材料設(shè)備控采體會總結(jié)

材料設(shè)備控采體會總結(jié)

國鑫大廈作為一個高品質(zhì)高檔次現(xiàn)代化辦公樓項目的一大特點在于其材料設(shè)備的多樣性與復(fù)雜性，涉及到的專業(yè)之多內(nèi)容之廣都是本項目建設(shè)的一大難點也是一大重點。因此作為建設(shè)單位人員一定要做好對材料設(shè)備的控采工作，為整個項目的品質(zhì)建設(shè)做好堅實的籌備準備工作。以下我將從對設(shè)備廠家的選型、甲控材料的制定分別分進行分析論述。

1、設(shè)備廠家的選型：

作為一個項目的品質(zhì)保證的前提，對設(shè)備廠家的選擇尤為重要，結(jié)合國鑫大廈工程的設(shè)備廠家的選擇，現(xiàn)對廠家選擇總結(jié)如下：

首先針對圖紙對項目中涉及到的設(shè)備類型進行統(tǒng)計歸類，包括數(shù)量、規(guī)格型號、品質(zhì)定位、進度要求、成本預(yù)算、采購模式等進行表格化整理，做到對項目設(shè)備情況要求的系統(tǒng)化分析與了解，為廠家品牌定位選擇做好準備工作。

第二步針對不同類別的設(shè)備從市場或網(wǎng)絡(luò)中選定6-10家品牌作為分析對比對象，從相關(guān)官方資料對各品牌的設(shè)備參數(shù)、市場排名、業(yè)績范圍、安全信譽等進行初步調(diào)查，曾經(jīng)與我方有過良好合作的品牌單位可優(yōu)先進行選定，最終選取5家單位作為品牌細化評分對比的備選單位。

第三步初選的五家單位可與廠家相關(guān)人員進行深入接觸了解，針對其代理安裝單位水平、售后情況、供貨能力、技術(shù)評定、報價、合作態(tài)度等情況進行打分，取總分最高的3家單位作為最終可列為招標對象范疇。

第四部為了利于我方對投標品牌的管理與價格談判，對入圍招標對象范疇的3家單位再進行一輪細致對比，從各品牌所配設(shè)備品質(zhì)定位、最終報價優(yōu)惠點，投標合同配合能力、深化設(shè)計水平等情況進行最終一輪對比，最終選定一家符合項目定位、性價比較高、合作態(tài)度積極、投標技術(shù)水平較高的單位作為選定單位。

最后將最終選定的品牌廠家情況進行統(tǒng)一整理歸類列表，經(jīng)過一個項目合作若情況良好可列為公司長期合作單位清單，以利于以后項目建設(shè)開發(fā)設(shè)備廠家選擇之用。

（具體使用表式參見附件設(shè)備材料廠家選定表）

結(jié)合不同類別的設(shè)備，對品牌的選擇也會存在特殊性。以下針對不同設(shè)備目前市場上主流品牌情況進行分析：1.1電梯廠家選型

針對電梯設(shè)備安全運行性能的高標準性，建議使用進口品牌，現(xiàn)對以下四家品牌進行對比，分別是奧的斯、迅達、蒂森、通力。雖然四家電梯均屬于進口品牌，但隨著在中國市場的拓展，目前世界知名大型品牌均在國內(nèi)設(shè)有制造基地，但是根據(jù)與廠家的接觸與其他渠道的了解，以上四家品牌還是存在良莠不齊的情況。進口品牌電梯進入中國市場年代不同因此在國內(nèi)的生產(chǎn)制造模式也存在差異，例如奧的斯電梯自上世紀八十年代初期就已進入中國市場，是國內(nèi)最早也是規(guī)模最大的合資制造品牌，其最早與天津電梯廠進行合資創(chuàng)立當年華北地區(qū)最大的電梯廠家，其核心部件均由其專業(yè)制定廠家進行制作，品質(zhì)能夠得到保證與傳承，至目前為止奧的斯電梯依然能夠成為國內(nèi)市場的領(lǐng)軍品牌。迅達、蒂森、通力這三家品牌雖然進入中國市場較晚，其在中國市場也是采用合資形式進行生產(chǎn)，但其合作的中方單位均為各地方小型電梯廠家，或以收購或以合資形式進行合作，在華北地區(qū)其實力與市場均不如奧的斯。天津奧的斯電梯旗下的SKY型電梯多用于普通商品房及一些保障性住房項目，目前口碑尚且不錯，可作為今后開發(fā)項目電梯備選品牌之一。

