如何轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員工作作風(fēng)

淺議如何轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員工作作風(fēng)

工作作風(fēng)關(guān)系到工作成敗。企業(yè)要想適應(yīng)新形勢，創(chuàng)造新發(fā)展，必須以嚴(yán)管理激發(fā)人們思想轉(zhuǎn)變，以嚴(yán)管理約束行為，以嚴(yán)管理提升企業(yè)效益。要實現(xiàn)嚴(yán)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是關(guān)鍵。根據(jù)集團公司關(guān)于切實加強干部管理的要求，我們要認(rèn)真貫徹十七屆四中全會精神，落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，加強對干部的從嚴(yán)管理。要高度重視，充分認(rèn)識從嚴(yán)管理干部的重要性和緊迫性。各級管理人員要切實加強黨性修養(yǎng)，提高政治覺悟和精神境界，做到政治上堅定清醒，重大問題上旗幟鮮明，關(guān)鍵時候經(jīng)的起考驗。要樹立正確的事業(yè)觀，把心思用在企業(yè)的發(fā)展上；要樹立正確的工作觀，把勁頭使在各項工作中；要樹立正確的業(yè)績觀，把價值體現(xiàn)在工作業(yè)績上；要樹立正確的生活觀，把個人情趣落實在人品修養(yǎng)上。要規(guī)范管理，正確對待手中的權(quán)利，要健全制度，嚴(yán)格執(zhí)行，時刻告誡自己、警醒自己、把握自己。要增強政治敏銳性，提高政治鑒別力，堅持原則，嚴(yán)肅紀(jì)律。各級管理人員要積極履職盡責(zé)，時刻注意規(guī)范自己的言行，努力提高自身綜合素質(zhì)和能力，共同努力打造高素質(zhì)管理團隊，營造出良好的工作氛圍，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中來。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，親歷親為，要敢于負(fù)責(zé)，靠前指揮。要抓重點、抓難點，作好示范，突破難點，帶動全局。要科學(xué)分工，調(diào)動方方面面的工作積極性，把各項工作都落到實處，抓出成效。

1、講團結(jié)，識大局。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個團結(jié)和諧的集體，能夠揚長避短，優(yōu)勢互補，順利完成各項任務(wù)。一個團結(jié)和諧的氛圍、融洽的人際關(guān)系，才能使大家心情愉快，放手大膽地去工作。一要唱響樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展的主旋律，形成心齊風(fēng)正、團結(jié)奮進(jìn)的氛圍。各項目班子成員要像愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)團結(jié)，對上級交辦的任務(wù)，要從全局的高度出發(fā)，加強協(xié)調(diào)配合，相互支持，形成合力，確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。二要樹立全處一盤棋思想，做到服從命令聽指揮，切實維護(hù)政令統(tǒng)一，確保政令暢通。特別是我們的管理人員，要想處里所想，急處里所急，與企業(yè)同呼吸、共命運，堅決制止有令不行，有禁不止。三要團結(jié)鼓勁，形成合力。要明白緊握的拳頭才有力量，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭振奮精神，帶動廣大職工形成一種合力攻堅的態(tài)勢，營造一種積極向上的氛圍，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，鼓足干勁，勇于迎接克服各種困難與挑戰(zhàn)。

2、主動工作、積極作為。實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展關(guān)鍵是要做到，快人一步，搶先一招，搶字當(dāng)頭，主動落實工作。要敢于給思想除銹，做到不等、不靠、不要。一要不甘落后，勇于爭先。當(dāng)前，我們發(fā)展所面臨的矛盾和問題還有很多，時不我待，加速快跑是我們唯一的選擇，要增強等不起的緊迫意識，慢不得的危機意識，坐不住的責(zé)任意識。要把差距變成壓力，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，以一種不甘落后、永不服輸?shù)臍馄�，努力開創(chuàng)各項工作新局面。二要愛崗敬業(yè)、積極作為。充分調(diào)動起全體職工求發(fā)展的闖勁、沖勁和韌勁，形成凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風(fēng)，力爭各項工作走在前列。要精心謀事，傾心履職，以勤勉敬業(yè)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度用心想事、真心干事，杜絕孩子哭了抱給娘思想，決不允許上推下卸、矛盾上交；決不允許見難就讓、遇到困難繞著走。要拿出更多的時間、精力和舉措，做到八小時內(nèi)滿負(fù)荷，八小時外加班加點。三要明確責(zé)任、嚴(yán)格考核。細(xì)化工作任務(wù)與責(zé)任，形成環(huán)環(huán)相扣、層次分明的責(zé)任體系。要做到人人頭上有目標(biāo)，人人肩上有壓力，使人人都感到有責(zé)任，使全體干部職工在崗、在位、在狀態(tài)，辦事講規(guī)矩，工作守程序。要嚴(yán)格監(jiān)督考核，各職能部門要履職盡責(zé)，積極督導(dǎo)，從嚴(yán)考核，協(xié)助解決問題，抓住不落實的事，嚴(yán)查不落實的人，嚴(yán)格獎懲。

