青年文明號之環(huán)衛(wèi)處監(jiān)察科事跡(201*年)

青年文明號之環(huán)衛(wèi)處監(jiān)察科事跡

監(jiān)察科堅持在服務中心、服務大局、服務發(fā)展、服務群眾上力求新的突破，以人民滿意為標準，創(chuàng)新服務舉措，提升服務水平，以真誠的服務換取群眾的真心，贏得群眾的支持。

一、樹立先進的學習觀提高素質，打造學習型環(huán)衛(wèi)監(jiān)察

近年來，監(jiān)察科以“創(chuàng)建學習型監(jiān)察隊伍”為目標，在全體監(jiān)察科人員中，牢牢樹立終身學習、人人學習、處處學習、時時學習的理念，積極開展以“學科技、學法規(guī)、學禮儀”為主要內容的新“三學”和學講普通話活動，積極參加上級和單位組織的政治學習活動，認真學習黨的十七大精神，特別是在學習爭先創(chuàng)優(yōu)活動過程中與日常工作結合起來，使全體監(jiān)察人員牢固樹立起全心全意為人民服務的思想和“寧愿一人臟，換來萬家凈”的環(huán)衛(wèi)行業(yè)精神。

確定每月第一個星期六為全體科員“學習日”，組織開展各種形式的學習教育活動，建立科員自學制度，開展每日答一題、每周讀一書、每月一心得、每季一小結的“四個一”學習活動。通過培訓、交流、案例分析形式，促使隊員達到學法、懂法、會用法的目的，提高隊員的處事應變能力和執(zhí)法水平，全面提高環(huán)衛(wèi)監(jiān)察隊伍的整體素質。

二、樹立正確的群眾觀、執(zhí)法觀，打造服務型環(huán)衛(wèi)監(jiān)察

該科緊緊圍繞全市經濟發(fā)展大局，內強素質，外樹形象，樹立“管理＝服務”的思想，推行“文明用語”、“服務忌語”和“普通話”服務，實行監(jiān)察人員“掛牌上崗”和兩公開一監(jiān)督制度，設立群眾留言薄，做到“六一樣”，即生人熟人一個樣、干部群眾一個樣、本地人外地人一個樣、夜間白天一個樣、閑時忙時一個樣。

該科不斷拓展創(chuàng)建內涵，以創(chuàng)建“青年文明號”活動為載體，積極引導和組織青年職工，廣泛開展“青年突擊隊”活動，在全科上下形成了良好的創(chuàng)建氛圍。該科室根據XX市區(qū)的實際情況，深入社區(qū)、工廠、學校和工地，開展環(huán)衛(wèi)法制宣傳，青年職工在創(chuàng)建青年文明號過程中得到了鍛煉和成長。

三、樹立科學的政績觀履行職責，打造實戰(zhàn)型環(huán)衛(wèi)監(jiān)察

近年來，環(huán)衛(wèi)監(jiān)察科不斷探索環(huán)境衛(wèi)生管理機制，充分發(fā)揮青年職工的主力軍作用，緊密結合本地環(huán)境衛(wèi)生實際，據實情、出實招、求實效，堅持24小時巡查值班制度，特別是對亂拉亂倒垃圾、道路保潔不到位、垃圾成堆無人管、衛(wèi)生死角、車輛帶泥上路、沿途撒漏等嚴重污染環(huán)境衛(wèi)生現象和損壞環(huán)衛(wèi)設施現象，加大查處力度，按照文件規(guī)定，發(fā)現一起處理一起，決不手軟。

在去年開展的迎“一會”、“二節(jié)”、創(chuàng)“三城”過程中，以“抓管理、樹形象、創(chuàng)家業(yè)”為目標，加大環(huán)衛(wèi)監(jiān)察力度，通過全體監(jiān)察隊員的努力，共糾正環(huán)衛(wèi)違章3300多起，處理違章920起，亂拉亂倒、車輛帶泥、不覆蓋造成撒漏、垃圾不裝袋、亂潑污水等環(huán)衛(wèi)違章現象明顯減少，為維護城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生做出了積極貢獻。

在解決未硬化路口污染道路問題的過程中，環(huán)衛(wèi)監(jiān)察科負責XX路、XX路及XX路未硬化路口的統計，以及督促各單位、各村莊加快硬化路口的任務。在較短的時間內，就完成了硬化任務，大大減少了雨后車輛帶泥上路現象，多次受到上級領導的表揚。

