星級(jí)部長(zhǎng)考核(劉祖壽)個(gè)人工作匯報(bào)材料

星級(jí)部長(zhǎng)考核（劉祖壽）個(gè)人工作匯報(bào)材料

（劉祖壽）個(gè)人工作匯報(bào)材料

兩年來(lái)，在外聯(lián)部的工作中，經(jīng)過(guò)外聯(lián)部全體成員的共同努力，加上院領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、學(xué)生會(huì)各部門(mén)及同學(xué)們的幫助下，我們部門(mén)順利的完成了各學(xué)期的工作。我也收獲很多很多，既有成功的喜悅，也有失敗的苦澀，所有的經(jīng)歷都是我人生中的寶貴財(cái)富。我想，是該好好總結(jié)一下了。

兩年來(lái)帶領(lǐng)外聯(lián)部全體成員安排舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)招新及選拔，組織、策劃院級(jí)活動(dòng)贊助，成功為學(xué)院打造了兩項(xiàng)品牌活動(dòng)并為我院學(xué)生介紹了上百份兼職和若干份家教。成功舉辦10年、11年學(xué)院迎新晚會(huì)、歡送晚會(huì)、學(xué)校學(xué)院冬運(yùn)會(huì)，為晚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)吸引到價(jià)值15000物質(zhì)（必勝客主持人服裝、彩妝、哇哈哈礦泉水）贊助。

思想教育

當(dāng)好學(xué)生干部應(yīng)具備“六種能力”，六種能力包括：管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、觀察、分析問(wèn)題能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、出主意、想辦法能力以及處理突發(fā)事件的能力；處理好“五種關(guān)系”。五種關(guān)系是：干部與同學(xué)的關(guān)系、干部之間的關(guān)系、干部與老師的關(guān)系、干部與異性的關(guān)系和學(xué)習(xí)、工作、休息的關(guān)系。一個(gè)學(xué)生干部還應(yīng)該具備“三性”、“三高”和“三心”。“三性”是主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；“三高”分別為高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率；“三心”包括忠心、細(xì)心和耐心。

“四勤”，即腿勤、嘴勤、手勤、腦勤，腿勤就是多跑，盡可能地與同學(xué)談心，交朋友，多與上級(jí)聯(lián)系，及時(shí)反映情況，匯報(bào)工作。嘴勤就是要多做說(shuō)服教育，宣傳鼓動(dòng)工作。手勤就要多動(dòng)筆，緊密結(jié)合工作的實(shí)際。開(kāi)會(huì)時(shí)記錄會(huì)議的主要精神，以及時(shí)向同學(xué)們傳達(dá)會(huì)議的精神。還要記錄一些學(xué)生的思想反映，摘抄一些有關(guān)學(xué)生工作的資料，擴(kuò)大視野，用以指導(dǎo)、推動(dòng)學(xué)生工作。腦勤就是要多思多想。機(jī)器用過(guò)之后不用會(huì)生銹，腦子不用照樣會(huì)生銹。思索可以磨礪思想的鋒刃，開(kāi)發(fā)理想。同時(shí)經(jīng)常對(duì)工作中遇到的一些工作問(wèn)題加以分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于提高自身的思維能力，工作能力等有極大的幫助。

數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部星級(jí)部長(zhǎng)考核（劉祖壽）個(gè)人工作匯報(bào)材料

一、201*-201*學(xué)年度上1.校內(nèi)

1.1外聯(lián)部制度建設(shè)

1.2“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨數(shù)信學(xué)院第一屆“舞夢(mèng)”杯系列活動(dòng)（201*年11月10日12月4日）

1.2.1“托起夢(mèng)想，激揚(yáng)青春”系列征文比賽活動(dòng)；1.2.2“迎風(fēng)起舞，筑夢(mèng)未來(lái)”外聯(lián)交流演講比賽活動(dòng)；

1.2.3“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨數(shù)信學(xué)院“七彩創(chuàng)藝”藝術(shù)設(shè)計(jì)大賽活動(dòng)；1.2.4“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨數(shù)信學(xué)院“炫舞年華，激揚(yáng)夢(mèng)想”簽名宣傳活動(dòng)；1.2.5“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨65張“我最青春”笑臉活動(dòng)；1.2.6“把握青春，展現(xiàn)風(fēng)采，放飛夢(mèng)想”成果展。

1.3校院兩級(jí)外聯(lián)部聯(lián)誼交流活動(dòng)（201*年12月7日校院交流）

2.校外

2.1201*年11月7日晚，我院聯(lián)合肯德基在教學(xué)樓214教室舉行了一次勤工儉學(xué)招聘會(huì)。

2.2201*年11月17日，與必勝客合作走進(jìn)校園，并拉到（杯子若干、貴賓卡若干、代金券）實(shí)物贊助。

2.3與古攝影和現(xiàn)代經(jīng)典婚紗合作為201*級(jí)新生迎新晚會(huì)拉到（8套主持人服裝和彩妝，價(jià)值4800元）的實(shí)物贊助。

2.4201*年12月11日與醫(yī)專(zhuān)、能源職業(yè)技術(shù)學(xué)校、我們學(xué)校，三校學(xué)生會(huì)外聯(lián)部進(jìn)行聯(lián)誼交流活動(dòng)。

二、201*-201*學(xué)年度下1.校內(nèi)

1.1201*年4月14日晚，“建黨九十周年”系列活動(dòng)之四書(shū)法繪畫(huà)競(jìng)賽1.2負(fù)責(zé)我院辯論隊(duì)的組建工作和辯論隊(duì)規(guī)章制度的建立

1.3201*年4月19日19：00時(shí)，我院與教師教育學(xué)院在現(xiàn)教中心106教室聯(lián)合舉辦了“實(shí)踐杯”友誼辯論賽。

數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部星級(jí)部長(zhǎng)考核（劉祖壽）個(gè)人工作匯報(bào)材料

1.4“綠色環(huán)保素食文化節(jié)”暨數(shù)信學(xué)院第一屆“綠韻”杯系列活動(dòng)（201*年5月2日5月27日）

1.4.1綠色知識(shí)競(jìng)答(5月12日晚，我院在教學(xué)樓118教室及311教室舉行了綠色健

康知識(shí)競(jìng)答活動(dòng))

1.4.2果寶特攻動(dòng)畫(huà)配音(5月19日晚，我院在教學(xué)樓118教室舉行了果寶特攻-動(dòng)畫(huà)配音比賽)

1.4.3“我的健康，我做主”之環(huán)保與素菜畫(huà)展1.4.4“變廢為寶”綠色風(fēng)1.4.5綠色“美”之巧手做

1.4.6綠色“風(fēng)向標(biāo)，大家齊行動(dòng)”之現(xiàn)場(chǎng)簽名宣傳活動(dòng)。1.5帶領(lǐng)外聯(lián)部全體成員爬翠山集體交流活動(dòng)。

2.校外

2.1與古攝影合作為201*級(jí)畢業(yè)生歡送晚會(huì)拉到（6套主持人服裝和彩妝，價(jià)值3600元）的實(shí)物贊助。

2.2勤工儉學(xué)服務(wù)隊(duì)業(yè)務(wù)拓展，與閩南建材市場(chǎng)、肯德基、必勝客等商家達(dá)成了聯(lián)誼關(guān)系，本學(xué)期并已成功輸送過(guò)去一些人才去閩南建材市場(chǎng)、肯德基、必勝客等做兼職。

三、201*-201*學(xué)年度上1.校內(nèi)

1.1學(xué)生會(huì)納新活動(dòng)201*年9月21日晚，我院在教學(xué)樓118教室開(kāi)展學(xué)生會(huì)納新宣傳活動(dòng)。

1.2.“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨數(shù)信學(xué)院第二屆“舞夢(mèng)”杯系列活動(dòng)（201*年10月17日11月17日）

1.2.1“托起夢(mèng)想，激揚(yáng)青春”系列征文比賽活動(dòng)；(11月23日晚，我院在教學(xué)

樓131教室舉行了“托起夢(mèng)想，激揚(yáng)青春”征文比賽評(píng)選活動(dòng))

1.2.2“迎風(fēng)起舞，筑夢(mèng)未來(lái)”外聯(lián)交流演講比賽活動(dòng)；(10月26日晚，我院在

教學(xué)樓410教室舉辦了“迎風(fēng)起舞，筑夢(mèng)未來(lái)”演講比賽)

1.2.3“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨數(shù)信學(xué)院“七彩創(chuàng)藝”藝術(shù)設(shè)計(jì)大賽活動(dòng)；

數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部

星級(jí)部長(zhǎng)考核（劉祖壽）個(gè)人工作匯報(bào)材料

1.2.4“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨數(shù)信學(xué)院“炫舞年華，激揚(yáng)夢(mèng)想”簽名宣傳活動(dòng)；(11月25日中午，我院在學(xué)校二餐廳門(mén)口前小廣場(chǎng)舉行了“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨我院“炫舞

年華，激揚(yáng)夢(mèng)想”現(xiàn)場(chǎng)簽名宣傳活動(dòng))

1.2.5“把握青春，展現(xiàn)風(fēng)采，放飛夢(mèng)想”成果展；1.2.6“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨66張“我最青春”笑臉活動(dòng)。

1.3辯論隊(duì)的納新與隊(duì)伍的重新組建，辯論隊(duì)的辯論比賽及常規(guī)培訓(xùn)。（201*年11月2日下午，我院組織辯論隊(duì)在教學(xué)樓410教室進(jìn)行了培訓(xùn)。）

1.4我部面向數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院在校大學(xué)生舉辦了一次“世界的形象，我的形象”辯論賽。

1.5帶領(lǐng)外聯(lián)部所有成員集體去沾益九孔橋的出游活動(dòng)。集體聚餐交流活動(dòng)。1.6與資環(huán)學(xué)院學(xué)生會(huì)的交流活動(dòng)。

2.校外

2.1與零度攝影合作為201*級(jí)新生迎新晚會(huì)拉到（6套主持人服裝和彩妝，價(jià)值3600元）的實(shí)物贊助。

2.2娃哈哈曲靖萬(wàn)順大丁商貿(mào)有限公司（15件哇哈哈價(jià)值500元）拉到一些贊助.

