二零一二年大封中學(xué)體衛(wèi)站工作行事歷

二零一二年大封中學(xué)體衛(wèi)站工作行事歷

一月份：

1、201*年工作總結(jié)與201*年工作安排。2、春節(jié)文化體育活動(dòng)安排。二月份：

1、布置春季體衛(wèi)藝工作。2、制定并落實(shí)傳染病防治預(yù)案。3、布置落實(shí)“防近周”工作。

4、布置中學(xué)生“曙光”、“晨光”體育活動(dòng)。三月份：

1、籌備大封鎮(zhèn)第八屆中學(xué)藝術(shù)展演活動(dòng)。

2、校學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)中學(xué)生“曙光”、“晨光”體育活動(dòng)。3、“校校有歌聲、人人都參與”活動(dòng)檢查。4、3月10日中國(guó)紅十字會(huì)成立紀(jì)念日活動(dòng)。5、中學(xué)畢業(yè)生體育考試報(bào)名。四月份：

1、初中畢業(yè)生體育考試。2、體音美論文評(píng)選。

3、舉辦大封鎮(zhèn)201*年音樂(lè)教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)課件評(píng)比活動(dòng)。五月份：

1、開(kāi)展大封鎮(zhèn)第八屆中小學(xué)生藝術(shù)展演活動(dòng)。2、參加縣“曙光”、“晨光”體育活動(dòng)。六月份：

1、組織參加市學(xué)校衛(wèi)生人員培訓(xùn)。2、參加焦作市體育優(yōu)質(zhì)課、論文評(píng)比。七月份：

1、第十六屆大封鎮(zhèn)紅十字青少年夏令營(yíng)。2、藝術(shù)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、體育教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)。八月份：

1、協(xié)調(diào)組織初中新生軍訓(xùn)。2、協(xié)調(diào)組織新生入學(xué)體檢工作。3、參加市中小學(xué)生書(shū)法大賽。4、布置秋季傳染病預(yù)防工作。九月份：

1、鎮(zhèn)局直教師排球賽。2、各村教師排球賽。3、慶教師節(jié)文藝演出。4、做好新生入學(xué)體檢工作。5、教師體檢。十月份：

1、參加中學(xué)美術(shù)教師書(shū)畫(huà)作品展。2、全鎮(zhèn)師生太極拳大賽。十一月份：1、全鎮(zhèn)學(xué)生身體健康質(zhì)量檢測(cè)及體育達(dá)標(biāo)檢查。十二月份：1、元旦長(zhǎng)跑。2、全年工作總結(jié)。3、迎元旦文藝聯(lián)歡會(huì)。

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二零一二年工作設(shè)想

檢修系統(tǒng)

201*年，檢修系統(tǒng)將在201*年奠定的良好基礎(chǔ)上，圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)，貫徹我段建設(shè)“五個(gè)齊輛”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、扎實(shí)的工作態(tài)度，推進(jìn)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量工作的有序開(kāi)展，確保貨車(chē)檢修能力再上一個(gè)新臺(tái)階。

一、圍繞安全齊輛、打造堅(jiān)實(shí)壁壘

201*年檢修系統(tǒng)將以消滅一般C類(lèi)以上行車(chē)責(zé)任事故、消滅人身重傷責(zé)任事故、消滅調(diào)車(chē)作業(yè)事故為目標(biāo)。從四個(gè)方面八個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓好安全控制。一是行車(chē)安全方面，以強(qiáng)化大部件檢修、軸承一般修、制動(dòng)配件質(zhì)量、底架各梁狀態(tài)為重點(diǎn)，利用“零故障”交驗(yàn)、商品化等級(jí)評(píng)定、質(zhì)量信用評(píng)價(jià)等平臺(tái)，消滅危及行車(chē)安全的關(guān)鍵性問(wèn)題。二是在勞動(dòng)安全方面，要通過(guò)逐步加強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵崗位的監(jiān)控力度，執(zhí)行每月一自查、每周一分析、每日一教育的“三個(gè)一”強(qiáng)化措施，提高檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全自控能力。下一步我們還將以201*年的隱患問(wèn)題，登高作業(yè)、配件搬運(yùn)為攻關(guān)重點(diǎn)，組織專人研究、研制更加安全、便捷的設(shè)備、工具和控制措施，用科學(xué)管理、科技手段保證現(xiàn)場(chǎng)職工的人身安全。三是在調(diào)車(chē)安全方面，以抓人員、抓干部為基礎(chǔ)，實(shí)施“人對(duì)人”結(jié)對(duì)包保、從“人”下功夫。務(wù)必保障調(diào)車(chē)人員的合格達(dá)標(biāo)和

