201*北京電力的公司兩會心得

兩會心得

1月22日，房山供電公司團(tuán)委召開理論學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)傳達(dá)了北京市電力公司201*年“兩會”期間，公司總經(jīng)理朱長林同志的工作報告，紀(jì)委書記杜小波同志的反腐倡廉建設(shè)工作報告，以及尹昌新書記的總結(jié)講話。

會議指出，這次“兩會”是在國家電網(wǎng)公司處在重要的戰(zhàn)略機遇期、管理轉(zhuǎn)型期、改革攻堅期召開的一次重要會議。會議強調(diào)，當(dāng)前，堅持“兩個轉(zhuǎn)變”不動搖，進(jìn)一步豐富和充實了貫徹落實“大局、可靠、法治、兩效”的新要求，從完善“三集五大”體系、建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)落地、改進(jìn)工作作風(fēng)等五個方面出發(fā)，全面系統(tǒng)地指明了公司下一階段的前進(jìn)方向和工作思路。報告安排201*年重點工作具體到位，對于我們統(tǒng)一思想認(rèn)識、把握發(fā)展大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)各項工作具有重要的指導(dǎo)意義。

會議強調(diào)，201*年公司將深化反腐倡廉工作，以實施領(lǐng)導(dǎo)干部“七廉”活動促進(jìn)責(zé)任落實，自覺提高認(rèn)識，把握方向，堅定不移推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，強化監(jiān)督，確保公司健康和諧發(fā)展。

會議強調(diào)，當(dāng)前，要精心安排，精心組織，切實做好節(jié)前的各項工作。有關(guān)部門和單位要高度重視當(dāng)前安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，確保電力安全可靠供應(yīng)，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保首都群眾度過一個歡樂祥和的節(jié)日。今年春節(jié)與全國“兩會”間隔較短，有關(guān)部門和單位要高度重視、及早準(zhǔn)備，確保實現(xiàn)“零閃動”目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)幾位公司領(lǐng)導(dǎo)的報告，我對北京電力公司取得的驕人業(yè)績深感自豪，也深刻感受到國家電網(wǎng)公司黨組在“十二五”時期進(jìn)一步深化改革、加快發(fā)展的決心和信心，倍受鼓舞和鞭策。

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落實“兩會”精神推進(jìn)監(jiān)理工作再上新臺階

XXX供電公司第十一屆職工代表大會暨201*年工作會議上，XXX經(jīng)理工作報告和XXX書記講話，明確部署了“三集五大體系”建設(shè)及201*年工作目標(biāo)，是對公司近年來重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華，即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實際，更符合廣大員工的意志和愿望。因此，貫徹落實好“兩會”精神，認(rèn)真解讀會議文件，切實把握精神實質(zhì)，特別是針對“三集五大”、“三個建設(shè)”、“同業(yè)對標(biāo)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等核心工作部署，要認(rèn)真消化、吃透精神，解決好“五個如何”是會議的各項要求有效落地，充分認(rèn)識“五個提升”對安全生產(chǎn)具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。下面結(jié)合本人具體工作談幾點學(xué)習(xí)體會。

一、落實“兩會”精神就必須認(rèn)識推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意義重大

推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系，加強核心資源管控，實現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理，是與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，破解公司發(fā)展難題，推動公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本要求，“三集五大”體系的組織架構(gòu)和新型管理模式，加快改革創(chuàng)新的步伐，破除制約“兩個轉(zhuǎn)變”的體制機制障礙，是堅強智能電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路。特別是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，把公司總體的部署與監(jiān)理工作實際緊密結(jié)合，理清工作思路，抓住主要矛盾，突破重點難題，夯實“五個基礎(chǔ)”，即夯實安全基礎(chǔ)、質(zhì)量基礎(chǔ)、進(jìn)度基礎(chǔ)、投資基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，將基礎(chǔ)工作抓緊抓實同時拓展工作新內(nèi)涵，把兩會上提出的“提升建設(shè)管理水平，提高建設(shè)隊伍整體管理能力”的要求落實到具體工作中，提升自身綜合實力。