2.3勤工儉學(xué)服務(wù)隊(duì)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展，與娃哈哈曲靖萬(wàn)順大丁商貿(mào)有限公司、閩南建材市場(chǎng)、肯德基、必勝客等商家進(jìn)一步達(dá)成了聯(lián)誼關(guān)系，本學(xué)期并已成功輸送過(guò)去一些人才去零度攝影、哇哈哈曲靖萬(wàn)順大丁商貿(mào)有限公司、閩南建材市場(chǎng)、肯德基、必勝客等做兼職。

四、201*-201*學(xué)年度下1.校內(nèi)

1.1201*年4月19日下午，由我院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部和辯論隊(duì)聯(lián)合主辦的我院第二屆“世界的形象，我的形象”辯論賽在教學(xué)樓413教室舉行。

1.2201*年4月26日晚，由我院學(xué)生會(huì)就業(yè)指導(dǎo)部主辦、外聯(lián)部協(xié)辦的“首屆實(shí)戰(zhàn)模擬招聘會(huì)”比賽在教學(xué)樓411和410教室如期舉行。

1.3首屆家鄉(xiāng)秀特色交流活動(dòng)暨“我愛(ài)我家”P(pán)PT展示比賽。持續(xù)2個(gè)月（5月8日晚，我院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部在教學(xué)樓411教室和410教室舉行了“我愛(ài)我家”

數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部

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PPT展示比賽。）

1.4201*年5月23日，我院學(xué)生會(huì)在教學(xué)樓315教室舉行了“做一名合格的學(xué)生干部”經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)。

1.5辯論隊(duì)每周的常規(guī)培訓(xùn)。

1.6201*年4月年帶領(lǐng)外聯(lián)部全體新老成員去珠江源頭集體出游交流活動(dòng)。

2.校外

2.1與古攝影和金夫人婚紗攝影合作為201*級(jí)畢業(yè)生歡送晚會(huì)拉到（10套主持人服裝和彩妝，價(jià)值6000元）的實(shí)物贊助。

2.2與經(jīng)緯廣告公司合作為學(xué)院排球隊(duì)拉到現(xiàn)金1000元贊助。

2.3與統(tǒng)一冰糖雪梨飲料公司合作為學(xué)院拉到現(xiàn)金3000元和價(jià)值360元的冰糖雪梨飲料。

2.4與超越輪滑合作拉到（100套學(xué)生會(huì)會(huì)服，價(jià)值5000元）的實(shí)物贊助。2.5在黃老師的指導(dǎo)下完成學(xué)生會(huì)會(huì)徽的設(shè)計(jì)并完成。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，要知道人生沒(méi)有等出來(lái)的成功，只有走出了的輝煌，學(xué)生會(huì)外聯(lián)部的工作還會(huì)再繼續(xù)，我們永遠(yuǎn)不會(huì)做到最好，但是我們一定會(huì)吸取教訓(xùn)認(rèn)認(rèn)真真總結(jié)，當(dāng)新的學(xué)期開(kāi)始的時(shí)候我們會(huì)以新的面貌來(lái)準(zhǔn)備學(xué)生會(huì)外聯(lián)部的工作，我們更不會(huì)滿(mǎn)足于自己現(xiàn)在的狀態(tài)，接下來(lái)的只有更加的努力，要不斷去學(xué)習(xí)、探索，我們要把工作做得更好，去和別人更好的溝通、協(xié)作，在不影響學(xué)習(xí)的情況下，將我們的工作推向另一個(gè)高峰。

回首這短暫的兩年，我們部活動(dòng)得于順利開(kāi)展的原因，這與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各部門(mén)的幫助，同學(xué)們的積極配合是密不可分的，在此我謹(jǐn)代表數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部的全體成員衷心的感謝院領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、學(xué)生會(huì)各部門(mén)、以及廣大的同學(xué)們，謝謝您們！謝謝您們的支持與幫助！

數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院

匯報(bào)人：劉祖壽201*年5月28日

數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部

擴(kuò)展閱讀：施工組織

如東海景風(fēng)情小區(qū)工程施工組織

如東海景風(fēng)情小區(qū)

施工組織設(shè)計(jì)

南通光華建筑工程有限公司

二零一零年一月十五日

南通光華建筑有限公司-０-如東海景風(fēng)情小區(qū)工程施工組織

目錄

第一章工程概述3第一節(jié)工程概況3

第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)條件3第二章施工部署4

第一節(jié)施工部署4第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)組織體系5第三節(jié)主要施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料配備10第三章施工進(jìn)度計(jì)劃12第四章保證質(zhì)量和工期的主要措施15第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)15第二節(jié)建立工程質(zhì)保體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的管理措施16第三節(jié)工程質(zhì)量管理手段和控制措施20

第四節(jié)主要技術(shù)措施24第五節(jié)消除質(zhì)量通病的主要措施25第六節(jié)總分包管理和協(xié)調(diào)措施36第五章主要分項(xiàng)施工方案及施工技術(shù)措施51

第一節(jié)土方挖、運(yùn)、填方案51第二節(jié)上部結(jié)構(gòu)施工技術(shù)措施52第三節(jié)泵送混凝土施工技術(shù)措施60第四節(jié)墻體工程施工技術(shù)措施63第五節(jié)屋面工程施工技術(shù)措施65第六節(jié)裝飾工程施工技術(shù)措施66第七節(jié)腳手架工程施工技術(shù)措施71

南通光華建筑有限公司-１-如東海景風(fēng)情小區(qū)工程施工組織

第八節(jié)外墻涂料施工質(zhì)量控制措施71第六章新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用和成品保護(hù)措施75第一節(jié)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用75第二節(jié)成品保護(hù)措施77第七章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置78第一節(jié)施工總平面布置78第二節(jié)施工用水用電布置79第八章安全生產(chǎn)、文明施工、消防環(huán)保、治安保衛(wèi)措施82第一節(jié)安全生產(chǎn)措施82

第二節(jié)文明施工、消防、環(huán)保、治安保衛(wèi)措施93第九章工程協(xié)調(diào)和服務(wù)管理97

第一節(jié)工程協(xié)調(diào)97第二節(jié)周邊環(huán)境協(xié)調(diào)97第三節(jié)服務(wù)101

南通光華建筑有限公司-２-如東海景風(fēng)情小區(qū)工程施工組織

第一章工程概述

第一節(jié)工程概況

如東海景風(fēng)情小區(qū)工程為宿遷貝恩置業(yè)有限公司投資興建的住宅項(xiàng)目，由江蘇省建工設(shè)計(jì)研究院組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，江蘇誠(chéng)嘉監(jiān)理咨詢(xún)有限公司。擬建的如東海景風(fēng)情小區(qū)工程位于江蘇省如東縣長(zhǎng)沙鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西側(cè)，洋口大道與長(zhǎng)沙洛交界處，本公司承接1-8#八棟住宅樓施工，總建筑面積37536平方米。工程總造價(jià)3500萬(wàn)元，單位工程層數(shù)為6層加一層自行車(chē)庫(kù)，層高2.9m，地下自行車(chē)車(chē)庫(kù)層高為2.4m，上部結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，砌體采用長(zhǎng)江淤泥燒接的多孔磚，水泥砂漿地面，墻面抹灰，天棚刮水泥膩?zhàn)印?/p>

第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)條件

施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)場(chǎng)地“三通一平”已基本完成，四周?chē)鷫σ哑鲋�完畢，建設(shè)單位提供一臺(tái)變壓器已到位供施工使用，現(xiàn)場(chǎng)已提供自來(lái)水管線。施工圖紙已基本設(shè)計(jì)到位。

根據(jù)上述情況，本工程已具備施工開(kāi)工條件，建設(shè)單位所提供的水電用量基本上能滿(mǎn)足施工要求。

南通光華建筑有限公司-３-如東海景風(fēng)情小區(qū)工程施工組織

第二章施工部署

第一節(jié)施工部署

1、部署的原則

施工部署的總方針：“四全三優(yōu)先”，即全心全意為業(yè)主服務(wù)、全方位作業(yè)、全過(guò)程控管、確保全勝；人力、財(cái)力、物力優(yōu)先。

①發(fā)揮我公司具有土建、安裝、裝飾、市政工程的施工資質(zhì)和具有大批各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員以及具有大型工程總承包施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項(xiàng)目標(biāo)。

②發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面加大投入，集中優(yōu)勢(shì)力量在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

③采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。

④采用項(xiàng)目法施工管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，要嚴(yán)格按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。同時(shí)公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)合同，明確各自`的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標(biāo)、以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

2、施工部署①總的施工順序：

總體按總平布局切塊施工時(shí)方法，先地下，后地上，先結(jié)構(gòu)，后裝飾，在結(jié)構(gòu)施工階段以土建施工為主，安裝各種預(yù)留預(yù)埋穿插進(jìn)行，裝飾施工階段各專(zhuān)業(yè)工種與土建交叉作業(yè)，同步施工。

