質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)

-----項(xiàng)目部依據(jù)處下發(fā)中煤31處【201*】104號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》通知，分階段嚴(yán)密組織了“質(zhì)量年”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容。以強(qiáng)化管理為抓手，以落實(shí)上級(jí)文件精神、查找薄弱環(huán)節(jié)、提升整體素質(zhì)為主線，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部201*各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。一、組織機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目部成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理***是“質(zhì)量年”活動(dòng)的第一責(zé)任人；以書(shū)記****為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理***、技術(shù)經(jīng)理****、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理****、機(jī)電經(jīng)理****、安監(jiān)站長(zhǎng)****、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任細(xì)化分解任務(wù)，根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)組織項(xiàng)目部人員開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)活動(dòng)階段安排落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)。

二、質(zhì)量年活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)過(guò)程。

通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)，在本合同段工程建設(shè)中貫徹落實(shí)國(guó)家工程質(zhì)量方針，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量年活動(dòng)以“十七屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)提綱”為指導(dǎo)思想結(jié)合處下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)為基礎(chǔ)。以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量年活動(dòng)從201*年4月開(kāi)始到12月結(jié)束，圍繞“提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為主題，分宣傳動(dòng)員階段（4月份）、分析梳理階段（4月25日5月上旬）、執(zhí)行落實(shí)階段（5月上旬11月底）、總體考評(píng)階段（12月份）四個(gè)階段分段執(zhí)行及落實(shí)責(zé)任。三、質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展內(nèi)容及效果。

通過(guò)深入開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，促進(jìn)了廣大干部職工質(zhì)量意識(shí)的明顯提高，管理短板改進(jìn)成效明顯，安全生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升。工程管理水平、工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實(shí)體質(zhì)量得到鞏固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少。

質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我項(xiàng)目部積極組織查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。人行車提升人員的安全問(wèn)題、下鋼軌等超長(zhǎng)超大物料時(shí)的安全問(wèn)題、設(shè)備是否完好的安全問(wèn)題、光爆成型差的問(wèn)題、職工技能水平的問(wèn)題及施工管理的問(wèn)題等短板及薄弱環(huán)節(jié)。

主要措施及改進(jìn)如下：加強(qiáng)日常設(shè)施、設(shè)備維護(hù)和定期檢查，下放大長(zhǎng)物料時(shí)由當(dāng)班把鉤工和機(jī)修人員雙監(jiān)控，檢查鉤頭保險(xiǎn)繩的使用，鋼絲繩套的完好，捆綁是否牢靠；加強(qiáng)管理人員監(jiān)督檢查，接班后由當(dāng)班安檢員組織班中崗網(wǎng)員進(jìn)行班組隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行斜井提升運(yùn)輸管理規(guī)定及斜井提升運(yùn)輸專項(xiàng)措施，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)。提高光爆成型管理：根據(jù)施工斷面嚴(yán)格繪制爆破圖表，嚴(yán)格進(jìn)行裝藥量計(jì)算。提高職工的整體素質(zhì)：1、每周對(duì)職工進(jìn)行不少于4課時(shí)的技術(shù)理論教育。2、每周對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位考核1次。3、加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，保證出師率。提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平：1、對(duì)班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員等區(qū)隊(duì)骨干進(jìn)行管理培訓(xùn)，2、嚴(yán)格成本考核，制定獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)成本意識(shí)。3、每旬對(duì)區(qū)隊(duì)的施工情況進(jìn)行考核。等一系列改進(jìn)措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。真正作到了以打造王牌隊(duì)伍培養(yǎng)隊(duì)伍力量，使職工能安心工作，人人懂安全講安全的思想。

龍泉煤礦副斜井井筒竣工結(jié)算、鋪設(shè)施工用電電纜、平整工業(yè)廣場(chǎng)、二期窩工費(fèi)的確認(rèn)以及對(duì)施工隊(duì)伍建設(shè)和預(yù)算管理，工程價(jià)款回收力度的加強(qiáng)等重點(diǎn)事項(xiàng)和重點(diǎn)工作對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了考核，落實(shí)執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的建設(shè)，推進(jìn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高了單進(jìn)水平，進(jìn)尺提高了10%，今年的重點(diǎn)任務(wù)：1、主要生產(chǎn)任務(wù)為龍泉礦副斜井二期工程，施工工程為換裝站大斷面硐室施工、北輔運(yùn)大巷工程施工等。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。3、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高效益。4、人才培養(yǎng)隊(duì)伍鍛煉雙王牌。根據(jù)各崗位責(zé)任對(duì)照全年任務(wù)進(jìn)行分工落實(shí)到責(zé)任人。推廣成功做法改進(jìn)工作方法，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于突出的問(wèn)題，實(shí)行了分管責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的管理和考核的智能，抓實(shí)抓好了各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