二、落實“兩會”精神就必須立足現(xiàn)場，全面加強監(jiān)理安全監(jiān)控

把握重點、強化措施是落實“兩會”的重要途徑，使員工的思想統(tǒng)一到“兩會”確立的方針目標(biāo)上，克服困難，樹立必勝的信心，將“兩會”精神轉(zhuǎn)化為科學(xué)謀劃全年工作的內(nèi)在動力。把握重點找準(zhǔn)制約安全監(jiān)控的主要矛盾，作為監(jiān)理單位，安全是各項工作的重中之重，我們要持之以恒加強安全管理不放松，全力做好工程現(xiàn)場安全監(jiān)控，扎實推進(jìn)現(xiàn)場安全隱患排查工作，定期開展“五查”活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，一是制定完善的安全管理制度，明確了各級人員的工作職責(zé)，落實了崗位責(zé)任制；二是強化技能培訓(xùn)，組織監(jiān)理人員參加安全員持證上崗培訓(xùn)、基建安全質(zhì)量管理等系列培訓(xùn)，有效提升現(xiàn)場人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是落實現(xiàn)場骨干人員的安全責(zé)任，骨干作用發(fā)揮較好，帶動現(xiàn)場人員進(jìn)一步加強了安全意識，確保了現(xiàn)場安全；四是結(jié)合“安全年”活動，開展了“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”安全主題活動、“三個不發(fā)生”安全日活動；五是牢固樹立“大安全”理念，切實加強全方位的質(zhì)量、資金、信息、交通等安全管理。三、落實“兩會”精神就必須全面推進(jìn)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

通過對“兩會”精神的學(xué)習(xí)貫徹，使我們充分認(rèn)識到全年監(jiān)理工作必須統(tǒng)一到“兩會”的工作思路：“圍繞建設(shè)“三集五大”體系這條主線，抓好“同業(yè)對標(biāo)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”兩大載體，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升營銷服務(wù)水平、加快電網(wǎng)建設(shè)速度，使公司在供電能力、基礎(chǔ)管理、經(jīng)營業(yè)績、人才成長和創(chuàng)新能力上有新的全面提升”上來，堅定信心落實“兩會”的精髓，XX總“兩會”所做的工作報告是指導(dǎo)公司各項工作的綱領(lǐng)性文件，夯實基礎(chǔ)，持續(xù)提升監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，是搞好電力工程建設(shè)的客觀需要，也是我們監(jiān)理單位強化自身管理，保證工程質(zhì)量的一個有效途徑。要加強對標(biāo)準(zhǔn)化重要意義的認(rèn)識，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識，通過學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范和促進(jìn)當(dāng)前的安全質(zhì)量管理，自我加壓，實施“2-1-1標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”“2-1-1標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”�！�2”是指“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理工程師通知單”;“1-1”是“主動協(xié)助業(yè)主召開第一次工地例會”和“認(rèn)真規(guī)范填寫監(jiān)理日記”�！�2-1-1”是監(jiān)理工作的關(guān)鍵手段，它也因此成為我們推行監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的著力點和切入點。所以要實施“2-1-1標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”到位，我們現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)該不斷地審視自己的業(yè)務(wù)水平，自我加壓，從“要我標(biāo)準(zhǔn)”到“我要標(biāo)準(zhǔn)”的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)“三集五大”體系機制的需要。

四、落實“兩會”精神就必須提高工程質(zhì)量和工藝水平

XX總以構(gòu)建“大建設(shè)”體系為主線，以提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平為重點，提出“加大基建階段技術(shù)監(jiān)督力度，著力落實巡檢和監(jiān)理制度，確保零缺陷移交生產(chǎn)”工程質(zhì)量要求，對于我們監(jiān)理單位來說深刻認(rèn)識理解要求的內(nèi)在含義，就是聲譽，就是市場，就是效益，我們每一個人都要牢固樹立這個理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強責(zé)任感，為提高質(zhì)量管理水平打好基礎(chǔ)。同時，要針對質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，把措施實實在在地落到實處，進(jìn)一步加強設(shè)備材料、施工工藝、工程驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，強化目標(biāo)考核和責(zé)任追究，從而保證質(zhì)量工作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程實施全過程的落實；一是現(xiàn)場組織開展“質(zhì)量通病治理活動”、“強制性標(biāo)準(zhǔn)專項檢查活動”、“標(biāo)準(zhǔn)化工藝模塊活動”；二是明確了各級管理人員質(zhì)量管理責(zé)任制，人員到崗到位，落實巡檢、旁站制度使現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控達(dá)到“可控、能控、在控”；三是以“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作為抓手，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的穩(wěn)定和規(guī)范運行；四是在確保信息保密安全的前提下，及時、準(zhǔn)確、全面在線處理各項數(shù)據(jù)，提高工作效率。五是以110千伏XXX變電站工程和XX110千伏變至紅柳園二回線路示范項目為契機，全面提升監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控水平，徹底轉(zhuǎn)變質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)要求不高，重進(jìn)度、輕質(zhì)量的慣性思維。

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