②合理劃分施工段，各自流水作業(yè)：

南通光華建筑有限公司-４-如東海景風(fēng)情小區(qū)工程施工組織

根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類(lèi)型、面積、施工操作面等條件，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)以及業(yè)主要求和工期情況，工程擬分段流水組織施工，即按建筑平面布置劃分1---4#樓為一個(gè)施工段，5----8#樓為每二個(gè)施工段，各為一個(gè)作業(yè)，根據(jù)各自工程獨(dú)立特點(diǎn)，在各自單元內(nèi)自行組織流水作業(yè)，專(zhuān)業(yè)安裝交叉穿插施工。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)布置部署。見(jiàn)第七施工平面布置概述。4、施工機(jī)械設(shè)備部署：

見(jiàn)本章第三節(jié)中大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃配備部署。5、勞動(dòng)力安排：

見(jiàn)第四章第一節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃部署

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)組織體系

一、組織體系的總體設(shè)想

①現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下開(kāi)展全方位的具體工作。鑒于本工程體量大、專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程多、分包工作量大的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)總負(fù)責(zé)，具體協(xié)調(diào)各分包工程的技術(shù)銜接、工期銜接等事宜；考慮本工程工期短，投入勞動(dòng)力多，施工前期準(zhǔn)備工作量大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部設(shè)立一名副經(jīng)理對(duì)綜合性事務(wù)的管理。整個(gè)項(xiàng)目部以此框架設(shè)立，并通過(guò)各職能部室逐級(jí)下延，直至生產(chǎn)班組。

②由項(xiàng)目經(jīng)理、各分包單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人等成員組成協(xié)調(diào)小組，并約請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司相關(guān)人員參加，主要進(jìn)行總體控制，確定總綱，下達(dá)部署綱領(lǐng)性文件，并對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行有力的協(xié)調(diào)。

二、項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)

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項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立

我公司直管項(xiàng)目部將全面負(fù)責(zé)本工程施工的組織管理和實(shí)施。我公司直管項(xiàng)目部是公司目前最具實(shí)力的骨干實(shí)體，在長(zhǎng)期的施工經(jīng)歷中，承擔(dān)了多項(xiàng)難度大、要求高、責(zé)任重的大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，是一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、善打硬仗的隊(duì)伍。

項(xiàng)目經(jīng)理部按下述程序設(shè)置：

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？NOYES確定施工項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事定職責(zé)授權(quán)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人分層次定制度目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及責(zé)權(quán)確定檢查及反饋組織運(yùn)行

實(shí)施組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖

項(xiàng)目經(jīng)理部人員主要由公司配備既具有扎實(shí)理論知識(shí)，又有豐富

工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成，是歷年來(lái)我公司最具實(shí)力的項(xiàng)目管理班子之一。

根據(jù)本工程規(guī)模和既定質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工員、核算員及質(zhì)量員、安全員、木工翻樣、泥工觀砌、鋼筋翻樣等組成。

項(xiàng)目部具體人員配備詳見(jiàn)附件“駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)、管理人員”。

三、施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定的控制

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施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序?yàn)椋?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理部、部門(mén)、班組、人員

研究承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo)與公司、分公司簽訂簽包合同收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)確定控制目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出控制措施施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程也即施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

施工項(xiàng)目管理事先控制事中控制事后控制施工項(xiàng)目目標(biāo)控制投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備項(xiàng)目施工→驗(yàn)收交工總結(jié)結(jié)算本工程施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見(jiàn)下表

控制目標(biāo)控制任務(wù)采用方法橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法檢查對(duì)比法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法方針目標(biāo)管理法使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。南通光華建筑有限公司-７-如東海景風(fēng)情小區(qū)工程施工組織

降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本成本控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià)實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，使人的行為安全安全控制物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境危險(xiǎn)源價(jià)值工程法偏差控制法估算法安全檢查表法因果分析圖法故障樹(shù)分析法事件樹(shù)分析法四、施工班組的配備

①目前我公司承建的多項(xiàng)大型綜合性工程已交付使用，充足的施工人員可隨項(xiàng)目部投入本工程的施工。

②施工作業(yè)人員由公司及項(xiàng)目部在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)派，公司勞人培訓(xùn)處可隨時(shí)在公司組織經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、技術(shù)力量強(qiáng)、有相當(dāng)施工經(jīng)驗(yàn)的各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足本工程需要。項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段進(jìn)展和實(shí)際需要，合理計(jì)劃各分部分項(xiàng)工程所需勞動(dòng)力，列出詳盡計(jì)劃表，以便及時(shí)調(diào)集勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度。五、駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)、管理人員名單

①駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)管理人員名單（見(jiàn)下表）。

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姓名楊珍瑞朱武林洪錫程興林金炮華本工程擬任崗位項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員（泥工）施工員（泥工）施工員（木工）年齡性別職務(wù)和職稱(chēng)55375755532528男男男男男男男男女女工程師工程師助工技術(shù)員助工技術(shù)員助工技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員安排上崗的起止時(shí)間開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工葉任寒施工員（鋼筋工）盛效質(zhì)檢員方小鵬材料員（后勤負(fù)責(zé)）47孫愛(ài)云安全員4822陳清資料員（核算員）

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第三節(jié)主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料配備

一、主要施工機(jī)械計(jì)劃

序號(hào)12345678910111213機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)塔吊散裝水泥砼輸送泵砂漿機(jī)潛水泵木工機(jī)械鋼筋加工機(jī)械振動(dòng)器電焊機(jī)對(duì)焊機(jī)高程水泵柴油發(fā)電機(jī)攪拌機(jī)型號(hào)QT80T/M20THBT-60200LΦ50ZB-50BX-300VN-100數(shù)量4臺(tái)2臺(tái)2臺(tái)5臺(tái)5臺(tái)二套一套8臺(tái)3臺(tái)1臺(tái)國(guó)別已使用規(guī)格現(xiàn)在產(chǎn)地年限(功能)何處上海溫州長(zhǎng)沙溫州平江溫州溫州溫州湘潭瑞安上海濰坊南京2年22111221211160kw南通南通計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)時(shí)間開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工開(kāi)工至竣工55kw南通3kw南通0.5kw南通7.5kw南通60kw南通1.1kw南通24kw南通100kw南通7.5kw南通120kw南通7.5kw南通揚(yáng)程100m1臺(tái)150GF400L1臺(tái)1臺(tái)備本計(jì)劃未包括安裝施工機(jī)械設(shè)備，安裝設(shè)備計(jì)劃另見(jiàn)安裝施工方案。注

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二、主要周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃

序號(hào)123456名稱(chēng)鋼管扣件模板木枋腳手板安全網(wǎng)規(guī)格Φ48×3.5mm竹膠板60×80×201*60×80×3000數(shù)量300噸30000只5000m2150m33000m28000m2備注自有自有自購(gòu)自購(gòu)自購(gòu)自購(gòu)三、主要計(jì)量試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃

序號(hào)1234567891011121314151617名稱(chēng)激光鉛垂儀經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀水準(zhǔn)儀鋼卷尺鋼卷尺游標(biāo)卡尺質(zhì)量測(cè)量器抗?jié)B試模砼試模砂漿試模砼坍落度筒天平氧氣表乙炔表電表水表規(guī)格J2S1（沉降觀測(cè)用）S350m5m125mm-150mmD150×150150×150×150mm7.07×7.07×7.07cm高300mm1000g2.5×25Mpa0.25×Mpa數(shù)量1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)2臺(tái)4把15把2把3套4套8套3套4個(gè)2個(gè)3臺(tái)3套1套1套

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第三章施工進(jìn)度計(jì)劃

第一節(jié)施工進(jìn)度和勞動(dòng)力安排計(jì)劃和控制措施

一、總進(jìn)度計(jì)劃安排1、總工期的承諾

為使本小區(qū)能早日投付使用，總承包工期承諾：確保在招標(biāo)范圍內(nèi)容的完成總工期為365個(gè)日歷天。

2、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制

根據(jù)該工程的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)對(duì)工程結(jié)構(gòu)分析研究，并按照結(jié)施“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工總說(shuō)明”規(guī)定，確定該工程施工地下室一二層屋面分二個(gè)施工段，上部為獨(dú)立作業(yè)施工段各自流水作業(yè)，同時(shí)工程采用“層面分段流水、層間立體交叉”的施工方法。

3、階段控制目標(biāo)

①基礎(chǔ)工程80天，主體施工175天，裝飾施工100天。②總進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)附圖）

4、保證總進(jìn)度計(jì)劃的主要決策措施

為確保工程能按期完成，必須投入充足的設(shè)備和人力。

①主體結(jié)構(gòu)施工配備QT80塔吊4臺(tái)，砼施工將全部采用泵送商品砼，以確保工期及質(zhì)量。

②組織好主體交叉作業(yè)，步步緊隨，縮短分部工程間的銜接時(shí)間，磚墻砌筑同步施工，屋面防水與內(nèi)外裝飾同時(shí)進(jìn)行。

5、配備有力的總承包項(xiàng)目部

組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專(zhuān)人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制。并進(jìn)行考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)所有管理人員和作業(yè)

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人員的工作積極性。

6、管理措施①?gòu)?qiáng)化總承包管理

必須將所有參與本工程施工的各專(zhuān)業(yè)力量擰為一團(tuán)，完全控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，方可按計(jì)劃完成本工程的進(jìn)度施工任務(wù)。

②總承包項(xiàng)目經(jīng)理部每周列出周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃要求，每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、等問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施

③實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是

掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。

及時(shí)同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要及時(shí)提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

⑤在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋?lái)?xiàng)目部，便于下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。在結(jié)構(gòu)施工中，項(xiàng)目部事先與質(zhì)監(jiān)站取得聯(lián)系，分次進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。

⑥按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖控制施工，把握關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工的周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。位于非關(guān)鍵線路上的工作，都有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力