從總體上看，這次質(zhì)量年活動(dòng)確定的各項(xiàng)任務(wù)已圓滿完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在：、

（一）質(zhì)量意識(shí)明顯提高，質(zhì)量管理不斷強(qiáng)化。

在質(zhì)量年活動(dòng)中，我項(xiàng)目部樹(shù)立起“質(zhì)量是工程的生命”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)程序，強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全的全過(guò)程監(jiān)控，廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理的宣傳、教育和培訓(xùn)活動(dòng)，使工程質(zhì)量意識(shí)明顯提高，質(zhì)量管理更積極、主動(dòng)和務(wù)實(shí)有效。（二）創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，工程綜合效益顯著。

在質(zhì)量年活動(dòng)中，通過(guò)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，項(xiàng)目部質(zhì)量管理創(chuàng)

新意識(shí)和水平有了明顯提高，促進(jìn)了工程綜合效益的發(fā)揮。

（三）安全管理措施有力，安全局面保持穩(wěn)定。

工程建設(shè)過(guò)程的安全問(wèn)題也是一個(gè)沉重的話題，其安全管理、安全教育、安全自查工作等通過(guò)不斷完善安全預(yù)控體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，安全局面始終保持穩(wěn)定。

雖然質(zhì)量年活動(dòng)取得了較大成績(jī)，但我們也清楚地看到，仍不同程度地存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：質(zhì)量意識(shí)仍需加強(qiáng)，特別在質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量管理得不到應(yīng)有重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管不到位存在管理短板，質(zhì)量通病防治工作有待加強(qiáng)。

201*-12-

擴(kuò)展閱讀：工程質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)

一、工程基本情況二、指導(dǎo)思想及基本原則

通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，在本合同段工程建設(shè)中貫徹落實(shí)國(guó)家工程質(zhì)量工作方針，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

1、質(zhì)量年活動(dòng)以積極參加公路建設(shè)領(lǐng)域的信用評(píng)價(jià)工作，落實(shí)工程質(zhì)量問(wèn)責(zé)制和質(zhì)量責(zé)任追究制度為重點(diǎn)；以管理好“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破口；杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平，又快又好建設(shè)本合同段工程項(xiàng)目。

2、質(zhì)量年活動(dòng)遵循“一個(gè)分級(jí)，兩個(gè)精細(xì)，三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原則。“一個(gè)分級(jí)“是指分級(jí)管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織本項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展，制定質(zhì)量年活動(dòng)方案，召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，組織質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查、總結(jié)評(píng)比等，各部門及各施工隊(duì)結(jié)合日常工作，組織本部門和本施工隊(duì)質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展�！岸�個(gè)精細(xì)”是推行精細(xì)化施工，精細(xì)化管理主線；“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”是以抓原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為抓手，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。三、目標(biāo)1、總體目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，在本合同段實(shí)現(xiàn)“一年工程質(zhì)量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達(dá)到質(zhì)量年活動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全事故。兩年工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實(shí)體質(zhì)量得到鞏固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少”。2、階段具體目標(biāo)

201*年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本合同段工程實(shí)體質(zhì)量抽檢合格率96%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率100%的目標(biāo)。201*年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本合同段工程實(shí)體質(zhì)量合格率97%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率100%，交工驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)一次合格率97%的目標(biāo)。四、范圍

本合同段工程項(xiàng)目建設(shè)所有過(guò)程、參建人員及相關(guān)方。五、主要階段

本合同段質(zhì)量年活動(dòng)自201*年10月開(kāi)始至201*年8月底結(jié)束。按組織，實(shí)施，總結(jié)評(píng)比三個(gè)階段進(jìn)行。

