201*年干部科工作要點

干部科201*年工作要點

一是以樹立“三種形象”為重點加強各級領導班子思想政治建設。根據(jù)換屆后領導班子的新情況新特點，加強調查研究，采取有效措施，及時把領導班子建設的重點轉到思想政治建設上來，圍繞樹立“三種形象”，進一步健全加強領導班子日常管理的各項措施，綜合運用中心組學習，民主生活會、年度考核、警示談話等多種方式，督促各級領導班子堅持不懈地加強自身建設，促使其牢固樹立“以人為本、執(zhí)政為民”的理念，正確對待是與非、公與私、真與假、實與虛等問題，進一步增強責任意識、憂患意識、發(fā)展意識，形成團結一心干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展、群策群力促和諧的良好局面。今年，將計劃組織開展換屆后的領導班子建設研討會，相互學習，取長補短。

二是認真做好縣人大、政府、政協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆工作。按照上級有關文件精神，在縣鄉(xiāng)黨委換屆的基礎上，認真做好201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府候選人的提名工作，進一步優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子結構。針對換屆中容易出現(xiàn)的突出問題，嚴格落實“五個嚴禁、十七個不準、五個一律”，懲防并舉，嚴格問責，確保換屆工作風清氣正。同時，做好縣人大、政府、政協(xié)換屆相關會務工作，確�？h鄉(xiāng)兩級換屆工作圓滿完成。

三是統(tǒng)籌抓好領導班子和干部隊伍建設。認真做好縣鄉(xiāng)領導

班子調整補充工作，不斷改善結構，增強整體功能。加強對縣直一把手和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職等關鍵崗位干部的重點管理，實行重點配備、重點培養(yǎng)、重點教育、重點監(jiān)督。

四是進一步加強干部監(jiān)督管理。著力強化日常管理監(jiān)督措施，健全和落實談心談話、收入申報、個人有關事項報告、述職述廉、函詢、誡勉、出國（出境）審批管理等制度；采取分包聯(lián)系、定期談話、到工作一線跟蹤考察等方法，及時掌握領導班子、領導干部日常思想和工作情況；堅持和完善組織部門與執(zhí)紀執(zhí)法、新聞輿論等部門的工作聯(lián)系制度，拓寬監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督體系；堅持領導干部離任審計制度，推行領導干部任前廉政談話和廉政承諾制度，促使領導干部從嚴要求自己，自覺勤政廉政。

五是推廣換屆中的成熟改革舉措。全面總結縣鄉(xiāng)黨委換屆和縣鄉(xiāng)人大、政府、政協(xié)換屆經驗。重點改進考察人選提名辦法，堅持和完善黨委常委會集體醞釀干部制度；推行差額選舉、差額考察、差額醞釀，改進差額選舉辦法；加大從基層一線選拔干部力度，進一步優(yōu)化領導班子來源、經歷結構。

六是創(chuàng)新干部選拔任用方式。探索建立干部選拔任用提名制度，把群眾推薦、組織推薦、領導干部推薦、干部自薦等多種提名方式結合起來，切實增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、差額考察、差額醞釀及差額票決。另外，還要認真總結近幾年我們在公開選拔、競

爭上崗、擇優(yōu)錄用等方面的實踐，完善公開選拔和競爭上崗辦法，使優(yōu)秀人才能盡快脫穎而出。

七是完善干部考核評價機制。認真落實干部考核評價機制“一個意見，三個辦法”，建立各具特色，各有側重的考核內容和指標。本著“于法周嚴、于事簡便、實際實用”的原則，進一步細化評價要素，完善評價體系，強化考核結果運用。在干部考察中還要結合縣里招商引資、項目、計劃生育、綜合治理、政府經濟和全縣目標管理等工作來全面考察衡量領導干部，不斷完善和改進考核工作。

八是著力完善干部德的考察辦法。以中組部《關于加強對干部德的考察意見》為指導，結合實踐探索經驗，進一步修訂完善德的考察評價辦法，增強科學性、操作性，擴大運用范圍，加強考察結果的運用，充分發(fā)揮好考察評價的導向作用。

干部科２０１２年２月１日

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干部科201*年工作要點

201*年干部科工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實省第八次黨代會、市第十次黨代會精神，突出抓好科級領導班子和干部隊伍建設，統(tǒng)籌推進干部人事制度改革、干部教育培訓、人才隊伍建設，為建設“山水宜居、充滿活力的保定新區(qū)”提供堅強的組織保證。

一、以班子增合力、干部轉作風為目標，加強領導班子和干部隊伍思想政治建設

著眼于換屆后領導班子和干部隊伍實際，突出抓好換屆后干部教育培訓，強化干部監(jiān)督管理，切實提高領導班子和干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力。

