設備技術管理月活動總結
“設備技術管理月”活動總結
按照總公司《“設備技術管理月”活動實施方案》的相關要求,進一步提高公司設備技術管理水平,加強設備對港口生產(chǎn)、建設的保障能力,我公司積極開展活動,以“加強設備管理,依靠技術創(chuàng)新,實現(xiàn)節(jié)能降耗”為主題,多措并舉,使公司整體設備狀況得到明顯提升,F(xiàn)將活動情況總結如下:
一、不斷完善設備管理制度,加強對設備的監(jiān)督管理力度,全面提高設
備管理水平
1、在公司不斷完善管理制度的同時,強化制度落實。為強化制度化管理,我們加大了對各部門《設備管理制度》貫徹落實的查處力度,并通過現(xiàn)場提問,查閱部門培訓記錄等措施,確保設備管理制度深入人心。
2、為及時溝通設備管理存在的問題,我們每周利用行政例會,各室隊匯報上一周在設備的使用、維護、保養(yǎng)、管理方面的工作及存在的問題,對存在的問題,落實責任單位限時解決,由于能夠有效溝通,各室隊取得的經(jīng)驗能夠很快推廣,存在的問題能夠及時解決。
3、制定《千噸油耗及修理費考核管理辦法》,結合車輛油耗和維修數(shù)據(jù),制定相應系數(shù),使單車考核與綜合考核相結合,提高駕駛員節(jié)約意識。
二、成立設備維修小組,評選標兵車,充分發(fā)揮榜樣作用,全面提升設備維修保養(yǎng)意識
1、成立設備維修小組,提升維修保養(yǎng)意識。根據(jù)各部門實際情況,挑選技術骨干成立設備維修小組,通過“班前講解10分鐘”、“現(xiàn)場零部件指認”和“自我動手能力大比武”等活動,不僅使新進員工能夠快速的掌握基本知識,還廣泛的調動了其他員工自我動手維修保養(yǎng)的積極性,使全員設備維修保養(yǎng)意識得到不斷提升。
2、評選標兵車,樹立班組榜樣。由各部門推薦2-3輛日常保養(yǎng)積極,維修費用低,作業(yè)量高的車輛參加標兵車評選,公司結合《設備月度檢查通報》和《報表數(shù)據(jù)分析》進行評比,為每個部門確定一輛標兵車,并對其三名駕駛員進行獎勵,樹立班組榜樣,激勵全體員工提高保養(yǎng)意識和保養(yǎng)積極性。
三、專項檢查,集中整治,迅速提升設備技術狀況。
集中開展了設備各類專項檢查,保證設備的使用保養(yǎng)達到要求。我們通過“抽查取樣,舉一反三;集中整治,統(tǒng)一整改”的方式,先后對“設備電氣系統(tǒng)”、“設備潤滑系統(tǒng)”、“帆布苫蓋裝置”等進行了專項檢查和整改。通過該方式,各設備存在的“小問題,小故障”得到了有效的修復,確保了設備整體技術狀況的快速提升。
全公司在“設備技術管理月”活動期間,共完成的各類專項整改項目達400余項,其中包括:線頭裸露、亂拉亂扯、線路油污多、保險片不符合要求等電氣系統(tǒng)方面的問題,共計整改160余項;進行特殊部位潤滑(如自卸車傳動軸、離合器分離軸承座、裝載機搖擺架等)、清理潤滑油道、配備潤滑油嘴等潤滑系統(tǒng)方面的問題,共計整改180余項;進行帆布蓋螺栓堅固、框架焊接等部位的整改,共計80余項。
四、緊緊圍繞設備安全、工藝改造、流程優(yōu)化、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等課題進行攻關,小改小革層出不窮。
1、公司本著“在生產(chǎn)中持續(xù)改進”的原則,不斷對工藝流程、設備設施工屬具等進行改進,在設備技術管理月活動中,全公司共完成大小改進更新近十項,其中主要包括:1)叉車推木板兩側擋塊的改進,徹底杜絕了擋塊經(jīng)常斷裂的問題。2)拖盤車“U型”架安裝方式的改進,將原來采用的直接焊接法改為現(xiàn)在的“活動底座”固定法,不僅保證了“U型”架靈活拆卸,而且外形美觀,車容車貌明顯提升。
3)對型鋼鉤頭進行改進,避免型鋼作業(yè)鉤頭易卡滯的問題(目前正在實驗過程中)