1、組織階段

從201*年10月4日開(kāi)始，至10月30日前結(jié)束。主要做好三項(xiàng)工作；一是建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織網(wǎng)絡(luò)，制定本項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案，并于201*年10月15日?qǐng)?bào)黃興車輛段項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；二是采取多種形式開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)的討論和深入廣泛的宣傳，營(yíng)造質(zhì)量年活動(dòng)氛圍，本項(xiàng)目10月下旬組織召開(kāi)質(zhì)量安全工作會(huì)議和質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)；三是進(jìn)一步完善《質(zhì)量管理辦法》，組織編制并宣貫《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量通病防治措施》、《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》等管理制度。2、實(shí)施階段

從201*年11月1日開(kāi)始，至201*年8月結(jié)束。主要做好以下方面的工作：一是組織召開(kāi)工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)工藝流程、試驗(yàn)檢測(cè)等問(wèn)題，通過(guò)實(shí)例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，規(guī)范程序，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，治理通病，遏制陋習(xí)；二是按照活動(dòng)方案組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)，項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展每季度進(jìn)行一次檢查,確保質(zhì)量年活動(dòng)順利開(kāi)展；三是根據(jù)社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督員提供的信息和社會(huì)舉報(bào)，對(duì)涉及工程項(xiàng)目安排突擊檢查；四是組織好交工驗(yàn)收工作。3、總結(jié)評(píng)比階段

質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)評(píng)比每年一次，質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)年8月左右根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展好、成果顯著的施工隊(duì)、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展差的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人通報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)生一般質(zhì)量安全事故或質(zhì)量安全問(wèn)題的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照公司和項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)發(fā)生重大及以上質(zhì)量安全事故的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照國(guó)家、行業(yè)和地方相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。六、具體措施

（一）成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供組織保障。

項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)理、安全質(zhì)量經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)人員為組員的質(zhì)量活動(dòng)年領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量年活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)和總結(jié)評(píng)比。3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：成員：

4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé):（1）在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，組織開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查、總結(jié)評(píng)比，確保每階段工作取得實(shí)效。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量年活動(dòng)的日常具體工作。

（二）健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供制度保障。1、建立健全有效的"班組自檢、互檢和交接檢，項(xiàng)目部過(guò)程檢查、轉(zhuǎn)序檢查驗(yàn)收"的質(zhì)量保證體系。

2、嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量管理目標(biāo)并納入工作績(jī)效考核，完善相關(guān)規(guī)章制度,明確職責(zé)范圍，做到質(zhì)量管理實(shí)用化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標(biāo)數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。

3、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立具有相應(yīng)資格的工地試驗(yàn)室，重點(diǎn)做好工程主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要指標(biāo)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，按規(guī)范切實(shí)做好工程自檢工作。5、健全原材料準(zhǔn)入制度，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，實(shí)行定期評(píng)價(jià)，從源頭確保工程質(zhì)量。

6、健全外部勞務(wù)招投標(biāo)制度，選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、有能力、講信用、服從管理的外部勞務(wù)隊(duì)伍。建立外部勞務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)外部勞務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅(jiān)決予以清除。

7、實(shí)行合格計(jì)量撥付制度。嚴(yán)格合格計(jì)量撥付制度，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決不予計(jì)量。

8、建立質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地掛起鉤來(lái)。對(duì)質(zhì)量管理好的部門、班組和個(gè)人予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)質(zhì)量管理差的部門、班組和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)和處罰。

（三）加大宣貫、教育力度，提高意識(shí)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供思想保障。

1、充分利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)的目標(biāo)要求及重要意義。

2、召開(kāi)質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全體參建人員進(jìn)行宣傳教育。通過(guò)宣傳教育，提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。

（四）積極開(kāi)展技術(shù)交流，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，為質(zhì)量年活動(dòng)提供技術(shù)保障。1、開(kāi)展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。通過(guò)檢查、考評(píng)，評(píng)選樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。組織人員對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用；不定期召開(kāi)施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人交流會(huì),組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)；開(kāi)展公路工程質(zhì)量通病防治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制；針對(duì)工程的特點(diǎn),不定期組織對(duì)主要作業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。

2、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，研究推廣適合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確保工程質(zhì)量。

（五）積極組織開(kāi)展質(zhì)量通病治理活動(dòng)，有效治理和遏制質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工組織安排，201*年，本合同段主要治理和遏制橋涵結(jié)構(gòu)物、路基工程質(zhì)量通病。以治理橋涵結(jié)構(gòu)物鋼筋加工安裝質(zhì)量差，保護(hù)層厚度合格率低及混凝土施工不規(guī)范，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質(zhì)量差的質(zhì)量通病為重點(diǎn)，使混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明顯提高；201*年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交通安全設(shè)施工程質(zhì)量通病。以治理路面混合料級(jí)配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好的質(zhì)量問(wèn)題為重點(diǎn)，基本消滅路面混合料級(jí)配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好質(zhì)量通病，提高質(zhì)量。主要措施如下：

