群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)建章立制環(huán)節(jié)

關(guān)于做好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)

建章立制環(huán)節(jié)有關(guān)工作的通知

各黨支部:

根據(jù)公司有關(guān)文件精神，現(xiàn)就做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)有關(guān)工作通知如下。

一、及時(shí)總結(jié)回顧

按照公司黨委要求，認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)教育、聽取意見和查擺問題、開展批評(píng)環(huán)節(jié)要求，逐項(xiàng)進(jìn)行“回頭看”。一看學(xué)習(xí)教育是否扎實(shí)；二看查擺問題是否聚焦；三看自我剖析是否深刻；四看談心交心是否充分；五看開展批評(píng)是否認(rèn)真；六看邊查邊改是否見效。對(duì)存在的問題是否做到了邊學(xué)邊改、邊查邊改、真轉(zhuǎn)真改。各科室、各分部要認(rèn)真組織好“回頭看”，真正看出問題，找到差距，不足的要“補(bǔ)課”，不夠的要“加把火”。

二、突出重點(diǎn)工作（一）認(rèn)真抓好整改落實(shí)

1．著力整改“四風(fēng)”方面普遍存在的突出問題。對(duì)學(xué)風(fēng)不實(shí)，文山會(huì)海，不求實(shí)效，工作督辦不力、落實(shí)不夠等形式主義問題；對(duì)脫離實(shí)際、脫離群眾，消極應(yīng)付、推諉扯皮，調(diào)查研究不深不透，命令偏多、民主氛圍不濃等官僚主義問題；對(duì)精神懈怠、不思進(jìn)取，工作圖省事圖方便現(xiàn)象，推進(jìn)改革發(fā)展的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，不敢攻堅(jiān)克難、解決改革和群眾關(guān)注熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的決心和力度不強(qiáng)等享樂主義問題；對(duì)艱苦奮斗精神弱化、勤儉節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，一些工作成本偏高、效益偏低等奢靡之風(fēng)問題；要一風(fēng)一風(fēng)地查、一風(fēng)一風(fēng)地改。要把解決實(shí)際問題與解決思想問題結(jié)合起來，進(jìn)一步深挖形成“四風(fēng)”問題的思想根源，解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題。要把解決“四風(fēng)”突出問題與提高群眾工作

能力結(jié)合起來，在密切黨群干群關(guān)系、全心全意為人民服務(wù)上取得實(shí)效。

2．著力整改各單位存在的突出問題。機(jī)關(guān)各科室要重點(diǎn)查找執(zhí)行力不強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)不暢、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作效率不高、活動(dòng)檢查評(píng)比過多、脫離基層、脫離群眾等問題。各分部要重點(diǎn)查找管理粗放、執(zhí)行力不強(qiáng)、不按民主決策程序辦事、有令不行有禁不止、忽視群眾利益、社會(huì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等問題。要將存在的問題與領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人責(zé)任聯(lián)系起來，結(jié)合履行職能職責(zé)，回應(yīng)群眾關(guān)切，分類施策。

3．著力抓好專項(xiàng)整治。一是不折不扣地落實(shí)好中央、集團(tuán)公司黨組和公司黨委確定的專項(xiàng)整治任務(wù)。重點(diǎn)是整治文山會(huì)海、檢查評(píng)比過多過濫；整治“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”；整治公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費(fèi)；整治侵害群眾利益行為。深刻吸取“11.22”重大安全事故的教訓(xùn)，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的安全發(fā)展理念，嚴(yán)肅查處在安全環(huán)保領(lǐng)域存在的隱患和問題；全面實(shí)施“碧水藍(lán)天”環(huán)保治理專項(xiàng)行動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)外排污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。二是各單位要認(rèn)真落實(shí)部黨委提出的“深化理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)；改進(jìn)工作方式，克服形式主義；重視群眾工作，充分凝聚力量；帶頭艱苦奮斗，推進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”四大方面整改任務(wù)，結(jié)合各自的職能職責(zé)抓好整改。三是分部和科室要抓住群眾反映最強(qiáng)烈的“四風(fēng)”問題和損害群眾利益的不正之風(fēng)，確定各自的專項(xiàng)整治重點(diǎn)，加大整治力度，狠剎歪風(fēng)邪氣。專項(xiàng)整治要有專門方案，有推進(jìn)措施，有具體責(zé)任人，有檢查評(píng)估，有監(jiān)督問責(zé)，務(wù)求取得實(shí)效。

（二）切實(shí)加強(qiáng)建章立制

1．認(rèn)真梳理已有制度。要結(jié)合實(shí)際，對(duì)已有制度進(jìn)行一次全面梳理，列出清單，認(rèn)真做好廢、改、立工作。對(duì)于實(shí)踐證明行之有效、群眾認(rèn)可的制度，要予以重申，著力抓好落實(shí)；對(duì)于不適應(yīng)密切聯(lián)系群眾、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)要求，與現(xiàn)行規(guī)章制度相抵觸、不一致的，要予以廢止；對(duì)于與新

形勢(shì)新任務(wù)要求不相適應(yīng)的，要予以修訂完善；對(duì)于制度缺位的，要抓緊研究建立新制度，切實(shí)形成便于遵循、便于落實(shí)、便于檢查的制度體系。

2．建立健全相關(guān)制度。反對(duì)形式主義方面，重點(diǎn)建立健全體現(xiàn)群眾意愿的科學(xué)民主決策機(jī)制和工作落實(shí)機(jī)制；健全干部選拔任用和考核評(píng)價(jià)體系；完善規(guī)范各類會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、活動(dòng)、檢查評(píng)比和調(diào)查研究等方面的制度規(guī)定。某某部將根據(jù)公司要求建立完善調(diào)查研究制度和基層聯(lián)系點(diǎn)制度，制定完善精文簡(jiǎn)會(huì)管理辦法。反對(duì)官僚主義方面，重點(diǎn)建立“三誠心三滿意”制度和定期拜訪客戶制度；完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度；嚴(yán)格落實(shí)民主生活會(huì)制度和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加組織生活會(huì)制度；完善干部考核評(píng)價(jià)制度，推進(jìn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。反對(duì)享樂主義方面，重點(diǎn)加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部對(duì)黨史國史、中國石化和某某公司創(chuàng)業(yè)史的學(xué)習(xí)教育；用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部住房、用車、辦公用房等方面的工作生活待遇，將結(jié)合公司要求制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。反對(duì)奢靡之風(fēng)方面，重點(diǎn)建立健全厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的制度規(guī)定；完善“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理和公開制度，控制預(yù)算總量，嚴(yán)格審批程序，增強(qiáng)剛性約束。

