電廠學(xué)習(xí)心得體會(huì)(管理版)

電廠學(xué)習(xí)心得體會(huì)（管理版）

通過一個(gè)階段的學(xué)習(xí)，我的思想有很大轉(zhuǎn)變，我認(rèn)識(shí)到一電廠必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

首先要堅(jiān)持以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)電力行業(yè)的需要，特別是各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平幾方面必須達(dá)到電力行業(yè)的要求，由于歷史原因，一電廠人員結(jié)構(gòu)方面確實(shí)比系統(tǒng)內(nèi)電廠相差很遠(yuǎn)，要高度重視提高一電廠各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，一是要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；二是要大量吸收引進(jìn)外來人才，改善一電廠人力資源結(jié)構(gòu)；三是從對(duì)口高校招聘大學(xué)生，通過上崗實(shí)際鍛煉，為一電廠發(fā)展做好人才儲(chǔ)備；四是要培養(yǎng)各專業(yè)的頂尖人才，大力鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，在機(jī)組熱效率、煤耗率、廠用電率、節(jié)能減排等指標(biāo)方面趕超行業(yè)先進(jìn)水平；五是要建立一種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全廠員工大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，依靠一支愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、業(yè)務(wù)精湛的員工隊(duì)伍，把一電廠建成一流的電力企業(yè)。

與電力系統(tǒng)電廠管理相比，一電廠確實(shí)存在許多不足，一是管理機(jī)構(gòu)不健全，必要的職能機(jī)構(gòu)突缺或兼職；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，缺少必要的設(shè)施、場(chǎng)所；三是所屬企業(yè)還沒有建立一種有效體制機(jī)制使一電廠沒有激情和積極性；四是缺少專業(yè)頂尖人才；五是內(nèi)部管理要強(qiáng)化，特備是全面預(yù)算管理、“五型”企業(yè)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面；六是要強(qiáng)化推行力的落實(shí)；七是所屬企業(yè)對(duì)一電廠定位脫離實(shí)際；八是要有使一電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

要全面提升對(duì)一電廠的管理，一些必要的管理機(jī)構(gòu)是應(yīng)該設(shè)置的，如安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排、實(shí)驗(yàn)、科研等設(shè)置機(jī)構(gòu)能使這些工作抓得更實(shí)，效果顯著，相反如不不設(shè)置這些機(jī)構(gòu)或兼職，則必是消弱了這些方面的管理，而這些方面都是一電廠管的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是必須抓實(shí)的。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一電廠強(qiáng)化管理的另一個(gè)重要內(nèi)容，不能因?yàn)檠矍袄�益而忽視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，干什么工作就要有什么設(shè)施、場(chǎng)所、機(jī)構(gòu)、人才，如“九項(xiàng)”監(jiān)督工作，這些工作室必須做實(shí)的，不能有半點(diǎn)虛假。對(duì)一電廠的管理不能是能發(fā)出電供上暖就行了，而應(yīng)把一電廠納入全面的管理當(dāng)中，一電廠管理的怎么樣，直接反應(yīng)出所屬企業(yè)的管理水平，它是所屬企業(yè)綜合管理的一個(gè)縮影，對(duì)一電廠應(yīng)建立起一種有效的體制機(jī)構(gòu)，起激勵(lì)和刺激作用，使一電廠各項(xiàng)管理工作不斷取得新成績(jī)，另外一電廠內(nèi)部要強(qiáng)化管理，特別是全面預(yù)算管理，“五型”企業(yè)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面。一電廠要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開各類頂尖人才，但現(xiàn)實(shí)情況是各一電廠很少有各專業(yè)人才，這是一電廠實(shí)現(xiàn)又好又快可持發(fā)展的最大障礙，這必須應(yīng)引起一電廠決策層的高度重視，多渠道培養(yǎng)各類頂尖人才是一電廠的當(dāng)務(wù)之急。強(qiáng)化執(zhí)行力的落實(shí)對(duì)一電廠做實(shí)各項(xiàng)管理工作，使各項(xiàng)管理策略、體制、機(jī)制落地、開花、生根、結(jié)果具有現(xiàn)實(shí)意義，也是必由之路，強(qiáng)化執(zhí)行力的落實(shí)需做好兩方面的工作，一是干部隊(duì)伍建設(shè)、一是班組建設(shè)，在干部隊(duì)部建設(shè)上首先要注重干部的質(zhì)量問題，一電廠干部要提高專業(yè)、管理、敬業(yè)等水平，要有較高威信，繼續(xù)發(fā)揮更大的作用，一個(gè)人怎么樣應(yīng)由實(shí)踐和普通員工評(píng)定，這樣有利于真正的人才脫穎而出，關(guān)于一電廠的班組建設(shè)，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變方能取得實(shí)效，一是必須堅(jiān)持班組的事班組管；二是必須堅(jiān)持班組的帳班組算；三是班組承包指標(biāo)必須體現(xiàn)電力行業(yè)特點(diǎn)；四是轉(zhuǎn)變對(duì)班長(zhǎng)的定位，班長(zhǎng)是最基層的綜合管理員，不是一個(gè)工頭；五是廠部為班組服務(wù)。關(guān)于一電廠在所需企業(yè)中的定位，一電廠起著先進(jìn)隊(duì)和排頭兵的作用，一電廠自身要不斷努力，不斷前進(jìn)，要制定出可行的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也要制定出能使一電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，不能只滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)興旺，電廠先行。

