配電室停電應(yīng)急預(yù)案
配電室停電應(yīng)急預(yù)案
為切實做好配電運行工作,確保公司安全用電、生產(chǎn)經(jīng)營正常運行,做好應(yīng)急準備,以高效的預(yù)防工作減少人員傷害和企業(yè)的經(jīng)濟損失。為了在發(fā)生緊急停電事故后,迅速做出處理并及時恢復(fù)供電,特制定此預(yù)案。
一、編制范圍
本預(yù)案適用于公司各35KV配電室配電運行工作。二、工作原則
本著“以人為本,預(yù)控風險,高效救援,確保安全”的工作方針,堅持“寧可備而不用,不可用而無備”的原則,樹立強烈的責任感及緊迫意識以確保用電安全、設(shè)備安全及人員的安全。
三、變壓器及開關(guān)火災(zāi)事故應(yīng)急措施
1、當變壓器、開關(guān)發(fā)生火災(zāi)時,配電室值班人員可以先停電組織撲救,并向配電室班長、生產(chǎn)管理中心匯報,避免擴大事故范圍;
2、在撲救過程中,應(yīng)及時將上級開關(guān)拉開,以保證撲救者的人身安全。四、應(yīng)急處理的保障措施
1、人員保障:加強配電室值班人員隊伍建設(shè),通過培訓(xùn)、事故預(yù)想和反事故預(yù)案演習等手段,提高配電室值班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),技術(shù)水平和應(yīng)急處理能力。
2、通訊保障:各相關(guān)人員手機24小時暢通,進入應(yīng)激狀態(tài)后,各相關(guān)部門時刻保證暢通。
五、突發(fā)事故的匯報
1、發(fā)生事故后,值班人員應(yīng)立即匯報配電室班長及時上報生產(chǎn)管理中心及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2、事故發(fā)生時,值班人員應(yīng)迅速準確的向配電室班長及生產(chǎn)管理中心匯報下列情況:
⑴事故的時間、現(xiàn)象。
⑵動作的開關(guān)名稱,動作時間和相別。⑶開關(guān)柜保護裝置跳閘信息。⑷電壓負荷潮流的變化情況。
1本部門搶救力量不足時,必須立即向公司應(yīng)急辦公室報告,辦公室接到報告后,應(yīng)立即組織聯(lián)系其他部門人員到報警單位進行搶險,如本公司搶救力量不足時或可能危及社會安全時,指揮部必須立即向上級安全或供電部門報警,請求社會力量援助,盡快控制事態(tài)發(fā)展。
應(yīng)急電話:
公安民警:110;醫(yī)療急救:120;火災(zāi)報警:119十、事故處理期的總結(jié):
1、積極配合電力公司及公司相關(guān)部門對事故進行分析。
2、堅持實事求是,尊重科學(xué)的原則,客觀、公正、準確的查找事故原因。
3、總結(jié)教訓(xùn),提高防范措施。
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洗煤廠高壓配電室緊急停電事故應(yīng)急預(yù)案
指導(dǎo)思想
成立分級指揮機構(gòu),指揮組織成員實行缺位替補,責任順延制度,下級指揮機構(gòu)必須無條件服從上級指揮機構(gòu)的指揮。應(yīng)急小組成員離開工作或居住區(qū)域需向同級指揮請假;各級指揮在得到事故停電信息后,需立即趕往指揮辦公地點,如果可能途中即可指揮有關(guān)應(yīng)急行動,緊急通知應(yīng)急辦公室;應(yīng)急小組成員在得到事故停電信息后,應(yīng)在最短時間內(nèi)到達自己應(yīng)到的崗位;有關(guān)職能部門分工合作,各司其職,密切配合。
一、洗煤廠應(yīng)急組織機構(gòu)
1、成立洗煤廠事故停電應(yīng)急指揮部、指揮辦公室總指揮:廠長楊文元
楊文元副總指揮:機電廠長秦寶蓮
成員:崔玉山、李光明、文聿維、魏巍、閆玉森、各車間班組第一負責人。職責:①負責洗煤廠生產(chǎn)工藝、停送電系統(tǒng)設(shè)備操作指揮;應(yīng)急安全等全面工作;
②組織制定、修訂本預(yù)案;
③對應(yīng)急救援隊伍的培訓(xùn)工作、監(jiān)督檢查急預(yù)案的演練情況。
2、事故停電應(yīng)急指揮辦公室設(shè)在洗煤廠考核辦公室。辦公室主任:調(diào)度主任鄧晉生
成員:賀俊剛、李小濤、李迪、吳海峰、考核辦電話:0477-6479042總調(diào)電話:0477-6479040洗煤廠調(diào)度電話:0477-6479045職責:
①停電事故發(fā)生后,協(xié)助啟動事故停電應(yīng)急預(yù)案;②通知小組成員到考核辦集合;
③傳達指揮部下達的各項命令,在事故應(yīng)急過程中,負責指揮各車間的應(yīng)急救援工作;來電后負責指揮各系統(tǒng)啟動。④組織、協(xié)調(diào)對外求援等有關(guān)事宜,負責事故的上報;3、現(xiàn)場搶險小組自責:
職能組別指揮聯(lián)絡(luò)組責任人廠長調(diào)度員主洗車間主任、當班班長機修車間主任、電工班備煤車間主任職責任務(wù)指揮協(xié)調(diào)負責對內(nèi)聯(lián)絡(luò)救援組負責人員救援現(xiàn)場電工負責查明事故原因及修復(fù)作業(yè)負責現(xiàn)場救護救護組
二、在緊急停電狀態(tài)下,按如下操作:
1、突然發(fā)生高壓配電室因故障停電時,應(yīng)立即報告調(diào)度室由當班調(diào)度人員報告廠長(如:廠長出差可以報告副廠)。由廠長組織救援領(lǐng)導(dǎo)小組,緊急停電救援領(lǐng)導(dǎo)小組啟動緊急停電預(yù)案。2、現(xiàn)場電工組由車間主任立即組織攜帶救援工具、通訊聯(lián)絡(luò)工具趕往高壓配電室查明故障并進行修復(fù)。(如發(fā)現(xiàn)故障無法修復(fù),采取以下措施)
3、小組組長立即組織相關(guān)人員,對高壓配電室故障原因進行故障分析,找出排除辦法。
4、救援小組組長組織各車間崗位人員根據(jù)生產(chǎn)工藝,組織事故的生產(chǎn)工作,防止跑、冒、滴、漏以及堵壓現(xiàn)象的發(fā)生(壓濾機嚴禁卸料),及時關(guān)閉液、氣等閥門。
5、高壓配電室故障在2個小時內(nèi)未排除。小組組長立即向公司值班領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室進行匯報。(以免影響焦化廠供水)6、高壓配電室故障在2小時內(nèi)有效排除,在組長指揮下,現(xiàn)場電工組按照停送電規(guī)定進行供電。
7、車間供電后救援小組組長組織各車間崗位人員返回各自崗位等啟車。三、資源配置
熟練的救援人員、救援設(shè)備、工具、通訊聯(lián)絡(luò)工具。四、應(yīng)急準備
1、根據(jù)實際情況配備足夠的救援設(shè)備、工具。2、每半年檢查一次,確保救援設(shè)備、工具的有效性,并進行合適的補充。
附件:洗煤廠通訊錄
急救物資清單救援小組通訊錄201*-4-11
利民洗煤廠
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