201*測量體系外審工作總結(jié)

外審工作總結(jié)

201*年9月14日，我單位進行了本年度的測量管理體系外審工作。在上級部門的支持和幫助及全單位領導及各級人員的共同努力下，沒有出現(xiàn)不符合項及觀察項，圓滿完成了本次外審工作。以下通過幾點來說明在本次外審工作事項中了解的相關知識及201*年軋鋼廠測量管理體系的運行情況。一、測量管理體系的基本知識

1、在測量設備的計量確認和測量過程的控制中，需要依據(jù)顧客的，組織的，法律法規(guī)的測量要求確定計量要求。但在企業(yè)的工藝文件中，一些工藝參數(shù)經(jīng)常表現(xiàn)為≥或≤某個數(shù)值，還有在中心值兩邊的允差不相等，對于這樣標注的一些被測參數(shù)，很難用微小誤差原理的方法導出計量要求中的誤差或不確定度，因此我們需要借助于測量能力的概念來解決這些問題。

2、所謂過程能力，是指提供穩(wěn)定的、合格的產(chǎn)品的能力.過程能力是用過程能力指數(shù)Cp值來衡量的。測量過程本身是過程，它的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，對測量過程而言，過程能力是指提供準確數(shù)據(jù)的能力。它亦應服從過程能力的判定原則。過程能力一般用下述指標進行判斷。

Cp>1.67特級(過高)1.33

標準室設備

序號1名稱特穩(wěn)攜式校驗儀智能數(shù)字壓力校驗儀智能數(shù)字壓力校驗儀智能數(shù)字壓力校驗儀高壓氣體壓力源型號JY824-H2量程精度編號824B225廠家余姚市勁儀儀表廠北京斯貝克科技有限責任公司北京斯貝克科技有限責任公司北京斯貝克科技有限責任公司北京斯貝克科技有限責任公司北京斯貝克科技有限責任公司FLUKE(0-5)V(4-20)mA0.02(50-5000)Ω(0-25)MPa2SPMK201*D0.05S11201*D1573SPMK201*D(0-0.6)MPa0.05S11201*D2314SPMK201*D(0-1.6)MPa0.05S11201*D2365SPMK201*E95kPa-6MPa/201*E1201*6超高壓液體壓力源SPMK993(0-70)Mpa或/(0-100)MPa(-83-2068)kPa0.05溫度（-20～50）℃濕度0～1009931201*7便攜式壓力校檢儀718300G17201*28溫濕度計WS-A3/120207康威儀表2、軋鋼廠加熱爐溫度測量過程控制規(guī)范2.1、測量過程的概述

通過配用熱電偶的PLC，對加熱爐爐內(nèi)不同區(qū)域溫度進行監(jiān)測，從而確保對鋼坯進行持續(xù)穩(wěn)定的加熱，并最終達到軋制鋼材所需的溫度。

2.2、測量過程的計量要求：

序號12345測量參數(shù)爐尾溫度加熱段上加熱段下均熱段上均熱段下測量范圍（700-1300）℃（950-1180）℃（950-1150）℃（950-1150）℃（950-1150）℃允許誤差±10℃±10℃±10℃±10℃±10℃環(huán)境條件常溫常溫常溫常溫常溫2.3、測量過程要素：2.3.1測量設備測量設備熱電偶PLC測量范圍（0-1350）℃（0-1350）℃準確度等級Ⅱ/分辨力/1℃確認狀態(tài)確認有效確認有效

2.3.2環(huán)境條件環(huán)境條件環(huán)境要求溫度常溫濕度≤85%環(huán)境壓力大氣壓2.3.3控制活動

（1）采用極差控制圖的方法對該測量過程進行控制。

（2）在爐子工作正常、穩(wěn)定情況下，用比對設備進行重復測量，采集4-10組數(shù)據(jù)，每組5個樣本。超出工藝允許范圍的異常數(shù)據(jù)應剔除。

（3）中心線的確定極差Ri=ximax-ximin中心線CL=R

上控制限UCL=2.115R下控制限LCL=0*R=0（4）測量過程控制狀態(tài)的判定

（a）如果點子在控制限內(nèi)、中心線的上、下波動，則判定測量過程是穩(wěn)定的，測量過程處于“受控狀態(tài)”；

（b）如果點子超出控制限，則判定測量過程是失控的，測量過程處于“失控狀態(tài)”；（c）如果點子連續(xù)出現(xiàn)7點以上的連續(xù)上升或下降、點子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)、點子排列出現(xiàn)周期性、多點出現(xiàn)在控制限附近，則判定過程異常，測量過程處于“極限狀態(tài)”。