4)對木材作業(yè)現(xiàn)場車輛配置進行優(yōu)化,由原來的每臺門機全作業(yè)過程配一輛推木板,改為扒倉階段兩臺門機配一輛推木板,提高了設備利用率。
2、開展“統(tǒng)計員工作交流會”活動。全公司所有統(tǒng)計員,根據(jù)自己的工作特點和經(jīng)驗,制作PPT教材,通過匯報、提問、講解等形式進行交流,相互學習,共同提高。
3、梳理設備臺帳,申報明年購置計劃。公司通過對目前港口業(yè)務類型進行分析,結合當前設備技術狀況,對性能較差的設備進行淘汰,并補充新的設備;對業(yè)務量大貨種,添置相應的設備,確保港口轉運的順利進行。目前該計劃已上報總公司。
“設備技術管理月”活動一晃而過,短暫而又忙碌,但管理月活動精神,會一直在我公司延續(xù)。我們將一如既往的以保障港口生產(chǎn)為重點,通過不斷改進裝卸工藝、提高技術裝備水平,扎實工作,努力創(chuàng)新,確保各項設備及技術管理工作有序推進,主要生產(chǎn)設備保持良好的技術狀況,為港口生產(chǎn)和建設提供可靠的設備保證。
二一一年十一月五日
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“設備技術管理月”活動總結
按照總公司《“設備技術管理月”活動實施方案》的相關要求,進一步提高公司設備技術管理水平,加強設備對港口生產(chǎn)、建設的保障能力,我公司積極開展活動,以“加強設備管理,依靠技術創(chuàng)新,實現(xiàn)節(jié)能降耗”為主題,多措并舉,使公司整體設備狀況得到明顯提升,F(xiàn)將活動情況總結如下:
一、不斷完善設備管理制度,加強對設備的監(jiān)督管理力度,全面提
高設備管理水平
1、在公司不斷完善管理制度的同時,強化制度落實。為強化制度化管理,我們加大了對各部門《設備管理制度》貫徹落實的查處力度,并通過現(xiàn)場提問,查閱部門培訓記錄等措施,加強設備管理制度的落實。
2、為及時溝通設備管理存在的問題,我們每周利用行政例會,各室隊匯報上一周在設備的使用、維護、保養(yǎng)、管理方面的工作及存在的問題,對存在的問題,落實責任單位限時解決,由于能夠有效溝通,各室隊取得的經(jīng)驗能夠很快推廣,存在的問題能夠及時解決。
3、制定《機械消耗定額管理辦法》,結合車輛油耗和維修數(shù)據(jù),制定相應系數(shù),使單車考核與綜合考核相結合,提高駕駛員節(jié)約意識。
二、成立設備維修小組,全面提升設備維修保養(yǎng)意識
根據(jù)本部門實際情況,挑選技術骨干成立設備維修小組,通過“班前講解10分鐘”、“現(xiàn)場零部件指認”和“自我動手能力大比武”等活動,不僅能夠使新進員工能夠快速的掌握基本知識,還廣泛的調動了其他員工自我動手維修保養(yǎng)的積極性,使全員設備維修保養(yǎng)意識得到不斷提升。
三、專項檢查,集中整治,迅速提升設備技術狀況
積極開展設備的各類專項檢查,保證設備的使用保養(yǎng)達到要求。我們先后對“設備電氣系統(tǒng)”、“設備潤滑系統(tǒng)”、“帆布苫蓋裝置”等方面進行了專項檢查,采取“集中整治,統(tǒng)一整改”的方式,提高整改速度和整改質量,確保設備技術狀況的快速提升。
我們將以“設備技術管理月”活動為契機,以“加強設備管理,依靠技術創(chuàng)新,實現(xiàn)節(jié)能降耗”為指導,以保障港口生產(chǎn)為重點,通過不斷改進裝卸工藝、提高技術裝備水平,扎實工作,努力創(chuàng)新,確保各項設備及技術管理工作有序推進,主要生產(chǎn)設備保持良好的技術狀況,為港口生產(chǎn)和建設提供可靠的設備保證。
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