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的流水施工、減少窩工、提高工效。

⑦在施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中，提前做好勞動(dòng)力與材料計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃施工。

⑧竣工前組織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確保竣工驗(yàn)收一次通過(guò)。各類(lèi)技術(shù)資料在掃尾工作前10天開(kāi)始整理、匯總，并盡快提交質(zhì)監(jiān)站審核。

⑨工程開(kāi)工起，取消節(jié)假日。作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。做好雨天及其惡劣氣候的施工后備工作及工作合理穿插避讓。

6、采用先進(jìn)的施工工藝，縮短各工序的施工周期。①主體砼將全部采用泵送商品砼；

②主體模板將采用大模、定型模板施工工藝；③所有豎向主筋搭接將采用電渣壓力焊。7、總施工進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

總施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃詳見(jiàn)圖“施工總進(jìn)度計(jì)劃表”。8、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布

目前，我公司承建的多項(xiàng)工程已順利交付使用，充足的結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力可隨時(shí)隨項(xiàng)目部投入本工程的施工。其次，公司勞動(dòng)人事處可隨時(shí)在公司組織到經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)的各工種勞動(dòng)力，滿(mǎn)足本工程需要。項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段進(jìn)展和實(shí)際需要，合理計(jì)劃各分部分項(xiàng)工程所需勞動(dòng)力，列出計(jì)劃表，以便及時(shí)調(diào)集勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度，減少勞動(dòng)力窩工，降低不必要的成本支出。

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二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃

勞動(dòng)力配備計(jì)劃

人工種目前在何地計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間數(shù)結(jié)構(gòu)泥工50在本公司基礎(chǔ)開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)普工鋼筋工20在本公司45在本公司開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間主體結(jié)束退場(chǎng)主體結(jié)束退場(chǎng)一部分，其余竣工退場(chǎng)主體結(jié)束退一部份，其余竣工退場(chǎng)竣工退場(chǎng)主體結(jié)束退場(chǎng)主體完成大部分退場(chǎng)，其余粗裝修完成退場(chǎng)竣工前半個(gè)月陸續(xù)退場(chǎng)竣工退場(chǎng)主體完成后退場(chǎng)部分，其余竣工退場(chǎng)竣工退場(chǎng)一層主體開(kāi)始進(jìn)架子工12在本公司場(chǎng)結(jié)構(gòu)木工50在本公司樁完成進(jìn)場(chǎng)砼工15在本公司開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)裝飾泥工80在本公司油漆工電焊工第一次中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)場(chǎng)第二次中間結(jié)構(gòu)20在本公司驗(yàn)收后進(jìn)場(chǎng)4在本公司開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后勤人員20在本公司合計(jì)286在本公司

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第四章保證工程質(zhì)量和工期的主要措施

第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)

1、總體質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、具體質(zhì)量目標(biāo)：

各分部工程合格率100%，優(yōu)良率≥85%；

其中土建六個(gè)分部（基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、門(mén)窗工程、屋面工程）達(dá)到優(yōu)良，樓地面工程達(dá)到合格，安裝分部中，電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程達(dá)到優(yōu)良。

觀感質(zhì)量評(píng)定得分率≥88%。

3、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解：見(jiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解控制圖項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解控制圖

總體目標(biāo)分部工程總目標(biāo)分部工程名稱(chēng)地基與基礎(chǔ)確保優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良分項(xiàng)工程合格率100%100%100%100%100%100%100%100%優(yōu)良率≥90%≥90%≥90%≥45%≥90%≥85%≥90%≥90%建筑分部合格率100%優(yōu)良率100%主體工程裝飾工程樓地面工程屋面工程門(mén)窗工程安裝分部合格率100%優(yōu)良率≥50%電氣安裝工程給排水工程備注分項(xiàng)工程未具體劃分，進(jìn)入施工階段，我方將根據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)情況確定其劃分?jǐn)?shù)目，但分項(xiàng)工程優(yōu)良率始終應(yīng)大于表中規(guī)定。

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第二節(jié)建立工程質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)管理

1999年12月，我公司通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，成為溫州

市通過(guò)ISO9002認(rèn)證的建筑最早的施工企業(yè)。經(jīng)過(guò)三年多的運(yùn)作，公司的質(zhì)量管理體系已日趨完善。201*年又順利通過(guò)了復(fù)查及換證審核。通過(guò)貫徹實(shí)施ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，我公司建立起了一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系，使我公司的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為我公司建好實(shí)驗(yàn)樓工程，創(chuàng)建名牌工程打下了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

在施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求，建立可靠的質(zhì)量保證體系，貫徹公司的質(zhì)量方針，堅(jiān)定地走公司一貫倡導(dǎo)的“質(zhì)量效益型”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項(xiàng)工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)服從質(zhì)量，以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟(jì)約束為手段，以工序控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理和內(nèi)部監(jiān)督，提高職工的質(zhì)量自動(dòng)控制能力，使工程質(zhì)量處于有效的控制中，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、

建立質(zhì)量保證體系使質(zhì)量目標(biāo)分解到位，層層落實(shí)到人，項(xiàng)目質(zhì)量保證體系見(jiàn)下頁(yè)附圖。

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質(zhì)量保證體系框圖

項(xiàng)施工員組織指導(dǎo)目副經(jīng)理技術(shù)交底質(zhì)量保證計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)人員項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理地基與土方工程主體工程裝飾工程安裝工程鋁合金門(mén)窗工程屋面工程樓地面工程室外附屬工程檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)組織供應(yīng)檢查檢驗(yàn)執(zhí)行質(zhì)安部

物資設(shè)備部檢測(cè)中心原材料半成品2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理實(shí)行“雙線”控制；一條是以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的由項(xiàng)目各管理人員、班組長(zhǎng)和班組質(zhì)量檢查員組成的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量實(shí)行自控。另一條

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是由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的公司工程管理部對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制的內(nèi)部監(jiān)督。該部與項(xiàng)目管理班子分離，單獨(dú)行使“停工權(quán)”、“獎(jiǎng)罰權(quán)”、“限令整改權(quán)”等權(quán)限，其工作職責(zé)，監(jiān)督程序和權(quán)限等依照我公司內(nèi)部專(zhuān)門(mén)文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、明確質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立獎(jiǎng)罰制度。工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽訂“創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任狀”，項(xiàng)目按工程面積向公司交納每平方米一元的質(zhì)量押金，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，押金返回，另按不同的優(yōu)良等級(jí)給予2-6元每平方米的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)先簽訂質(zhì)量保證書(shū)，確定應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，并在每月結(jié)算中，按比例扣除一定的質(zhì)量押金。根據(jù)目標(biāo)的兌現(xiàn)情況，給予重獎(jiǎng)重罰。公司決定在本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以便不斷提高工程質(zhì)量，并按管理責(zé)任制對(duì)管理層質(zhì)量管理優(yōu)劣納入年度考核內(nèi)容與年度工期獎(jiǎng)掛鉤，在各作業(yè)層中實(shí)施“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包含文明施工）、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)罰”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制，并跟蹤落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量認(rèn)證制”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)，每道工序完成后必須由公司工程管理部派駐的質(zhì)檢人員及時(shí)檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程均不得進(jìn)入下道工序，質(zhì)量達(dá)不到要求，必須返工，并對(duì)責(zé)任班組及工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，使分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量在各自施工階段得到保證，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、實(shí)行“質(zhì)量工資制”。項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤，具體辦法為獎(jiǎng)金=基數(shù)×當(dāng)月合格率。生產(chǎn)一線工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加大優(yōu)良與合格間的差距。不合格分項(xiàng)的返工損失及因此造成的工期損失，由責(zé)任者承擔(dān)。

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第三節(jié)工程質(zhì)量管理手段、控制措施

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量預(yù)控措施①成立高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部

公司根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和指揮協(xié)調(diào)能力，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作負(fù)責(zé)，熟悉國(guó)家的建筑政策、法規(guī)的楊珍瑞同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)、精干的工程技術(shù)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理，自始至終搞好本工程，以求圓滿(mǎn)地完成公司對(duì)本工程所定的質(zhì)量目標(biāo)。

②貫徹實(shí)施1900-ISO9000質(zhì)量體系文件，以公司編制的“質(zhì)量保證手冊(cè)”和質(zhì)量程序文件及有關(guān)的支持性文件為依據(jù)，編制切實(shí)可行的“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”，制訂詳盡的質(zhì)量保證措施。

③科學(xué)合理地編制施工方案，對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)“工程測(cè)量控制、混凝土工程施工，鋼筋焊接、地下室防水、屋面防水、外墻防滲、地下室底板施工、裝飾施工等”分部編制詳盡的施工方案，對(duì)施工中易出的技術(shù)問(wèn)題提出針對(duì)性的措施，并根據(jù)本地區(qū)氣候特點(diǎn)結(jié)合工程實(shí)際制訂“雨季施工、冬季施工、高溫季節(jié)施工”的季節(jié)性施工技術(shù)措施，以避免不同氣候條件下施工影響工程質(zhì)量。

2、施工過(guò)程的質(zhì)量控制

①在各施工階段中公司對(duì)工程的管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行宣傳質(zhì)量的重要性，人人樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想，將質(zhì)量意識(shí)灌輸每個(gè)人的頭腦，使每人在工作前應(yīng)有創(chuàng)優(yōu)奪杯的決心和標(biāo)準(zhǔn)。

