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廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)匯報(bào)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 23:58:55 | 移動端:廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)匯報(bào)

廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)匯報(bào)

推行廠務(wù)公開民主管理為非公有制企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)造和諧環(huán)境

*********是一家依法注冊成立的民營企業(yè),創(chuàng)建于1996年。201*年10月公司通過了瑞士*****公司的*********質(zhì)量體系認(rèn)證,是廣西首批通過該項(xiàng)認(rèn)證企業(yè)之一。公司目前以研發(fā)、生產(chǎn)制造汽車**********為主,同時還研發(fā)制造工程機(jī)械等*********四大類共***多個品種,現(xiàn)公司年銷售額為5500多萬元,且正以逐年遞增的形勢向前發(fā)展。

近幾年來,公司工會組織在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主的大力支持下,把推行廠務(wù)公開、加強(qiáng)民主管理工作,作為實(shí)踐“三個代表”重要思想、全面貫徹黨的全心全意依靠工人階級工作方針的具體體現(xiàn),積極貫徹落實(shí)“以人為本、努力構(gòu)建和諧企業(yè)”的經(jīng)營理念,堅(jiān)持抓好“四個重點(diǎn)”,從思想認(rèn)識、組織領(lǐng)導(dǎo)、公開內(nèi)容、公開途徑上不斷深化廠務(wù)公開,充分調(diào)動了全體員工的工作熱情和參與企業(yè)管理的積極性,使企業(yè)得以和諧健康的發(fā)展。

我們的具體做法是:

(一)把握好新起點(diǎn),以正確的認(rèn)識為基礎(chǔ),全面深化廠務(wù)公開工作

201*年9月,在縣、市總工會的指導(dǎo)和幫助下,****公司工會組織得以正式成立,使廠務(wù)公開推行工作有了組織實(shí)施和群眾參與的平臺,廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)入了一個正常發(fā)展的時期。通過不斷的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,我們認(rèn)識到:廠務(wù)公開民主管理與建設(shè)和諧企業(yè)有著內(nèi)在、必然的聯(lián)系。實(shí)行廠務(wù)公開民主管理,是建設(shè)和諧企業(yè)的有效途徑和重要方式。

要搞好私營企業(yè)的廠務(wù)公開工作,首先要建立了民主管理工作的平臺,也就是要成立企業(yè)工會組織,有監(jiān)督和組織職工參與的機(jī)制,同時還要處理好以下關(guān)系:一是要正確處理廠務(wù)公開與企業(yè)業(yè)主的關(guān)系;二是處理好廠務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)

系;三是廠務(wù)公開工作要處理好與企業(yè)黨、政、工、團(tuán)各方面的關(guān)系,以及和工會自身的關(guān)系。在推行廠務(wù)公開時,不僅要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,還要爭取各方面的密切配合,因此我們建立了黨委領(lǐng)導(dǎo),黨、政、工齊抓共管,其他各方面配合,職工廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。

(二)把握好關(guān)鍵點(diǎn),以完善的組織制度為保障,深化廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開能否落實(shí)到位,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo),必須在明確責(zé)任、理順關(guān)系、形成合力上下功夫。我公司的廠務(wù)公開在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、工會行政為主,員工廣泛參與的指導(dǎo)思想下,建立了以公司黨支部書記為組長,工會主席為副組長,公司辦主任、各車間員工代表為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合公司實(shí)際情況制定了各項(xiàng)管理制度,設(shè)立了廠務(wù)公開專欄,進(jìn)一步使廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化。

(三)把握好著力點(diǎn),以“熱點(diǎn)”內(nèi)容為對象,全面深化廠務(wù)公開工作

我們著重在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工切身利益上進(jìn)行深化廠務(wù)公開,做到全面深化廠務(wù)公開與企業(yè)重大事項(xiàng)相結(jié)合、與職工切身利益相結(jié)合。首先,關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面,我們把包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)技改投資方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和規(guī)章制度等都向職工進(jìn)行公開,接受職工的監(jiān)督,聽取職工的意見和建議。其次,關(guān)于職工切身利益方面,我們把職工工資、獎金分配方案;租房補(bǔ)貼、用餐補(bǔ)貼、評比評先方案;職工養(yǎng)老金以及其他社會保障基金繳納情況;集體合同簽訂及解除勞動合同情況等都向職工公開。廠務(wù)公開的內(nèi)容廣泛,真實(shí)性強(qiáng),切合職工關(guān)心的問題,使職工對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動看的清、摸的著,消除了疑慮,化解了矛盾,杜絕了不正之風(fēng),規(guī)范了企業(yè)行為,同時提高了企業(yè)的管理效率。