2.3.4測量過程的監(jiān)視

對加熱爐溫度測量過程的監(jiān)視間隔定為六個月。監(jiān)視方法與控制方法相同。

2.4、附錄

加熱爐爐膛溫度測量過程控制/監(jiān)視記錄

2.4.1共測量10組數(shù)據(jù)，每組5樣本。名稱：1次數(shù)組數(shù)123456789102345平均值結(jié)論極差max-min結(jié)論R）中心線（CL=上限（UCL=2.115R）下限（LCL=0*=0）R監(jiān)視點檢查熱電偶的插入位置補償導線、儀表連接線儀表參數(shù)設定測量設備是否合格有效監(jiān)視點測量過程儀表計算機顯示數(shù)據(jù)是否穩(wěn)定數(shù)據(jù)采集是否正確有效2.4.2畫圖（控制狀態(tài)的判定）

平均圖

平均圖極差圖

結(jié)論：操作人：

年月日

4

3、完成軋鋼廠A、B、C測量設備的分類工作，其中A類：54塊B類953塊C類1808塊并在ERP上更新臺賬

4、按月完成周檢計劃，其中一、二、三、五、六、七、八月目標值完成100%,四月未完成其原因在強檢設備校驗的過程中，有一臺煤氣報警器因電路板燒壞，不能自檢等故障，導致強檢設備確認合格率降低，未能達到目標值要求；九月未完成在設備校驗的過程中，有二把游標卡尺零位超限，三把游標卡尺現(xiàn)場丟失以及八臺煤氣報警器因無報警、無輸出不能自檢等故障，導致設備確認合格率降低，未能達到目標值要求。

5、配合計控中心不定期抽檢測量設備3次，共35臺全部合格；6、完成軋鋼廠所有電磁流量計比對工作共22臺；（與超聲波流量計）7、按計劃完成棒材稱重的校準、比對工作，每月一次，至今共6次；8、按計劃完成高度測量控制過程驗證工作共9次；

9、按計劃完成測量過程識別及計量要求導出（共識別57個測量過程，并全部驗證完成）10、進行技術(shù)改造10項：

（1）線材B線精軋機電機潤滑站油壓控制改造

（2）將原來的棒材加熱爐入爐輥道稱手動稱重系統(tǒng)改為自動稱重系統(tǒng)（3）對線材A、B線精軋機組潤油壓控制改造完成負差控制顯示改造（4）棒材負差控制顯示及超差報價系統(tǒng)的改造（5）棒材加熱爐入爐輥道稱自動稱重系統(tǒng)改造（6）線材A線精軋主電機前軸油流改造（7）線材A、B線精軋機組潤油壓控制改造（8）軋鋼廠稱重數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)改造（9）軋鋼保安水塔流量累計改造（10）軋鋼食堂煤氣流量累計改造三、外審工作總結(jié)

儀表班201*年在各級領導的大力支持和大家的共同努力下，能按時、按計劃完成各項目標任務。并逐步完善、規(guī)范了測量管理體系在軋鋼廠的運行情況。

雖然本年度外審未有不符合項和觀察項，但是在我們測量體系管理中還存在很多問題，需要我們?nèi)シe極彌補，不斷提高業(yè)務水平，把工作做得更細致，把測量管理體系的相關規(guī)定落到實處，確保測量管理體系在軋鋼廠有效運行。望測量管理體系為軋鋼廠及龍鋼公司帶來更大的效益。

擴展閱讀：小吳的201*年終總結(jié)系列第二篇：產(chǎn)品的布局

201*年終總結(jié)系列第二篇：產(chǎn)品的布局

做淘寶都知道爆款的重要性，很多賣女裝的賣家都說，只要在成功打造一個爆款，就可以熬過一個季度，只要冬季前打造一個冬裝爆款，今年肯定能賺錢。爆款，在淘寶、天貓的運營中實在太重要了。

在化妝品類目，爆款尤其重要，一個賣化妝品的賣家對我說過這樣的一句話：一個爆款吃3年！可見，化妝品類目的爆款多么的可怕，細數(shù)天貓、淘寶上，吃了3年的爆款有哪些？御泥坊的玫瑰面膜、膜法世家的綠豆面膜、PBA的BB霜、凡茜的卸妝油、肌情的蠶絲面膜貼、星純的綠豆面膜等等，化妝品的一個爆款可以吃3年，但產(chǎn)品布局不等于打造爆款，產(chǎn)品的運營，不僅要打造爆款，更要考慮整體的布局。