3．加大制度執(zhí)行力度。加強(qiáng)制度公開和宣傳，推動(dòng)制度落實(shí)。加大監(jiān)督檢查力度，通過自查、抽查、督查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中的問題，督促整改落實(shí)。進(jìn)一步暢通信訪、網(wǎng)絡(luò)、電話等監(jiān)督渠道，讓群眾監(jiān)督制度執(zhí)行。把貫徹黨的群眾路線制度執(zhí)行情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。

三、明確方法措施（一）聚焦問題抓整改

要對(duì)查擺剖析出來的問題，特別是專題民主生活會(huì)查找出來的問題，

逐項(xiàng)列出問題清單，明確整改方向，提出有針對(duì)性的整改措施。對(duì)前段時(shí)間邊學(xué)邊改、邊查邊改中初步解決的問題，要抓好鞏固提高，防止反彈。對(duì)尚未完成的，要納入整改方案，加大力度，抓好整改。對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)列入整改事項(xiàng)，跟進(jìn)解決。

（二）銳意改革抓整改

要科學(xué)核定機(jī)關(guān)與基層單位的職責(zé)權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)和基層兩個(gè)積極性。要強(qiáng)化依法治企，推進(jìn)制度創(chuàng)新，更好地用制度管住干部的行為，用機(jī)制規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行，從體制機(jī)制上堵塞滋生“四風(fēng)”的漏洞。

（三）接受監(jiān)督抓整改

整改工作要敞開大門，全過程置于群眾監(jiān)督之下。制定整改方案、出臺(tái)有關(guān)制度都要請(qǐng)群眾參與，特別是對(duì)涉及群眾切身利益的問題要充分聽取群眾意見或經(jīng)過群眾討論。整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任和進(jìn)展情況，要通過一定方式向群眾公開，改什么、怎么改，都要讓群眾看清楚、給干部以壓力。要通過民主評(píng)議、民意調(diào)查等方式讓群眾評(píng)判，決不能用自我感覺代替群眾評(píng)價(jià)。

（四）強(qiáng)化肅紀(jì)抓整改

要堅(jiān)持嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律，加大監(jiān)管查處力度。對(duì)存在一般性作風(fēng)問題的干部加強(qiáng)教育、促其改進(jìn)；對(duì)群眾意見大、沒有明顯改進(jìn)的干部進(jìn)行組織調(diào)整；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子存在突出問題的，要認(rèn)真整改并進(jìn)行組織整頓。要強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督、效能監(jiān)察等工作，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門在正風(fēng)肅紀(jì)中的作用。

（五）嚴(yán)格督導(dǎo)抓整改

督導(dǎo)組要加強(qiáng)對(duì)這一環(huán)節(jié)工作的督促檢查，從嚴(yán)從緊，真督實(shí)促。特別要把專項(xiàng)整治和制度建設(shè)作為重要著力點(diǎn)，采取隨機(jī)抽查、延伸督查、明察暗訪、跟蹤問效等方式，加大督導(dǎo)工作力度，有針對(duì)性地提出要求。

要深入基層調(diào)研走訪，通過征求干部群眾意見、聽取服務(wù)對(duì)象訴求等方式，推動(dòng)整改落實(shí)、建章立制工作不斷深入。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）身體力行，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

兩級(jí)組織主要領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，防止產(chǎn)生開了專題民主生活會(huì)（組織生活會(huì)）就等于“闖關(guān)”成功、可以萬事大吉的錯(cuò)誤思想。要履職盡責(zé)，親自主持制定整改方案和專項(xiàng)整治方案，牽頭協(xié)調(diào)解決整改中的難點(diǎn)問題，著力抓好重點(diǎn)制度的建立健全。要狠抓落實(shí)，既抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的整改，又督促班子成員搞好個(gè)人和分管領(lǐng)域的整改，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。

（二）精心組織，制定整改方案

要把專項(xiàng)整治作為整改落實(shí)的重中之重，把制度建設(shè)作為解決問題的治本之策；制定目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任明晰的整改方案，明確整改落實(shí)的路線圖、任務(wù)書和時(shí)間表。領(lǐng)導(dǎo)干部要制定個(gè)人整改措施，各單位要制定切實(shí)可行的制度建設(shè)計(jì)劃。部教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo)和具體把關(guān)，確保整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計(jì)劃務(wù)實(shí)管用，針對(duì)性、操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)。

（三）統(tǒng)籌推進(jìn)，強(qiáng)化制度建設(shè)

要以上帶下，從機(jī)關(guān)科室改起，從領(lǐng)導(dǎo)干部改起，形成一級(jí)帶一級(jí)、層層抓整改的工作格局。對(duì)于涉及行業(yè)系統(tǒng)的突出問題，科室與各分部要協(xié)同配合，共同攻堅(jiān)，推動(dòng)解決。對(duì)于涉及多個(gè)部門、單位的問題，要加強(qiáng)溝通，整合資源，合力解決。要加強(qiáng)對(duì)制度建設(shè)的統(tǒng)籌，防止建章立制敷衍應(yīng)付、交叉打架、重復(fù)建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)在制度建設(shè)中搞形式主義。

（四）宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍

認(rèn)真總結(jié)、宣傳和交流整改落實(shí)、建章立制的好經(jīng)驗(yàn)好做法。注重宣

傳教育實(shí)踐活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，使廣大黨員、干部學(xué)有榜樣，行有示范。要加強(qiáng)案例教育，加大反面典型曝光力度，深入剖析具體人、具體事，發(fā)揮警示警醒作用。要集中報(bào)道教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)踐成果、制度成果，為踐行黨的群眾路線、密切黨群干群關(guān)系營造良好氛圍。

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西安咸陽國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司黨委文件西機(jī)黨發(fā)〔201*〕44號(hào)

咸陽機(jī)場(chǎng)公司黨委關(guān)于做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)建章立制環(huán)節(jié)工作的通知