(四)把握好切入點(diǎn),以有效的形式為手段,深化廠務(wù)公開工作

我公司以公開內(nèi)容為切入點(diǎn),積極探索和創(chuàng)新適合企業(yè)特點(diǎn)的公開形式。根據(jù)公司實(shí)際情況,遵循可行、實(shí)用、便捷、有效的原則,靈活多樣,因企制宜原則,主要把開好職代會、辦好廠務(wù)公開欄、開好廠務(wù)公開專門會議、辦好公司報(bào)紙四個途徑作為切入點(diǎn),扎實(shí)作好廠務(wù)公開發(fā)布工作。

另外,我們還設(shè)立了舉報(bào)箱、意見箱、做職工問卷調(diào)查等方式,總之就是想方設(shè)法的收集職工的建議和意見,進(jìn)行認(rèn)真研究和分析,并對有條件解決的問題采取有效措施給以解決,對暫時無法解決的要作出解釋和說明,取得職工的理解和支持。

*********通過抓“四點(diǎn)”深化廠務(wù)公開,調(diào)動了企業(yè)職工和經(jīng)營者的積極性,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè),培養(yǎng)了一支過硬的職工隊(duì)伍,推動了企業(yè)革新,促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營,使得公司經(jīng)營效益逐年提高,員工各項(xiàng)福利待遇也得到不斷改善。企業(yè)得發(fā)展,員工得實(shí)惠,達(dá)到了“雙贏”的目的。我們堅(jiān)信,隨著廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展,公司定能在和諧民主的良好氛圍中,不斷開拓創(chuàng)新,取得更為長足的進(jìn)步!

*********工會

201*年12月12日

擴(kuò)展閱讀:廠務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建申報(bào)材料

某公司關(guān)于廠務(wù)公開民主管理和職工(代

表)提案征集活動總結(jié)

蚌埠總工會:

按照蚌埠市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組文件(蚌工字[201*]45號文件的要求,針對本次檢查活動,公司對廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

自廠務(wù)公開工作開展以來,我公司堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的重點(diǎn)舉措來檢查,緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn),不斷完善廠務(wù)公開制度,豐富公開形式,深化公開內(nèi)容,提升公開工作成效,保障了職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,促進(jìn)了企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。公司先后獲得“集團(tuán)公司201*年度文明單位”、“201*年度星級發(fā)電企業(yè)”、“蚌埠市先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。一、突出“兩個到位”,夯實(shí)廠務(wù)公開基礎(chǔ)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo),我公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組;以工會主席為組長的工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制訂,審定重大公開事項(xiàng),研究解決實(shí)施中的重大問題,并進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議,研究部署有關(guān)工作;工作小組根據(jù)有關(guān)政策、規(guī)定及廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確定的公開方案,嚴(yán)格按規(guī)定的原則、內(nèi)容、形式、程序、時間,將有關(guān)事項(xiàng)予以公開。對職工群眾提出的問題、意見作出解釋或提出解決的方案。各小組分工明確、職責(zé)具體,使廠務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé),有關(guān)方面齊抓共管,工會和紀(jì)委監(jiān)察組織協(xié)調(diào),全員參與的工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制”,為此項(xiàng)工作深入開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是制度保障到位。為加強(qiáng)公司民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定,保障廠務(wù)公開長期規(guī)范運(yùn)作,公司制訂印發(fā)了《公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》,確立了公司和分工會二級公開體系,對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、機(jī)制、程序和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解,并把廠務(wù)公開實(shí)施情況納入部門目標(biāo)責(zé)任制,列入對各部門負(fù)責(zé)人考核和作為各部門雙文明建設(shè)考核的重要內(nèi)容等考核體系之中,從而搭建起廠務(wù)公開“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅(jiān)實(shí)框架。

二、堅(jiān)持“四個拓展”,確保廠務(wù)公開規(guī)范實(shí)施一是拓展民主管理空間,提升廠務(wù)公開管理水平。公司將職工(會員)代表大會作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道,堅(jiān)持每年召開職代會。會議聽取和審議總經(jīng)理工作報(bào)告、工會工作報(bào)告及多項(xiàng)專題報(bào)告,全面總結(jié)蚌埠公司上年各項(xiàng)工作,分析了面臨形勢,針對集團(tuán)公司、安徽公司和上級組織年初各項(xiàng)工作要求,結(jié)合蚌埠公司企業(yè)實(shí)際認(rèn)真部署公司新一年工作。會議還將推選公司董事會職工董事、監(jiān)事會職工監(jiān)事,簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書,審議并受理職工代表提案,表彰年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,對公司全體中層干部履職情況進(jìn)行民主測評等結(jié)合起來,使職工代表在參與企業(yè)管理的深度和廣度上有了新的拓展。