思想狀態(tài)良好。同時(shí)我們還將根據(jù)各檢修車(chē)間調(diào)車(chē)作業(yè)的實(shí)際情況，組織專人繪制調(diào)車(chē)作業(yè)平面圖，細(xì)化完善調(diào)車(chē)管理辦法，保證201*年全年調(diào)車(chē)作業(yè)一事不出。四是安全管理上方面，由車(chē)間主任親自掛帥、親自抓，細(xì)化安全管理項(xiàng)點(diǎn)、突出管理重點(diǎn)，充分發(fā)揮車(chē)間安全專職、班組安全員作用，切切實(shí)實(shí)抓好安全工作。

二、圍繞質(zhì)量齊輛、打造精品貨車(chē)

“修精品車(chē)、出精品車(chē)”將是我們檢修系統(tǒng)201*年的質(zhì)量控制思路，針對(duì)提高檢修質(zhì)量方面，我們的目標(biāo)是：鐵道部典型故障排名前十位。為了這個(gè)目標(biāo)，我們將從十二個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化，一是強(qiáng)化零故障交車(chē)工作。主要是在落實(shí)局、段零故障交驗(yàn)辦法的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展“問(wèn)題整改追蹤機(jī)制”，力求在全年內(nèi)把零故障，真正降低為“零”。二是擴(kuò)展等級(jí)品檢修范圍。201*年上半年我們將逐步推廣、擴(kuò)大商品化交驗(yàn)和等級(jí)品管理范圍。計(jì)劃在讓檢修制動(dòng)室、輪軸車(chē)間車(chē)軸、車(chē)輪加工及輪對(duì)組裝崗位推行商品交驗(yàn)、等級(jí)品管理，用“質(zhì)量至上、效率優(yōu)先、按勞分配”的理念，激勵(lì)職工提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢修質(zhì)量。三是三檢一驗(yàn)實(shí)行電子化，以齊檢修為試點(diǎn)，提高貨車(chē)車(chē)輛檢修作業(yè)效率，發(fā)揮各級(jí)人員質(zhì)量督促把關(guān)作用，強(qiáng)化三檢一驗(yàn)的權(quán)威性和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度。四是關(guān)鍵設(shè)備、儀器校驗(yàn)推行流程化管理。制定探傷、檢測(cè)、試驗(yàn)等設(shè)備、儀器的校驗(yàn)流程。明確校驗(yàn)時(shí)間、校驗(yàn)順序、校

