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采購年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-30 00:01:06 | 移動端:采購年終總結(jié)

采購年終總結(jié)

工作總結(jié)與下一年工作計劃

回顧這一年來的工作,我在公司領導和同事們的支持與幫助下,嚴格遵守公司的采購制度,順利地完成了本部門的工作。為了更好的完成接下來的工作任務,現(xiàn)將我在過去一年的工作情況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的一年里,我嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時率及質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力學習,不斷提高業(yè)務技能,加強與各車間及與供貨商的溝通,更好的完成各項采購工作。為了更好的完善采購工作,我將采取以下措施:

一、嚴格遵守公司的采購管理制度,做好計劃與總結(jié)。對沒有處理好的事情,抓緊時間處理,盡量做到問題不推遲,盡最快速度解決問題。

二、堅持“多快好省”的采購原則,嚴格控制采購成本。我的工作就是服務于生產(chǎn),就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以一定要對要采購的原材料進行深入的分析,衡量它們的性價比,始終堅持“以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省”的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié),邊學習邊實踐,不斷提高自己的采購業(yè)務水平;加強與供應商的溝通,要及時做好跟催工作,讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決,一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào),嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種原材料的購進科學合理;在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關部門進行協(xié)商處理。

五、學會主動與人溝通、交流,經(jīng)常與車間、倉庫、質(zhì)檢部的相關人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

201*年的工作打算:

提前了解市場上原材料的價格走向,根據(jù)安全庫存把握好進貨數(shù)量。做季節(jié)性產(chǎn)品時,應提前對主要原材料進行詢價問價,找到性價比高的原材料,降低采購成本。

我們是食品加工企業(yè),食品安全是重中之重,因此,原材料的質(zhì)量安全是不容忽視的。我應從源頭上監(jiān)管與杜絕原材料質(zhì)量不安全因素的發(fā)生,主要是通過對供應商證件的審查,包括與供應商簽訂食品質(zhì)量安全承諾書、購銷協(xié)議、提供帶有公章的三證及官方質(zhì)檢報告來加強源頭的管理。及時更新現(xiàn)有證件及質(zhì)檢報告。

在原材料的采購上盡量保證源頭采購,新開發(fā)的供應商進可能向生產(chǎn)廠家靠攏,杜絕中間環(huán)節(jié),降低采購成本。

總之,在以后的工作中,我將會更加努力地學習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求地完成各項工作,以勤奮務實的工作態(tài)度,為公司的發(fā)展作貢獻。

丁冉

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物資采購工作總結(jié)

安陽項目部自成立以來,物資管理工作就從嚴、從高,本著節(jié)約的原則加強管理,特別是物資采購工作,公開、公正采購物美價廉的物資,保證物資供應。

物資采購嚴格按照公司的《物資采購管理辦法》執(zhí)行,首先項目部成立了《招投標采購領導小組》,全面實行招標采購和競價采購辦法。由物設部牽頭對每種材料進行市場調(diào)查、用戶了解、現(xiàn)場考察、價格分析、資質(zhì)審查等工作,然后確定信譽可靠、質(zhì)量過關、產(chǎn)量保證的3-4個生產(chǎn)廠家,由招投標采購領導小組對投標單位進行投標前的資質(zhì)審查,采取“投標資質(zhì)一票否決制”,從源頭上把握住招標成果的真實可靠性;通過資審的發(fā)放招標邀請涵和《招標書》,投標單位在規(guī)定的時間內(nèi)將《投標書》交物設部。然后在招投標采購領導小組成員全體參加的情況下,并邀請協(xié)作隊伍相關人員參加,公開開標,全面審查評定,確定最終的合格供方。安陽項目部先后對水泥、鋼材、外加劑、土工材料等工程材料進行了公開招標;砂、石料由于當?shù)氐年P系,采取竟價的辦法供料,誰價低誰供料,且墊付一定的資金;幾家合供,在資金不到位的情況下,確保了材料供應。

201*年安陽項目部通過招標采購的材料,均及時的、保質(zhì)保量的滿足了工程的需要。在招標完成后將開標結(jié)果公布于欄,確保單價公開,協(xié)作隊伍用料放心,和市場價比較節(jié)約73萬元。全年累計采購鋼材545噸、水泥6572噸、河砂7112M3、碎石9898M3、鋼絞線42噸、土工材料30000M2,采購總金額605萬元。

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