一電廠機(jī)組改成熱電聯(lián)營(yíng)式，不僅能提高機(jī)組的熱效率，機(jī)組改成熱電聯(lián)營(yíng)方式運(yùn)行后，機(jī)組熱效率提高20左右個(gè)百分點(diǎn)，更能改善廣大居民的生活質(zhì)量，既有經(jīng)濟(jì)效益，又有社會(huì)效益，熱電聯(lián)產(chǎn)是對(duì)機(jī)組乏汽熱能的有效利用，是一種對(duì)廢棄能源的再利用，可謂變廢為寶。一電廠應(yīng)堅(jiān)持走熱電聯(lián)產(chǎn)之路，繼續(xù)進(jìn)行科研攻關(guān)，使這一項(xiàng)目效益更加顯著，更重要的是熱電聯(lián)產(chǎn)由于提高了機(jī)組的熱效率，熱效率可達(dá)到45%以上，使中小型發(fā)電機(jī)組具有了新的生命力，熱電聯(lián)產(chǎn)大有可為，前景廣闊，熱網(wǎng)循環(huán)水?dāng)y帶著汽輪機(jī)排汽的熱能進(jìn)入千家萬戶，為廣大居民送去溫暖，使百姓生活更加溫馨，社會(huì)更加和諧，要使熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)得到不斷發(fā)展，一是要依靠科技進(jìn)步，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；二是要有一支能打硬仗、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)的專業(yè)隊(duì)伍；三是要統(tǒng)籌兼顧，合理配置熱電比。

所謂主線主要是指機(jī)組熱效率、煤耗率和廠用電率及節(jié)能減排指標(biāo)，這些指標(biāo)也是電力系統(tǒng)電廠應(yīng)著重抓好的指標(biāo)，但對(duì)一電廠則具有特別主要的意義，機(jī)組熱效率如果達(dá)不到國(guó)家要求就將被關(guān)停，一電廠一般裝機(jī)容量不大，不千方百計(jì)想方設(shè)法提高這些硬指標(biāo)，那就是坐以待斃。

提高一電廠機(jī)組熱效率（既熱電廠熱效率）除了在技改方面、循環(huán)方式方面、熱能利用率等方面進(jìn)行科技創(chuàng)新外，還應(yīng)建設(shè)起能調(diào)動(dòng)所有崗位人員積極性的體制、機(jī)制，全員參與、齊心協(xié)力、單靠行政命令或少數(shù)幾個(gè)人搞技改是不夠的，可通過指標(biāo)競(jìng)賽，績(jī)效考評(píng)等辦法激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新激情，要狠抓各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，如鍋爐熱效率、主蒸汽壓力、溫度、各種熱損失、排煙溫度、漏風(fēng)系數(shù)；汽耗率、真空度、端差、排氣壓力和溫度、給水溫度；廠用電量；水質(zhì)合格率、鹽耗量、堿耗量、酸耗量、補(bǔ)水率、取樣化驗(yàn)準(zhǔn)確率；上煤量、煤質(zhì)合格率、煤質(zhì)驗(yàn)收率、虧噸情況等；儀表準(zhǔn)確率、儀表投入率、自動(dòng)裝置投入率；供暖可靠率、供暖煤耗率、供暖補(bǔ)水率、供暖用電率等，對(duì)于這些小指標(biāo)可通過定額然后承包到車間班組直至每一個(gè)人進(jìn)行細(xì)化量化，再算進(jìn)行考核兌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如果達(dá)標(biāo)了，機(jī)組熱效率就會(huì)得到提高，煤耗率、廠用電率就會(huì)下降。