②把好“五關(guān)”即“人員關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、信息關(guān)、管理關(guān)”使工程質(zhì)量在施工過(guò)程中得到有效控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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③人員關(guān)：首先建立健全項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任制，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，杜絕有崗無(wú)人的現(xiàn)象。其次，把好人員的素質(zhì)關(guān)，在公司范圍內(nèi)精選技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和作業(yè)人員參與施工。對(duì)進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料等操作的工人要先培訓(xùn)、后上崗。上崗前還須對(duì)其技術(shù)水平進(jìn)行考核，在操作過(guò)程中應(yīng)對(duì)其進(jìn)行中間檢查，對(duì)不合格的操作人員及對(duì)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)換，將質(zhì)量事故的苗頭盡早消除。管理人員和特殊工種必須持證上崗。

④材料關(guān)：把好采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)，施工中使用的各種材料和半成品，其質(zhì)量、品種和規(guī)格都必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，并必須有出廠合格證明書(shū)；要求檢驗(yàn)的材料進(jìn)場(chǎng)，采購(gòu)材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的廠家。材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存按公司文件作好防護(hù)。

⑤工藝關(guān)：在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按國(guó)家關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范施工。對(duì)某些工序施工要按規(guī)范提高等級(jí)要求，如粗抹灰應(yīng)按高級(jí)抹灰要求驗(yàn)收等。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格地控制施工全過(guò)程，具體操作按照建筑工法和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求實(shí)施，堅(jiān)持合理地施工程序，建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度。實(shí)行施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高工程質(zhì)量。

⑥檢驗(yàn)關(guān)：每道工序施工前，做好層層技術(shù)交底工作，并有詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)交底記錄，同時(shí)質(zhì)檢人員要掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)把好技術(shù)復(fù)核關(guān)，使質(zhì)量問(wèn)題盡可能消除在施工過(guò)程中，班組作業(yè)層要堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，從而實(shí)行質(zhì)量層層把關(guān)，實(shí)施對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，在質(zhì)監(jiān)員檢查驗(yàn)收后，方可通知建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和有關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序。

⑦信息管理關(guān)：項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量程序文件要求，搞好項(xiàng)目質(zhì)

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放任自流的傾向。因此，項(xiàng)目部要分階段及時(shí)調(diào)整組織工程技術(shù)人員的配備和對(duì)施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，在結(jié)構(gòu)施工時(shí)分專(zhuān)業(yè)配備工程技術(shù)人員，重點(diǎn)抓好安裝預(yù)留預(yù)埋與土建施工的協(xié)調(diào)整合。

在進(jìn)入全面安裝階段時(shí)，要結(jié)合裝修戒需要分流成立裝飾工程管理組和管道、電氣安裝管理組，提前對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的復(fù)查，按建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)高、軸線確定安裝基點(diǎn)，設(shè)置裝飾和安裝控制線，嚴(yán)格控制建筑空間尺度，并在作業(yè)過(guò)程中以事先繪制的綜合作業(yè)圖，對(duì)分層分段分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行綜合作業(yè)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，盡力作好不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)和工序協(xié)調(diào)，確保不返工出好活。按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則簽定承包合同，把產(chǎn)品質(zhì)量與效益掛鉤，使之各方愿意投入。

在作業(yè)過(guò)程我們各專(zhuān)業(yè)管理小組嚴(yán)格按樣品進(jìn)行材料驗(yàn)收，杜絕不合格材料使用在工程上。派專(zhuān)人對(duì)樣板間施工進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)不合格品及時(shí)簽發(fā)整改通知，并主動(dòng)完成總包的服務(wù)項(xiàng)目，為各專(zhuān)業(yè)施工插入創(chuàng)造必要的條件�？偟膩�(lái)說(shuō)本工程總包職能的發(fā)揮，總包與分包及分包商之間的關(guān)系融洽，各專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)基本協(xié)調(diào)，是產(chǎn)品質(zhì)量基本得到了有效控制的保證措施。

第四節(jié)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主要技術(shù)措施

1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的TQC管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有秩序地開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，針對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量關(guān)鍵課題進(jìn)行PDCA循環(huán)，采取請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)與走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高工程質(zhì)量。

2、明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并按此要求結(jié)合工程特點(diǎn)編制施工方案和技術(shù)交底文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以便指導(dǎo)施工。本工程施工中應(yīng)

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執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范見(jiàn)附表。

應(yīng)執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

序號(hào)12345678910111213141516171819202122232425標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)GB1499-91GB13013-91GB201*-89GB1345-91GB1346-89GB177-85GB176-87GBH01-85GBJ201-83GJB202-83GB50203-98GB50204-92GB50207-94GBJ208-83GBJ50209-95JBJ73-91BGJ5021-91GBJ119-88GBJ107-87JBJ18-96JGJ27-86JGJ52-79JGJ53-79JG153-89JGJ1-91規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、名稱(chēng)鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋鋼筋混凝土用熱扎光面鋼筋型鋼驗(yàn)收、包裝標(biāo)志及質(zhì)量證明書(shū)的一般規(guī)定水泥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)水泥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)水泥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)水泥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)燒結(jié)普通磚土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范鋼筋混凝土工程放工及驗(yàn)收規(guī)范屋面工程技術(shù)規(guī)范地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程鋼筋焊接頭試驗(yàn)方法普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法普通混凝土隨石及卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)與施工規(guī)范3、根據(jù)我公司《計(jì)量管理程序文件》的有關(guān)規(guī)定，建立計(jì)量管理及檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，以保證工程施工的精確度。

4、根據(jù)啟東地區(qū)氣候及所有地方材料，總結(jié)我公司在我市的多年

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來(lái)施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程難點(diǎn)、特點(diǎn)，就施工時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如：柱模漏漿、鋼筋焊接質(zhì)量、砼質(zhì)量、窗框滲水、屋面及樓面滲水等質(zhì)量通病制定詳細(xì)的技術(shù)措施，在施工中加以認(rèn)真落實(shí)，以確保優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，具體措施見(jiàn)第五節(jié)的消除質(zhì)量通病的主要措施。

5、裝修階段施工堅(jiān)持樣板引路制度，定材料、定標(biāo)準(zhǔn)、定工藝，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方驗(yàn)收確定后，再逐一鋪開(kāi)，以求裝飾質(zhì)量上水平。

6、堅(jiān)持產(chǎn)品掛牌制度，即每完成一件產(chǎn)品，將參與產(chǎn)品生產(chǎn)每一道工序的主要操作人員姓名、該產(chǎn)品質(zhì)量情況記錄于木牌上，掛在每一件產(chǎn)品上，以達(dá)到落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。

7、根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，多層及高層建筑施工安裝部分，特別是消防、電氣安裝對(duì)于整個(gè)工程竣工驗(yàn)收影響很大，常造成交工延誤，影響工程質(zhì)量等級(jí)。本工程施工中，我公司將針對(duì)這一情況制定專(zhuān)項(xiàng)管理制度和有關(guān)分部工程交驗(yàn)計(jì)劃，提前采取措施，合理安排交驗(yàn)順序，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使各個(gè)分部工程及時(shí)順利交工，以保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五節(jié)消除質(zhì)量通病的主要措施

根據(jù)如東氣候及所有地方材料，總結(jié)我公司多年來(lái)施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程難點(diǎn)、特點(diǎn)，就施工時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如：柱模漏漿、鋼筋焊接質(zhì)量、砼質(zhì)量、地下室防水砼，鋁合金窗滲水、屋面及樓面滲水、外墻滲水等質(zhì)量通病制定詳細(xì)的技術(shù)措施，以確保優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，具體如下：

1、柱模板漏漿

①現(xiàn)象：柱四角及根部在砼澆筑過(guò)程中出現(xiàn)漏漿，影響構(gòu)件的質(zhì)

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整個(gè)柱模加固應(yīng)整體聯(lián)結(jié)，四向支撐，必須時(shí)應(yīng)加斜撐，在砼澆筑或下料時(shí)應(yīng)從中間向四周均勻?qū)ΨQ(chēng)澆筑。同時(shí)控制每次澆筑高度，下料速度，以防砼側(cè)壓力過(guò)大而造成漲模。

嚴(yán)格控制砼拌制質(zhì)量，特別是水灰比，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)測(cè)定其坍落度，振搗過(guò)程中應(yīng)掌握好振搗時(shí)間，不能長(zhǎng)時(shí)間將振動(dòng)棒置于柱中，且振搗應(yīng)先柱中后四角，振四角時(shí)應(yīng)對(duì)角布置。

2、鋼筋焊接（閃光對(duì)焊）①現(xiàn)象：

未焊透：焊口局部結(jié)點(diǎn)未能相互結(jié)晶、焊合不良，接頭鐓粗變形量小，擠出的金屬毛刺不均勻，多集中于上口，并產(chǎn)生嚴(yán)重的脹開(kāi)現(xiàn)象，從斷口上可以看出到如同有氧化膜的粘合面存在。

脆斷：在低應(yīng)力狀態(tài)下，接頭處發(fā)生無(wú)預(yù)兆的突然斷裂。主要為淬硬脆斷，其特征為斷口較齊平，晶粒很細(xì)。

接頭彎折或偏心：接頭處產(chǎn)生彎折，折角超過(guò)規(guī)定，接頭處偏心，軸線偏移大于0.1d或2mm。

②原因分析：

焊接工藝方法不當(dāng)。焊接參數(shù)選擇不合適。特別是燒化留量太小，變壓器級(jí)數(shù)過(guò)高以及燒化速度太快等造成焊件端面加熱不足，也不均勻，未能形成比較均勻的熔化金屬層，致使頂鍛過(guò)程生硬，焊合面不完整。