化妝品類目，不像女裝，和其他類目對比有其獨特性�；瘖y品的SKU比較少，產(chǎn)品線比較穩(wěn)定，新品的推出比較慢，產(chǎn)品的同質(zhì)性比較高，化妝品的類目就是那么幾個，面膜、霜、水、洗面奶等等，每一個系列的產(chǎn)品幾乎都囊括了所有的類目，每一個品牌都有好幾個系列，產(chǎn)品無非就是加上不同的概念罷了，如：面膜，有御泥坊的淤泥玫瑰面膜，膜法的綠豆泥面膜、阿芙的酸奶花瓣面膜、花釀的白茶面膜等等，總的來說，化妝品的產(chǎn)品線比較穩(wěn)定，新品的推出比較慢，比較謹慎。

由于化妝品的獨有特點，也決定了化妝品的爆款的長久性，也出現(xiàn)了化妝品類目一個爆款吃3年的特有現(xiàn)象，也使得化妝品的爆款打造比任何類目都困難，推廣費用遠遠高于其他的類目。但化妝品有一個比其他類目的明顯優(yōu)勢是化妝品的回頭率比較高，這個可以持平推廣費用。

化妝品的特性，也使得化妝品的產(chǎn)品布局，不同于其他類目。當然，產(chǎn)品布局不等于打造爆款。我個人覺得產(chǎn)品的布局，主要在于3個方面：人群的滲透性、爆款的品牌性、寶貝的關聯(lián)性。

產(chǎn)品布局之人群的滲透性：

買過化妝品的人都發(fā)現(xiàn)，同樣是面膜，即使是同一個品牌都有好幾個價位的面膜，從十幾元到幾百元的都有，同一個品牌，為什么會出現(xiàn)價位不同的面膜？這里就是人群的滲透性。有滿足十幾歲的學生需要的東西，也有滿足四十多歲的女人的東西。產(chǎn)品的滲透性越大，可能收納的客戶也就越多，積累的客戶群也就越大。想象一下，一個女學生從青春期開始就用你家的祛痘產(chǎn)品，到了白領的時候用你家的美白產(chǎn)品，到了四十多歲了，還在用你家的祛斑產(chǎn)品，這是多么恐怖的一條鏈條啊！一個女人主要愛上你家的東西，不但自己買，介紹朋友買，給媽媽買，而無論她自己，還是她的朋友，還是她的媽媽，我們的產(chǎn)品線都能滿足她們的需要。

這就是為什么每個品牌都出很多系列的產(chǎn)品的原因，產(chǎn)品線多了，就能滿足更多細分人群的需求，人群的滲透性也越強，產(chǎn)品的系列，可以細分為年齡層，也可以細分為功效需求面，也可以細分為概念等等。

為什么比度克會遇到瓶頸？因為產(chǎn)品的滲透性不夠，祛痘的定位，讓他可以有明確的品牌定位，但也會讓他走不出祛斑的困境。當然這個和細分的長尾理論有一定的相對，但是不要忘記了，阿芙也不只是賣精油啊。

產(chǎn)品布局的人群滲透性，跟現(xiàn)在流行的細分市場有一定的相對性，不過，細分是打品牌的，人群的滲透，是提高轉(zhuǎn)化率的，兩者不相矛盾的。產(chǎn)品布局之爆款的品牌性：

打造爆款的文章，大家都看過，甚至不少人親身經(jīng)歷過，如何打造爆款？相信大家都有自己的看法，尤其是那些幫別人做推廣的TP更是天天拿爆款說事。

爆款如何打造？其他類目我不敢說，不過，化妝品類目，我覺得爆款是商家的意圖，消費者的選擇的結(jié)果，歸根到底是產(chǎn)品的品的結(jié)果。為什么這么說呢？化妝品的回購率一般高達20%左右，如果沒有老顧客的支持，一個化妝品的單品很難靠推廣就能維持，因為化妝品現(xiàn)在的推廣成本太高了，ROI卻很低，所以說爆款是商家的意圖，消費者選擇的一個品的結(jié)果。