節(jié)能減排工作是一電廠的一個(gè)弱項(xiàng)，但這必須是要強(qiáng)化的管理工作，搞好節(jié)能減排工作室一電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)人與自然的和諧的必由之路，也是一電廠實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要舉措，從一電廠的現(xiàn)實(shí)情況看，制約一電廠節(jié)能減排工作的主要因素還是缺少必要的設(shè)施、場(chǎng)所、機(jī)構(gòu)、人才，如有的一電廠除塵方式的是水膜除塵，這是達(dá)不到環(huán)保要求的，也沒有專門的機(jī)構(gòu)和人才，這使節(jié)能減排陷入維持局面，一電廠又必須高度重視節(jié)能減排工作，要定目標(biāo)、定制度、定責(zé)任、抓落實(shí)，努力使一電廠的節(jié)能減排工作趕超先進(jìn)水平。

對(duì)于一電廠而言，自主創(chuàng)新是一種文化，要體現(xiàn)在每一名員工的實(shí)際行動(dòng)中。無論是體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，都需要群策群力、眾志成城，要在全廠掀起學(xué)習(xí)的熱潮，學(xué)經(jīng)營(yíng)、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，不斷提高科技創(chuàng)新力，使一電廠實(shí)力新增、日新月異、長(zhǎng)足發(fā)展。

所屬企業(yè)有了自備電廠，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力的靈活調(diào)度，更有利于安全生產(chǎn)。而對(duì)于一電廠，由于爐型采用沸騰流化燃燒方式，可以燃燒劣質(zhì)煤或矸石，使公司的綜合成本下降。每年可以創(chuàng)造可喜的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭實(shí)現(xiàn)就地消化，通過一電廠轉(zhuǎn)化為電能和熱能，使企業(yè)不用以現(xiàn)金方式支付大量電費(fèi)，這也可以列為銷售地銷指標(biāo)。一電廠信息化、自動(dòng)化水平相對(duì)較高，如集控管理、DCS系統(tǒng)、PLC遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)等，對(duì)所屬企業(yè)科技創(chuàng)新水平起引領(lǐng)作用，也培養(yǎng)了一批技能強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)好的科技人才，為企業(yè)儲(chǔ)存了一批寶貴的人才資源，一電廠的存在對(duì)所屬企業(yè)發(fā)展具有重大意義，關(guān)鍵是要改變傳統(tǒng)管理模式，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增強(qiáng)自主創(chuàng)新力，促進(jìn)自備電實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

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以人為鏡以史為鑒把握自己揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

第三黨支部第五黨小組深入學(xué)習(xí)《鏡鑒》教育讀本心得體會(huì)

根據(jù)公司黨組的要求，近日在公司廣大黨員同志中掀起了學(xué)習(xí)《鏡鑒國(guó)有企業(yè)廉潔從業(yè)教育讀本》，立足本職崗位，深入開展廉潔從業(yè)教育活動(dòng)，以人為鏡、以史為鑒，通過一個(gè)個(gè)鮮活的實(shí)例，以案促教、以懲促防，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉警示教育。公司第三黨支部第五黨小組通過近一段時(shí)間的深入學(xué)習(xí)，感悟頗多。

隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，央企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工始終摸爬滾打在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最前沿，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在國(guó)家保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定中發(fā)揮著中流砥柱的作用；同時(shí)也直接面臨著各種消極因素的影響和誘惑。隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成的年輕化、專業(yè)化，也存在一些不可忽視的問題，在一些領(lǐng)導(dǎo)人員中，有的法制觀念淡薄，有的自律意識(shí)不強(qiáng)，有的民主作風(fēng)和集體決策意識(shí)不強(qiáng)，加上缺乏行之有效的監(jiān)督管理和制衡約束，一旦放松了對(duì)自己的要求，就容易出問題。