驗(yàn)人員、校驗(yàn)項(xiàng)目，從而確保設(shè)備性能滿足工藝要求。五是建立副工長(zhǎng)質(zhì)量承責(zé)制。量化副工長(zhǎng)每日、每周、每月需檢查的項(xiàng)目、頻次、數(shù)量等內(nèi)容，并規(guī)定質(zhì)量問(wèn)題承全責(zé)，同時(shí)提高副工長(zhǎng)待遇，使效益與責(zé)任聯(lián)掛，強(qiáng)化副工長(zhǎng)質(zhì)量把關(guān)責(zé)任意識(shí)。六是制定《出庫(kù)、出線車(chē)質(zhì)量卡控制度》。由專人每日對(duì)每輛出庫(kù)車(chē)重點(diǎn)部位進(jìn)行錄像、拍照，并按落成車(chē)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。七是明確《檢修系統(tǒng)防止車(chē)輛故障的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》。按故障發(fā)現(xiàn)的層次區(qū)分“作業(yè)層、控制層（工長(zhǎng)、質(zhì)檢員）和管理層”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。八是制定《安全、質(zhì)量、生產(chǎn)信息分析、反饋》制度。用科學(xué)的分析手段，解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，使工作達(dá)到有序可控。九是強(qiáng)化質(zhì)量鑒定、兌規(guī)活動(dòng)。通過(guò)每季度一次落成車(chē)、配件質(zhì)量鑒定，每半年一次自控型車(chē)間、班組驗(yàn)收，全面查找存在的不足，及時(shí)糾正、提高。十是推廣二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊工藝，各檢修車(chē)間要在條件允許的情況下全部更換二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)，提高焊配件接質(zhì)量。十一是推進(jìn)傻瓜式作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制。在今年已完成探傷崗位傻瓜式作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制的基礎(chǔ)上，201*年對(duì)其它部分作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行全面編制、修訂，并在檢修系統(tǒng)逐步推廣。十二是推廣5S管理，在總結(jié)齊檢修5S管理基礎(chǔ)上，在讓檢修制動(dòng)室開(kāi)展5S工作，強(qiáng)化整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)管理。

三、圍繞管理齊輛、打造科學(xué)體系

科學(xué)管理是一個(gè)企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路，因此201*年檢修系統(tǒng)將以“科學(xué)發(fā)展、逐步優(yōu)化”為管理思路，從九個(gè)環(huán)節(jié)提高檢修流程的科學(xué)化。一是全面實(shí)現(xiàn)預(yù)檢預(yù)修。在齊檢修形成10個(gè)臺(tái)位的預(yù)檢預(yù)修能力；在讓檢修形成6個(gè)臺(tái)位的預(yù)檢預(yù)修能力。二是深化配件集中修，齊檢修配件集中修增設(shè)制動(dòng)梁、交叉桿檢修間、噴漆間，重新調(diào)整布局，使配件集中修形成能力、形成規(guī)模。三是優(yōu)化大部件檢修間，利用齊檢修原鉤舌檢修間，改造成大部件檢修間。利用讓檢修原400米庫(kù)，改造成大部件檢修間，此項(xiàng)工作的完成將有效的緩解大部件檢修對(duì)生產(chǎn)制約的難題。四是繼續(xù)完善鉤緩檢修間。主要在齊檢修建成17型車(chē)鉤檢修工藝線，提高17型車(chē)鉤的檢修能力。五是完善讓檢修廠修工藝，將洗罐庫(kù)改為廠修庫(kù)暨預(yù)檢預(yù)修庫(kù)，形成8個(gè)臺(tái)位的廠修庫(kù)，其中，廠修暨預(yù)檢預(yù)修6個(gè)臺(tái)位，噴漆2個(gè)臺(tái)位，將K2改造切割庫(kù)改為車(chē)體拋丸庫(kù)，實(shí)現(xiàn)廠修專業(yè)修，同時(shí)滿足預(yù)檢預(yù)修工作，此項(xiàng)技術(shù)改造將大幅提高讓檢修的廠、段修能力。六是科學(xué)布置讓湖路檢修車(chē)間回遷工作，保證回遷過(guò)程中職工作業(yè)安全及檢修質(zhì)量有序可控。七是調(diào)整車(chē)間管理模式，嘗試實(shí)行修車(chē)、修配、輪軸的區(qū)域管理模式，提高專業(yè)管理能力，達(dá)到精細(xì)管理的目的。八是強(qiáng)化配件報(bào)廢管理。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢配件鑒定制度，明確落實(shí)報(bào)廢和索賠要求，同時(shí)增加加修比

率。九是深化信息化系統(tǒng)建設(shè)，利用數(shù)字化、信息化的管理手段增強(qiáng)檢修系統(tǒng)保安全、保生產(chǎn)的綜合能力。

四、圍繞效率齊輛、打造高效流程。

效率是企業(yè)生存的根本，因此201*年檢修系統(tǒng)將以調(diào)整生產(chǎn)組織模式為依托，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年廠段修任務(wù)14000輛以上。在提高效率上，我們初步計(jì)劃采取七項(xiàng)具體措施。