各二級(jí)黨委，各直屬黨支部：

為全面貫徹落實(shí)省國資委黨委和集團(tuán)公司黨委關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)建章立制環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要求，有針對(duì)性地解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在遵守黨的政治紀(jì)律、貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定以及“四風(fēng)”方面存在的突出問題，公司黨委按照上級(jí)黨委相關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)，對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)建章立制環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行了分解細(xì)化，力求通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實(shí)提高解決自身問題的能力，同時(shí)不斷鞏固和總結(jié)教育實(shí)踐活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和成果，切實(shí)提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力和水平。

現(xiàn)將相關(guān)文件印發(fā)你們，請(qǐng)各二級(jí)黨委（直屬黨支部）按照相關(guān)要求做好各項(xiàng)工作，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步理清思路，聚焦“四風(fēng)”狠抓整改落實(shí)，大力弘揚(yáng)改革精神，持之以恒改進(jìn)作風(fēng)，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

附件1.咸陽機(jī)場(chǎng)公司黨委關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)

建章立制環(huán)節(jié)任務(wù)細(xì)化分解表

2.咸陽機(jī)場(chǎng)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)意見建議征集匯總表

西安咸陽國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司黨委

201*年12月23日

附件1：

咸陽機(jī)場(chǎng)公司黨委關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)建章立制環(huán)節(jié)任務(wù)細(xì)化分解表（一）

對(duì)象1、開展“回頭看”。內(nèi)容要求看學(xué)習(xí)教育是否扎實(shí)；看查擺問題是否聚焦；看自我剖析是否深刻；看談心交心是否充分；看開展批評(píng)是否認(rèn)真；看邊查邊改是否見效。對(duì)公司征集到的4大類59條意見建議，督促各單位（部門）根據(jù)責(zé)任劃分，制定目標(biāo)明確、措施具體的整改方案，明確整改落實(shí)的任務(wù)和時(shí)間，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)督促完成時(shí)間12月27日前備注公司黨委班子整改落實(shí)工作方案上報(bào)集團(tuán)公司黨委公司黨委2、抓好意見建議整改落實(shí)。指導(dǎo)。整改完成后要將整改情況和效果向公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行反饋，未在時(shí)限內(nèi)整改完成的，要說明原因，提出整改意見和完成時(shí)間�；顒�(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在全部問題整改完成后對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行檢查。按照對(duì)照檢查材料中排查出的“四風(fēng)”問題以及提出的解決思路措施，將解決實(shí)際問題與解決思想問題結(jié)合起來，認(rèn)真踐行黨的宗旨，密切黨群干群關(guān)系，進(jìn)一步提高群眾工作的能力。將“五項(xiàng)整頓”與公司三項(xiàng)主題活動(dòng)相結(jié)合，立足實(shí)際，12月30日前3、著力整改“四風(fēng)”方面的突出問題�；顒�(dòng)始終4、深入開展“5+3”整頓工作。對(duì)現(xiàn)有管控機(jī)制、規(guī)章制度和工作流程等進(jìn)行認(rèn)真梳理，深入反思自身作風(fēng)方面的問題，以重點(diǎn)突破推動(dòng)作風(fēng)整體好轉(zhuǎn)。活動(dòng)始終按照務(wù)實(shí)管用、配套銜接的原則，圍繞體現(xiàn)員工群眾意愿、體現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率、體現(xiàn)工作規(guī)律的要5、切實(shí)加強(qiáng)建章立制。求，制訂制度建設(shè)計(jì)劃，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，完善已有制度，制定新的制度，廢止不適用的制度，建立反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制，把教育實(shí)踐活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法總結(jié)提煉并固化。12月30日前公司制度建設(shè)計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司黨委咸陽機(jī)場(chǎng)公司黨委關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)建章立制環(huán)節(jié)任務(wù)細(xì)化分解表（二）

對(duì)象內(nèi)容1、參加公司黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)，圍繞十八屆三施和具體內(nèi)容等進(jìn)行交流。2、制定個(gè)人整改措施。要求認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總完成時(shí)間1月10日前備注準(zhǔn)備發(fā)言材料中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，結(jié)合分管業(yè)務(wù)，就改革的思路、措書記一系列重要講話和《中共中央關(guān)于全面深化改革若公司領(lǐng)導(dǎo)干重大問題的決定》。交流發(fā)言時(shí)間不超過8分鐘。圍繞教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來征集到的意見建議、個(gè)人對(duì)照檢查材料中提出的存在問題以及專題民主生活會(huì)上收集到的意見建議，聚焦“四風(fēng)”，明確整改思路措施。監(jiān)督指導(dǎo)各自分管單位的整改方案、專項(xiàng)整改方案和制度建設(shè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決分管單位在整改中的難點(diǎn)問題。調(diào)研檢查要立足實(shí)際，深入一線和基層，以發(fā)現(xiàn)和解決1月15日前門級(jí)領(lǐng)以導(dǎo)上（）3、監(jiān)督指導(dǎo)分管單位建章立制�；顒�(dòng)始終M4-4-

4、加強(qiáng)對(duì)分管單位的調(diào)研檢查。1、公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加公司黨委中心組（擴(kuò)大）問題為目的，以員工群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，聚焦“四風(fēng)”，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題要立行立改，一抓到底。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記一系列重要講話和《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》。交流發(fā)言時(shí)間不超過5分鐘。圍繞教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來征集到的意見建議、個(gè)人對(duì)照檢查材料中提出的存在問題以及專題組織生活會(huì)上活動(dòng)始終公學(xué)習(xí)，圍繞十八屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，結(jié)合各部門業(yè)司務(wù)，就改革的思路、措施和具體內(nèi)容等進(jìn)行匯報(bào)。機(jī)關(guān)2、制定個(gè)人整改措施。部1月10日前準(zhǔn)備發(fā)言材料1月10日前收集到的意見建議，聚焦“四風(fēng)”，明確整改思路措施。根據(jù)公司征集到的意見建議及責(zé)任劃分，制定目標(biāo)明確、措施具體的部門整改方案，明確整改落實(shí)的任務(wù)和3、做好意見建議整改落實(shí)。時(shí)間，整改完成后將整改情況和效果向公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行反饋，未在時(shí)限內(nèi)整改完成的，要說明原因，提出整改意見和完成時(shí)間。4、做好建章立制工作。制訂制度建設(shè)計(jì)劃，對(duì)本部門制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，完善已有制度，制定新的制度，廢止不適用的制度。12月27日前12月27日前咸陽機(jī)場(chǎng)公司黨委關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)建章立制環(huán)節(jié)任務(wù)細(xì)化分解表（三）

