鹽城市園林式單位創(chuàng)建工作匯報(bào)

鹽城市園林式單位創(chuàng)建工作總結(jié)

鹽城市鞍湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校

201*年在區(qū)委，區(qū)政府和區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全校師生、職工，認(rèn)真貫徹區(qū)局確定的全區(qū)綠化工作目標(biāo)，發(fā)動全校師生開展了大規(guī)模的綠化、美化校園活動。特別是東大門口校園綠化美化有了較快的發(fā)展，學(xué)校生態(tài)環(huán)境和師生的生活質(zhì)量有了重大的轉(zhuǎn)變。圓滿完成了上級賦予各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，全員參與

我校一貫重視校園綠化的建設(shè)和管理工作，201*年鞍湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校成立以后立即進(jìn)行了綠化規(guī)劃。201*年，為進(jìn)一步抓好綠化工作，學(xué)校組建了校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手王校長任組長，分管校長任副組長，總務(wù)處、政教負(fù)責(zé)人及相關(guān)同志為組員，分別負(fù)責(zé)校園的綠化建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員齊心協(xié)力、齊抓共管，分工負(fù)責(zé)，工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核，使校園的綠化、美化工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作。

201*年底鞍湖小學(xué)與鞍湖初中合并后，我校在原校區(qū)綠化的基礎(chǔ)上對西校區(qū)大規(guī)模組織實(shí)施了園林綠化建設(shè)。教學(xué)樓、辦公樓前后綠地建設(shè)、環(huán)河新建綠化帶等工作。在各級、各部門積極努力和廣大師生廣泛參與下，綠化工作取得了顯著成。使全校區(qū)綠地率達(dá)到40％，綠化覆蓋率達(dá)到47％、人均公共綠地5．02平方米。提升了學(xué)校形象，美化了校園景觀，改善了生態(tài)環(huán)境。

二、科學(xué)規(guī)劃，精心施工，提升品味為提高校園綠化品味，201*年以來，學(xué)校先后投入資金100多萬元，委托鹽城鑫華園林建設(shè)公司等承擔(dān)校園綠化的設(shè)計(jì)、施工。經(jīng)過專家們多次討論，營建了四季有花、四季有綠、四季有香，層次分明、布局合理，集觀賞與休閑于一體的綠化格局，已建成了大門兩側(cè)廣場綠化景點(diǎn)，環(huán)河綠化帶、教學(xué)區(qū)綠化帶，跑道中心區(qū)”景觀休閑區(qū)和田徑場草坪、綜合大樓綠化帶等六大綠化區(qū)域，初步形成喬木帶、灌木色塊、草坪、草花、竹林、假山、怪石、水池、小橋、木亭、園路等花木和小品交錯搭配的園林景觀。目前，校園總綠化面積15725多平方米，綠地率40.%，綠化覆蓋面積21700余平方米，覆蓋率47.%。

201*年下半年，我校響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府發(fā)出的“關(guān)于在全區(qū)

中小學(xué)進(jìn)一步推進(jìn)校園綠化建設(shè)的意見”號召，誓創(chuàng)市級園林式單位。

今年我校在西校區(qū)新建設(shè)了塑膠跑道，在建設(shè)跑道的同時，我校也積極認(rèn)真地做好河西校區(qū)的園林綠化工作，做到邊建設(shè)邊綠化，努力創(chuàng)造適宜廣大師生學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境。

三、制度健全，責(zé)任明確，長效管理

學(xué)校還十分重視綠化的日常管理工作，制訂了《校園綠化建設(shè)管理規(guī)定》、《校園綠化管理制度》、《花工崗位職責(zé)》、《綠化養(yǎng)護(hù)包干責(zé)任制》，堅(jiān)持由分管校長統(tǒng)管，總務(wù)處負(fù)責(zé)日常綠化修剪、澆水、施肥、除蟲、補(bǔ)植等管理和養(yǎng)護(hù)工作，政教處負(fù)責(zé)劃分綠化包干區(qū)，把管理任務(wù)具體落實(shí)到班級，定期檢查評比，建立了綠化管理的長效機(jī)制，將校園綠化管理工作落到了實(shí)處。

今年以來，學(xué)校與鹽城市鹽都區(qū)龍岡鎮(zhèn)飛綠藝木園藝場簽訂綠化管理協(xié)議，由飛綠藝木園藝場負(fù)責(zé)我校的綠化管理養(yǎng)護(hù)工作，使該項(xiàng)工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)�；�、規(guī)范化、科學(xué)化，最大限度發(fā)揮了綠化資金投入的效益。

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創(chuàng)建省級園林式單位的工作匯報(bào)

創(chuàng)建省級園林式單位是一項(xiàng)深得民心，造福于民的偉大工程。發(fā)電公司黨委高度重視、積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹我縣創(chuàng)建省級、國家級文明衛(wèi)生縣城的指導(dǎo)思想，精心組織本單位文明創(chuàng)建工作，廣泛深入開展文明衛(wèi)生、園林綠化創(chuàng)建活動。近年來，雖然企業(yè)面臨改革改制、公司運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱，但是我們克服困難、統(tǒng)籌安排，在矛盾多、資金緊的情況下，今年又投資近6.5萬元，新栽樟樹3棵，雪松2棵，桂花2棵，玉蘭12棵，茶花8株，紅葉石楠25000棵，金絲女貞25000株，爬山虎50株，麥冬3500斤，總綠化面積達(dá)到了4785平方米，綠化覆蓋率42.61%,綠化率30.59%,累計(jì)投入150多萬元綠化、美化、亮化了“水電新村”小區(qū)，為職工構(gòu)筑了一個優(yōu)美、衛(wèi)生、舒適的辦公生活環(huán)境，為城市創(chuàng)建工作增添了色彩。