3、務(wù)實高效，雷厲風(fēng)行。做強做大主業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，打造一專多能綜合型現(xiàn)代化施工隊伍，需要我們繼續(xù)努力、努力、再努力。一要提高工作效率與質(zhì)量。絕不能滿足一般化的工作水平，不能只當(dāng)和尚不撞鐘或當(dāng)一天和尚撞一天鐘。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在各項工作中敢想敢干、敢于擔(dān)當(dāng)。少講不能辦，多想怎么干，少講一些困難，多想一些辦法。大力倡導(dǎo)果敢果斷、雷厲風(fēng)行、馬上就辦、干就干好的作風(fēng)，絕不允許推諉扯皮、消極應(yīng)付、說的比唱的好聽、說一套做一套，確�？焖俜磻�(yīng)、迅速落實、立見成效。二要求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。堅決摒棄按部就班，畏首畏尾，一味求穩(wěn)、怕亂、怕出問題的求穩(wěn)思想；要樹立敢闖敢干，敢于創(chuàng)新的拼搏意識；要營造一種寬容失敗，鼓勵創(chuàng)新的氛圍，使我們的管理方式、工作方法、思維模式等能夠與時俱進(jìn)，能夠與企業(yè)的快速發(fā)展實際相適應(yīng)。三要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。按照處出臺的各項管理制度和辦法要求，繼續(xù)完善管理機制，提高工作效率，各項工作必須高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，要像企業(yè)抓產(chǎn)品質(zhì)量那樣抓工作質(zhì)量，不僅要出成品，更要出精品，不僅要敬業(yè)，更要精業(yè)。

只要我們堅定信心不動搖，抓住機遇不放過，安全生產(chǎn)不松懈，在迎接挑戰(zhàn)中抓住機遇，在破解難題中乘勢而上，以積極開放的心態(tài)應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)今年的各項任務(wù)。

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轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)著力提升企業(yè)效率

作為企業(yè)，如果沒有先進(jìn)的管理方法，就會成為一盤散沙；但即使有了優(yōu)秀的管理方法，如果員工責(zé)任心不強，沒有良好的工作作風(fēng)和強勁的執(zhí)行力，企業(yè)也不會有太好的發(fā)展前景。

目前咱們公司的現(xiàn)狀，公司中部分員工素質(zhì)低，競爭意識和發(fā)展意識不強，沒有危機感，認(rèn)為只要企業(yè)不倒，就能保證自己的“鐵飯碗”不丟，所以不求上進(jìn)，工作散漫，有的甚至消極怠工，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在公司中部分的工作態(tài)度就有嚴(yán)重的問題，生硬死板，言語粗俗，蠻橫無理，工作能力差，業(yè)務(wù)不精通，還傲慢得不得了，這種現(xiàn)象在國企單位普遍存在，同時也在我們正平中茁壯成長這種不正不風(fēng)。之所以存在這樣的企業(yè)蛀蟲，就是由于企業(yè)落后的管理制度和員工的工作作風(fēng)決定的。

為有效提升企業(yè)整體管理水平，突出解決好員工浮散的工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)管理人員思想觀念，進(jìn)一步強化危機意識與責(zé)任意識，努力達(dá)到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實提高管理人員的執(zhí)行力，針對企業(yè)員工拖拉懶散，思想散漫，浮躁不實的現(xiàn)狀，企業(yè)要進(jìn)一步整頓員工工作作風(fēng)，經(jīng)常性的開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率”的活動，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，同時，還要加強自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)，強制執(zhí)行，不尋人情味，做到公平、公正和公開。通過開展一些文體活動，凝心聚力，加強溝通和了解，正確樹立員工的世界觀和價值觀，培養(yǎng)員工積極向上的人生態(tài)度，組織員工參加《企業(yè)管理講堂》學(xué)習(xí)，增加員工的知識面，提升員工的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，逐步扭轉(zhuǎn)員工的思想觀念和工作作風(fēng)。