焊接工藝方法不當(dāng)或焊接電流太強(qiáng)，致使溫度梯度陡降，冷卻速度加快，因而產(chǎn)生淬硬缺陷。焊接后接頭處被水淋濕。

鋼筋端頭歪斜：電極變形太大或安裝不正確：焊機(jī)夾具晃動(dòng)太大，操作不注意。

③技術(shù)防治措施：

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適當(dāng)限制連續(xù)閃光焊工藝的使用范圍，根據(jù)鋼筋級(jí)別選用適當(dāng)?shù)暮笝C(jī)型號(hào)；重視預(yù)熱作用，掌握預(yù)熱要領(lǐng)，擴(kuò)大沿焊件縱向的加熱區(qū)域減小溫度梯度；采取正常的燒化過(guò)程，使焊件獲得符合要求的溫度分布，盡可能平整的端面，以及比較均勻的熔化金屬層；避免采用過(guò)高的變壓器級(jí)數(shù)施焊，以提高加熱效果。

針對(duì)鋼筋的焊接性，采用相應(yīng)的焊接工藝，不論其直徑大小均宜采用閃光→預(yù)熱→閃光焊；正確控制熱處理程序。

鋼筋端頭彎曲時(shí)，焊前應(yīng)予以矯直或切除，經(jīng)常保持電極的正常外形，變形較大時(shí)應(yīng)及時(shí)修理或更新，安裝時(shí)力求位置準(zhǔn)確；夾具應(yīng)及時(shí)維修；接頭焊畢，稍冷卻后再小心地移動(dòng)鋼筋。

3、砼工程質(zhì)量

由于溫州地區(qū)砼骨料的質(zhì)量普遍不穩(wěn)，石子級(jí)配不均，砂子細(xì)度模數(shù)太小，且含泥量較大。因此對(duì)砼澆筑質(zhì)量帶來(lái)許多問(wèn)題，特別是砼防水、砼中露筋、砼強(qiáng)度不夠等質(zhì)量問(wèn)題，為確保該工程砼質(zhì)量，根據(jù)我公司多年來(lái)施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，特采取如下技術(shù)措施以確保砼工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求：

①砼施工常見(jiàn)通病與措施

砼和易性不好。砼拌合物松散不易粘結(jié)和澆筑，在運(yùn)輸和澆筑過(guò)程分層離析。

采取措施：盡量縮短砼拌合物的停放時(shí)間以減少坍落度的損失。砼表面出現(xiàn)麻面、蜂窩、露筋、孔洞、縫隙夾層，缺棱掉角等缺陷。

采取措施：模板保持清潔，鋼模板脫膜劑要涂刷均勻，木模板在澆筑前充分濕潤(rùn)，拼裝嚴(yán)密；按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格控制砼配合比；砼要分層均勻振搗密實(shí)，注意鋼筋保護(hù)層厚度，在鋼筋密集處采用帶刀片的

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振搗棒進(jìn)行振搗；柱、墻均應(yīng)分段澆筑，拆模時(shí)不能過(guò)早。

4、地下室防水砼

①地下室外墻根部與底板交接處滲水。

根據(jù)多年來(lái)對(duì)地下室工程施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，針對(duì)溫州地區(qū)軟土地基施工的經(jīng)驗(yàn)及在溫州市區(qū)施工的幾個(gè)帶有地下室的工程的施工情況作如下技術(shù)措施：

在轉(zhuǎn)角處采取鋼筋補(bǔ)強(qiáng)措施，增加“L”型與墻體鋼筋同規(guī)格的鋼筋，在砼澆筑時(shí)，此處特別注意加強(qiáng)振搗。

砼澆筑時(shí)，墻體施工縫留置在距底板頂面350mm處。出現(xiàn)滲水后，技術(shù)補(bǔ)救措施：

在滲漏處，沿墻面150mm高及底板150mm寬鑿一條槽約150mm深，在鑿除過(guò)程中必須保護(hù)好鋼筋，不致受損。鑿除后將砼渣清洗干凈，再用氣油噴燈烘干，用快硬堵漏劑迅速封堵，封堵時(shí)必須掌握好堵漏劑的凝結(jié)時(shí)間，力求在凝結(jié)前將堵漏劑壓實(shí)、壓平，待4小時(shí)后再觀察此處是否再滲水，如不滲水，再用水泥砂漿1:1將表面壓光，如漏，此項(xiàng)工作須重復(fù)操作，且認(rèn)真、細(xì)致。

②穿墻螺桿處滲水

原因：使用了末帶止水片的穿墻螺桿。加止水片時(shí)，止水片孔四周未與螺桿外圍焊密實(shí)，即漏焊而出現(xiàn)止水片與螺桿存在縫隙。

技術(shù)措施：在螺桿處先將墻面鑿一凹洞直徑D=100mm，洞深約50mm，然后再將鋼筋吹斷，清洗洞內(nèi)渣子，用噴燈烘干后，再用快速堵漏劑迅速封堵，在外墻再做道防水層。

③施工縫滲漏水：

施工縫處的砼松散，骨料集中，接槎明顯，沿縫隙處滲漏水。原因分析：

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施工縫的位置不當(dāng)。在支模和綁鋼筋的過(guò)程中，鋸末、鐵釘?shù)入s物，掉入縫內(nèi)沒(méi)有及時(shí)清除，澆筑上層混凝土后，在新舊砼間形成夾層。在澆筑上層砼時(shí)，沒(méi)有先在施工縫處鋪一層水泥砂漿，上、下砼不能牢固粘結(jié)。鋼筋過(guò)密，內(nèi)外模板距離狹窄，砼澆搗困難，施工質(zhì)量不易保證。下料方法不當(dāng)，骨料集中在施工縫處。澆筑地面砼時(shí)，因工序原因而造成新老接槎部位產(chǎn)生收縮裂縫。

預(yù)防措施：

施工縫是防水砼工程中的薄弱部位，應(yīng)盡量不留或少留。底板砼應(yīng)連續(xù)澆筑，不得留施工縫。

認(rèn)真做好施工縫的處理，使上、下兩層砼間粘結(jié)密實(shí)，以阻隔地下水的滲漏。

加強(qiáng)施工縫處砼的振搗，保證搗固密實(shí)。5、主體結(jié)構(gòu)砼裂縫：

在主體砼施工時(shí)，混凝土表面上有不規(guī)則的細(xì)小裂縫，其裂縫的產(chǎn)生有許多原因，包括外荷載、物理因素、化學(xué)因素、施工操作等引起的裂縫，主要原因是砼澆筑過(guò)程中受到劇烈振動(dòng)，澆筑后凝結(jié)過(guò)程中，木模稍有局部沉陷，在終凝后由于在表面堆荷過(guò)多而不均勻，對(duì)模板造成劇裂振動(dòng)，這些均屬于荷載因素造成的裂縫，還有在砼澆筑后，未及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)而造成表面干縮。

①采取措施：配制砼時(shí)嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量，選擇級(jí)配良好的石子，控制砂石的含泥量，澆筑前基層和模板要充分澆水濕潤(rùn)，澆筑時(shí)振搗充分，避免過(guò)度，大面積砼澆完成一段養(yǎng)護(hù)一段，炎熱季度在砼表面覆蓋一層塑料薄膜。也可采用表面養(yǎng)護(hù)劑，涂刷于砼表面形成表面膜，阻止水份散發(fā)，以達(dá)到養(yǎng)護(hù)的目的，表面膜抹灰時(shí)清涂方便，不影響抹灰質(zhì)量。

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②裂縫技術(shù)處理：

結(jié)構(gòu)砼出現(xiàn)裂縫后，有的破壞結(jié)構(gòu)的整體性，降低結(jié)構(gòu)剛度，影響結(jié)構(gòu)承載力，有的雖不對(duì)承載力無(wú)多大影響，但會(huì)引起鋼筋銹蝕，降低耐久性。針對(duì)不同程度的裂縫采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

③表面修補(bǔ)法：此法用于穩(wěn)定的表面及深進(jìn)的裂縫的處理，處理過(guò)程中應(yīng)先將表面砼鑿毛，并沿裂縫鑿成15-20mm寬150-200mm的凹槽，掃凈并用水清洗，先刷水泥凈漿一道，然后用1:2水泥砂漿分2-3層涂抹，并壓光。

④內(nèi)部補(bǔ)救措施：在砼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于種種原因造成結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，對(duì)結(jié)構(gòu)整體性有影響，對(duì)于這種裂縫應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，主要采取水泥灌漿法處理。具體做法如下：

A、鉆孔：用風(fēng)鉆，孔距1-1.5m，淺孔采用騎縫孔，一般鉆孔軸線與裂縫呈30°45°斜角�？咨畲┻^(guò)裂縫深度0.5mm，鉆孔時(shí)防止沿裂縫鉆孔。

B、沖洗：每條裂縫鉆孔完畢后，應(yīng)沿豎向方向逐孔進(jìn)行沖洗。止?jié){及堵漏：縫面沖洗干凈后，在裂縫表面用1:12水泥砂漿涂抹。

C、埋管：用直徑19mm，長(zhǎng)1:5m的鋼管作灌漿管（鋼管上部加工絲扣）安裝前在外壁裹上舊棉絮，并用麻絲纏緊，然后旋入孔中，注意孔口四周封堵嚴(yán)密。

D、試水：用0.1-0.2Mpa壓力水作滲水試驗(yàn)。

E、灌漿：用525#普通水泥調(diào)配成1:1（水灰比）的水泥凈漿，灌漿壓力0.3-0.5Mpa，壓完漿孔內(nèi)應(yīng)充滿(mǎn)灰漿，并用濕凈砂填入搗實(shí)。

修補(bǔ)注意事項(xiàng)：所有修補(bǔ)砼表面裂縫的砂漿標(biāo)號(hào)不能低于原來(lái)的標(biāo)號(hào)；修補(bǔ)后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