1.2空調(diào)廠家選型

對于普通中央空調(diào)系統(tǒng)，目前國內(nèi)一些較大知名品牌的品質(zhì)較為不錯，相對于性價比來說可滿足項目開發(fā)建設(shè)需求，例如遠大、美的、格力等等。對于國鑫大廈項目使用的VRV型空調(diào)雖然國內(nèi)一些國內(nèi)知名品牌例如格力、美的等也生產(chǎn)此類空調(diào)，但就目前市場份額比例來講，國內(nèi)品牌略遜于進口品牌。VRV空調(diào)從壓縮機啟動模式上大致分為兩類變頻式及數(shù)碼渦旋式：變頻壓縮機經(jīng)過了10年的發(fā)展，奠定了極好的市場基礎(chǔ)，且市場接受度較高，而數(shù)碼渦旋多聯(lián)機則經(jīng)歷了三四年的發(fā)展，后來之勢趨強，但市場仍有待培育。變頻多聯(lián)機以日本品牌為代表，如大金、三菱重工海爾、東芝開利；數(shù)碼渦旋多聯(lián)機目前以三星、麥克維爾為代表。因此就目前市場情況還是變頻壓縮機更加成熟，選定VRV空調(diào)建議選用變頻品牌。雖然VRV空調(diào)與電梯的采購形式類似，都屬于向其代理進行采購，但不同的是，電梯廠家一般在各地方只有一家代理企業(yè)或指定合作廠家，而空調(diào)則有可能出現(xiàn)多家代理的情況。并且一般采購的形式多為采購及安裝打包的形式進行招標，在選定空調(diào)廠家的同時也要考慮到其代理廠家的安裝施工能力情況以及售后服務(wù)等方便口碑，在保證設(shè)備品質(zhì)的情況下還要充分考慮安裝及售后情況。

1.3太陽能廠家選型

隨著節(jié)能思想現(xiàn)在越來越深入到建筑設(shè)計的理念中去，太陽能熱水系統(tǒng)的應(yīng)用范圍也是越來越廣泛，無論是住宅、學(xué)校、政府性質(zhì)公建使用太陽能系統(tǒng)的項目也是越來越多，因此目前國內(nèi)太陽能廠家也是如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，其中也不乏口碑及信譽不錯的國產(chǎn)品牌，就201*年度銷售業(yè)績統(tǒng)計，排名前五位的均屬于國產(chǎn)品牌，其中像皇明、桑樂、清華陽光、四季沐歌等品牌更是其中的佼佼者，屬于國家免檢品牌，因此以后的項目中若有太陽能熱水系統(tǒng)建議推薦以上幾家品牌，其中皇明因其規(guī)模較大、業(yè)務(wù)范圍較廣、業(yè)績較多并且作為中國太陽能市場領(lǐng)軍品牌值得大力推薦。

1.4機械停車廠家選型

機械停車目前市場上廠家眾多，也存在參差不齊的情況，我建議機械停車廠家的選擇要側(cè)重于其品牌的技術(shù)實力，國內(nèi)品牌中像杭州西子、濰坊大洋、唐山通寶、深圳怡豐、河南許繼均屬于國內(nèi)市場中較大規(guī)模的專業(yè)機械停車廠家，雖然機械停車在國內(nèi)市場興起時間較晚，但國內(nèi)品牌的發(fā)展速度相當快。以上提及的幾家品牌在國內(nèi)市場中的口碑及實力均屬于名列前茅，或從專業(yè)事此行業(yè)時間較長或引進整套國外生產(chǎn)線，產(chǎn)品的品質(zhì)能夠得到保證。但以上幾家品牌存在一個共同點就是其產(chǎn)品均在其當?shù)厣�產(chǎn)基地進行生產(chǎn)，作為建設(shè)單位需考慮到各廠家產(chǎn)品的運輸周期及運輸成本問題，建議盡量選擇較近的生產(chǎn)廠家為宜。