企業(yè)以“嚴(yán)明組織紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化干部管理，提高工作質(zhì)量和效率”為主題，以企業(yè)管理人員為重點，著力解決管理人員宗旨意識不牢、精神狀態(tài)不振、形象素質(zhì)不佳、能力素質(zhì)不強、推動落實不力、工作成效不實、質(zhì)量效率不高、等問題，切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、提高能力、形成氛圍，努力形成“廉潔從業(yè)、誠信自我”的良好風(fēng)氣和“以廉為榮、以腐為恥”的良好氛圍，建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、客戶滿意的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型和廉潔型的優(yōu)秀人才隊伍，全面提升員工工作水平，推動公司又快又好發(fā)展。并且,將這項工作作為一項長期工作來抓,以點蓋面,逐層深入,將這種思想和管理理念深入到每一個員工的心中。首先要加強管理干部能力和水平的提升，要做到業(yè)務(wù)精，水平高，辦事強，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，要用自己的實際行動影響周圍的人，做到表率帶頭的作用，結(jié)合健全完善反腐倡廉制度，建立“守紀(jì)律、做表率、求實效、促發(fā)展”長效機制，通過解放思想促落實、建立制度促落實、督促檢查促落實，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常受教育，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。其次要建立嚴(yán)格的獎懲制度，并堅決按章辦事，對事不對人，注重措施的落實和保證執(zhí)行得力，杜絕精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混崗，要注重績效考核的落實，通過績效考核來控制和管理這一類人。另外要為員工提供學(xué)習(xí)的平臺，加大幫扶力度，對其進(jìn)行重點幫助，使之逐漸改正，最終成為企業(yè)的有用之才。

整頓工作作風(fēng)，首先是要把脈員工的癥結(jié)，本人總結(jié)出了我們企員工有以下八個方面的問題，并結(jié)合工作實踐提出了針對性的解決意見。一是著力解決“慢”的問題。要堅持效率優(yōu)先，全面貫徹落實企業(yè)重大決策部署，快節(jié)奏、高效率完成各項工作任務(wù)，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，切實解決管理人員工作主動性差，一推一動，不推不動，甚至推而不動，落而不實等問題。二是著力解決“混”的問題。建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅決反對責(zé)任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現(xiàn)象，切實解決一些管理人員在其位不謀其職，在其崗不盡其責(zé)的問題。三是著力解決“散”的問題。嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，自覺維護(hù)企業(yè)決策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，做到令行禁止、步調(diào)一致，保證政令暢通。堅決反對紀(jì)律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現(xiàn)象。四是著力解決“滿”的問題。企業(yè)員工要樹立競爭意識和憂患意識，保持健康的心態(tài)和旺盛的精力。堅決反對安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的不良現(xiàn)象，切實解決一些管理人員小成即滿，工作不求上進(jìn)，眼高手低，處理問題隨心所欲等問題。五是著力解決“浮”的問題。大力倡導(dǎo)一線工作法，深入基層、深入員工、深入實際解決問題。堅決反對華而不實、做表面文章的現(xiàn)象，切實解決部分管理人員心浮氣躁，好大喜功，報喜不報憂，制造假象，虛于應(yīng)付，把任務(wù)壓給下面，把矛盾交給上面等問題。每位員工要針對自身實際，研究如何有針對性地解決問題的方式方法，提高工作效率。六是著力解決“懶”的問題。要堅持理論聯(lián)系實際的干勁，勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于工作。切實解決一些管理人員習(xí)慣于遙控指揮、坐而論道，沉不下去、走不出去，幫助解決困難不主動，拈輕怕重，懶于學(xué)習(xí)、懶于動腦、懶于動手、懶于干事等問題。勤勞的人眼里到處是工作，懶惰的人眼里看不到工作，勤勞的人操心，責(zé)任心強，不怕干工作只怕干不好，不怕?lián)��?zé)任只怕?lián)�不起。七是著力解決“庸”的問題。要增強責(zé)任意識，始終保持攻堅克難的勇氣和昂揚向上的銳氣，堅定信心，奮發(fā)有為。切實解決工作起點低，只求過得去，不求過得硬，考核排名靠后，落后現(xiàn)狀長期得不到改變，部分管理人員能力和素質(zhì)不強、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸，沒有特色，不愿說真話，怕惹麻煩等問題。八是著力解決“差”的問題。要進(jìn)一步強化紀(jì)律觀念，堅持在“嚴(yán)”字上下功夫，從嚴(yán)帶隊伍、從嚴(yán)管干部、從嚴(yán)抓作風(fēng)，敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬。切實解決一些管理人員集體觀念不強，儀表言行不文明，不遵守公務(wù)禮儀，衣衫不整，舉止不雅，形象邋遢，言行出格，對員工生、冷、硬、橫，對服務(wù)對象吃、拿、卡、要等問題。

俗話說，江上易改本性難移，一種習(xí)慣的養(yǎng)成不是一天兩天，要改掉一種習(xí)慣也不能急于求成，每個企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，靈活運用，舉一反三，從以人為本的基礎(chǔ)出發(fā)，著力加大培訓(xùn)力度，從精神和思想上徹底改變員工的不良作風(fēng)，并不是不可能的。有了積極向上的團隊精神，有了過硬的考核力度，有了提高進(jìn)步的學(xué)習(xí)平臺，有了健全的管理制度，有了推行改革之風(fēng)的優(yōu)秀方法，就一定能夠在企業(yè)內(nèi)部將這項活動行之有效地開展下去。

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