201*年市政股工作總結

工作總結

201*年以來，在縣委、縣政府關懷、指導下，在局各級領導支持、帶領下，市政股全體同志不講條件、兢兢業(yè)業(yè)地工作在各自的崗位上，克服了種種困難，以超常規(guī)的工作方法、勇往直前的工作干勁和堅毅不拔的工作信心，認真完成工作任務，不斷加強完善城區(qū)基礎設施建設，從而提高了城市品位，為構建福利旬邑的目標而奮斗。在此將201*年的工作情況匯報如下：

一、重學習，提境界。不斷提高自身政治理論水平，提高自身素養(yǎng)。在深入學習“三為”主題實踐活動中，結合本部門工作實際，周密制定學習計劃，有序開展學習活動，并把學習活動始終貫穿于各項工作中。通過理論學習，堅定了立黨為公、執(zhí)政為民的信心，樹立了時刻不忘為人民服務的意識。

二、抓質量、促進度。城區(qū)市政情況：維修人行道地板磚1685.16平方米，維修雨水篦子36個，新增雨水篦子26個，清理雨水口61個，維修道沿194.6米，人工清淤183.18立方米，維修檢查井13座，更換排水渠蓋板53塊，修復混凝土路面389.6平方米；修補瀝青路面坑槽3833.60平方米；安裝減速帶156米；改造東河渠、西河渠、宋家溝河渠污水渠78米；維修石砌排水渠80米；修理河段污水管38米。在各項工程建設過程中，市政工作人員時刻堅守在建設一線，協(xié)助施工人員克服了許多困難，對工程按期、保質完成起了很大的促進作用。

三、抓紀律，嚴作風。在市政監(jiān)察方面，市政工作人員嚴守紀律，保持嚴以律己，艱苦樸素，求真務實的工作作風，嚴把工程質量關，對違法違規(guī)行為予以堅決制止，對不合格工程堅決要求其返工，時刻牢記為人民服務的宗旨，始終將廣大人民群眾的利益擺在首位，力爭做到讓群眾滿意。

總之，一年來市政工作人員在平凡的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍地完成了自己的本職工作，用自己的實際行動為建設福利旬邑增光添彩。

市政股201*年12月29日

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201*年市政管理科工作總結

及下一步工作計劃

一、201*年工作總結

自201*年以來開發(fā)區(qū)物業(yè)管理工作取得了飛速的發(fā)展，特別是201*年6月13日開發(fā)區(qū)“擴區(qū)改制”以來更是取得了巨大的成績，具體情況匯報如下：

（一）機制方面

開發(fā)區(qū)不斷探索和實踐在項目和基礎設施建設飛速發(fā)展的新形勢下，物業(yè)管理工作的新機制、新制度。特別是從去年6月13日以來，不斷加大物業(yè)管理投資力度，多方籌集資金500萬元成立了恒基業(yè)公司，將物業(yè)管理工作從“粗放式”轉變?yōu)椤熬�細化”管理，從簡單的“承包制”轉變?yōu)閺秃鲜健氨O(jiān)管制”。同時不斷出臺和完善了《開發(fā)區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔管理制度》、《開發(fā)區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔工作標準》、《開發(fā)區(qū)園林綠化管養(yǎng)管理制度》、《開發(fā)區(qū)園林綠化管養(yǎng)工作標準》、《寶豐湖公園看護管理制度》、《寶豐湖公園游園須知》等工作制度和工作標準。

（二）職責方面

1、開發(fā)區(qū)道路保潔管養(yǎng)路段總面積約為273737平方米，主要維護路段有香山路、海力大道、關山路、天山路、寶豐路、涇江路、紅河路、長江路、黔江路、嘉陵江路，此外還負責大廳廣場、大廳南路、餐廳路、寶豐公園等路段。

各路段清掃及保潔情況良好，均能達到省級衛(wèi)生城市標準。

2、開發(fā)區(qū)綠化帶總面積約666604平方米，達到或超過國家園林城市標準（城市街道綠化按道路長度普及率、達標率分別在95％和80％以上；干道綠化帶面積不少于道路總用地面積的25％）。除104國道、長江路東段、寶豐路、海力大道北段、關山路北段、天山路、黔江路東段、寶豐湖公園占為建設方管養(yǎng)外，其他所有綠化帶均為開發(fā)區(qū)自主管養(yǎng)，面積約為238095平方米。

3、開發(fā)區(qū)現(xiàn)有管養(yǎng)路燈632盞，供電電源8處，鋪設地下電纜約201*0米，主要設在海力大道（蒙館路至嘉陵江路70盞）、長江路(海力大道至關山路78盞、天山路至104國道100盞)、香山路（涇江路至長江路100盞）、蒙館路（海力大道至104國道52盞）、涇江路（關山路至香山路60盞）、紅河路（關山路至香山路40盞）、黔江路（關山路至海力大道18盞）、關山路（涇江路至嘉陵江88路盞）。