對(duì)象內(nèi)容要求看學(xué)習(xí)教育是否扎實(shí)；看查擺問題是否聚焦；看自完成時(shí)間12月27日前備注各二級(jí)黨委（直屬黨支部）1、開展“回頭看”。我剖析是否深刻；看談心交心是否充分；看開展批評(píng)是否認(rèn)真；看邊查邊改是否見效。根據(jù)公司教育實(shí)踐活動(dòng)意見建議匯總表和本單位征集到的意見建議，制訂本單位的整改方案，方案要求目標(biāo)明確、措施具體，有責(zé)任科室、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和整改時(shí)間，黨委（支部）書記作為第一責(zé)任人要及整改方案上報(bào)公司12月30日前教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2、抓好意見建議整改落實(shí)。時(shí)督促檢查。整改完成后要將整改情況和效果向公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行報(bào)送，未在時(shí)限內(nèi)整改完成的，要說明原因，提出整改意見和完成時(shí)間�；顒�(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在全部問題整改完成后對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行檢查。按照對(duì)照檢查材料中排查出的“四風(fēng)”問題和提出的3、著力整改“四風(fēng)”方面的突出問題。解決思路和措施，將解決實(shí)際問題與解決思想問題結(jié)合起來，認(rèn)真踐行黨的宗旨，密切黨群干群關(guān)系，進(jìn)一步提高群眾工作的能力。將“五項(xiàng)整頓”與咸陽機(jī)場(chǎng)出租車整治、航班延誤治理及基礎(chǔ)管理提升等三項(xiàng)主題活動(dòng)結(jié)合起來，根據(jù)本4、深入開展“5+3”整頓工作。單位實(shí)際，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度和工作流程等進(jìn)行認(rèn)真梳理，深入反思自身存在問題，涉及重點(diǎn)工作的單位（部門），要形成專項(xiàng)整治方案，以重點(diǎn)突破推動(dòng)作風(fēng)整體好轉(zhuǎn)。按照務(wù)實(shí)管用、配套銜接的原則，圍繞體現(xiàn)員工群眾意愿、體現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率、體現(xiàn)工作5、切實(shí)加強(qiáng)建章立制。規(guī)律的要求，制訂制度建設(shè)計(jì)劃，對(duì)本單位規(guī)章制度進(jìn)行梳理，把教育實(shí)踐活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法總結(jié)提煉并固化。12月30日前制度建設(shè)計(jì)劃上報(bào)公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室12月30日前活動(dòng)始終咸陽機(jī)場(chǎng)公司黨委關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)建章立制環(huán)節(jié)任務(wù)細(xì)化分解表（四）

1、各單位黨政一把手參加公司黨委中心組（擴(kuò)大）認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近學(xué)習(xí)，圍繞十八屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位實(shí)際，黨委（支部）書記代表班子，就改革的思路、措施和具體內(nèi)容等進(jìn)行匯報(bào)。平總書記一系列重要講話和《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》。交流發(fā)言時(shí)間不超過5分鐘。1月10日前準(zhǔn)備發(fā)言材料各單位領(lǐng)導(dǎo)（級(jí)以上）圍繞教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來征集到的意見建議和個(gè)2、制定個(gè)人整改措施。人對(duì)照檢查材料中提出的存在問題，聚焦“四風(fēng)”，明確整改措施和整改時(shí)間。M412月27日前根據(jù)各自分管科室和業(yè)務(wù)，及時(shí)督促指導(dǎo)問題整改3、及時(shí)督促指導(dǎo)問題整改和建章立制相關(guān)工作。和建章立制等等工作的進(jìn)展情況，層層把關(guān)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保問題得到徹底解決，規(guī)章制度進(jìn)一步完善。12月30日前附件2：

咸陽機(jī)場(chǎng)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)意見建議征集匯總表

類別意見建議1、對(duì)部分缺乏職業(yè)技能鑒定的崗位或特殊崗位，建議考慮其他的考核晉級(jí)方式。責(zé)任單位人力資源部責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)湯小鋒意見建議來源S3級(jí)以下員工座談會(huì)M2-M3級(jí)員工座談會(huì)回復(fù)或處理意見集團(tuán)員工晉級(jí)條件中有多種晉級(jí)方式，職業(yè)技能鑒定僅為其中一條途徑，員工可通過專業(yè)技術(shù)職務(wù)、管理職級(jí)、績(jī)效考核等多種晉級(jí)通道提前晉級(jí)。晉級(jí)考試難度設(shè)定為中專（S1晉S2，S2晉S3）和大專（S3晉S4）文化水平。針對(duì)通過率的問題，集團(tuán)正在對(duì)往年試題難度進(jìn)行評(píng)估，另外通過率低的主要原因在于員工對(duì)題型不熟悉，我們?cè)谖磥頃x級(jí)工作中一方面鼓勵(lì)員工通過自學(xué)來提升個(gè)人文化素質(zhì)，另一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)外部教師進(jìn)行考前輔導(dǎo)，組織模擬考試，提升員工應(yīng)試能力，提高考試通過率。晉級(jí)年限要求的問題，集團(tuán)員工管理辦法中除了年限晉級(jí)外，還有職業(yè)技能鑒定、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、管理職級(jí)、績(jī)效考核等多種晉級(jí)通道，其目的是鼓勵(lì)員工提升自身業(yè)務(wù)能力和技能水平，主動(dòng)承擔(dān)管理責(zé)任或提高績(jī)效來達(dá)到晉級(jí)條件�，F(xiàn)行集團(tuán)晉級(jí)制度已經(jīng)將晉級(jí)與績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合。企業(yè)的管理制度要考慮員工個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以晉級(jí)要求員工的業(yè)務(wù)能力、文化素質(zhì)和年齡都要符合，這樣才能保證員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。對(duì)于在公司發(fā)展過程中作出突出貢獻(xiàn)的老員工，公司會(huì)考慮采取協(xié)議工資的方式使其貢獻(xiàn)與薪酬水平相匹配。集團(tuán)晉級(jí)文化課考試并未設(shè)置通過率，只在考試中設(shè)置合格分?jǐn)?shù)線，考試分?jǐn)?shù)達(dá)到分?jǐn)?shù)線即可。2、晉級(jí)考試難度較大，通道較窄、縮短或取消晉級(jí)考試對(duì)工作時(shí)間和年齡的限制。人力資源部湯小鋒S3級(jí)以下員工座談會(huì)M2-M3級(jí)員工座談會(huì)員工晉級(jí)類別3、員工晉升與績(jī)效考核相結(jié)合，對(duì)優(yōu)秀員工有加分等優(yōu)待政策。4、對(duì)老員工多側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行考察，使其與年輕員工有同樣晉升空間。5、晉級(jí)通過率較低，建議取消晉級(jí)通過率，改為晉級(jí)考試達(dá)到一定分?jǐn)?shù)即可晉級(jí)。人力資源部湯小鋒S3級(jí)以下員工座談會(huì)M2-M3級(jí)員工座談會(huì)-8-