1、突出抓好思想政治建設，增強班子合力。以加強政德建設為核心，以落實省委“約法八章”和“三自”、“六不”要求為重點，圍繞提高領導班子和領導干部的執(zhí)行力，深入開展民主集中制教育，加強思想、紀律、作風整頓，解決思想散漫、自由主義等問題，達到凝心聚力的目的。進一步健全集體領導和成員分工負責制度，完善工作運行機制，用制度和機制來規(guī)范言行、推進工作、保障落實。按照中央和省、市委要求，開好201*年度領導班子民主生活會，深入開展談心談話活動，增進班子團結和成員互信。

2、突出抓好換屆后干部教育培訓，提升履職能力。以增強大

局意識、責任意識、創(chuàng)業(yè)意識和團結意識為重點，堅持“圍繞中心、按需施教、拓展能力，促進發(fā)展”的指導思路，以省八次黨代會、市十次黨代會精神和“十二五”規(guī)劃為重點，采取主體班、集中宣講等方式，突出抓好黨政“一把手”、新進班子成員和新調整干部的培訓。抓好十八大精神的專題培訓和集中宣講，深入開展基層干部科學發(fā)展與社會管理主題培訓。指導各系統(tǒng)、各部門緊緊圍繞創(chuàng)新社會管理、執(zhí)政能力危機處理、科技知識等抓好系統(tǒng)培訓。抓好后備干部的學習培訓和輪崗鍛煉，讓干部在經濟發(fā)展一線、社會管理一線和重點工作一線錘煉作風、增長才干。適時舉辦科級領導干部、科級后備干部、新錄用選調生、公務員等系列培訓班。積極聯(lián)系運作，在條件具備的情況下，選派部分優(yōu)秀干部赴經濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉。

3、突出抓好干部日�？疾�，強化激勵約束。以執(zhí)行力亮劍行動為契機，狠抓干部作風建設。繼續(xù)實施并完善一線跟蹤考察制度，試行科級干部專項述職制度，重點掌握換屆后新班子的運行情況，黨政正職的磨合情況以及班子成員的崗位適應情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問題，以一定形式向班子和干部反饋日常考察結果，鼓勵先進，鞭策后進。

二、以擴大民主、強化監(jiān)督為目標，穩(wěn)妥推進干部人事制度改革。

著眼于干部隊伍日常管理的薄弱環(huán)節(jié)，穩(wěn)妥有序地深化干部制度改革，增強改革舉措的操作性、協(xié)調性和科學性。

1、健全完善干部推薦考察辦法。嚴格干部選拔任用程序，改進民主推薦和民主測評方法，增強推薦和測評的真實性和科學性。綜合運用量化考評、民意調查、反向測評等確定考察對象，注重干部德的考察，提高考德的科學性。落實延伸考察，注重與日常考核和年度考核測評結果相結合，努力解決“簡單的以票取人”問題。

2、推進競爭性選拔干部工作。根據(jù)科級職位空缺情況，拿出縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分科級職位面向全縣進行公開選拔。根據(jù)工作需求，總結經驗，制定更加科學的競爭性選拔工作方案。加大考察環(huán)節(jié)所占比重，著重解決“高分低能、重能輕德”的問題。

6、強化干部監(jiān)督管理。認真落實干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”。嚴格遵守事前報告和事后備案制度。健全完善領導干部“約談”制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時提醒，幫助解決。完善主要領導干部任期經濟責任審計辦法，在堅持“逢離必審”的同時，加大任中經濟責任審計力度。高度重視組織工作滿意度調查，不斷提高選人用人公信度。

三、以牽頭抓總、強化服務為目標，加強人才隊伍建設。深入貫徹落實市、縣人才發(fā)展規(guī)劃，精心實施重點人才工程，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設，為經濟社會發(fā)展提供人才保證和智力支撐。

7、加強對人才工作宏觀指導。認真落實各項人才政策，牽頭研究制定《201*年全縣人才工作要點》，細化任務分解，明確責任單位。加大人才引進工作力度，充分利用四級聯(lián)考、選調生招錄，事業(yè)單位招聘等平臺，優(yōu)化人才工作環(huán)境，為各類人才創(chuàng)造施展

才華的舞臺。建立典型選樹培養(yǎng)和宣傳推廣機制，開展“人才工作宣傳月”活動。

8、扎實推進農村實用人才創(chuàng)業(yè)示范活動。重點抓好示范村、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建，確保實現(xiàn)“創(chuàng)建一個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”目標基礎上，擴大數(shù)量，提高質量。爭取每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建兩個以上示范村，全縣20%以上的行政村達到示范村標準。適時組織示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范村和示范戶的評選表彰。加強人才工作信息宣傳力度，創(chuàng)建《人才工作簡報》，加強成員單位聯(lián)絡員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息員隊伍建設。

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