二是拓展內(nèi)部公開平臺,暢通廠務(wù)公開渠道。

在廠務(wù)公開的形式上,公司除了積極發(fā)揮好職工代表大會這一“主渠道”作用之外,還積極探索創(chuàng)新適合公司特點(diǎn)的其他廠務(wù)公開形式。公司將內(nèi)網(wǎng)主頁建設(shè)成落實(shí)廠務(wù)公開的“主陣地”,通過內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布公司最新管理動態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度機(jī)制。201*年,開辦了廠務(wù)公開專題網(wǎng)頁,設(shè)置了廠務(wù)公開制度建設(shè)、工作動態(tài)、職代會工作和分工會建設(shè)等欄目,進(jìn)一步拓寬了廠務(wù)公開的載體。公司每月定期編發(fā)月度考核會議紀(jì)要、黨群工作通報(bào)、人力資源管理簡訊、二期工作通報(bào)等各類工作簡報(bào)。201*年上半年,公司內(nèi)網(wǎng)先后發(fā)布各類新聞稿件376余篇,公開發(fā)布涉及部門調(diào)整、崗位變動、薪酬變化等熱點(diǎn)問題通知及各類規(guī)章制度辦法20余項(xiàng),使公司內(nèi)網(wǎng)成為傳遞公司重要管理動態(tài),反映基層工作信息的有效平臺。

三是拓展多層次廠務(wù)公開平臺,豐富廠務(wù)公開形式。公司注重建立完善多層次信息交流溝通機(jī)制,堅(jiān)持每天召開早會、部門會、班組會,每年召開全廠職工大會,將廠務(wù)公開的規(guī)定和要求融入企業(yè)管理流程,形成務(wù)實(shí)管用的上情下達(dá)、下情上達(dá)的暢通渠道。堅(jiān)持每年舉辦合理化建議征集活動,201*年對公司《合理化建議管理辦法》進(jìn)行了修訂,建立了每月征集評審一次合理化建議的常態(tài)化機(jī)制,把征集評選與建議落實(shí)、常規(guī)性征集與專業(yè)性征集有機(jī)結(jié)合起來。開展“節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議征集,提交28項(xiàng)節(jié)能降耗技改方案,選出“金點(diǎn)子”5項(xiàng),“銀點(diǎn)子”6項(xiàng)。開展燃料管理合理化建議征集活動,收到燃料管理方面的合理化建議28條。201*年初公司組織“蚌電要盈利,我該怎么辦”大討論活動“金鑰匙”合理化建議征集活動。全體員工認(rèn)真分析本部門、本班組、本專業(yè)、本崗位的工作目標(biāo),研究制定出主要的工作措施。重點(diǎn)研究了在保目標(biāo)工作中可能遇到的難點(diǎn)和問題,認(rèn)真制定科學(xué)有效的工作措施,立足本職崗位,明確工作責(zé)任,深挖增效方法,共提出“金鑰匙”建議325項(xiàng)。內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理等各個方面工作。經(jīng)組織評審,公司確定并向各部門反饋了227項(xiàng)建議要求整改落實(shí),其中A類建議65項(xiàng)、B類建議65項(xiàng)、C類建議97項(xiàng)。與此同時,公司將職代會提案征集反饋和整改落實(shí)、民主生活會意見征集反饋和整改落實(shí)等作為豐富民主管理形式的有效補(bǔ)充,積極聽取廣大職工對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)管理等各方面的意見,認(rèn)真落實(shí)職工提案和意見建議整改工作,調(diào)動了廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性,增加了廠務(wù)公開民主管理的實(shí)效。

四是拓展廠務(wù)公開內(nèi)容,提升職工建功立業(yè)激情。我公司不斷拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)容范圍,將公開內(nèi)容從結(jié)果向過程轉(zhuǎn)化,公開對象從重點(diǎn)管理舉措向職工關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化。201*年9月,公司對部分中層管理人員進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整前,公司以召開職工座談會的形式,面向各層面職工了解擬提拔人員的思想素質(zhì)、個人能力及工作業(yè)績等情況,充分聽取職工的意見建議,讓職工參與到干部選拔調(diào)整工作中來。針對職工對公司后勤工作的意見建議,公司召開后勤工作座談會,在積極聽取職工想法的同時,也向職工通報(bào)了公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實(shí)困難,通過面對面交流,取得了職工對該項(xiàng)工作的理解和信任。

二○一二年九月二十一日

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