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201*年青年文明號事跡材料

?年輕的公司，年輕的團隊，走進公司大門，撲面而來的是蓬勃的青春朝氣，映入眼簾的是一張張燦爛的笑容，先進的設備，誠信的服務，一流的技術……這就是文水縣未來廣告?zhèn)髅焦�司�?/p>

?未來廣告?zhèn)髅焦�司是一家集平面設計、網絡工程、企劃傳媒、噴繪吸塑制作等為一體的綜合性廣告制作公司，現有員工22名，其中管理人員3名，設計人員5名，技術員3名，安裝人員6名，業(yè)務員5名，青一色的年輕人。這是一個充滿青春活力的集體，思想活躍，理念超前，正以創(chuàng)新求實的態(tài)度為文水廣告?zhèn)髅绞聵I(yè)的發(fā)展貢獻著自己的力量。

?誠信是經商之本，沒有誠信的企業(yè)永遠不可能發(fā)展壯大。未來從成立之初就把誠信作為自己的立業(yè)之本，無論從管理層還是普通員工在工作中一直秉承著誠信的理念，在產品質量上絕不以次充好。有一次公司業(yè)務員與客戶簽訂了吸塑發(fā)光字的制作合同，客戶為了省錢采用了最便宜的一種材料，回來后管理層考慮到門頭字體尺寸較大，用便宜材料可能在夏天會變形，于是在沒有告知客戶的情況下決定采用較好質量的材料，雖然增加了成本，但保證了質量�？蛻糁�道后很受感動，成了公司長遠合作伙伴。

?服務鑄就品牌，未來對員工要求是首問負責制，誰接待客戶就要一直負責到底。無論客戶對設計方案提出多少次更改，也要以最熱情的服務態(tài)度去完成，因為客戶的要求永遠是促進公司發(fā)展的最大動力。未來在完工時間上做到有諾必踐，有些客戶任務要求的急，公司都會加班加點、保質保量地完成。

?創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，作為一個年輕的企業(yè)，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，沒有創(chuàng)新的思維，就沒有爭取客戶的資源。鑒于目前廣告業(yè)的發(fā)展趨勢和文水廣告業(yè)的發(fā)展現狀，未來大膽創(chuàng)新，率先引進吸塑亞可力新設備和新技術，極大地提升了文水廣告業(yè)的技術水平，在全縣廣告業(yè)異軍突起，使未來成為了業(yè)界一塊響當當的品牌�！芭c您攜手，共創(chuàng)未來”，未來以優(yōu)質的服務和創(chuàng)新的思維鑄就品牌。

?團隊精神一直是未來企業(yè)文化的核心。員工之間既分工又合作，例如專業(yè)設計的員工不僅學習電腦知識，還實際參與機器操作與外出安裝，只有全程參與才知道設計出來的東西如何才能更加合理的制作和安裝。未來廣告?zhèn)髅竭@支年輕的團隊正和他們所從事的廣告行業(yè)一樣，迎著朝陽，振翅高飛

按照團省委的工作安排，中國長城鋁業(yè)公司團委從1994年起按照"先行試點、以點帶面、滾動發(fā)展、整體提高"的工作思路深入開展"雙爭"活動。通過不斷加強管理、完善機制、豐富載體使"雙爭"活動成為公司共青團的名牌活動，創(chuàng)造了較好的人才效益、社會效益和經濟效益。目前，公司有國家級"青年文明號"2個，省級4個，市級18個，公司級74個。先后有1000多名青工被授予青年崗位能手（標兵）榮譽稱號，公司團委也先后被團中央、團省市委表彰獎勵。通過"雙爭"活動每年為公司創(chuàng)效500萬元以上。他們的主要做法是：

一、提高認識，把"雙爭"活動放在"提供服務"的高度來組織實施

"雙爭"活動的內涵是創(chuàng)造一流的崗位效益，體現一流的崗位文明，培養(yǎng)一流的高素質青工隊伍�；顒幼谥假N合企業(yè)團組織的工作方向和工作重點，是團組織建功育人的有效工作載體。公司團委在活動之初通過調研，運用換位思維，理清思路，充分認識到"雙爭"活動是當前共青團提供"雙服務"的理想工作模式，是"雙服務"的有力抓手。為此，公司各級團組織統一認識，把"雙爭"活動作為新時期工作的重點認真組織實施，不斷開創(chuàng)共青團工作的新局面。

