XXX縣大力“治庸”、“治散”、“治懶”，實現(xiàn)了干部職工工作作風(fēng)的改進，進一步提升了干部職工的執(zhí)行力，為實現(xiàn)該縣“生態(tài)立縣、富民強縣”戰(zhàn)略目標(biāo)提供良好保障。

一是做到“三個強化”，筑牢活動基礎(chǔ)

——強化領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)把開展“治庸”、“治懶”、“治散”活動作為全縣加快發(fā)展﹑轉(zhuǎn)型發(fā)展的“助推器”，成立“三治”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，召開全縣開展“治庸”、“治懶”、“治散”工作暨項目建設(shè)推進會，提出了明確要求和年度考核具體要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及單位相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并結(jié)合實際出臺了活動方案，逐級召開了動員會進行再動員再部署。

——強化宣傳，營造氛圍。充分利用網(wǎng)絡(luò)、媒體、宣傳欄、橫幅標(biāo)語等輿論陣地，加強對干部作風(fēng)庸、懶、散危害的宣傳力度，形成了縣鄉(xiāng)齊動、干群互動的良好氛圍；舉辦全縣領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)培訓(xùn)班；全縣各級各單位采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、研討交流等多種形式的學(xué)習(xí)進一步明確了工作要求、崗位職責(zé)，增強實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和履職能力。

——強化查擺整改，作風(fēng)問題得到解決。對照履職不力、作風(fēng)不實、效能不高、紀(jì)律不嚴(yán)等四個方面存在的庸、懶、散現(xiàn)象進行查擺。同時，對外公布整改方案，設(shè)立舉報信箱和投訴電話，接受廣大干部群眾的監(jiān)督，確保整改實效。通過整改，切實解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在的工作不實、干勁不足、執(zhí)行不力、責(zé)任不明、管理不嚴(yán)、效率不高等突出問題，機關(guān)效能進一步得到了提高。

二是做到四個創(chuàng)新，突出活動特色

——創(chuàng)新載體抓作風(fēng)。以強作風(fēng)、重落實、促發(fā)展為主題的“三走進三服務(wù)”活動為載體，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)；以開展精心謀事、用心干事、專心成事的“三述三評”活動為載體，提升干部能力；是以窗口規(guī)范化建設(shè)為載體，提升干部形象。

——創(chuàng)新機制促落實。創(chuàng)造性地建立了推進工作落實的“四項機制”，即XXXX等規(guī)章制度，為切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，服務(wù)項目建設(shè)，提供了行動依據(jù)。

——創(chuàng)新平臺促發(fā)展。該縣將工作的重點定位在項目建設(shè)上,以項目推動縣域經(jīng)濟發(fā)展、衡量干部業(yè)績、促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。為了把項目建設(shè)工作落到實處,我縣嚴(yán)格實行“六個一”工作機制，即一個項目,一位領(lǐng)導(dǎo),一個責(zé)任單位,一套工作班子,一份倒排工期表,一抓到底。采取“項目層層分解、部門個個對接、領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤服務(wù)”的措施,全面加快推進項目進度。

——創(chuàng)新手段抓監(jiān)督。成立了機關(guān)效能建設(shè)常態(tài)化明察暗訪督查組，采取不打招呼、不發(fā)通知方式定期或不定期組織開展明察暗訪活動，對明察暗訪的綜合情況和責(zé)任單位的配合及整改情況，作為年度機關(guān)效能建設(shè)評估考核的重要依據(jù)；對明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問題及典型案例予以通報；截至**年**月，問責(zé)不負責(zé)任、不干事情、不思進取、無所作為的庸、懶、散干部12人，全縣調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職科級干部 1人、誡勉談話15人、免職 2人、12個單位被通報批評。

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