當(dāng)前，無論是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，還是開展先進(jìn)性教育活動、構(gòu)筑和諧社會，組織部門都擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，迫切需要提升工作水平。精細(xì)化管理時代對加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)、提升組織工作水平提出了新的要求，必須重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透。

一、細(xì)節(jié)管理是提升組織工作水平的必然要求

首先，細(xì)節(jié)管理是人性化管理的實質(zhì)。人性化管理以其以人為本的親和力，得到了許多管理者和廣大群眾的認(rèn)同，組織部門作為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”，更應(yīng)該成為人性化管理的典范。可在具體實踐中，有的貪大，認(rèn)為沒有大變革就不能有大作為，有的華而不實，搞形式主義。其實，推行人性化管理，一點也不難操作。作為管黨員、管干部的組工干部，只要你真心理解人，尊重人，愛護(hù)人，凡事多為群眾考慮一些、服務(wù)細(xì)致一些，事情不在大小，在于是否真心誠意，是否細(xì)致到位，真誠到位的細(xì)節(jié)管理就是人性化管理的實質(zhì)。細(xì)節(jié)管理的魅力就是讓每一個被管理者都能感受到人文關(guān)懷無處不在。

其次，細(xì)節(jié)管理是質(zhì)量管理的精髓�，F(xiàn)代質(zhì)量管理體系中全員、全面、全過程的“三全性”，強(qiáng)調(diào)的就是細(xì)節(jié)管理，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質(zhì)保證。具體到我們組織工作，發(fā)展黨員、干部考察、組織會議、調(diào)查研究等等，每項具體工作都需要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成，而要保證工作質(zhì)量，就必須注重細(xì)節(jié)、集腋成裘。細(xì)節(jié)管理是一種管理思想，也是一種管理文化，它滲透到我們工作的各個層面，細(xì)節(jié)管理不是口中說說，紙上寫寫就可以的，而是要身體力行去實踐，扎扎實實來落實。

第三，細(xì)節(jié)管理是規(guī)范化建設(shè)的重要保證。組織部門規(guī)范化建設(shè)，關(guān)鍵是建章立制，制度不在于多，而在于精，在于管用，在于落實，要在認(rèn)真執(zhí)行上下硬功夫、細(xì)功夫、實功夫，用制度來鞏固和發(fā)展“樹形象”成果，尤其重要的是抓好每一個細(xì)節(jié)的落實，絕不能讓其成為一紙空文，流于形式。只有把細(xì)節(jié)管理理念強(qiáng)力運用到經(jīng)常性工作中去，建立起規(guī)范化建設(shè)長效機(jī)制，使工作運轉(zhuǎn)有章可循，有章必循，違章必究，才能為各項任務(wù)順利完成提供有力保證。

二、要深入扎實地開展細(xì)節(jié)管理活動

“泰山不拒細(xì)壤，故成其高；江海不擇細(xì)流，故就其深。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。組織工作事關(guān)全局，社會關(guān)注，更要注重細(xì)節(jié)，力求完美。

一是常規(guī)工作要抓細(xì)節(jié)。好的管理需要有好的制度來規(guī)范，來約束。建立抓細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)的長效機(jī)制，是“細(xì)節(jié)管理年”活動的根本出發(fā)點和落腳點。要以提高工作績效和群眾滿意程度為目標(biāo)，開展常規(guī)工作“流程再造”，細(xì)化工作程序，使每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都能體現(xiàn)科學(xué)性和操作性。要深化質(zhì)量管理理念，對每項業(yè)務(wù)工作、每個崗位都建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，落實“定任務(wù)、定時限、定質(zhì)量、定責(zé)任、定考核、定獎懲”的“六定”責(zé)任制，提高常規(guī)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。進(jìn)一步規(guī)范完善業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行依據(jù)、職責(zé)權(quán)限和程序步驟，健全目標(biāo)細(xì)化、程序固化、標(biāo)準(zhǔn)量化、考核經(jīng)常化的常規(guī)工作規(guī)程體系。圍繞細(xì)節(jié)管理，對部機(jī)關(guān)“百分制”目標(biāo)管理考核項目進(jìn)行細(xì)化、具體化，建立起工作細(xì)節(jié)和工作質(zhì)量的督查考核機(jī)制。