人力資源部總經(jīng)理辦公室黨群工作部湯小鋒S3級(jí)以下員工座談會(huì)M2-M3級(jí)員工座談會(huì)人力資源部湯小鋒S3級(jí)以下員工座談會(huì)M2-M3級(jí)員工座談會(huì)意見建議責(zé)任單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)意見建議來源回復(fù)或處理意見員工生活及待遇1、為S3級(jí)以下員工繳納公積金。2、落實(shí)一線員工的正常休假制度，保證每星期休息1天。3、部分崗位在二期投運(yùn)后工作量翻番，建議實(shí)行外償補(bǔ)貼，收入與年底獎(jiǎng)金掛鉤。4、部分崗位工作與航空器接觸，環(huán)境嘈雜、工種特殊，建議定期組織療養(yǎng)。5、病假期間扣發(fā)工資的比例較高。6、加大員工技術(shù)職稱聘任力度。7、職業(yè)技能資格因員工級(jí)別不同附加系數(shù)也不同，希望能夠統(tǒng)一。8、為咸陽機(jī)場(chǎng)員工宿舍開通有線電視網(wǎng)絡(luò)，安裝紗窗。9、多關(guān)注S3級(jí)以下員工思想動(dòng)態(tài)。9、激勵(lì)員工首創(chuàng)精神。10、T2航站樓員工餐廳早餐單調(diào)，飯菜口味太重。11、注意勞逸結(jié)合，合理安排和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位一把手帶薪休假制度。人力資源部財(cái)務(wù)部人力資源部黨群工作部人力資源部林賓湯小鋒林賓湯小鋒M2-M3級(jí)員工座談會(huì)集團(tuán)公司反饋意見建議S3級(jí)以下員工座談會(huì)廣泛開展調(diào)研，測(cè)算費(fèi)用，著手準(zhǔn)備。合理安排崗位，保證員工有充分的休息時(shí)間。人力資源部正在開展調(diào)研，將根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量核定人員配比。公司已經(jīng)為插拔電源班組發(fā)放了外場(chǎng)補(bǔ)貼。根據(jù)行業(yè)規(guī)定，療養(yǎng)僅指有毒有害工種，插拔班組不在此范圍內(nèi)。公司統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，已向集團(tuán)反映集團(tuán)將確認(rèn)技術(shù)職稱資格工作常態(tài)化，公司將加強(qiáng)職稱考核及聘任力度。人力資源部正在進(jìn)行調(diào)研。場(chǎng)區(qū)管理部已對(duì)全部房間的紗窗進(jìn)行了維修、配齊。員工宿舍每層都有活動(dòng)室，配有有線電視。充分發(fā)揮基層黨委和工會(huì)作用，關(guān)注員工思想。公司大力提倡首創(chuàng)精神，納入績(jī)效考核體系。對(duì)員工提高生產(chǎn)效率或服務(wù)水平的合理化建議，可評(píng)估其效益給予績(jī)效考核加分；對(duì)自主研發(fā)節(jié)約成本或提高收入的，可根據(jù)其帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。場(chǎng)區(qū)管理部對(duì)員工就餐需求進(jìn)行調(diào)研后，已對(duì)菜品種類進(jìn)行了豐富。合理安排工作，落實(shí)員工帶薪休假制度。黨群工作部人力資源部人力資源部人力資源部黨群工作部人力資源部黨群工作部人力資源部總經(jīng)理辦公室黨群工作部黨群工作部人力資源部林賓湯小鋒湯小鋒湯小鋒林賓湯小鋒林賓張文革湯小鋒林賓林賓湯小鋒S3級(jí)以下員工座談會(huì)S3級(jí)以下員工座談會(huì)S3級(jí)以下員工座談會(huì)M2-M3級(jí)員工座談會(huì)S3級(jí)以下員工座談會(huì)M2-M3級(jí)員工座談會(huì)集團(tuán)公司反饋意見建議公司專題民主生活會(huì)類別公司黨委會(huì)集團(tuán)公司反饋意見建議公司專題民主生活會(huì)意見建議責(zé)任單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)意見建議來源回復(fù)或處理意見1、加大培訓(xùn)投入力度，增加員工外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，同時(shí)建議將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)每年按照一定比例下?lián)芙o各二級(jí)單位，充分發(fā)揮各二級(jí)單位的培訓(xùn)自主權(quán)。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是加大在專業(yè)技術(shù)和安全意識(shí)方面的培訓(xùn)。3、對(duì)當(dāng)前培訓(xùn)方式進(jìn)行改進(jìn)，在當(dāng)前制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，公司拿出一部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)設(shè)置為自主培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，為希望參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的個(gè)人進(jìn)行一定的補(bǔ)貼。4、建議多開展黨員或黨務(wù)工作培訓(xùn)。5、建議培訓(xùn)采取“分享+共享”的方式，讓廣大員工能夠?qū)W習(xí)到更多知識(shí)，同時(shí)將培訓(xùn)常態(tài)化。6、高度關(guān)注并加強(qiáng)人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)工作。1、公司會(huì)議多、時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)議范圍過大，指導(dǎo)性不強(qiáng)，影響基層工作的開展。2、機(jī)關(guān)職能部門要加強(qiáng)督察督辦，提高管理效能。3、班子副職作用發(fā)揮不充分，推動(dòng)工作力度不足。4、T2航站樓頭等艙溫度春秋季太高。人力資源部湯小鋒M2-M3級(jí)員工座談會(huì)公司在培訓(xùn)制度里將作出調(diào)整，將部分培訓(xùn)費(fèi)用審批權(quán)限下放各二級(jí)單位支配。人力資源部湯小鋒M2-M3級(jí)員工座談會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃已有側(cè)重。培訓(xùn)教育其他方面類別人力資源部湯小鋒M2-M3級(jí)員工座談會(huì)培訓(xùn)費(fèi)使用和財(cái)務(wù)報(bào)銷管理已經(jīng)有詳細(xì)規(guī)定，公司內(nèi)部培訓(xùn)教員有課時(shí)費(fèi)用人力資源部黨群工作部人力資源部人力資源部黨群工作部總經(jīng)理辦公室機(jī)關(guān)各部門公司黨委市場(chǎng)部航站樓管理部湯小鋒湯小鋒M2-M3級(jí)員工座談會(huì)M2-M3級(jí)員工座談會(huì)已經(jīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。公司規(guī)定參與外培的員工須在公司內(nèi)部進(jìn)行授課，并且所有培訓(xùn)資料都必須公開分享。對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，對(duì)公司現(xiàn)有培訓(xùn)制度梳理和調(diào)整。建議建立例會(huì)制度，適當(dāng)控制會(huì)議規(guī)模和數(shù)量。公司有督辦管理規(guī)定，督辦工作也按照規(guī)定開展。今后將在督辦形式和力度上進(jìn)行改善和加強(qiáng)。完善公司相應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化副職對(duì)分管工作指導(dǎo)和責(zé)任分擔(dān)。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高副職的履職能力。航站樓管理部已與迅邦達(dá)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。湯小鋒張文革公司分管領(lǐng)導(dǎo)付荔生韓樹東公司專題民主生活會(huì)集團(tuán)公司征集意見座談會(huì)集團(tuán)公司征集意見座談會(huì)集團(tuán)公司征集意見座談會(huì)迅邦達(dá)公司意見反饋-10-