《鏡鑒》一書收錄了《企業(yè)負(fù)責(zé)人案例》47篇，《重要崗位人員案例》29篇，《窩案串案案例》24篇，共計(jì)100篇；另有序言、后記各一篇，達(dá)30萬字。書中收錄的案例，涵蓋了國(guó)有企業(yè)不同層次、不同崗位的個(gè)別干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的違法違紀(jì)案件。此書具有強(qiáng)大的教育和警示作用，通過廣泛學(xué)習(xí)，對(duì)廣大干部職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部具有防微杜漸的作用；對(duì)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善監(jiān)督，規(guī)范重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)利運(yùn)行有促進(jìn)作用；對(duì)堅(jiān)持有案必查、有責(zé)必究具有推動(dòng)作用，使重要人員不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗。

讀完這本書，我們發(fā)現(xiàn)，這些人大多非常有才干，在自己的工作崗位上做出過不凡的貢獻(xiàn)，也一度被人們所稱贊，而今朝因違法亂紀(jì)而鋃鐺入獄，給人以深刻的反思，對(duì)我們現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部有相當(dāng)大的警示作用。通過案例分析對(duì)比，深挖其根源，我們認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

一、思想方面的原因，即主觀方面的原因。

這些人在掌握了一定權(quán)力以后，世界觀、人生觀、價(jià)值觀都發(fā)生了扭曲，人生價(jià)值取向發(fā)生了偏差，逐漸放棄了原來艱苦奮斗，廉潔進(jìn)取的工作作風(fēng)，放縱了自己的貪欲，把黨和人民賦予的權(quán)利當(dāng)成自己斂財(cái)、“稱霸”的工具。法制觀念淡薄，特權(quán)思想嚴(yán)重使他們犯罪的共性。而人生觀的迷失和價(jià)值觀的傾斜，不正常乃至畸形的心態(tài)成了加速墮落的“原動(dòng)力”。當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為自己人生的目的和意義是追逐享樂、權(quán)利和金錢時(shí)，就會(huì)以權(quán)謀私、借權(quán)生財(cái)，也就成了權(quán)利的寄生蟲，而最終留給他的只有犯罪的深淵。

二、體制方面的原因，權(quán)利過大而監(jiān)督乏力。

在書中提到的這些案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)犯罪人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都擁有相對(duì)集中的權(quán)利，在重大問題、重大項(xiàng)目和重要人事安排中都擁有拍板權(quán)。這個(gè)權(quán)利如果運(yùn)用的好，可以做成很多利國(guó)利民利企的事；反之，如果把握不好，以權(quán)謀私，就會(huì)做出許多錯(cuò)事、壞事來。他們的權(quán)利很大而受到的監(jiān)督制約卻很小，在權(quán)力與監(jiān)督的夾層中，權(quán)力運(yùn)用是否得當(dāng)，全憑個(gè)人的黨性修養(yǎng)，雖然對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)適時(shí)召開民主生活會(huì)，但在監(jiān)督批評(píng)上，往往是敢怒不敢言、沉默不語(yǔ)或是泛泛而論、不著邊際，大家都心知肚明。當(dāng)問題累積到一定程度，引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真查處之后，往往以問題嚴(yán)重，為時(shí)已晚。

三、環(huán)境方面的原因，是社會(huì)環(huán)境、傳統(tǒng)觀念的影響。中國(guó)是個(gè)經(jīng)過漫長(zhǎng)封建社會(huì)史的國(guó)家，幾千年的封建思想和傳統(tǒng)對(duì)每個(gè)國(guó)人都打下了深深的烙印，講人情、重感情。對(duì)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，分清公與私、權(quán)與情，都是需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在其成長(zhǎng)道路上會(huì)有很多對(duì)其有恩有情的親人、老領(lǐng)導(dǎo)、老同學(xué)，當(dāng)他們提出自己的個(gè)人要求時(shí)，往往使其處于原則和情義的“兩難”之中。處理好原則和情義的關(guān)系難就難在如何正確把握上，把握不好就會(huì)犯錯(cuò)誤。案例中很多是被所謂的朋友拉下