1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量通病治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量通病治理活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成熟工法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展。2、落實(shí)質(zhì)量通病治理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。

3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，編寫(xiě)《質(zhì)量通病防治措施》，明確質(zhì)量通病易發(fā)生的部位、工序和原因及防治措施。

4、組織技術(shù)、質(zhì)量及實(shí)際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量通病防治意識(shí)，熟悉和掌握易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

5、加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)控。一是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)提示，標(biāo)明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類型、原因及防治措施。二是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序，現(xiàn)場(chǎng)工程師旁站指導(dǎo)和監(jiān)督施工。

（六）強(qiáng)化精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，從細(xì)節(jié)上確保工程質(zhì)量。

1、項(xiàng)目部成立精細(xì)化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展。

2、制定精細(xì)化管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。

3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，制定本合同段工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。4、加強(qiáng)一線從業(yè)人員管理，切實(shí)抓好崗前培訓(xùn)。落實(shí)各類施工人員崗前培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)。

5、做好技術(shù)交底和實(shí)行首件工程認(rèn)可制度。

6、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，實(shí)施原材料質(zhì)量精細(xì)化管理。所有進(jìn)場(chǎng)原材料，按規(guī)定的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不能使用。

7、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照合同要求，配置足夠數(shù)量的專職安全員，完善安全生產(chǎn)防治措施；加強(qiáng)全員安全教育，狠抓危險(xiǎn)源識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查等各項(xiàng)制度的落實(shí)。

8、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)管理。資質(zhì)、人員、設(shè)備等滿足合同要求和施工需要。試驗(yàn)檢測(cè)頻率不低于規(guī)定。規(guī)范試驗(yàn)操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。

各部門、施工隊(duì)、班組及所有參建人員要以開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，切實(shí)提高質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任心、使命感，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，樹(shù)立品牌意識(shí)，突出抓好隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好公路工程質(zhì)量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質(zhì)。七、完成情況

（一）.質(zhì)量指標(biāo)完成情況：1.專檢實(shí)測(cè)率100%；

2.進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，合格率100%；3.工序自檢率100%；4.工序?qū)�檢率100%；

5.應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%；

6.特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。7.工程類管理人員質(zhì)量培訓(xùn)20小時(shí)。8.監(jiān)理工程師質(zhì)量打95.6分；9.重大質(zhì)量事故為0。（二）、質(zhì)量管理工作：

1.201*年根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照《中國(guó)中冶質(zhì)量管理辦法》和《中國(guó)二十二冶集團(tuán)公司201*年質(zhì)量目標(biāo)體系》要求制定了質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo),并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。項(xiàng)目部為保證工程質(zhì)量，制訂了針對(duì)項(xiàng)目上實(shí)用的“三檢”制度、樣板引路制度、質(zhì)量例會(huì)和聯(lián)查制度、員工質(zhì)量教育培訓(xùn)制度和維保服務(wù)制度等一系列質(zhì)量管理活動(dòng)，最后取得了良好的質(zhì)量效果。2．質(zhì)量管理制度○1施工過(guò)程中的“三檢”

自檢：施工的每道工序、每個(gè)檢驗(yàn)批、每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，工序負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)要組織對(duì)其進(jìn)行檢查并講評(píng)。自檢記錄必需由工序負(fù)責(zé)人組織對(duì)工程實(shí)體實(shí)測(cè)后，按實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫(xiě)，工程實(shí)體自檢中實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求，立即組織返工或修復(fù)。提出讓步驗(yàn)收的需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理審批，不同意應(yīng)即刻返工重來(lái)，直至所測(cè)數(shù)據(jù)滿足規(guī)范規(guī)定。數(shù)據(jù)合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專檢簽字前，自檢記錄的數(shù)據(jù)為自檢行為，工序負(fù)責(zé)人在自檢記錄上填寫(xiě)數(shù)據(jù)，并簽字。交下道工序施工負(fù)責(zé)人，待檢。專檢對(duì)其數(shù)值復(fù)檢后，滿足規(guī)定要求，專檢在此表上簽字。此表數(shù)值為專檢表，屬專檢行為。因此，專檢的簽字為質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)，專檢不簽字，不允許進(jìn)行下道工序，專檢簽字后存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)追查專檢、漏檢行為。