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6、鋁合金窗的防水

由于如東地區(qū)風(fēng)壓較大且雨水量較多，特別是臺(tái)風(fēng)時(shí)鋁合金窗四周出現(xiàn)不同程度的滲水，造成室內(nèi)裝飾破壞受損。

①原因分析：

鋁合金拼裝時(shí)，四角未嵌橡皮條，拼裝后仍有縫裂。窗框四周與墻體聯(lián)結(jié)處不密實(shí)或出現(xiàn)裂縫。窗臺(tái)處砂漿分層、空鼓或砼不密實(shí)。窗臺(tái)未用細(xì)石砼作壓頂。

窗洞二側(cè)全用砌塊，安裝鋁合金框時(shí)，由于射釘沖擊力較大，破壞砌塊。

窗框四周密封膠質(zhì)量差、易老化、開(kāi)裂。窗玻璃壓條不嚴(yán)密。

安裝不水平，且泄水孔位置不正確或未做泄水孔。②技術(shù)措施：

鋁合金拼裝前先對(duì)材質(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可組裝加工，組裝后抽取樣品作壓力試驗(yàn)。

拼裝時(shí)認(rèn)真核對(duì)圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好窗框防水處理，特別是四角必須用橡皮壓實(shí)，做好泄水孔，拼裝后所有連接處均須用密封膠密封，密封后注意保持表面光滑平整，保證窗扇安裝后開(kāi)啟靈活方便。

安裝就位后，用水平儀校平，以利用于下雨時(shí)灌進(jìn)的水能順利通過(guò)泄水孔排出窗框，避免積水過(guò)久而滲入墻體內(nèi)。

安裝前應(yīng)將窗洞四周處理好，四周最好用鋼筋細(xì)石砼澆筑一圈，注意保持窗洞口比窗框外圈大2cm，避免因窗洞過(guò)小而導(dǎo)致窗框不能嵌入。

窗臺(tái)處理：外墻圍護(hù)墻采用空心砌塊，砌筑高度離窗臺(tái)下15cm

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處，用粘土平鋪一道，再用細(xì)石砼作壓頂，內(nèi)配2Φ8鋼筋，水平鋼筋Φ4@200，避免砼澆筑后收縮產(chǎn)生裂紋。

粉刷時(shí)注意留好注膠縫，深5-7mm，寬約8mm。7、屋面、樓面防水

由于溫州地區(qū)砂子特細(xì)，砼施工時(shí)，表面易產(chǎn)生收縮裂縫，特別是屋面結(jié)構(gòu)，在一次性澆筑完畢時(shí)，面積較大。由于溫度收縮，以及砼未及時(shí)養(yǎng)護(hù)而造成表面開(kāi)裂，大部分裂縫形成為多邊形，有象魚(yú)鱗狀，分布不規(guī)則。因此，對(duì)結(jié)構(gòu)的防水造成一定的影響，在裝飾前必須認(rèn)真處理。

①屋面工程

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在屋面上做剛性層，因考慮屋面面積較大，為防止因溫差引起的溫度應(yīng)力裂縫，因此要做分格縫，且剛性層內(nèi)配筋網(wǎng)在分格縫處全部斷開(kāi)，剛性層分格大小應(yīng)符合規(guī)范有關(guān)規(guī)定。在涂膜防水層、柔性防水層上施工保溫層和砼保護(hù)層時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)好防水層，規(guī)定好材料、行人路線，采取以（竹板）木板覆蓋保護(hù)的方法，施工時(shí)輕拿輕放，如有損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。

屋面防水：

本工程屋面防水采用剛性防水與柔性防水相結(jié)合。

A：現(xiàn)象：①屋面開(kāi)裂滲漏；②卷材屋面空鼓漏水；③卷材防水層脫縫；④卷材防水層收頭脫落。

B：原因：①由于氣溫變化和室外溫差，建筑物產(chǎn)生的應(yīng)力致使屋面防水層由于熱脹冷縮開(kāi)裂；②在卷材防水層中粘結(jié)不實(shí)的部位，含有水分和氣體，當(dāng)其受到太陽(yáng)照射或人工熱源影響后，體積膨脹，造成鼓包。③水落管與基層接觸處的孔隙，沒(méi)有用細(xì)石混凝土灌實(shí)，也沒(méi)有留嵌填密封油膏的凹槽，雨水沿水落管的外壁滲入。④卷材搭接

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寬度不足，膠粘劑涂刷不均勻，由于卷材受力而拉裂。⑤膠粘劑性能差，粘結(jié)力達(dá)不到要求，耐水性差，水浸泡后導(dǎo)致卷材縫脫膠。⑥立面卷材鋪貼時(shí)，拉伸過(guò)緊，加上卷材后期收縮，使卷材收頭翹邊拉脫。

C：技術(shù)預(yù)防措施：①找平層留設(shè)分格縫，縫寬為20mm，分格縫間距小于6m。分格縫處應(yīng)附加200-300mm寬卷材，單邊粘貼覆蓋。②防水層施工前，基層清理干凈、干燥，認(rèn)真涂刷防水涂料。③選用與卷材相容性好且性能好的膠粘劑，卷材搭接寬度要符合規(guī)范要求。

④鋪設(shè)立面泛水卷材時(shí)，先留出泛水高度的卷材，先貼平面，再統(tǒng)一由下向上鋪貼立面卷材，切忌拉緊，以防收縮。

②樓面防水

樓面防水，主要為衛(wèi)生間防水，衛(wèi)生間面積小、管道多、施工難度大，如有不慎就會(huì)出現(xiàn)不同程序的滲水。

現(xiàn)象：

A：穿墻樓板管道根部滲漏。B：天棚滲水。

C：樓面與墻面交接處根部滲水。原因：

施工時(shí)，予埋管安裝位置不準(zhǔn)確，待安裝衛(wèi)生潔具時(shí)，移動(dòng)予埋管道，使管道洞口超大。堵洞時(shí)填塞材料不合格造成予埋管四周不密實(shí)。

在吊頂施工時(shí)，膨脹螺栓穿出板面造成板面開(kāi)裂。衛(wèi)生間墻根部未做擋水，衛(wèi)生間積水時(shí)，水沿根部滲入。技術(shù)入理措施：

予埋管四周堵洞應(yīng)分二步進(jìn)行，第一步在砼中加入膨脹劑，砼強(qiáng)度等級(jí)高于原設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)，砼澆筑時(shí)低于板面3cm，待凝結(jié)后，強(qiáng)

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度達(dá)到75%左右，加水作閉水試驗(yàn)，如不滲水，再在其上用細(xì)石砼搗實(shí)、壓平與結(jié)構(gòu)齊平。

衛(wèi)生間樓面找平前，先做閉水試驗(yàn)，完畢后將基層清洗干凈，待干燥后，再在其上刷1:1（水灰比）水泥凈漿三道，以堵塞毛細(xì)孔及部份細(xì)微裂縫。

吊頂施工時(shí)控制膨脹螺栓鉆入板中的深度。膨脹螺栓頂部離板面必須保留5cm以上，以防板面開(kāi)裂。

在板面砼施工時(shí)，沿衛(wèi)生間四周墻下澆筑與墻同厚高10cm的砼擋水臺(tái)。

8、外墻滲水的防治：

本工程采用高級(jí)外墻涂料，外墻防水較其它飾面困難，由于溫州地區(qū)雨量大，風(fēng)壓大，雨季長(zhǎng)，多層建筑容易造成外墻滲水，影響室內(nèi)裝飾裝修及使用功能。

①原因：

外墻砌體質(zhì)量較差，砂漿飽滿(mǎn)度不夠，墻體穿墻洞、空頭縫封堵不嚴(yán)密，墻頂與框架梁之間未砌筑密實(shí)。

墻體與框架之間拉結(jié)鋼筋未按要求布置，墻體與框架間因溫度收縮及剛度不同，易產(chǎn)生裂縫。

外墻抹灰未按要求進(jìn)行施工，基層處理不當(dāng)，抹灰厚度較厚時(shí)未采取措施，抹灰層養(yǎng)護(hù)不夠，產(chǎn)生空鼓和裂縫。

②技術(shù)措施：

嚴(yán)格控制外墻砌筑質(zhì)量，灰縫應(yīng)飽滿(mǎn)，砂漿飽滿(mǎn)度應(yīng)大于80%以上。

對(duì)于較大的穿墻洞，將洞清理干凈后，用水濕潤(rùn)，在室內(nèi)用濕磚頭和砂漿封堵一半，室外部分在洞口支斗形模，灌入細(xì)石混凝土搗實(shí)，

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料、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等全面的專(zhuān)業(yè)化管理。經(jīng)業(yè)主方選定的各分包單位，必須與我公司簽訂分承包合同，以土建為龍頭，統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)安排、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量檢查、后勤管理、文明施工等的部署和管理，以工程協(xié)調(diào)會(huì)的形式，每周例會(huì)進(jìn)行交流協(xié)調(diào)。

2、化繁為簡(jiǎn)、更具專(zhuān)業(yè)化：將復(fù)雜的多工種施工，轉(zhuǎn)化為由專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)業(yè)施工，專(zhuān)業(yè)化施工是滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

3、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)：所有設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的工程內(nèi)容均在總承包施工管理范疇，總承包的管理內(nèi)容中很重要的一環(huán)是對(duì)分包公司的管理，也即通過(guò)合同方式對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工種進(jìn)行全面管理，將風(fēng)險(xiǎn)利益外分，同時(shí)收責(zé)任義務(wù)集于自身，以達(dá)到利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的總包管理目的。

4、土建總承包總負(fù)責(zé)制：根據(jù)招標(biāo)文件，我土建承包方作為總承包責(zé)任單位，這就明確了總承包范圍的所有義務(wù)、職責(zé)均有我公司承擔(dān)，在整體工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等各方面向業(yè)主負(fù)全責(zé)。二、總承包管理措施