一、基本情況

縣發(fā)電公司于1999年2月組建成立，公司占地面積29畝，建有綜合辦公樓1棟4000多平方米、“水電新村”生活區(qū)1個，內(nèi)有職工宿舍樓10棟、212套、30000多平方米，綠化面積4800多平方米。公司下屬4個分公司，全系統(tǒng)干部職工662人，固定資產(chǎn)1.28億元。201*年，被評為“市級園林式單位”，201*年，被縣政府評為“創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”，201*年，被授予“平安小區(qū)”等榮譽(yù)稱號。

二、具體做法

創(chuàng)建省級園林式單位，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)、促進(jìn)公司各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體。公司黨委高度重視、統(tǒng)一思想，把創(chuàng)建工作列入重要的議事日程，關(guān)鍵是做到“四個確�！�。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確保機(jī)構(gòu)到位。創(chuàng)建活動開展以來，公司以強(qiáng)化精神文明建設(shè)、構(gòu)建和諧社會為宗旨，采取多種工作形式，努力做好單位創(chuàng)建工作。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理李立明同志負(fù)總責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組；成立了小區(qū)物業(yè)管理辦公室，專門負(fù)責(zé)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，以棟號為單位，將院內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理明確責(zé)任、劃分到人。公司所屬各單位也相應(yīng)成立了文明衛(wèi)生創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政工團(tuán)緊密結(jié)合，齊抓共管，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員動員、各司其職、各負(fù)其責(zé)、積極參與的良好創(chuàng)建氛圍，做到了一級抓一級，層層抓落實(shí)。通過創(chuàng)建工作的深入開展，單位整體精神面貌、衛(wèi)生面貌和綠化、美化工作有了很大改觀，達(dá)到了院內(nèi)整潔、綠化美化、環(huán)保達(dá)標(biāo)、衛(wèi)生設(shè)施齊全、職工身體健康的目標(biāo)，有力地促進(jìn)了文明建設(shè)。

2、加大宣傳力度，確保全員參與。我們注重強(qiáng)化創(chuàng)建工作宣傳教育，采取專欄、橫幅、標(biāo)語進(jìn)行宣傳。今年共舉辦宣傳專欄2期，懸掛橫幅5條，張貼標(biāo)語45張，印發(fā)實(shí)行袋裝垃圾的通告300份、“水電新村”環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定400份、關(guān)于加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理的倡議書350份，并將宣傳資料發(fā)放到戶、到人，使小區(qū)的住戶創(chuàng)建意識大大增強(qiáng)。另外，按照創(chuàng)建工作目標(biāo)要求，結(jié)合單位自身實(shí)際，一是制訂了“水電新村”環(huán)境衛(wèi)生秩序管理規(guī)定；樹立了“文明衛(wèi)生公約”標(biāo)示牌；落實(shí)了門前六包崗位責(zé)任制；建立健全了月末衛(wèi)生大掃除活動；完善了院里的設(shè)施配套。二是針對小區(qū)住戶反映架空層出租、開麻將館的突出問題，公司黨委召開專題會議研究，并向各戶主下發(fā)了限期整改的通知，已經(jīng)關(guān)閉麻將館6個，麻將桌14張，清退租出架空層32個，清退外出人員90余人。通過清理整頓，凈化了小區(qū)環(huán)境，營造了和諧氛圍。

3、抓好活動開展，確保內(nèi)容豐富。首先是狠抓環(huán)境建設(shè)。單位始終把“改善工作環(huán)境、提高工作效率、塑造單位形象”擺在首位。不斷栽種花草樹木，可綠化面積綠化率達(dá)到了100%，使環(huán)境設(shè)施建設(shè)達(dá)到了“綠化、凈化、美化、亮化”的要求，保持了良好的外部形象。其次是強(qiáng)化衛(wèi)生清掃。各科室按照衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分范圍，認(rèn)真、負(fù)責(zé)搞好環(huán)境衛(wèi)生，基本上做到每天一小掃，每周一大掃，院內(nèi)和辦公室定期消毒殺蟲，保持空氣清新。再次是開展全民健身活動，保障職工身體健康。以創(chuàng)建“模范職工之家”為載體，我們完善了籃球場等體育設(shè)施，兩年組織一次全系統(tǒng)籃球友誼賽，開展各項(xiàng)有益活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，提高了職工的身體素質(zhì)。

4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保責(zé)任落實(shí)。綠化管理工作是一項(xiàng)長期性的，具有較高專業(yè)性能的工作。為了確保園林植物養(yǎng)料充足，生長茂盛，我處每年投入了大量的養(yǎng)護(hù)資金，購買了修剪機(jī)械、澆水設(shè)備及肥料等，并同花木養(yǎng)護(hù)公司簽定勞務(wù)協(xié)議，委派2名專業(yè)人員對園林綠化植物進(jìn)行修剪、施肥、除草、殺蟲、中耕和防凍等專業(yè)的綠化養(yǎng)護(hù)工作，從此改變了只栽不管的局面,使我單位綠化管理形成了市場化、專業(yè)化的管理體系。

本次申報(bào)省級園林式單位，迎接上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的評審是我公司綠化工作的一件大事，也是綠化工作學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會。我們相信，通過此次評審，將使我們的管理工作更上臺階，為我縣的美好形象增磚添瓦。

201*年12月7日

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