯(lián)合楊凌相關(guān)單位成立了楊凌大型儀器設(shè)備協(xié)作網(wǎng)，目前已經(jīng)擁有網(wǎng)員單位5家，入網(wǎng)設(shè)備2億多元，涵蓋了楊凌教學(xué)科研生產(chǎn)大部分領(lǐng)域，為提高我校大型設(shè)備利用率開拓了新的途徑。

9．先后組織農(nóng)學(xué)、園藝、動科、機電、生命等五個學(xué)院主管實驗室領(lǐng)導(dǎo)及實驗室管理員，參加了201*年春、秋季全國高教儀器設(shè)備展示會，掌握了儀器設(shè)備的最新動態(tài)，對提升我校實驗室建設(shè)水平提供了信息保障。

10．組織人員先后赴華中科技大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、大連理工大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等學(xué)校學(xué)習(xí)，調(diào)研了這些院校在實驗室管理、開放、大型儀器共享等方面的先進經(jīng)驗與做法，開闊了思路，轉(zhuǎn)變了觀念，對提高我校實驗室管理水平、推動實驗室開放、加快大型儀器設(shè)備共享等起到了積極的推動作用。

11、加強了實驗室廢液固的處置力度，為實驗室制作、發(fā)放警示牌及各種標志201*余個，全年共收集廢舊化學(xué)試劑、廢液廢固7000余公斤，EB垃圾包600余袋，其中201*年7月已集中處理2500公斤。有效的消除了安全隱患，基本杜絕了直排對環(huán)境的污染，全年無重大安全事故發(fā)生。

12、規(guī)范劇毒、易致毒化學(xué)品的購買和管理，制訂了申購程序，強調(diào)了

有關(guān)購買和管理制度，為各學(xué)院（系）申購劇毒、易致毒化學(xué)品十多種，危險化學(xué)品采購和管理正常，無事故發(fā)生。

此外，還在實驗室建設(shè)、管理、安全、儀器設(shè)備維修和物資供應(yīng)等方面做了大量的日常性工作。

二、存在問題

(一)實驗室管理人員整體結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待提高。(二)部分教學(xué)實驗室利用率偏低。

(三)實驗室開放運行無配套資金，開放程度低。

(四)大型儀器設(shè)備無配套共享基金，開放與共享程度不高，儀器設(shè)備的功能未能得到充分發(fā)揮。

三、二○○七年工作計劃

二○○七年，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，進行實驗室管理改革，完善實驗室建設(shè)程序，促進大型儀器設(shè)備共享，主要做好以下七個方面的工作：

1．制訂和完善各類實驗室考核辦法，對全校47個實驗室進行全面考核。2．繼續(xù)做好跨學(xué)院、跨學(xué)科實驗室的整合。

3．提高實驗室的開放度和利用率，校管實驗教學(xué)中心全面制訂并落實開放管理實施細則。

4．加強管理層、學(xué)院和實驗室工作人員的建設(shè)及培訓(xùn)力度，提高管理水平。

5．制訂出臺《西北農(nóng)林科技大學(xué)教學(xué)實驗室建設(shè)管理辦法》，規(guī)范實驗室建設(shè)項目評審。

6．推進實驗室管理數(shù)字化建設(shè)。

7．制訂學(xué)校大型儀器設(shè)備考核和效益評價指標體系，對學(xué)校20萬元以上的大型儀器設(shè)備進行全面考核。

二○○六年十二月二十八日

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