王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 演講致辭 > 發(fā)言表態(tài) > 嚴(yán)以用權(quán)專題研討會(huì)發(fā)言稿:嚴(yán)以用權(quán)須明于心正于行

嚴(yán)以用權(quán)專題研討會(huì)發(fā)言稿:嚴(yán)以用權(quán)須明于心正于行

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-06-12 21:14:52 | 移動(dòng)端:嚴(yán)以用權(quán)專題研討會(huì)發(fā)言稿:嚴(yán)以用權(quán)須明于心正于行

如何對(duì)待權(quán)力,怎么使用權(quán)力,是衡量一個(gè)干部是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn),也是“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的重要內(nèi)容。面對(duì)全面從嚴(yán)治黨新常態(tài),掌握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部必須心如明鏡、行為端正,真正把手中的權(quán)力用當(dāng)其時(shí)、用得其所,才能做到為官有為、干事干凈,不負(fù)組織、不辱使命。

一要心存敬畏,認(rèn)清權(quán)力之源。知道權(quán)從何來,才懂得權(quán)如何用。習(xí)總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào),我們的權(quán)力是黨和人民賦予的,是為黨和人民做事的,只能用來為黨分憂、為國干事、為民謀利。然而,有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)手中的權(quán)力存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)恩惠甚至是個(gè)人工具,對(duì)權(quán)力失去敬畏之心,隨心所欲地運(yùn)用權(quán)力,導(dǎo)致權(quán)力滑入偏軌,造成禍害。惟有心存敬畏,才能謙虛謹(jǐn)慎、心有所止、行不逾矩。要敬畏人民,做到永葆本色。時(shí)刻牢記一切權(quán)力來源于人民,服務(wù)人民是有權(quán)者的當(dāng)然責(zé)任,必須始終將人民的利益放在首要位置,確保手中的權(quán)力更好地服務(wù)于民,才能無愧于黨和人民的重托。要敬畏組織,做到恪盡職守。將個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步融入事業(yè)發(fā)展之中,不搞“小圈子”、遠(yuǎn)離“小兄弟”,自覺維護(hù)大局與團(tuán)結(jié),抵御歪風(fēng)邪氣,恪守忠誠。要敬畏法紀(jì),做到如履薄冰。注重增強(qiáng)法治意識(shí),強(qiáng)化法紀(jì)觀念,依法行政、依法決策、依法管理,畏初始重小節(jié),慎言行不出格,始終踐行依法辦事、依法用權(quán)的要求。

二要牢記宗旨,把握權(quán)力方向。全心全意為人民服務(wù),既是黨的根本宗旨,也是領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力觀的正確體現(xiàn)。作為人民的公仆,手中的權(quán)力只能用來實(shí)現(xiàn)人民的愿望,滿足人民的需要,維護(hù)人民的利益,如果以謀私利,就從根本上背離了黨的執(zhí)政宗旨,勢(shì)必脫離群眾,遭到群眾的反對(duì)。然而當(dāng)下,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)發(fā)生偏差,個(gè)別干部抱怨“為官不易”,調(diào)侃“官不聊生”,更有甚者推崇“做官不為”。這些現(xiàn)象,無不折射出權(quán)力觀的偏差、扭曲甚至倒置。正本才能清源,只有在權(quán)力觀上準(zhǔn)確定位,才能正確對(duì)待手中權(quán)力。要從思想深處入手,銘記“權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆”,堅(jiān)定宗旨意識(shí),始終做到秉公用權(quán)、為民用權(quán),真正將行使權(quán)力的價(jià)值目標(biāo)回歸到全心全意為人民服務(wù)的宗旨上來。要從日常工作入手,樹立正確的政績(jī)觀,切實(shí)抓好打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作,讓人民群眾真正得實(shí)惠,特別是作為組織部門領(lǐng)導(dǎo),承擔(dān)著為群眾選好用好干部的重任,更是要把公道正派作為立身之本,堅(jiān)持公道對(duì)待干部、公平評(píng)價(jià)干部、公正使用干部,真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要從深入群眾入手,通過深入基層,真正了解群眾呼聲,真實(shí)掌握基層實(shí)情,以人民賦予的權(quán)力更好地服務(wù)人民群眾。