二、“十二五”工作計劃（一）指導思想

以創(chuàng)造美好人居環(huán)境為目標，緊緊圍繞打造“城市副中心，經濟增長極”地位，精細化管理開發(fā)區(qū)，加大環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、路燈設施、基礎設施維修的管理力度，不斷完善城市功能，提升品味為打造“藍天、碧水、綠色生態(tài)型開發(fā)區(qū)”做出更大貢獻，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)環(huán)境一年一變樣，三年大跨

越。

（二）管理目標

確保城區(qū)公共衛(wèi)生無空隙管理，做到清掃保潔規(guī)范化，垃圾日產日清，10分鐘內清除瞬間垃圾，建成區(qū)綠地率達到35％、人均公共綠地面積達到9平方米以上。力爭城區(qū)亮燈率達到99%以上，路燈設施完好率達到99%以上，維修及時率達到100%。按照“管理精細化，巡查經�；�，提升全面化”的要求，確保基礎設施維修質量，不斷提高維修水平。

(三)工作范圍1、環(huán)境衛(wèi)生

嚴格落實“三無一少，兩潔四凈”的清掃保潔標準，突出對城鄉(xiāng)接合部、城中村居、背街小巷和商業(yè)街道的衛(wèi)生治理，加快瞬間垃圾的撿拾頻率。清運車輛定時、定責、定點、定量、安全有序及時地對公用垃圾和服務單位產生的生活垃圾進行清運，做到車走場地凈。加強公廁的管理力度，制定公廁管理規(guī)定并上墻，明確公廁管理人員職責，明確工作標準，并設立舉報電話，接受市民的監(jiān)督和舉報。

2、園林綠化

以開發(fā)區(qū)主要道路（海力大道、長江路、蒙館路、關山路、黔江路、天山路、104國道兩側綠化帶，公園（金水湖中心商務區(qū)、寶豐湖公園）及其他街頭綠地管理為重點，結合開發(fā)區(qū)道路及公園綠化建設的完善和提升，實現(xiàn)打造

“藍天、碧水、綠色生態(tài)型開發(fā)區(qū)”工作的整體推進。

3、路燈設施

為生產生活正常提供市政工程設施管理維護保障；負責城區(qū)道路路燈設施，街道與小區(qū)照明設施及公園燈光照明設施的維護管理，街道及建筑物霓虹燈美化及廣告設施的管理工作。

4、基礎設施維護

重點做好車行道、人行道、廣場及其附屬設施；橋梁、涵洞；開發(fā)區(qū)道路下水主管、支管,雨水井、檢查井等基礎設施的維修養(yǎng)護工作。

（四）工作標準和工作重點1、環(huán)境衛(wèi)生方面

（1）道路清掃和保潔

清掃質量達到“三無一少，兩潔四凈”，即人行道主路面無糞便，無垃圾，無果皮紙屑及其它廢棄物，塵土要少；清掃達到人行道、主路面光潔，人行道兩側的墻根凈、樹根凈，花池石根凈、路沿石根凈。

每日的清掃作業(yè)時間為上午5：00-7：00，下午2：30-4：00；保潔時間為上午7：00-11：30，中午11：30-14：30，下午16：00-22：30。

及時清除瞬間垃圾及局部污染，將沿街外倒的生活垃圾及時進行收集，全部倒入垃圾箱或中轉站。

果皮箱清潔無污跡，周圍地面清潔。

清除路沿石根積存的污水、塵土、泥沙；下水道水箅子無泥沙垃圾淤塞；定期清洗石材硬化的人行道和路面遺撒的灰膏等污染物。

加強巡查制度，10分鐘內清除瞬間垃圾。（2）垃圾清運

垃圾必須全部及時裝入垃圾箱、中轉站或傾倒在指定地點，保持垃圾箱、中轉站周圍干凈。

必須及時清理路段的果皮箱，達到不滿不溢。愛護環(huán)衛(wèi)設施，保持垃圾箱、果皮箱和其它環(huán)衛(wèi)設施的完好，不得隨意挪位。

運輸車輛應保持整潔，車體外部無污物、灰垢，標志應清晰。

運輸垃圾應密閉，在運輸過程中無垃圾揚、撒、拖掛和污水滴漏。

垃圾裝運量應以車輛的額定荷載和有效容積為限，不得超重、超高運輸，保證運輸安全性。

（4）住宅小區(qū)管理。成立專門的保潔隊伍，負責小區(qū)清掃保潔和垃圾收運。環(huán)衛(wèi)設施齊全，垃圾收運及時，車走場地凈，無積存垃圾；小區(qū)內道路平整，無坑凹，無積水；小區(qū)內綠化美觀，綠燈亮燈率在95%以上。

（5）加強對開發(fā)區(qū)村（居）環(huán)境衛(wèi)生管理工作。領導分工明確，成立專門保潔隊伍，負責主次道路的清掃保潔和生活垃圾收集；主要道路無堆放雜物，道路暢通、平整、無