意見建議責(zé)任單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)意見建議來源回復(fù)或處理意見5、規(guī)范機(jī)場(chǎng)的停車管理，目前員工在T3停車場(chǎng)停車，保潔公司不予承認(rèn)，另行收費(fèi)。建議在機(jī)場(chǎng)建立一個(gè)員工自行車、電動(dòng)車、摩托車的管理站，可以采用收年費(fèi)的形式。6、機(jī)場(chǎng)部分區(qū)域內(nèi)的綠化與廣告公司廣告牌存在沖突，建議今后在相關(guān)規(guī)劃時(shí)考慮廣告牌的設(shè)置。經(jīng)營策劃部魏彩會(huì)關(guān)于機(jī)場(chǎng)員工停車場(chǎng)收費(fèi)的問題，經(jīng)研究，已向集團(tuán)公司黨委和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送《關(guān)于咸陽機(jī)場(chǎng)非集團(tuán)公司反饋意見建議經(jīng)營性停車場(chǎng)收費(fèi)管理的情況報(bào)告》；非機(jī)動(dòng)車在機(jī)場(chǎng)有多個(gè)統(tǒng)一停放管理點(diǎn)。咸陽機(jī)場(chǎng)的總體規(guī)劃中不含廣告牌設(shè)置的規(guī)劃，廣告牌設(shè)置屬于廣告公司的自我經(jīng)營行為。咸陽機(jī)場(chǎng)公司與綠化保潔公司在制定大型的綠化方案時(shí)，將充集團(tuán)公司反饋意見建議分聽取廣告公司的意見，避免在具有顯著廣告價(jià)值的區(qū)域出現(xiàn)高大綠化建筑，造成與廣告媒體設(shè)置的相互矛盾。GTC停車樓的標(biāo)識(shí)，正在實(shí)施項(xiàng)目整改中；在T2或T3的2樓擺放LED問題正在進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；建議集團(tuán)公司反饋意見建議集團(tuán)公司將旅客服務(wù)類問題反饋至地勤公司客運(yùn)部，針對(duì)通宵旅客，咸陽機(jī)場(chǎng)公司在T2-T3航站樓連廊劃出相應(yīng)的區(qū)域供旅客臨時(shí)休息。待迅邦達(dá)與公司將相關(guān)事宜溝通達(dá)成一致后，公司將組織航站樓管理部負(fù)責(zé)實(shí)施與日常監(jiān)督管理。場(chǎng)區(qū)管理部已聯(lián)系動(dòng)力公司在南輔道TOC對(duì)面的護(hù)坡上建立了人行通道和步行梯并投入使用，并已完成地面標(biāo)識(shí)和指示牌的制作。建議在主干道上加劃人行橫道線。已會(huì)同安技部、航站樓管理部與迅邦達(dá)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，將提出具體意見。按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，目前咸陽機(jī)場(chǎng)員工公寓水電維修工作由場(chǎng)區(qū)管理部統(tǒng)一承擔(dān)，費(fèi)用由各單位自行承擔(dān)。經(jīng)營策劃部綠化保潔公司魏彩會(huì)張景新其他方面7、咸陽機(jī)場(chǎng)GTC停車樓標(biāo)識(shí)不盡合理，建議分地面、地下停車場(chǎng)；在T2或T3的2樓市場(chǎng)部擺放LED，避免旅客走錯(cuò)；針航站樓管理部對(duì)通宵航班旅客，給旅客明確信息提示，并提前告知旅客。8、T3航站樓326、325門口無貴賓樓標(biāo)識(shí)，導(dǎo)致部分貴賓客戶投訴及客戶流失。9、T3航站樓和貴賓樓之間沒有連接通道，需穿過入場(chǎng)主干道和T3航站樓環(huán)道，存在安全隱患。10、機(jī)場(chǎng)對(duì)駐場(chǎng)單位出粗場(chǎng)地內(nèi)的燈具、衛(wèi)生間潔具等固定資產(chǎn)更新、大修主體責(zé)任不明確。11、員工公寓水電維修由各租住單位自行解決，建議公寓物業(yè)統(tǒng)一管理維護(hù)。市場(chǎng)部航站樓管理部安技部場(chǎng)區(qū)管理部付荔生韓樹東類別付荔生韓樹東楊揚(yáng)張景新迅邦達(dá)公司意見反饋迅邦達(dá)公司意見反饋經(jīng)營策劃部魏彩會(huì)迅邦達(dá)公司意見反饋經(jīng)營策劃部場(chǎng)區(qū)管理部魏彩會(huì)張洪勤迅邦達(dá)公司意見反饋意見建議責(zé)任單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)意見建議來源回復(fù)或處理意見12、“四個(gè)中心”后續(xù)措施跟進(jìn)有所不足。總經(jīng)理辦公室張文革公司專題民主生活會(huì)繼續(xù)推進(jìn)管理變革，進(jìn)一步研究明確“四個(gè)中心”職能定位，制定清晰的管理職責(zé)，通過管理下沉、流程再造等工作，突出在生產(chǎn)運(yùn)行中協(xié)調(diào)、組織主體地位，有效發(fā)揮“四個(gè)中心”作用。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)兩個(gè)技術(shù)支撐和機(jī)場(chǎng)運(yùn)行控制協(xié)調(diào)中心的建設(shè)，與“四個(gè)中心”一并構(gòu)建起大型樞紐機(jī)場(chǎng)的基本管理模式。進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，將防控關(guān)卡前移，確保廉政方面不出問題。其他方面13、在廉政建設(shè)上，要不斷完善機(jī)制，特別是要識(shí)別并加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的管理。14、特別關(guān)注招標(biāo)集采、維護(hù)維修費(fèi)用和商戶招商，不斷完善機(jī)制、規(guī)范流程、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。15、不斷反思已建立的全面預(yù)算、集中采購、工程管理和商業(yè)招商等工作機(jī)制，查漏補(bǔ)缺，避免規(guī)范和程序執(zhí)行形式化。16、全力推動(dòng)收銀系統(tǒng)和商戶評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，加強(qiáng)停車場(chǎng)收費(fèi)監(jiān)管。黨群工作部魏彩會(huì)公司專題民主生活會(huì)經(jīng)營策劃部黨群工作部魏彩會(huì)公司專題民主生活會(huì)經(jīng)營策劃部財(cái)務(wù)部林賓魏彩會(huì)公司專題民主生活會(huì)修訂并完善《固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定（試行）》、《固定資產(chǎn)投資管理實(shí)施細(xì)則（試行）》和《集中采購管理暫行規(guī)定》；新建《非航業(yè)務(wù)管理辦法》和《基本建設(shè)管理制度》等，進(jìn)一步彌補(bǔ)現(xiàn)有制度缺失，全面規(guī)范商業(yè)招商程序及工程項(xiàng)目實(shí)施程序、職責(zé)權(quán)限等內(nèi)容類別經(jīng)營策劃部魏彩會(huì)公司專題民主生活會(huì)已督促商業(yè)管理部完成商戶評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作，成立內(nèi)部商戶考核小組，完成T2商戶收銀系統(tǒng)建設(shè)；督促商業(yè)管理部做好停車場(chǎng)收費(fèi)員培訓(xùn)工作，嚴(yán)格核查收入報(bào)表，職能部門將不定期開展停車收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)停車場(chǎng)收費(fèi)管理。