同志們:
過去的一年,建設項目指揮部堅決貫徹市委、市政府的決策和局黨委的部署,組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作,全力推進項目建設,取得了一定的成績。開發(fā)建設項目,圓滿完成項目建設任務,是我們的職責所在,更是一項光榮的政治任務!能不能按期完成今年的項目建設任務,直接關系到市政府能否兌現(xiàn)10月末竣工的承諾。按照市委、市政府確定的建設目標,去年開工建設77棟單體樓,171萬平米。今年,除上述工程項目力爭年末竣工外,將新開工建設18棟單體樓,39萬平米,各項配套工程即將進行開工建設,工程量和施工難度均較去年成倍增長,工期十分緊迫。加之,作業(yè)面大,工種工序交叉,施工組織協(xié)調難度大;建設資金需求量巨大,對于這些問題和困難,同志們要有足夠的認識和充分的準備。下面,我就項目復工和做好的項目建設工作,提四點要求:
一、明確任務目標,加強組織領導
一年之計在于春。現(xiàn)在是抓工程復工的有利時機。根據(jù)市委、市政府確定的任務目標,你們必須確保已開工建設的77棟,171萬平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認識統(tǒng)一到市委、市政府的部署要求上來,把工作力量集中到確保完成項目建設任務上來。各施工、監(jiān)理單位要加強組織領導。必須把項目建設工作擺上重要位置,要組成專門機構,一把手要親自掛帥,主管工程建設的負責人要堅守現(xiàn)場,沉下身子、一個心思,全程抓好你單位承擔的項目建設任務。形成一級抓一級,各負其責、各司其職,環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢,層層抓好落實,確保各項工作任務及時落實,圓滿完成。
二、突出工作重點,強化施工現(xiàn)場管理
面對項目攤子大、協(xié)調復雜和工期緊張等現(xiàn)實情況,要確保項目建設取得成功,各施工、監(jiān)理單位在實際工作中必須注意突出工作重點,強化施工現(xiàn)場管理,抓好以下幾個環(huán)節(jié):
(一)要高度重視,抓好質量。項目關系到一萬四千多戶業(yè)主的切身利益,嚴控質量是項目建設的關鍵環(huán)節(jié)。各施工、監(jiān)理單位要高度重視,按照指揮部相關文件要求,以高標準要求、一絲不茍,牢牢把好施工質量關;以負責任的態(tài)度、精益求精,牢牢把好相關原材質量關。
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