積土、無積水，道路排水設施完善；村內環(huán)衛(wèi)設施齊全，綠化美觀整潔，無亂扯亂掛、亂搭亂建、亂貼亂畫現(xiàn)象。

2、園林綠化方面（1）道路綠化

樹木生長旺盛，根據(jù)植物生長習性，修剪基本合理，樹形整齊美觀，骨架基本均勻，樹干基本挺直；基本無明顯病蟲危害癥狀，病蟲危害程度控制在10%以下，無藥害；新補植行道樹同原樹種要保持一致，并有保護措施；無明顯人為損害，無亂貼亂畫，無懸掛物，無以樹當架晾曬衣物，無在樹池中堆放雜物等現(xiàn)象；新植、補植行道樹成活率達95%以上,保存率達90%以上。

樹穴、花池、綠帶以及沿街綠地平面低于沿圍平面距離5厘米左右，基本無雜草、無污物雜物，無積水，基本清潔。

綠籬生長旺盛，修剪整齊、合理，無死株，無明顯斷檔，無明顯病蟲害發(fā)生。

草坪生長旺盛、常綠、無雜草叢生，定期修剪。草高保持在10厘米左右，無明顯裸露地面，無成片枯黃�？蔹S率控制在2%以內。

花壇、花帶、花臺植物生長良好，及時摘除殘花敗葉，定植花木花期基本一致，開花整齊、均勻，換花花壇（臺）及時換花，整體觀賞效果好。

3、路燈設施管理方面

嚴格值班和夜間巡查檢修制度，對損壞的照明設施要及時檢修，確保亮燈率98%以上，及時維修率達到100%。

凡遇重大節(jié)日，上級要求確需在路燈設施上懸掛宣傳橫幅和彩旗時，自批準懸掛之日起，要在三天后開始清理，并在兩天內清理完畢。

加強對照明附屬設施的檢修，確保設施的牢固性、完善性和線路安全。

4、基礎設施維護方面

完善維修管理體制，創(chuàng)新管理機制，推動開發(fā)區(qū)基礎設施維修、維護整體上水平上檔次。

每天堅持早巡查，晚巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達維修通知單并落實到位，跟蹤檢查。

維修企業(yè)接到通知單應立即安排，以最短的時間到現(xiàn)場組織維修養(yǎng)護。

對基礎設施的維修要確保施工質量和安全。通過維修使設施盡可能地達到完好如初，并用專用標志搞好施工現(xiàn)場的圍擋，避免發(fā)生安全事故。

（五）保障措施

1、加強組織領導。由局主要領導任組長，各科室負責人為成員的城市環(huán)境精細化管理領導小組，負責整個活動的組織、協(xié)調和指導工作。要根據(jù)本實施方案要求，及時制定具體工作計劃和工作要求，進一步分解落實開發(fā)區(qū)精細化管

理的各項工作任務。并設立開發(fā)區(qū)精細化管理工作督導組。

2、強化落實責任。實行目標管理責任制，明確管理任務的責任單位、責任人、完成時限。簽訂精細化管理責任書，嚴格落實開發(fā)區(qū)精細化管理的責任，將管理責任具體化、明確化，使權利層層有、任務個個擔、責任人人負，做到人人都管理、處處有管理、事事見管理，保證管理工作落到實處。

3、堅持巡查工作的制度化，市政管理科要堅持早巡查制度，對重點地段要跟蹤督導，不解決問題絕不放手。

4、強化督導檢查。建立健全檢查考核機制，及時通報活動的進展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。同時認真落實工作責任，組每月對精細化管理情況進行集中考核，并對考核情況進行通報，對責任落實不到位的進行通報批評。

5、加大宣傳力度。要充分運用各種輿論工具，廣泛宣傳。在提高開發(fā)區(qū)居民文明素質和環(huán)境衛(wèi)生意識等方面做好文章，通過群眾素質的提高來改善開發(fā)區(qū)環(huán)境。對群眾反映的問題，快速反應，立即解決，在群眾中樹立良好的形象，形成人人支持開發(fā)區(qū)物業(yè)管理，人人關心物業(yè)管理的氛圍。

6、搞好人員培訓，建立專業(yè)隊伍，重點做好對綠化苗木的精心修建和基礎設施的維修養(yǎng)護工作。

三、201*年工作計劃

按照縣委、縣府“雙帶動”和“打造泰山之陽科技產

業(yè)城”戰(zhàn)略部署，為進一步提高物業(yè)管理水平，更好的服務開發(fā)區(qū)經濟建設，特制定201*年物業(yè)管理工作計劃具體情況匯報如下：

（一）工作目標

一是，在建城區(qū)徹底實現(xiàn)“三通一平”，即實現(xiàn)“自來水、輸電、輸氣”三通及道路修至項目廠區(qū)門口；二是，完成垃圾處理廠（或垃圾臨時存放點）、污水處理廠等配套設施的規(guī)劃及設計工作；三是，全面改造完善建成區(qū)市政基礎設施，包括路燈線路的改造、破損路面的修補、路沿石及花池石的修補、綠化帶苗木的補植等工作。

（二）工作措施1、加強組織領導。2、加大政府投資力度。3、創(chuàng)新機制體制。

4、抓好物業(yè)管理養(yǎng)護隊的建設。

5、逐步加大園區(qū)物業(yè)管理機械使用率，在提高工作效

率的同時降低管護費用。

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