一是繼續(xù)嚴(yán)格按照黨委“三重一大”和公司“高管議事規(guī)則”要求，認(rèn)真落實(shí)決策程序和規(guī)范。二是加強(qiáng)對(duì)安排工作的實(shí)地檢查、回頭看和督辦工作力度，確保所抓工作落實(shí)到位。三是對(duì)重要事項(xiàng)充分思考、深度論證，保證決策科學(xué)有效。四是開展制度建設(shè)工作，通過理、立、廢、改、并等舉措，構(gòu)建完善的制度管理體和管理制度，通過制度管人、管事，避免主觀、經(jīng)驗(yàn)式管理。17、慎重決策，避免即興式?jīng)Q策，定了的事情要一抓到底，總經(jīng)理辦公室直到徹底落實(shí)。張文革公司專題民主生活會(huì)意見建議責(zé)任單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)意見建議來源回復(fù)或處理意見18、優(yōu)化簡(jiǎn)化計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目、資金審批程序，提高工作效率。19、加強(qiáng)公司經(jīng)營工作特別是輔業(yè)公司發(fā)展的統(tǒng)籌考慮。20、公司機(jī)關(guān)部門人員要全面加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心和主動(dòng)工作的意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合能力，發(fā)揮好參謀助手作用。經(jīng)營策劃部財(cái)務(wù)部魏彩會(huì)林賓公司專題民主生活會(huì)經(jīng)營策劃部魏彩會(huì)公司專題民主生活會(huì)擬修訂公司《固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定（試行）》、《固定資產(chǎn)投資管理實(shí)施細(xì)則（試行）》，科學(xué)設(shè)定審批權(quán)限，簡(jiǎn)化審批程序。督促職能部門加快修訂完善相關(guān)制度，健全輔業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)；協(xié)助輔業(yè)公司開展增資和相關(guān)資質(zhì)辦理工作，積極研究相關(guān)支持政策，在資金、政策獲取、人才引進(jìn)等方面全力支持輔業(yè)公司發(fā)展，提高外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全面加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心和主動(dòng)工作的意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合能力，發(fā)揮好參謀助手作用。公司已通過對(duì)標(biāo)管理等方式提供此類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，今后會(huì)加大此方面力度。擬于近期召開專題會(huì)議研究確定實(shí)施方案。公司機(jī)關(guān)部門各部門負(fù)責(zé)人公司機(jī)關(guān)專題組織生活會(huì)其他方面21、公司要多給機(jī)關(guān)部門人員創(chuàng)造外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，深入學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法。22、建議公司明確下基層跟班、作業(yè)制度，促使機(jī)關(guān)各部門詳細(xì)全面了解基層業(yè)務(wù)。23、根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)機(jī)關(guān)各部門職能、職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和完善，對(duì)會(huì)議文件進(jìn)行清理。24、建立機(jī)關(guān)各部門定期信息溝通會(huì)議制度，傳遞信息，對(duì)公司重點(diǎn)工作提前思考謀劃，及時(shí)為公司發(fā)展出謀劃策。25、公司機(jī)關(guān)各部門要深入一線調(diào)研，全面了解基層情況，在加強(qiáng)監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)簡(jiǎn)化辦事程序，適當(dāng)給基層放權(quán)。人力資源部總經(jīng)理辦公室湯小鋒張文革公司機(jī)關(guān)專題組織生活會(huì)公司機(jī)關(guān)專題組織生活會(huì)公司機(jī)關(guān)專題組織生活會(huì)類別人力資源部總經(jīng)理辦公室湯小鋒對(duì)機(jī)關(guān)部門職責(zé)及現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理和完善，對(duì)會(huì)議文件進(jìn)行清理。公司已初步制定《機(jī)關(guān)部門聯(lián)席會(huì)議制度》，明確了定期會(huì)議機(jī)制和工作開展情況、督辦情況、專題研究事項(xiàng)、工作計(jì)劃及建議等信息通報(bào)會(huì)議內(nèi)容。計(jì)劃月底前完成征求意見，進(jìn)一步完善相關(guān)制度�？偨�(jīng)理辦公室張文革公司機(jī)關(guān)專題組織生活會(huì)公司機(jī)關(guān)部門各部門負(fù)責(zé)人公司機(jī)關(guān)專題組織生活會(huì)加強(qiáng)深入基層單位調(diào)研，調(diào)研后結(jié)合思考形成相關(guān)材料。意見建議責(zé)任單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)意見建議來源回復(fù)或處理意見26、建立客戶管理制度，成立旅客服務(wù)部門或利用旅促會(huì)的平臺(tái)，站在旅客等外部角度，主動(dòng)審視和查找自身服務(wù)方面存在的問題。27、注重項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。28、從公司層面加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門的政治理論學(xué)習(xí)，一方面通過走出去或請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行培訓(xùn)，另一方面制定黨委中心組學(xué)習(xí)的年度計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。29、對(duì)T3航站樓照明系統(tǒng)和燈具改造，減少電力損耗。市場(chǎng)部付荔生公司機(jī)關(guān)專題組織生活會(huì)市場(chǎng)部正在研究制定相關(guān)客戶管理制度。在服務(wù)提升方面市場(chǎng)部通過日常監(jiān)督檢查，召開季度協(xié)調(diào)會(huì)和旅促會(huì)解決相關(guān)服務(wù)問題。公司正在修訂專業(yè)技術(shù)人員管理辦法，對(duì)于項(xiàng)目管理中專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人將明確職責(zé)，加大培養(yǎng)力度。人力資源部湯小鋒公司機(jī)關(guān)專題組織生活會(huì)人力資源部黨群工作部湯小鋒公司機(jī)關(guān)專題組織生活會(huì)對(duì)201*年黨群培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完善，有重點(diǎn)地加強(qiáng)政治理論方面的培訓(xùn)安排。其他方面航站樓管理部韓樹東M2-M3級(jí)員工座談會(huì)根據(jù)投資計(jì)劃上報(bào)情況逐步解決。類別-14-