三要守住底線,知曉權(quán)力邊際。大道至簡(jiǎn),有權(quán)不可任性,只有把權(quán)力之籠搭建起來,讓領(lǐng)導(dǎo)干部清楚權(quán)力使用的“高壓線”、“邊界線”,才能保證權(quán)力不被濫用。然而現(xiàn)實(shí)中,一些干部對(duì)權(quán)力缺乏正確的認(rèn)識(shí),有意無意地使權(quán)力使用超越了應(yīng)有的邊界。有的特權(quán)思想嚴(yán)重,不遵守黨的民主集中制,不依法辦事,濫用權(quán)力,以權(quán)壓法;有的假公濟(jì)私、以權(quán)謀私、與民爭(zhēng)利;有的執(zhí)法不公,搞選擇性執(zhí)法、恣意性執(zhí)法,辦關(guān)系案、人情案;等等。這些濫用權(quán)力的行為,損害了群眾的利益,影響了政府的公信力,給黨的事業(yè)造成了損失。這些行為產(chǎn)生的根源,就在于對(duì)權(quán)力“底線”認(rèn)識(shí)不清、麻木不仁,對(duì)此我們要吸取教訓(xùn)、引以為戒。要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)相關(guān)制度規(guī)定作為加強(qiáng)理論武裝的重要內(nèi)容,準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)制度的精神實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵要求,明確哪些可為哪些不可為,自覺做到知制度、守制度、護(hù)制度。要強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行,自覺遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾紀(jì)律,將紀(jì)律轉(zhuǎn)化為自身的行為規(guī)范。作為組織部門領(lǐng)導(dǎo)干部,還要注意加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍這方面的關(guān)愛提醒,對(duì)干部在制度執(zhí)行方面的苗頭性、傾向性問題,及時(shí)“咬咬耳朵”、“扯扯袖子”,防止小毛病演化成大問題。要做好示范帶動(dòng),在提高自身政治覺悟,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的同時(shí),自覺抵制各種違規(guī)用權(quán)行為,帶動(dòng)和提升干部隊(duì)伍整體形象,形成風(fēng)清氣正的良好政治環(huán)境。

四要陽光運(yùn)行,接受權(quán)力監(jiān)督。權(quán)力如果缺失監(jiān)督制約,就會(huì)導(dǎo)致各種失范失序問題的產(chǎn)生。陽光才是最好的防腐劑,監(jiān)督是對(duì)干部最大的關(guān)心和愛護(hù),只有讓權(quán)力運(yùn)行公開化、規(guī)范化,將監(jiān)督貫穿于權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié),各級(jí)干部才能心有所畏、言有所戒、行有所止,違法亂紀(jì)、權(quán)力尋租等行為才能無處藏身。要強(qiáng)化權(quán)力陽光運(yùn)行,切實(shí)公開權(quán)力運(yùn)行的程序,使領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成在“放大鏡、聚光燈”下行使權(quán)力的習(xí)慣,杜絕暗箱操作、公器私用,讓每個(gè)環(huán)節(jié)都做到有跡可查、有軌可尋。要提升接受監(jiān)督意識(shí),破除思想誤區(qū),自覺接受來自上級(jí)與下級(jí)的監(jiān)督、黨內(nèi)與黨外的監(jiān)督、組織與群眾的監(jiān)督、社會(huì)與媒體的監(jiān)督,將外在約束化為內(nèi)在自律,確保手中的權(quán)力按照法定權(quán)限和程序正確行使。要注重聽取群眾評(píng)價(jià),通過各種有效形式,積極、主動(dòng)向群眾公開工作,問政于民、問計(jì)于民、問策于民。組織部門在考察了解干部時(shí),也要充分尊重民意,擴(kuò)大考核民主,把群眾評(píng)價(jià)作為干部考察的重要指標(biāo),不斷提高選人用人公信度和群眾滿意度。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


嚴(yán)以用權(quán)專題研討會(huì)發(fā)言稿:嚴(yán)以用權(quán)須明于心正于行》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/757151.html