水，為情面而入獄的。

針對(duì)以上原因，我們認(rèn)為要防止腐敗，需要做到從以下幾方面：

一、始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，時(shí)常反省自己的價(jià)值取向。

作為黨員，只有不斷完善和提高自己，才能更好的保質(zhì)保量的完成黨交給的各項(xiàng)任務(wù)，才能更好的保證自身的清正廉潔。因此自己要堅(jiān)持常性的深入學(xué)習(xí)和鉆研，進(jìn)一步提高自己的政治理論水平，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，提高自身的思想覺悟和道德水平。要經(jīng)常反省自己的價(jià)值取向，領(lǐng)導(dǎo)本就是因能吃苦、有能力、工作勤奮而被組織培養(yǎng)并放到重要崗位上的。位高權(quán)重了，誘惑也就多了，更要時(shí)刻保持警醒，借鑒《鏡鑒》中犯錯(cuò)同志的下場(chǎng)，時(shí)常反省自己的價(jià)值取向和所作所為，古人云“千里之堤，潰于蟻穴”，一刻也不能放松。

二、始終堅(jiān)持執(zhí)行黨的廉政建設(shè)規(guī)章制度。

《鏡鑒》中這些人的下場(chǎng)告訴我們：在社會(huì)主義中國(guó)，法律面前沒有特權(quán)公民，黨紀(jì)面前沒有特殊黨員，只要違法亂紀(jì)，終究逃不過黨紀(jì)國(guó)法的制裁。作為黨員，必須積極維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)肅性，用法律和黨章約束自己，規(guī)范自己。在實(shí)際工作中，要充分發(fā)揚(yáng)民主的工作作風(fēng)，不搞一言堂，集思廣益，能夠正確對(duì)待其他同志的批評(píng)，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)黨風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。經(jīng)常反省自己的生活和行為方式，不給不懷好意的人留下空子可鉆，正確處理好情義與原則的關(guān)系。

三、要正確對(duì)待權(quán)力

權(quán)力是一把“雙刃劍”，用好了可為民服務(wù)，用得不好，就可能把自己給害了。我們每一個(gè)在行政崗位上的人，如果不在思想上筑牢防腐防線，濫用權(quán)力，吃、拿、卡、要或者收受賄賂，輕者就要受到紀(jì)律制裁，重者就要受到法律懲罰。我們手中的權(quán)是黨和人民賦予的，不是私有的，千萬不能占有，權(quán)為民所用，利為民所謀。更應(yīng)該勤儉節(jié)約，守住清貧，守住底線，同時(shí)要守住成績(jī)，守出效果。四、要正確對(duì)待金錢

錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的�！剁R鑒》中的案例，讓人心情沉重，閱讀著他們的案情，閱讀著他們殘缺的人生，他們哪一個(gè)沒有一段輝煌的人生經(jīng)歷，他們都有過奮斗、有過拼搏、有過遠(yuǎn)大的理想和人生追求，而且取得了令人羨慕的成績(jī)，最后卻因偏離人生的正確航向，將所有的人生積淀和大半生的奮斗成果，付諸東流，最終淪落到身敗名裂與家破人散、身陷囹圄的下場(chǎng)，從人生的頂端跌落到最低谷，勾勒出一條條病態(tài)的人生曲線。我們痛恨、痛心、痛惜，這些人如果不走錯(cuò)路，仍會(huì)是國(guó)之棟梁，社會(huì)中堅(jiān)，有成功的事業(yè)和幸福的家庭，是貪欲害了他們。他們的人生軌跡，讓我們看到的是其背后各種復(fù)雜社會(huì)因素的影響，制度的空白、監(jiān)督的缺失、個(gè)人拜金與享樂主義的滋長(zhǎng)，我們看到的是社會(huì)的陰暗面和人性的弱點(diǎn)，使這些人變得心靈扭曲。而幸運(yùn)的是國(guó)家引起了高度重視，重拳出擊，標(biāo)本兼治，在盡最大努力減少和避免這些悲劇的重復(fù)發(fā)生。

在本書的扉頁(yè)上，國(guó)資委李榮融主任寫道，“要讓廣大干部職工不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”，這是一種綜合治腐的理念，就企業(yè)而言，如何做到這一點(diǎn)，就需要在宣傳教育上狠下功夫、在制度設(shè)計(jì)上更加合理，在監(jiān)督機(jī)制上更加完善，以保證干部員工在廉潔問題上“一個(gè)都不能少”，這就是對(duì)職工最大的福利和最高的獎(jiǎng)賞。我們要始終保持清醒的頭腦，切實(shí)把廉政從業(yè)思想貫徹到實(shí)際工作中。反腐倡廉，任重而道遠(yuǎn)，我們要上下一心，隨時(shí)保持清醒的頭腦，以人為鏡，以史為鑒，把握好自己，在國(guó)家建設(shè)的宏偉藍(lán)圖上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

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