1.5風機廠家選型

風機市場目前絕大多數(shù)品牌依舊是國產(chǎn)品牌，例如浙江億利達、浙江上風、德州亞太、陜西鼓風機等均屬于國內(nèi)知名品牌。國外品牌例如約克、丹麥維斯塔斯、美國通用電氣GE、德國Re-power、Nordex恩德等，這幾家在中國均有獨資工廠。與國產(chǎn)品牌相比品質(zhì)方面無論從使用年限、運轉(zhuǎn)穩(wěn)定性、噪聲等方面均高于國產(chǎn)品牌，但其單價往往是國產(chǎn)品牌的兩倍甚至數(shù)倍，因此建議風機廠家的選

定宜充分考慮產(chǎn)品的性價比，推薦使用國產(chǎn)知名品牌即可。

1.6廠家選定時間

國鑫大廈項目由于代建的特殊性，往往造成操作的滯后，因此涉及到圖紙大規(guī)模變更情況時有發(fā)生：例如電梯廠家選定后結(jié)合土建圖紙發(fā)覺門洞開口過小，造成較大結(jié)構(gòu)圖紙變更以及三層以下門洞的拆改。因此建議涉及到需要深化設(shè)計及與建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)有關(guān)結(jié)合的設(shè)備專業(yè)應(yīng)在施工圖紙設(shè)計階段進行確定，避免造成日后重大變更及拆改，最晚也應(yīng)于土建正式施工前確認完畢。由于空調(diào)系統(tǒng)用電負荷相對較大，若進行大規(guī)模變更有可能涉及到整個項目總用電負荷的增加，因此空調(diào)專業(yè)建議應(yīng)在配套電力負荷提交之前進行確定。太陽能廠家的確定盡量也應(yīng)在結(jié)構(gòu)圖紙完成之前確定，因為針對不同的品牌結(jié)構(gòu)專業(yè)預(yù)留的太陽能基礎(chǔ)形式也會有所不同，盡量避免后期的變更。機械停車廠家確定需在地下室機電安裝專業(yè)施工之前進行確定，因為機械停車安裝需充分考慮其凈高度、消防噴頭的安裝以及與其他管道標高的結(jié)合等問題，地下室綜合布線的排布也許考慮到機械停車安裝要求。

2、甲控材料的制定

作為一個項目品質(zhì)的保證，建設(shè)單位對各專業(yè)材料的選定與控制尤為重要。甲控材料即甲方需要進行控制的材料，既非甲指也非甲購材料，而是通過制定品質(zhì)要求及控制單價由施工單位進行采購，因此對甲控材料的選定尤為重要，即要是關(guān)系品質(zhì)的重要材料又便于甲方進行控制。根據(jù)國鑫大廈項目經(jīng)驗，選定材料第一類為各系統(tǒng)主要設(shè)備如各類泵、控制柜、配電箱柜、風機等；第二類為重要隱蔽部件如各類電線電纜、各類管材；第三類為與項目裝修外露以及大范圍外檐關(guān)聯(lián)的部件如消防報警閥、噴頭、石材、玻璃、五金件等。甲控材料范圍選定后要針對項目品質(zhì)定位圈定一個或多個品牌廠家作為甲方衡量施工單位最終選定廠家的標尺對其進行約束，其選定品牌訂貨之前必須提前上報我方進行審定，其品質(zhì)不得低于我方圈定范圍的品質(zhì)要求。但建議一些小型材料我方圈定的廠家范圍最好有我方長期合作的品牌，例如消防噴頭、報警閥、水箱一類國內(nèi)生產(chǎn)品質(zhì)差異不大，關(guān)鍵在于若有合作經(jīng)歷的廠家對材料的訂貨周期、品質(zhì)的信譽度都能有一定的保證，也利于項目的質(zhì)量的保障。若項目中甲控材料最終使用的廠家為初次合作單位，鑒于其項目內(nèi)配合情況、品質(zhì)情況等予以評分，評分較高的可列為公司其他項目選用的備選品牌，建立長久合作關(guān)系。對于市場品質(zhì)差異較大的材料建議盡量選用知名品牌，雖然造價方面可能會有所增加，但是對于甲控材料還是建議品質(zhì)第一。甲控材料品牌的圈定建議還要遵循同一類材料盡量選用同一品牌的產(chǎn)品，這樣也利于施工單位的集中采購也利于我方對甲控材料的管理，若我方圈定知名品牌內(nèi)不生產(chǎn)項目材料，施工單位可進行推薦，但推薦原則一定要秉承品質(zhì)達標，有過多次合作經(jīng)歷，市場口碑良好的原則，才能作為甲控材料的備選品牌。甲控材料最終確定的時效性也相當重要，建議制定時間在開工前最終確定完畢，避免因訂貨周期問題造成工期的延誤，一旦甲控材料品牌最終與施工單位確定，不宜輕易進行改變，若因我方原因?qū)е碌母淖円�充分考慮變化的提前性，盡量避免因施工單位訂貨后因我方要求變更品牌造成施工單位索賠的情況；若因施工單位或設(shè)備材料廠家原因造成的需要進行品牌變更情況，我方可允許進行同品質(zhì)品牌的變更，但之前制定的設(shè)備材料單價不予以調(diào)整。