刻意打造爆款，個人覺得可行性不高，意義不大�，F(xiàn)在看看那些9.9元包郵打造起來的綠豆面膜爆款，有作用嗎？能威脅到膜法的綠豆面膜嗎？我覺得威脅不大的。

爆款，為什么要強調(diào)品牌性？也就是說化妝品的一個爆款需要代表這個品牌的價格體系，VI調(diào)性等等呢？這個和其他類目有著本質(zhì)的區(qū)別的地方。因為化妝品的一個爆款，可以吃上3年，3年令一個品牌不餓。3年啊，在淘寶上搜索“面膜”，你的爆款在那里占據(jù)了3年的曝光率，即使你的品牌和你的爆款不搭，你的品牌也會被爆款牽著走。御泥坊的玫瑰面膜、膜法世家的綠豆面膜、肌情的蠶絲面貼膜、阿芙的精油等等，這些成功的爆款，都是和他們的品牌緊密相關的，甚至可以說這個爆款就是他們的品牌的結(jié)晶。再看看淘寶上那些低價的9.9元包郵打起來的爆款，最近，菲娣、巴巴卡倫、綠葉、優(yōu)木源等等都通了低價的模式打造起來一些爆款，但是別人認識了菲娣，就是29.9元包郵的面貼膜，想提價，很難，認知的改變，在定位之父特勞特的理論看來，是非常失敗的舉動。綠葉，以前是打39.9元的綠豆面膜，現(xiàn)在突然出了一款9.9元包郵的玫瑰面膜，雖然一下子就買到了全網(wǎng)第一，不過，顧客的認知已經(jīng)從39.9元降到了9.9元，9.9元的玫瑰面膜就是你的品牌定位，這就是你給顧客傳達的品牌認知。

化妝品的爆款，或者可以說就是品牌的形象；品牌的形象通過爆款來落地，通過爆款來向消費者傳達，爆款的定位的成功，決定了品牌的未來走向和顧客的認知和忠誠度。

產(chǎn)品布局之寶貝的關聯(lián)性：

化妝品的推廣成本是天貓、淘寶的類目中最大的，但化妝品的關聯(lián)性，又是比較容易的一個類目。賣化妝品，如果不做關聯(lián)，或者關聯(lián)做得不好，都是比較失敗和危險的。做得好的賣家，可以做到平均每單3件以上的關聯(lián)銷售。因為化妝品的護膚流程，從潔面，打水，乳、霜、精華等都是一個護膚的流程。寶貝的關聯(lián)性，是提高客單價和降低推廣成本的重要手段。但是，如何做好寶貝的關聯(lián)性呢？有三種方法，我覺得是可以借鑒的：柏卡姿的強強聯(lián)合法，PBA的強者帶弱者法，肌情的老大帶小弟法。柏卡姿的強強聯(lián)合法：

細細查看柏卡姿的爆款，你們就會發(fā)現(xiàn)柏卡姿的所有爆款都是相互關聯(lián)的，6個爆款互相關聯(lián)，然后使得爆款更加爆，形成一個爆款群，而且每個爆款都是屬于不同的類目，6個爆款，占領6個類目的搜索坑位，吸收自然搜索流量。不同類目的爆款，強強聯(lián)合，形成恐怖的爆款群，然后產(chǎn)生龐大的效應，推動整個品牌的發(fā)展。PBA的強者帶弱者法：PBA，今年主要是走多品牌戰(zhàn)略，一下子7個品牌就出現(xiàn)了，一下子也不知道開了多少間店鋪。主要的品牌還是楊桑的BB霜，其他幾個品牌，出了菲娣，其他都算是小弟弟。PBA就用楊桑的BB霜，和其他幾個比較弱的品牌相互關聯(lián)，用楊桑的品牌力量，帶動其他幾個小弟的推廣發(fā)展。

肌情的老大帶小弟法：

這個方法和強者帶弱者有一定的相似性，但是老大帶小弟，更注重的是同一個品牌，多系列的打法�；瘖y品的品牌都有很多系列，每一個系列，挑一個重點產(chǎn)品來打爆款，用這個爆款，和本系列的其他產(chǎn)品關聯(lián)銷售。每個系列都有一個老大帶一群小弟去打仗，然后多個系列，也就是多軍團作戰(zhàn)，每個軍團都主打不同群體，不同的細分，那么就形成合力。肌情的寶貝關聯(lián)，就體現(xiàn)這種打法。

產(chǎn)品布局，不等于打仗爆款，產(chǎn)品布局，更多在考慮人群的滲透性、爆款的品牌性、寶貝的關聯(lián)性等等。

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