1、組織管理

①一旦中標(biāo)，我公司總承包項(xiàng)目部按承諾的人員，時(shí)間進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，即時(shí)負(fù)起全面協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作職責(zé)。

②我公司偕同分包單位的上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)建好本工程，充滿(mǎn)信心，并注之極大的熱情和高度的重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分包單位公司主要領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家組成實(shí)驗(yàn)樓工程指揮部，每周在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械材料等各方面的問(wèn)題，確保實(shí)驗(yàn)樓工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。

2、質(zhì)量管理

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①牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一求效益，用戶(hù)至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。

②堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三級(jí)監(jiān)理

各分包商技術(shù)監(jiān)理總承包項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)理業(yè)主委托的社會(huì)監(jiān)理。

五步到位

在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位。上、下班交接到位。

關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；

各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。

①項(xiàng)目部由既具扎實(shí)理論知識(shí)又具豐富工程施工實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成，根據(jù)他們多年的施工經(jīng)驗(yàn)和對(duì)本工程的充分認(rèn)識(shí)，有能力編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，和各分部分項(xiàng)施工方案來(lái)建好本工程。

②依靠和運(yùn)用我公司在以往多年大型建筑施工和群體工程施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過(guò)討論確定的施工方案要嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。

③積極開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)諸如作業(yè)點(diǎn)并行穿插組織、基礎(chǔ)砼級(jí)配設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)及澆筑工藝、地下室泵送砼防裂措施、屋面防水、預(yù)

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拌砼遠(yuǎn)程泵送、高強(qiáng)鋼筋的應(yīng)用等關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)和科學(xué)論證。

3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理

落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。

4、計(jì)劃管理

以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理

我公司在以往眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得了業(yè)主及社會(huì)的好評(píng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。同樣，在該工程的施工過(guò)程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程”。

6、勞動(dòng)管理

擇優(yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動(dòng)力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。

7、分包管理

對(duì)于本工程的總承包來(lái)講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個(gè)分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整，制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有效地納入總承包部的計(jì)劃管理之中。三、總承包對(duì)分包管理總體措施

1、總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，

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自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、根據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。

3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。

4、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)材料；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。）

5、將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之下，確保工程如期完成。

6、各分包應(yīng)按與總承包鑒定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

7、總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

8、總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題不拖遲和延期。

9、施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書(shū)面指示書(shū)及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。

10、總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

11、各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘

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錄等書(shū)面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。

12、公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。

13、總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主監(jiān)理對(duì)總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。四、總承包對(duì)分包管理的實(shí)施細(xì)則

1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件

提交由業(yè)主確認(rèn)的指定分包商的證明文件①分包工程的投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明；②中標(biāo)通知書(shū)（或具有等同效力的暫行施協(xié)議）。③指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。填妥“指定分包商情況登記表”

①分包商應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。

②提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”①施工方案簡(jiǎn)介。

②分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。③訂技術(shù)措施方案。④質(zhì)量保證措施。⑤安全保證措施。⑥材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。⑦勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。⑧做到有方案再施工。提供分包商施工簡(jiǎn)歷

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提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜2、分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書(shū)。①質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。

②圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。③作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)。④過(guò)程參數(shù)產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

⑤對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。⑥產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)。

①對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。②實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。③對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

④復(fù)檢原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。⑤做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。⑥加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。⑦接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。⑧認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。

⑨按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。

⑩重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。

3、分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃

①制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工

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順序的安排和流水施工的順序。

②編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。③編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等。

④編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃。執(zhí)行月報(bào)制度

①按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。②提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。

③提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。做好協(xié)調(diào)管理

①參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。②及時(shí)根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。③在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。

④分包在施工過(guò)程中向總承包提出的建議，要求總承包及時(shí)回復(fù)和解決。

工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有指定分包單位的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。

4、有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。①簽訂本分包工程的安全協(xié)議書(shū)。

②完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。③開(kāi)展安全教育，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。④特殊工種必須持證上崗。

⑤接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。

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⑥發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。做好消防與治安管理工作①開(kāi)展消防與治安管理。②配合總承包做好治安管理。③嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

①按總承包指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場(chǎng)地清”。

②遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。③保持工地衛(wèi)生、文明、努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

5、指定分包商必須滿(mǎn)足業(yè)主與總承包所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包的管理。由于分包商不能滿(mǎn)足總承包合理的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應(yīng)由指定分包商承擔(dān)。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總承包對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法。指定分包商情況登記表格式詳見(jiàn)下頁(yè)。

指定分包商情況登記表

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業(yè)主方工程名稱(chēng)總包方分包方分包項(xiàng)目分包合同資質(zhì)等級(jí)經(jīng)理分現(xiàn)場(chǎng)主管包技術(shù)負(fù)責(zé)商質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)組織安全負(fù)責(zé)體消防負(fù)責(zé)系施工員簡(jiǎn)介施工員施工員施施工方案工組主要技術(shù)措施織設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)編質(zhì)量保證措施制簡(jiǎn)況

郵編結(jié)構(gòu)層次郵編許可證號(hào)碼是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)地址建筑面積聯(lián)系電話地址聯(lián)系電話合同總價(jià)資質(zhì)證書(shū)號(hào)碼聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃備注填表人聯(lián)系電話填表日期指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法

①總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。

②指定分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

③進(jìn)場(chǎng)物資的流動(dòng)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總承包提出申請(qǐng)，具體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格及所占地場(chǎng)地面，待總承包批復(fù)后再執(zhí)行。

④物資進(jìn)駐場(chǎng)后須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)安排進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)，若不能達(dá)到此要求，可請(qǐng)求總承包安排他人協(xié)助進(jìn)行，所發(fā)生的費(fèi)用由

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分包商承擔(dān)。

⑤各指定分包商應(yīng)落實(shí)專(zhuān)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。

⑥指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

指定分包商勞動(dòng)力管理方法

①指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包申報(bào)。

②須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相關(guān)操作及上崗證。

③指定分包商應(yīng)專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。

④所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)按受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

⑤各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。

指定分包商與現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法

①各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺(jué)執(zhí)行。

②各指定分包商應(yīng)與總承包簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū)，并接受總承包對(duì)分包工程的安全交底。

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③指定分包商應(yīng)配備專(zhuān)人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。

④分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。

⑤指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的安全，如施工腳手架、臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

⑥各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總承包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。

⑦特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報(bào)總承包。⑧重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

⑨分包商的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各類(lèi)違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。

7、總承包部的會(huì)議協(xié)調(diào)安排見(jiàn)下頁(yè)會(huì)議安排表

工程協(xié)調(diào)會(huì)議安排：

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序號(hào)1會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)出席范圍監(jiān)理負(fù)責(zé)人、總包各部門(mén)負(fù)責(zé)人，分包負(fù)責(zé)人分包代表、監(jiān)理代表、工程部、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)代表分包設(shè)計(jì)、總設(shè)計(jì)代表負(fù)責(zé)部門(mén)資料備注總計(jì)劃會(huì)每月一次另定工程部月總分包業(yè)主代計(jì)劃文本表參加周計(jì)劃協(xié)業(yè)主代調(diào)紀(jì)要表參加出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要業(yè)主代表參加業(yè)主代表參加業(yè)主代表參加2工程協(xié)調(diào)會(huì)每月一次另定工程部3設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)每月一次另定技術(shù)部4安全巡視會(huì)每月一次另定分包負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人安監(jiān)部巡視紀(jì)要5技術(shù)專(zhuān)題會(huì)隨機(jī)另定待通知技術(shù)部專(zhuān)題紀(jì)要67聯(lián)席會(huì)報(bào)告會(huì)每月二次另定每月一次另定業(yè)主、總包業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要經(jīng)理室簡(jiǎn)報(bào)五、總承包對(duì)分包主要協(xié)調(diào)措施

1、施工腳手架

①在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。

②在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助塔設(shè)腳手架時(shí)，應(yīng)在一周前以書(shū)面方式向總承包提出申請(qǐng)，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)塔設(shè)。

2、施工場(chǎng)地

各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。

3、施工道路

總承包有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是總體管理分包單位）的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，車(chē)輛流量控制，以確�，F(xiàn)場(chǎng)施工

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道路暢通。

4、施工用水

①總承包在每個(gè)施工區(qū)域設(shè)供水龍頭，以便各施工區(qū)用水方便。②總承包有義務(wù)為安裝提供高壓水泵，高壓水泵有專(zhuān)人管理。5、施工用電

①?gòu)默F(xiàn)場(chǎng)柜式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。

②各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。

③總承包在各區(qū)域均設(shè)分電箱，以確保各區(qū)域的用電方便。6、垃圾清理

各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。六、總承包對(duì)消防工程的管理措施

1、組織管理措施

①消防通訊工程、專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝隊(duì)伍的施工負(fù)責(zé)人，參加本工程項(xiàng)目部的每周一次的工程協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)總承包的總體部署提出相應(yīng)的要求，使之能盡快得以解決。

②項(xiàng)目經(jīng)理部將本工程的消防工程，專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝工程的總包協(xié)調(diào)工作，歸功于主管安裝的項(xiàng)目部副經(jīng)理管理。

2、總承包配套設(shè)施的提供

總承包有義務(wù)為消防工程和設(shè)備安裝工程提供一些配套設(shè)施，諸如；運(yùn)輸機(jī)具，施工腳手架，施工場(chǎng)地、施工道路、施工用水、施工用電等，同時(shí)可為其提供食堂就餐和少量職工住宿之便。

南通光華建筑有限公司-４９-

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