以上就是我這一年多以來通過國鑫大廈對材料設(shè)備管控方面的總結(jié)歸納，通過這次總結(jié)歸結(jié)出了一些關(guān)于設(shè)備品牌比選的共性與個性，使自己對材料設(shè)備管理思維上有了系統(tǒng)化的整理，不僅能夠為今后的項目積累一些經(jīng)驗同時自己的

管理思路上也有了一定的提高。

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材料設(shè)備采購總結(jié)

（外封面）

×××××工程

材料設(shè)備采購總結(jié)

材料設(shè)備采購單位名稱

年月日

2.（內(nèi)封面）

×××××工程

材料設(shè)備采購總結(jié)

編制人：

審核人：

項目負責人：

單位負責人：

年月日

（材料設(shè)備采購單位蓋章）

目錄

第一章概述

第一節(jié)材料設(shè)備采購的依據(jù)

第二節(jié)材料設(shè)備采購的組織機構(gòu)及分工第三節(jié)器材采購的基本情況

第二章關(guān)鍵材料設(shè)備合同談判及執(zhí)行情況第一節(jié)合同談判與簽訂第二節(jié)合同執(zhí)行

第三節(jié)專業(yè)培訓(xùn)（包括國外培訓(xùn)）

第三章進口及大型超限材料設(shè)備的接、保、檢、運第一節(jié)進口及大型超限材料設(shè)備采購工作的組織管理第二節(jié)進口及大型超限材料設(shè)備接、保、檢、運第三節(jié)進口及大型超限材料設(shè)備的質(zhì)量及索賠第四章投資控制第五章結(jié)束語

材料設(shè)備采購總結(jié)

第一章概述

第一節(jié)材料設(shè)備采購的依據(jù)

第二節(jié)材料設(shè)備采購的組織機構(gòu)及分工第三節(jié)器材采購的基本情況

簡述器材采購的內(nèi)容（包括引進新技術(shù)和器材、設(shè)備等情況）、資金使用情況

第二章關(guān)鍵材料設(shè)備合同談判及執(zhí)行情況

第一節(jié)合同談判及簽訂

簡述詢價，技術(shù)、商務(wù)談判和合同簽訂情況，合同主要內(nèi)容以及合同對保證工期質(zhì)量、工期、控制投資的情況。

第二節(jié)合同執(zhí)行

簡述合同執(zhí)行情況：合同簽訂后，在設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計審查、設(shè)備監(jiān)理、設(shè)計圖紙交付和設(shè)備、材料交貨的安排中，發(fā)揮建設(shè)、設(shè)計、施工單位的作用，協(xié)作配合確保工程質(zhì)量、工期和造價的情況。

第三節(jié)專業(yè)培訓(xùn)（包括國外培訓(xùn)）

簡述材料設(shè)備項目生產(chǎn)骨干、關(guān)鍵崗位操作人員培訓(xùn)和上崗情況。第三章大型超限材料設(shè)備的接、保、檢、運

第一節(jié)大型超限材料設(shè)備采購工作的組織管理第二節(jié)大型超限材料設(shè)備的接、保、檢、運

簡述大型超限材料設(shè)備的接、保、檢、運工作安排、與工程的銜接及存在的問題。第三節(jié)大型超限材料設(shè)備的質(zhì)量及索賠

簡述大型超限材料設(shè)備監(jiān)造情況，質(zhì)量情況，存在的主要問題及索賠情況。

第四章投資控制

材料設(shè)備的投資控制措施、執(zhí)行情況及存在的問題。

第五章結(jié)束語

對材料設(shè)備采購工作的評價，主要的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

友情提示：本文中關(guān)于《材料設(shè)備控采體會總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，材料設(shè)備控采體會總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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