一是調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍。在201*年235個(gè)工作日中，檢修車(chē)間職工采取年休假輪休、關(guān)鍵崗位補(bǔ)充人員、部分配件交給集經(jīng)等方式，提高檢修效率（讓檢修回遷后，將實(shí)現(xiàn)日出車(chē)28-30輛），從而保證全年生產(chǎn)任務(wù)的兌現(xiàn)。二是加強(qiáng)扣車(chē)管理。保持與鐵路局之間的溝通，籌備檢修車(chē)源，開(kāi)發(fā)自備車(chē)信息系統(tǒng)軟件，掌握自備車(chē)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)自備車(chē)的網(wǎng)絡(luò)扣車(chē)功能。三是強(qiáng)化報(bào)廢車(chē)管理。201*年，在舊型貨車(chē)已基本沒(méi)有的情況下，與鐵道部加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)200輛。四是加強(qiáng)設(shè)備故障管理。充分利用調(diào)度科每日生產(chǎn)交班會(huì)，協(xié)調(diào)設(shè)備車(chē)間、材料科等相關(guān)部門(mén)，快速解決設(shè)備維修問(wèn)題。五是加大配件儲(chǔ)備。主要是根據(jù)配件物流周期，對(duì)配件儲(chǔ)備定量進(jìn)行重新調(diào)整，充分滿足生產(chǎn)需要。六是做好讓檢修擴(kuò)展車(chē)型組織工作。根據(jù)讓檢修所擴(kuò)展的車(chē)型，積極組織回送，并將各種車(chē)型所需材料、配件進(jìn)行核對(duì)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備。七是加大關(guān)鍵崗位的人員儲(chǔ)備。建立檢修系統(tǒng)“單一工種人員儲(chǔ)備庫(kù)”，杜絕人員因素影響生產(chǎn)的問(wèn)題發(fā)生。

五、圍繞人文齊輛、打造和諧氛圍

在生產(chǎn)任務(wù)重、通勤職工多的現(xiàn)實(shí)情況下，強(qiáng)化人文管理是保證隊(duì)伍穩(wěn)定基本保證，也是提高職工素質(zhì)、挖掘職工潛力重要途徑，更是檢修系統(tǒng)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此201*年我們將繼續(xù)深化人文管理七項(xiàng)工作，確�！叭宋凝R輛”目標(biāo)在檢修系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)。一是深化暖心工程，把關(guān)心職工生活作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，舉辦“說(shuō)暖心話、辦暖心事、做暖心人”活動(dòng)。二是深化幫扶工程，對(duì)困難職工一定要結(jié)對(duì)子、常補(bǔ)助、多關(guān)懷、勤慰問(wèn)，不能讓一名職工因困難而被壓倒。三是深化冷暖工程，夏季送清涼、冬季送溫暖、通風(fēng)、暖氣、熱補(bǔ)等工作必須要踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)。四是深化解答工作，對(duì)職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，檢修系統(tǒng)將設(shè)立咨詢平臺(tái)，組織相關(guān)干部進(jìn)行詳細(xì)解答和解決，避免矛盾升級(jí)。五是深化培訓(xùn)工作。主要針對(duì)應(yīng)急處理程序、理論實(shí)作演練、特殊技能培訓(xùn)等工作制度出具體的實(shí)施方案，使干部、職工能準(zhǔn)確的掌握相關(guān)知識(shí)、提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力。六是深化科技推廣，要在職工中廣泛開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新活動(dòng)，以提高生產(chǎn)效率、檢修質(zhì)量、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度為目的，鼓勵(lì)職工開(kāi)展小型工裝、工具研制工作，每半年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，按照研制的效果給予獎(jiǎng)勵(lì)。七是深化文化建設(shè)，黨的十七屆六中全會(huì)吹響了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的新號(hào)角，因此我們檢修系統(tǒng)也將201*年確定”文化發(fā)展年”，我們將以滿足職

工精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷深化安全文化和企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

以上為檢修系統(tǒng)201*年將計(jì)劃實(shí)施的一些工作，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正，并給予相應(yīng)支持。

201*年11月17日

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