專檢：在每道工序完工或分項(xiàng)完工后，由專職質(zhì)量檢查員依據(jù)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核驗(yàn)。

交接檢：上道工序完工后交給下道工序時(shí)，下道工序必須對(duì)上道工序進(jìn)行檢查�！�2樣板引路制度

在施工前，各項(xiàng)目部組織勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行樣板間引入，使每名工人都有了宏觀認(rèn)識(shí)和參考依據(jù)，使每名施工人員不僅有《技術(shù)交底》的理論參考還有了實(shí)物認(rèn)識(shí)，工程質(zhì)量得到了很好的控制和提高�！�3質(zhì)量例會(huì)和聯(lián)查制度

每周二項(xiàng)目部組織各施工隊(duì)伍召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，將每周出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題在會(huì)議上為每個(gè)施工隊(duì)伍一一指出，即讓該勞務(wù)隊(duì)知道了自身存在的問(wèn)題，又能給其他勞務(wù)隊(duì)以警示作用。

項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量體系運(yùn)行情況、實(shí)體質(zhì)量情況、工程資料情況及質(zhì)量管理情況�！�4員工質(zhì)量教育培訓(xùn)

項(xiàng)目部定期為員工們進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開(kāi)工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中培訓(xùn)，并對(duì)施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點(diǎn)講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)�！�5維保服務(wù)制度

每項(xiàng)工程不可能沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，即便是工程已經(jīng)交到小業(yè)主手中，項(xiàng)目部要安排專人負(fù)責(zé)維保工作。針對(duì)住宅工程來(lái)講，我們面對(duì)的是成千上萬(wàn)的小業(yè)主，他們才是我們的上帝，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們要端正思想，不管是什么問(wèn)題，不能推脫責(zé)任，以最快的速度維修，一旦和小業(yè)主出現(xiàn)糾紛，問(wèn)題就不好解決了，很有可能引起一系列的投訴和賠償問(wèn)題。無(wú)論是小業(yè)主提出問(wèn)題，還是甲方物業(yè)提出的問(wèn)題，項(xiàng)目部無(wú)條件進(jìn)行配合，有些問(wèn)題是甲方分包工程造成，項(xiàng)目部也給小業(yè)主積極協(xié)調(diào)，達(dá)到業(yè)主滿意為止。八、總結(jié)

從總體上看，這次質(zhì)量年活動(dòng)確定的各項(xiàng)任務(wù)已圓滿完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在：

（一）質(zhì)量意識(shí)明顯提高，質(zhì)量管理不斷強(qiáng)化。

在質(zhì)量年活動(dòng)中，各項(xiàng)目建設(shè)單位都樹(shù)立起“質(zhì)量是工程的生命”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)程序，強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全的全過(guò)程監(jiān)控，廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理的宣傳、教育和培訓(xùn)活動(dòng)，使工程質(zhì)量意識(shí)明顯提高，質(zhì)量管理更積極、主動(dòng)和務(wù)實(shí)有效。

（二）創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，工程綜合效益顯著。

在質(zhì)量年活動(dòng)中，通過(guò)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，各單位質(zhì)量管理創(chuàng)新意識(shí)和水平有了明顯提高，促進(jìn)了工程綜合效益的發(fā)揮。理念創(chuàng)新提升了工程品質(zhì)。管理創(chuàng)新保障了工程建設(shè)效果�？萍紕�(chuàng)新提高了工程質(zhì)量。

（三）安全管理措施有力，安全局面保持穩(wěn)定。

工程建設(shè)過(guò)程的安全問(wèn)題也是一個(gè)沉重的話題，設(shè)計(jì)單位就施工安全和通航安全進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)或提出明確要求；施工單位嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)范要求，對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行事前控制，其安全管理、安全教育、安全自查工作等隨時(shí)接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的監(jiān)督，使工程安全始終處于良好的受控狀態(tài)。正是通過(guò)不斷完善安全預(yù)控體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，內(nèi)河航運(yùn)建設(shè)工程多年來(lái)從未發(fā)生過(guò)重大安全責(zé)任事故，安全局面始終保持穩(wěn)定。