二、抓主題，強管理，保持活動的生命力

在活動實施過程中，公司團委結合實際，制定實施了"附加式分級動態(tài)管理法"，并以此作為"雙爭"活動的基本管理方法堅決貫徹實施。

一是分級管理。把命名表彰的先進青年集體分為"青年文明號"、"優(yōu)秀青年文明號"和"紅旗青年文明號"三級。紅旗號是公司級的最高榮譽稱號，省市級的文明號只有在此基礎上才能擇優(yōu)申報；個人表彰分為青年崗位能手和青年崗位能手標兵兩級，在每年的青年崗位能手中選擇少數特別突出者作為標兵樹立。二是附加式管理。按照企業(yè)對崗位和職工的基本工作要求為依據，分別制定出生產崗位、科研崗位、學校崗位和服務（管理）崗位各自的"青年文明號"和"青年崗位能手"標準，并依此標準為基礎，附加更高的標準作為優(yōu)秀青年文明號和青年崗位能手標兵的評審依據。同理，再以優(yōu)秀號的標準為基礎，附加更高的標準作為紅旗號的評審依據。三是動態(tài)管理。采取年度復審制度，對照標準進行升降級直至撤消榮譽稱號的復審命名制；對連續(xù)三年沒有升降級的文明號實行三年期滿榮譽消失制；對年度考核處于末位且達不到80分的實行末位淘汰制。榮消和淘汰的次年方可重新申報。目前已累計榮消各級"青年文明號"20多個，淘汰"青年文明號"7個，撤消"青年文明號"2個，這些舉措對"雙爭"活動起到了極大的促動作用。由于實施了"附加式分級動態(tài)管理法"，在"雙爭"活動中形成了規(guī)范的管理體系，讓青年集體有了一個螺旋上升的奮斗目標，避免了滿足現狀、停滯不前的消極現象，進一步調動參與的積極性，形成了保級爭優(yōu)的生動局面。公司團委注重"青年文明號"的日常管理工作。列入顏色管理考核內容按季考核；成立監(jiān)察委員會不定期的對文明號進行檢查；實行統一的活動臺帳記錄本等，這些舉措保持了活動的生命力和良好的發(fā)展態(tài)勢。

三、與時俱進，豐富載體，使"雙爭"活動有形化

為使活動便于操作，整體推進，公司團委結合實際，堅持與時俱進，圍繞公司不同時期的工作重點和班組生產中的工作難點，推出了不同的創(chuàng)建載體，積極引導創(chuàng)建活動的開展。--以提高安全生產為目的的創(chuàng)建青工安全生產標準化崗位活動

--以做好設備管理、設備維護、提高臺時產能為目的的設備管理"四達標"擂臺賽活動--以提高生產效率、節(jié)約能源、維護現場環(huán)境衛(wèi)生為目的的創(chuàng)建青工無泄露崗位活動--以優(yōu)化工藝、降本增效、提高質量為目的的小指標擂臺賽活動

--以促進科技進步、優(yōu)質服務、"雙增雙節(jié)"為目的的奪"三杯"立功競賽活動這些活動載體各有側重，是圍繞創(chuàng)建工作的整體目標進行的目標分解，避免了創(chuàng)建工作無從下手的盲目性，提高了針對性和操作性，是工作階段化、有形化的體現。創(chuàng)建單位結合實際，對照文明號的標準找差距、找重點、找突破口，以先難后易為原則，確定工作載體，進行攻關，通過實現階段性的工作目標和分段性的工作目標，逐步達到"青年文明號"的標準。］

四、有機銜接，相互促進，協調發(fā)展

一是做好創(chuàng)建"青年文明號"和爭當"青年崗位能手"的銜接。注重"號"、"手"聯動，把它們看作是一項整體工作的兩個側面。在活動中注重兩者的有機銜接，以提高崗位青工素質來保證崗位創(chuàng)效，以營造崗位氛圍來激勵崗位青工不斷提高素質，達到兩者相互聯系，相互促進。

二是"雙爭"活動和其它活動相銜接。"雙爭"活動是團組織活動體系的重要組成部分。把"雙爭"活動同青年志愿者活動、導師帶徒活動、創(chuàng)新創(chuàng)效活動、崗位練兵、技術比武等活動充分銜接，既提高了共青團工作的整體優(yōu)勢又相互提供了土壤、創(chuàng)造了有利條件

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