第三季度工作小結(jié)

焦作市地方海事局201*年第三季度工作小結(jié)

201*年第三季度，我市航務(wù)海事工作在市交通運輸局和省航務(wù)海事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以省、市交通工作會議、全省航務(wù)海事工作會議精神為指導(dǎo)，貫徹落實水上交通安全管理“四項機(jī)制”，做好“三關(guān)一排查”和現(xiàn)場監(jiān)管工作。第三季度水上交通安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

第三季度完成的主要工作

1、完成了全省航務(wù)海事工作座談會的會務(wù)準(zhǔn)備和接待工作。2、認(rèn)真貫徹全國交通運輸系統(tǒng)電視電話會議精神，組織召開了各縣（市）海事處長及機(jī)關(guān)全體人員會議，結(jié)合焦作轄區(qū)實際，立即開展水上交通安全大檢查活動，確保水上交通安全形勢穩(wěn)定。

3、組織全局人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在建黨90周年大會上的講話。

4、扎實做好防汛、小浪底調(diào)水調(diào)沙浮橋拆除、渡口船舶停航等督導(dǎo)檢查。

5、認(rèn)真做好署期旅游旺季庫區(qū)水上交通安全監(jiān)管各項工作。6、為迎接第六屆中國〃焦作國際太極拳交流大賽的召開，

我局組織轄區(qū)認(rèn)真開展水上交通安全大檢查、大排查活動，為大賽順利舉行提供良好的水上交通安全環(huán)境。7、邀請鄭州船檢所船檢技術(shù)人員對武惠浮橋、武滎兩座浮橋進(jìn)行了附加檢驗。通過附加檢驗，武滎浮橋公司拆除經(jīng)再架設(shè)后，浮橋各項設(shè)施設(shè)備較齊全，舟體養(yǎng)護(hù)較好，符合通行條件。武惠浮橋公司存在照明設(shè)施不到位、舟體存在裂縫等問題，海事部門對其下達(dá)了立即整改的通知。

8、為服務(wù)峰林峽風(fēng)景區(qū)開景工作，在峰林峽景區(qū)為景區(qū)船員舉辦了一期船員安全教育培訓(xùn)班，48名船員參加了安全生產(chǎn)培訓(xùn)。并完成了峰林峽風(fēng)景區(qū)船舶安全檢查工作。

9、對轄區(qū)部分采砂船舶進(jìn)行了檢驗。

10、繼續(xù)落實好峰林峽風(fēng)景區(qū)開景后現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，確保景區(qū)營運船舶安全。

11、落實船舶噴涂工作。

12、完成了日報上報和省目標(biāo)考核上報工作

二一一年九月二十七日

擴(kuò)展閱讀：濱海工廠第三季度總結(jié)

蘇中工廠第三季度工作總結(jié)

蘇中工廠201*年第三季度在林總正確領(lǐng)導(dǎo)下，在研發(fā)、人事等各部門的大力支持下,工廠全員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻艱克難,通過不斷優(yōu)化人員和裝置,逐步降低物料消耗和生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品得率和力份,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,本季度共生產(chǎn)原粉146.12噸(其中7、8、9三月生產(chǎn)原粉分別為46.651噸、49.073噸、50.393噸),TMA消耗1.079(其中7、8、9三月料耗分別為1.088、1.076、1.072),產(chǎn)品得率1.29(其中三個月得率分別為1.286、1.282、1.301)。

具體工作總結(jié)如下:

一、強化管理狠抓執(zhí)行

201*年7月8日在總部開會，林總對工廠今后的發(fā)展充滿了期待，帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望回到工廠后，我們決定從強化管理著手，來提高生產(chǎn)隊伍的執(zhí)行力，保證完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。三個月以來，通過從嚴(yán)治軍，增章建制規(guī)范了員工的行為，建立健全了科學(xué)管理的長效發(fā)展機(jī)制，一線生產(chǎn)隊伍的執(zhí)行力大大增強。自7月10日投產(chǎn)以來，工廠一直堅持每天對兩個生產(chǎn)班組召開班前會，通過這寶貴的5-10分鐘，不斷深入地對員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會，安全操作教育培訓(xùn)，合理安排人員和生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)管理工作逐步走向正軌，工作效率不斷提高。管理的本質(zhì)就是要抓落實，在日常管理中，我們對當(dāng)?shù)貓@區(qū)頒發(fā)的各種管理制度和政策文件進(jìn)行層層分解，結(jié)合我們的生產(chǎn)實際加以細(xì)化落實，在園區(qū)對我們的歷次安全和環(huán)保等檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，并多次受到園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

為了培養(yǎng)員工良好的紀(jì)律責(zé)任意識，我們在向員工灌輸愛崗敬業(yè)理念的同時一直加大檢查力度，強化問責(zé)制度，對員工違反原則性問題采用強制性處罰，規(guī)避員工在工作中犯錯誤。比如在秋收農(nóng)忙期間我們嚴(yán)格控制員工的出勤，加大夜班查崗頻度，最高的一次是在8月17日晚上我和艾美文夜班共查崗4次，對于違規(guī)的員工我們會結(jié)合實際根據(jù)問題的輕重緩急，通過批評教育、通報檢討、經(jīng)濟(jì)處罰等靈活多變的手段來規(guī)范員工，使他們遵守紀(jì)律，端正工作態(tài)度。本季度共查處當(dāng)班員工睡崗、脫崗、遲到、早退等違規(guī)事件共12起，并都及時進(jìn)行了處理。

在風(fēng)高浪急的濱海打拼，我們十分重視車間的各項安全管理工作，對每個新進(jìn)的員工都對其進(jìn)行面對面的進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。通過廣西維尼綸廠的大爆炸等事故案例的分析解說，讓員工樹“安全是天，生命至上”的安全理念，并將安全管理工作進(jìn)一步細(xì)化分解到人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全等到各層面，以抓安全促效益。

在員工配帶勞保方面，每個員工都不止一次受到過我的多次批評，對于違章作業(yè)和誤操作，我一方面提出“沉三秒”避免違章和誤操作（在進(jìn)行操作前讓大家先沉思三秒鐘，想一想為什么要這樣操作，這樣操作會導(dǎo)致什么樣的后果）。對于因違章和誤操作造成不良后果的員工一律加以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的一律給予罰款甚至開除，同時還會追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。

通過強化管理，工廠一線的執(zhí)行力大大加強，勞動生產(chǎn)率逐步提高，生產(chǎn)安全得到了保證（7月份至今未發(fā)生過一起大的安全事故）。

二、以人為本，優(yōu)化團(tuán)隊

“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚得載物�！惫�廠生產(chǎn)千頭萬緒，但人的因素始終是生產(chǎn)力中的決定因素，只有抓好人的工作，才能“綱舉目張”與時俱進(jìn)，為了讓工廠的各項管理工作深得人心，我們在嚴(yán)格管理的同時，始終奉行關(guān)心愛護(hù)和善待每位員工，工作中始終堅持“嚴(yán)而公正，嚴(yán)而有信，嚴(yán)而有情”的原則。在選拔生產(chǎn)骨干時，一律以其工作實績?yōu)楦鶕?jù)，在員工下班后，我們經(jīng)常會主動地與他們談心，交流，了解他們的思想動態(tài)和心理需求，解除他們生活和工作的困難及存在的困惑，對于年輕人我則見縫插針、毫無保留地向他們傳授工作技能的管理經(jīng)驗，激發(fā)他們的工作潛能。對離職的員工（除違紀(jì)開除者）我會通過各種方式讓他們對我們的東美留下美好的印象，對當(dāng)?shù)厣�病或接觸性過敏的員工，我會抽時間買禮品前去看望。