30、按照檢查內(nèi)容將多個(gè)單次檢查合并為一次綜合檢查，提高檢查的力度和標(biāo)準(zhǔn)，公司機(jī)關(guān)部門避免檢查走形式、走過場(chǎng)，減少因頻繁檢查對(duì)基層單位日常工作的影響。31、建議在場(chǎng)區(qū)內(nèi)增加部分公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施的標(biāo)識(shí)牌。32、場(chǎng)區(qū)內(nèi)交通線不清晰，建議重新劃線。33、在機(jī)場(chǎng)保安管理方面，酒店、賓館等自己招聘并管理保安，人員素質(zhì)較低，影響機(jī)場(chǎng)形象，建議由公司對(duì)機(jī)場(chǎng)內(nèi)所有保安進(jìn)行統(tǒng)一管理。場(chǎng)區(qū)管理部場(chǎng)區(qū)管理部各部門負(fù)責(zé)人M2-M3級(jí)員工座談會(huì)機(jī)關(guān)各部門之間要注重溝通協(xié)調(diào)，合并性質(zhì)相似、內(nèi)容相近的調(diào)研和檢查，提高調(diào)研、檢查結(jié)果的實(shí)效性，同時(shí)減少不必要的檢查和調(diào)研工作。張洪勤張洪勤M2-M3級(jí)員工座談會(huì)M2-M3級(jí)員工座談會(huì)根據(jù)老場(chǎng)區(qū)改造進(jìn)度適時(shí)增設(shè)。根據(jù)老場(chǎng)區(qū)改造進(jìn)度適時(shí)推進(jìn)。人力資源部湯小鋒M2-M3級(jí)員工座談會(huì)公司將適時(shí)協(xié)調(diào)駐場(chǎng)單位，同時(shí)保安公司應(yīng)加大保安業(yè)務(wù)的營銷力度。意見建議責(zé)任單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)意見建議來源回復(fù)或處理意見34、建議公司在一些重大項(xiàng)目確立前，多方征集意見建議，盡可能使項(xiàng)目的建設(shè)符合公司未來發(fā)展需要。經(jīng)營規(guī)劃部魏彩會(huì)M2-M3級(jí)員工座談會(huì)S3級(jí)以下員工座談會(huì)M2-M3級(jí)員工座談會(huì)公司機(jī)關(guān)專題組織生活會(huì)S3級(jí)以下員工座談會(huì)M2-M3級(jí)員工座談會(huì)積極采納將在今后年度工會(huì)工作中，適當(dāng)考慮增加文體活動(dòng)。各二級(jí)工會(huì)也要發(fā)揮作用，適當(dāng)組織員工文體活動(dòng)。其他方面35、公司工會(huì)應(yīng)多組織文體活動(dòng)，豐富員工生活。36、TOC運(yùn)行還不夠順暢，希望在下一步工作中，進(jìn)一步梳理流程，充分發(fā)揮其作用，減少重要信息傳遞的時(shí)間和環(huán)節(jié)。37、建議增加西安地區(qū)通勤車輛的�？奎c(diǎn)，同時(shí)延長(zhǎng)機(jī)場(chǎng)至咸陽地區(qū)通勤車的運(yùn)行時(shí)間。黨群工作部林賓協(xié)調(diào)中心汪溟TOC的運(yùn)行在逐步完善中。黨群工作部林賓S3級(jí)以下員工座談會(huì)M2-M3級(jí)員工座談會(huì)已經(jīng)向?qū)崢I(yè)公司反饋，將視情況逐步調(diào)整增加。

承辦單位：黨群工作部核稿：康曄校對(duì)：吉家亙咸陽機(jī)場(chǎng)公司黨群工作部201*年12月24日印發(fā)

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