班組生產(chǎn)管理制度

白銀中試基地班組生產(chǎn)管理制度文件編號：LICP/ZD-PD-03中試生產(chǎn)車間班組生產(chǎn)管理制度版本/修改次第A/00更改頁次/章節(jié)初版編制審核批準編制日期201*年月日發(fā)布201*年月日實施第1頁/共6頁白銀中試基地班組生產(chǎn)管理制度文件編號：LICP/ZD-PD-031目的為使生產(chǎn)班組實施標準化作業(yè)，確保班組和諧、生產(chǎn)過程安全有序高效，特制定此制度。2范圍適用于中試車間生產(chǎn)班組，包括班組成員：班長、副班長、操作工、反應工。3職責3.1班長負責生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場工藝、技術、質(zhì)量、安全管理，5S管理，標準化作業(yè)管理，并負責數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)確認、數(shù)據(jù)移交工作。3.2副班長負責協(xié)助生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場工藝、技術、質(zhì)量、安全管理，5S管理，標準化作業(yè)管理，并負責協(xié)助數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)確認、數(shù)據(jù)移交工作，班長因調(diào)休或特殊原因請假時代理班長職務。3.3操作工負責執(zhí)行標準化作業(yè)指導書，執(zhí)行5S。3.4反應工負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確、真實、及時、完整記錄。4程序4.1流程圖生產(chǎn)主管生產(chǎn)班組管理辦第2頁/共6頁

白銀中試基地班組生產(chǎn)管理制度文件編號：LICP/ZD-PD-03下達指令下達指令確認指令確認指令NY接班數(shù)據(jù)保存交班接班確認班前會數(shù)據(jù)標準作業(yè)卡分派工作開始工作4.2班組生產(chǎn)管理程序4.2.1下達指令指令由生產(chǎn)部主管在晨會通過派工單下達至車間各生產(chǎn)班組，指令包括生產(chǎn)指令、中試指令、維修保養(yǎng)指令、清潔清掃指令。4.2.2確認指令班組負責人在指令下達到班組后確認指令是否符合規(guī)定要求，如果其中缺少標準文件（如產(chǎn)品工藝作業(yè)指導書、中試工藝作業(yè)指導書、標準作業(yè)卡）可指出指令缺少內(nèi)容并要求重新下達，直至指令符合規(guī)定要求，接受并進行確認。第3頁/共6頁白銀中試基地班組生產(chǎn)管理制度文件編號：LICP/ZD-PD-034.2.3接班班組負責人在接收到指令后，開始接班，接班之前對車間所有設備設施進行巡檢，確保設備設施正常后再進行接班，接班的主要內(nèi)容以及注意事項詳見《交接班制度》。4.2.4班前會、分派工作班組負責人接班完成后對當天班組工作做好計劃，由班長或副班長召集全班人員開班前會，班前會主要內(nèi)容是對前一天工作內(nèi)容進行總結得出經(jīng)驗并與班組成員分享經(jīng)驗成果，對工作優(yōu)秀組員進行表揚，同時對班組成員工作指出不足；安排當天任務，將當天工作任務合理分派給每位員工；分派任務時要合理、公平、公正。4.2.5開始工作班組負責人分派工作結束后班組各崗位按照班長指令進行工作，在工作時一切遵循《標準作業(yè)卡》來進行實施，班組負責人控制好生產(chǎn)進度與目標，監(jiān)督班組成員生產(chǎn)全過程，遵循5S管理、標準化作業(yè)管理，切實保證作業(yè)安全、工藝安全、產(chǎn)品質(zhì)量。4.2.6數(shù)據(jù)記錄反應工在工作開始后記錄本班的所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)與工作數(shù)據(jù)（其中包括本班人員工作量既工作時數(shù)，《升溫記錄表》，《車間設備巡檢表》，《天然氣用量表》、設備運行時間等），反應工記錄時要根據(jù)《記錄控制程序》確保數(shù)據(jù)的真實性、及時性、有效性，嚴禁胡亂填寫各項數(shù)據(jù)。注：交接班表由班長或副班長填寫。4.2.7數(shù)據(jù)歸檔第4頁/共6頁