（四）質(zhì)量通病防治有效，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。質(zhì)量年活動(dòng)中，各有關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量通病防治工作高度重視，加大了防治力度，質(zhì)量通病防治取得了成效，工程總體質(zhì)量穩(wěn)步提升。部質(zhì)監(jiān)總站組織了質(zhì)量通病專項(xiàng)治理，開(kāi)展了創(chuàng)建質(zhì)量通病治理示范性工程。

（五）治理商業(yè)賄賂常抓不懈，廉政建設(shè)成效顯著。

在質(zhì)量年活動(dòng)中，各有關(guān)單位十分重視廉政建設(shè)工作，以治理商業(yè)賄賂為重點(diǎn)，強(qiáng)化廉政教育，積極構(gòu)筑預(yù)防與懲治并重的防控體系；全面實(shí)行了廉政合同制，紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)、工程資金支付、工程設(shè)計(jì)變更等重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。雖然質(zhì)量年活動(dòng)取得了較大成績(jī)，但我們也清楚地看到，各地質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展是不平衡的，仍不同程度地存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：質(zhì)量意識(shí)仍需加強(qiáng)，特別在質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量管理得不到應(yīng)有重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；個(gè)別項(xiàng)目規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管不到位；個(gè)別房屋工程存在政府監(jiān)管缺位；一些項(xiàng)目質(zhì)量通病防治工作有待加強(qiáng)；市場(chǎng)誠(chéng)信體系尚未建立，部分施工和監(jiān)理單位履約、誠(chéng)信自律不強(qiáng)，主要技術(shù)人員調(diào)換比例大、頻率高。九、展望

回顧兩年來(lái)的活動(dòng)，我們深深感到：第一，提高工程質(zhì)量必須增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

管理者和建設(shè)者質(zhì)量意識(shí)水平的高低直接影響到工程質(zhì)量，質(zhì)量年各項(xiàng)工作取得的突出成果，依靠的就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部和職工高度的質(zhì)量責(zé)任感和強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。提高工程質(zhì)量必須牢固樹(shù)立科學(xué)的質(zhì)量觀，必須將質(zhì)量管理作為主動(dòng)行為，要通過(guò)建立、健全一整套行之有效的質(zhì)量教育、警示制度，使工程質(zhì)量就是生命深入人心，增強(qiáng)工程質(zhì)量危機(jī)感，形成一個(gè)全員想質(zhì)量、全員講質(zhì)量、全員管質(zhì)量的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我抓質(zhì)量”到“我要抓質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，只有本著對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)質(zhì)量主動(dòng)意識(shí)，才能扎扎實(shí)實(shí)地提高工程質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)、精品工程。

第二，提高工程質(zhì)量必須依靠理念創(chuàng)新。

兩年來(lái)的活動(dòng)說(shuō)明，要提高工程質(zhì)量必須依靠理念創(chuàng)新。要堅(jiān)持質(zhì)量第一，樹(shù)立全壽命周期成本的理念；要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立安全至上的理念；要堅(jiān)持人與自然環(huán)境相和諧，樹(shù)立尊重自然、保護(hù)環(huán)境的理念；要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，樹(shù)立節(jié)約資源的理念；要堅(jiān)持合理制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立設(shè)計(jì)創(chuàng)新的理念。只有通過(guò)理念創(chuàng)新才能解決內(nèi)河水運(yùn)建設(shè)發(fā)展中的問(wèn)題，通過(guò)理念創(chuàng)新來(lái)指導(dǎo)內(nèi)河水運(yùn)建設(shè)質(zhì)量管理。第三，提高工程質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)管制度。

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)管理規(guī)章制度，是保障車輛段建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量年活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、廉政責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量管理；按高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，對(duì)從事車輛段建設(shè)的參建單位及個(gè)人資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，基本杜絕了不符合條件的單位和個(gè)人進(jìn)入建設(shè)市場(chǎng)；堅(jiān)持質(zhì)量過(guò)程與質(zhì)量結(jié)果監(jiān)督并重、質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督并重，強(qiáng)化工程質(zhì)量全過(guò)程控制。

第四，提高工程質(zhì)量必須盡快建立健全誠(chéng)信體系。

誠(chéng)信是保障車輛段建設(shè)市場(chǎng)秩序的治本之舉，也是提高工程質(zhì)量的重要保證。

友情提示：本文中關(guān)于《質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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