車管員考核細則

客貨運管理部停車場管理員考核細則

部門：客貨運管理部類別考核內容認真做好本職范圍內的各項工作嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，熱情服務。負責停車場收費管理工作及時繳費，申領票據，錢款與票據無差錯工作熱情，與車主保持良好的工作關系，做好入場車輛的接待與洽談工作，及時受理駕駛員或車主提出的合理要求。分值5201*155考核要求按時按質完成本職工作，達到公司要求。上班無脫崗、睡崗、酒態(tài)及其他違規(guī)現象，對進入停車場的無關人員和車輛加強管理。收費無差錯，賬目清楚并建立詳細臺帳，字跡清楚，無嚴重涂改。實行日清月結，票、款與賬目相符，存根與票據聯(lián)需準確填寫車號和時間，繳費及時。具有良好的協(xié)調溝通能力，提供熱情優(yōu)質服務，處理事情果斷、正確。引導進場車輛在規(guī)定區(qū)域內有序停放，無亂停亂放現象。不定時對場內進行安全巡查，維護場內秩序，確保場內安全。及時發(fā)現、及時處理、及時上報。交接班清楚，無差錯（月票：對辦理月票的年月

備注應扣分得分基共負責進場車輛的有序停放，維持停車場良好的交通秩序本85職分責負責場內的安全管理工作，保證車輛和設施的安全負責所轄停車場公共設施的巡查，排除隱患，發(fā)現問題及時處理及時匯報交接班時認真登記、檢查和核對臺賬與場內停放車輛情況（月票：每月20日至次月5日做好下月月票辦理工作）保持門前或場內通道及周邊道路暢通、不被侵占維護轄區(qū)內的財產、資產安全工作能力、作風，責任感以及與他人的工作協(xié)調關系完成領導交辦的其他工作51055車輛及時登記、及時辦理，票款清楚，無差錯）。510510保證車輛出入順暢、秩序井然。準確，及時；做好反饋工作。愛護團體，具有較強的工作能力、責任感和積極向上的工作態(tài)度。及時、有效,服從合理工作安排。其15他分客貨運管理部停車場管理員（內勤）考核細則

部門：客貨運管理部類別考核內容認真做好本職范圍內的各項工作嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，熱情服務。負責部門的考勤、排班工作負責部門各類報表統(tǒng)計及公文草擬的上報進行日常內部（收費管理）約束督查工作分值5201*1020考核要求按時按質完成本職工作，達到公司要求。嚴格遵守勞動紀律、制度規(guī)定和工作流程�；�共負責部門資產及各類檔案管理工作本85職分負責公文及信息和工作動態(tài)的上傳下達（20分）責負責聯(lián)托運區(qū)物流經營戶相關行業(yè)管理的具體工作5105及時發(fā)現、及時處理、及時上報。交接班清楚，無差錯（月票：對辦理月票的負責各車場車管員崗位的應急替補和加強協(xié)助工作5車輛及時登記、及時辦理，票款清楚，無差錯）。負責投訴管理工作代班員不代班時協(xié)助內勤工作（10分）。工作能力、作風，責任感以及與他人的工作協(xié)調關系完成領導交辦的其他工作510510保證車輛出入順暢、秩序井然。準確，及時；做好反饋工作。愛護團體，具有較強的工作能力、責任感和積極向上的工作態(tài)度。及時、有效,服從合理工作安排。其15他分

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駕駛員及車輛管理考核制度

1、除業(yè)務用車外，車輛調動使用必須經分管副總批準，違者扣罰駕駛員及車輛管理員6分。

2、未經許可代開他人車輛，每次扣罰責任人（代開者、駕駛員、車管員）50元，并扣5分。

3、遵守交通規(guī)則及各項有關駕駛的管理制度，確保安全行車。違者造成的罰款及損失由駕駛員承擔。

4、出車前必須按規(guī)定攜帶齊各種證件、牌照，違者造成的罰款自行承付，并扣3分。

5、出車前后應對發(fā)動機、傳動系統(tǒng)、電路、油路轉向、制動等部位進行例行檢查，對車輛例行保養(yǎng)、并保證車輛清潔衛(wèi)生，每項內容每日要檢查實施登記，違者（抽查）扣駕駛員3分，連扣車倆管理員1分。6、酒后開車，每次扣2分，由此而造成的損失由其承擔，連扣車管員2分。

7、車上工具丟失，照價賠償并扣2分處罰；車輛手續(xù)丟失，扣罰責任人6分，并承擔所有補辦費用.

8、由于操作技術不當，造成車輛損壞（如刮傷、碰壞等）扣罰責任人6分，并承擔維修費用。

9、車輛外出，一定要注意停放安全，反之而造成車倆及附屬品被盜或被損壞，其損失由駕駛員承擔；完成任務后車輛必須回單位停放，違者扣3分。

10、車管員必須作好車輛的日常管理工作，辦理各種證照、車輛的年審及各項規(guī)費的繳納工作，違者造成的罰款自行負責，并扣罰責任人及車管員3分，主管負責人2分。

11、車管員在每日清晨上班時，必須對前一日車輛出車情況進行了解，并對屬實的報銷憑證進行審核、簽字，否則扣罰車管員3分。

12、完成臨時緊急出車任務，提高駕駛水平、節(jié)約油料，油料超定額部分駕駛員自行承擔。

注：員工考核分值總分100分，以員工薪資總額70%進行計算。以薪資總額為1500元的員工為例，該員工考核分值金額=1500×70%÷100=10.5元

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