白銀中試基地班組生產(chǎn)管理制度文件編號：LICP/ZD-PD-03反應工數(shù)據(jù)填寫完畢后，如數(shù)據(jù)需要保存歸檔，在交接班完成后由班長或副班長交予綜合管理辦并說明數(shù)據(jù)種類，最后經(jīng)班組負責人簽字確認后由管理辦整理保存歸檔。4.2.8交班交班之前班組負責人對車間所有設備設施進行巡檢，并保證所有設備設施安全正常，交班時將車間未保存歸檔的數(shù)據(jù)記錄表交接至下一班，交班主要內(nèi)容以及注意事項詳見《交接班制度》。5相關文件5.1《交接班制度》5.2《班前會制度》5.3《標準作業(yè)卡》5.4《記錄控制程序》5.5《5S管理制度》5.6《安全生產(chǎn)檢查管理制度》5.7《班組安全管理規(guī)定》6相關表格6.1《派工單》6.2《交接班表》6.3《升溫記錄表》6.4《天然氣用量表》第5頁/共6頁

白銀中試基地班組生產(chǎn)管理制度文件編號：LICP/ZD-PD-036.5《車間設備巡檢表》6.6《設備運行運轉表》

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班前會規(guī)章制度

1、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

2、班前會由主管區(qū)長或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

3、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

4、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

5、班長.要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調(diào)技術安全措施。

6、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。7、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

班組長隨班工作制度

一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。二、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。

三、認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

四、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。五、本班結束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。

六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。

安全質(zhì)量標準化管理制度

一、每年初，要結合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃，要明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標準化領導小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。

三、采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標準化相關要求，認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。四、礦安全質(zhì)量標準化領導小組必要時召開相關專題會議，研究分析、總結和布置安全質(zhì)量標準化相關工作及規(guī)劃措施的落實情況。

五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘區(qū)隊，每班都要設立兼職或專職質(zhì)量驗收員，對當班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。

七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設立竣工驗收制度。竣工驗收由生產(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術、安監(jiān)等人員參加，達不要求的嚴禁工程結算。

八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責任。九、機電、運輸、通風等的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的責任，并給予處罰。

十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴格按照安全質(zhì)量標準化的標準，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質(zhì)量標準化獎罰規(guī)定給予處罰。

十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責任單位，按規(guī)定實施處罰。

十二、供應部所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。辦公室、機電、供應等有關單位，要按程序嚴格把關。不符合質(zhì)量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應部應按科學要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應部的責任，并按規(guī)定處罰。

十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊，都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責任單位領導。

十四、安全質(zhì)量標準化辦公室配合礦考核辦及有關單位搞好培訓，以提高職工業(yè)務、技術素質(zhì)。

隱患排查治理制度

一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。

三、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復查。

四、升井后將當班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評估制度

一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。

事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關規(guī)定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規(guī)定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。四、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。

（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。

安全檢查與獎懲制度

一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責令有關班組限期進行整改。

二、實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

班組學習培訓制度

一、班組級教育由班組長負責.主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

二、換(復)崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。

三、采用“五新”(新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。

五、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。

六、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。

二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子。

三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。四、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.

交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場進行認真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進崗或離崗。

四、在交接時，如果設備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權拒絕接班，并及時向領導進行匯報處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時，有權拒絕交班，并及時向領導匯報處理。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當班人負責。

七、交接班工作要認真向礦調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。1、物品擺放整齊，標識清楚。

2、物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。3、物品要分類存放并標示。

4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。

5、操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

安全舉報制度

一、舉報范圍:公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。二、舉報內(nèi)容:

（1）運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

（2）本隊存在的各類事故隱患。

（3）負責安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權向任何領導及管理人員舉報。

四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。

五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權益維護制度

一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。

二、督促企業(yè)落實"先培訓、后上崗"的制度，進行好職業(yè)技能培訓、輪訓。

三、督促指導企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。

四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。六、主動提供其它相關服務。

安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。

五、績效獎懲

按考核結果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

班組安全生產(chǎn)管理

規(guī)章制度

登封市嵩基煤業(yè)有限責任公司

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