在公司管理層的大力支持下，通過這種人文關(guān)懷，員工的凝聚力得以增強，許多員工把工廠的勞動當(dāng)成自己的事業(yè)，比如：9月6日，4#蒸餾釜大鍋蓋的墊子因腐蝕漏料，在檢修更換大人孔墊子時，是艾美文一人鉆到蒸餾釜里，連續(xù)奮戰(zhàn)兩個半小時，修復(fù)后，當(dāng)員工將他從鍋里拽出來時，他已汗流浹背，渾身上下簡直就是一個藍(lán)色的精靈；比如：精餾主操舒學(xué)能，為了防止精餾脫水時跑料，索性在平臺上鋪了一床破被絮，日夜堅守崗位，實在困了就在現(xiàn)場躺一會，我多次深夜查崗在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)他的身上叮滿了蚊子；比如：當(dāng)9月22日晚20：12孫棉成因誤操作，在

打料時，將原粉料漿串到吹氣的大空壓機(jī)氣缸里，在搶修空壓機(jī)時，已上完白班的班長沈小勇立即起床配合沙師傅，連夜拆卸空壓機(jī)各配件，一直奮戰(zhàn)到第二天的12：30才結(jié)束戰(zhàn)斗，當(dāng)沈小勇上完最后一顆螺絲，到換鞋室換鞋準(zhǔn)備洗澡，在我經(jīng)過換鞋室時，發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)靠在墻角坐在地上睡著了，手里還捏著個煙頭。

日常工作中，我們十分尊重員工的思想和建議，廣開言路，察納忠言，許多技改的原創(chuàng)來源一線員工的建議。

在一貫堅持關(guān)懷備至，團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍中，逐步打造了一支穩(wěn)定而精干的生產(chǎn)團(tuán)隊，形成了一套求實務(wù)實的生產(chǎn)班子，樹立了一個“公司利益高于一切”的奮斗目標(biāo)。現(xiàn)在這支充滿生機(jī)和戰(zhàn)斗力的隊伍已初具成型，為公司在今后的發(fā)展中優(yōu)化管理，創(chuàng)造利潤，樹立品牌，戰(zhàn)勝競爭對手等諸多工作打下堅實的基礎(chǔ)。

三、精耕細(xì)作，降本增效

由于大環(huán)境，國家正在動用一切經(jīng)濟(jì)手段倒逼染料等精細(xì)化工行業(yè)做好節(jié)能減排工作，許多減利因素影響著我們的利潤空間，為此，工廠在研發(fā)部們的科學(xué)的指導(dǎo)下，采用邊算邊干，先算后開的精益生產(chǎn)方式，以精耕細(xì)作來達(dá)到降本增效，生產(chǎn)中，工廠關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，厲行節(jié)約（投料、抽溶劑、采購、在技改時）。

四、持續(xù)創(chuàng)新，促成飛躍

在精耕細(xì)作量的積累的同時，我們也不斷地學(xué)習(xí)總結(jié)，正視自己的不足，積極摸索推行裝置、人員管理等項目的改進(jìn)。

在節(jié)能減排方面,降低消耗方面,我們用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念,想盡一切辦法循環(huán)利用生產(chǎn)中的廢棄物,本季度共完成四項技改:①水沖泵廢水套用②壓濾房料水分管道③W4真空泵廢氣回收④烘箱電機(jī)改造。

“海闊憑魚躍,天高憑鳥飛”,通過持續(xù)的創(chuàng)新,生產(chǎn)裝置進(jìn)一步優(yōu)化,產(chǎn)品質(zhì)量和得率提高,料耗有了下降。

存在的問題和不足:

①、環(huán)境問題，與丁總車間的酸堿化學(xué)反應(yīng)；②、員工的技能和安全意識；③、本人的身體健康每況愈下；④、細(xì)節(jié)的完善。分配的工作計劃：

①、還要堅持細(xì)節(jié)管理和各項創(chuàng)新工作；②、進(jìn)一步強化管理，提高執(zhí)行力；

③、轉(zhuǎn)變思想與公司保持高度一致，快速應(yīng)對市場。

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