二是創(chuàng)新工作要抓細(xì)節(jié)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“創(chuàng)新不等于高新，而創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)之中。”行之有效的創(chuàng)新，往往在一開始并不起眼。創(chuàng)新并不都是轟轟烈烈、大刀闊斧的事情，任何環(huán)節(jié)的改進(jìn)和細(xì)節(jié)的完善都是一種創(chuàng)新。把別人考慮不到的細(xì)節(jié)做細(xì)做實是一種創(chuàng)新，把別人考慮到的細(xì)節(jié)做得更細(xì)更實也是一種創(chuàng)新。我們也正是從農(nóng)村會計選聘、村務(wù)大事村民議決、農(nóng)村合同鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管、村兩委換屆選舉“小戶”登記法、創(chuàng)新干部實踐鍛煉方式等環(huán)節(jié)上著力實現(xiàn)突破，才能取得今天的成績。實際上，工作中存在的一些制約事業(yè)發(fā)展而又細(xì)微的問題，正是我們工作的著力點，也是我們的創(chuàng)新點。我們必須牢固樹立“細(xì)節(jié)創(chuàng)新”的思想，跳出定勢，突破常規(guī)，認(rèn)真查找工作細(xì)節(jié)上的疏忽和疏漏，以創(chuàng)新的精神不斷審視細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)、改進(jìn)細(xì)節(jié)，使我們的工作更加科學(xué)、更加規(guī)范，真正做到精益求精，全面提高工作效率和質(zhì)量。

三是調(diào)研信息工作要抓細(xì)節(jié)。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。新形勢新任務(wù)要求組工干部既能干，又能說；既會干，又會寫。做好調(diào)研信息工作，也要重視細(xì)節(jié)。首先選題要細(xì)。調(diào)研信息稿件的價值和成效如何，能否引起領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定，很重要的因素取決于選題。這就要求必須在選擇題目上下功夫，只有精選題目、細(xì)選題目，避免大而無當(dāng)，才能保證不與他人和其他地方重復(fù)，保證出精品、出有分量的稿子。其次，掌握材料要細(xì)。調(diào)研信息反映問題是否深刻，建言獻(xiàn)策是否準(zhǔn)確，關(guān)鍵一點在于調(diào)研過程是否深入細(xì)致，掌握材料是否詳細(xì)全面。這就要求必須深入基層，深入實際，深入群眾，掌握大量細(xì)致充足的第一手材料。第三，分析問題要細(xì)。必須耐心細(xì)致地分析材料，通過分析得出真實有用的結(jié)論，提出合乎實際的意見建議。尤其是對工作中的亮點、特色，要深入挖掘分析，及時提煉總結(jié)。

三、開展細(xì)節(jié)管理活動應(yīng)注意幾個問題

一是要有腳踏實地的態(tài)度，不能好高騖遠(yuǎn)。 “合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)和小事構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)，相反，不屑于做小事者也決不能成大事。就組織工作而言，把黨的建設(shè)新的偉大工程不斷推向前進(jìn)，離不開每一名組工干部在各自崗位上的扎實努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)。我們平常做的工作可能是發(fā)展一個黨員，考察一名干部，整理一份檔案，填寫一個表格，寫一篇調(diào)研材料，接待一次來訪，組織一個學(xué)習(xí)班，召開一次會議，在別人看來，這些可能都是瑣碎的“小事”，但正是這一件件“小事”構(gòu)成了組織工作的全局。組織工作需要的是一絲不茍，精益求精，默默無聞，無私奉獻(xiàn)。如果組工干部心浮氣躁，好高騖遠(yuǎn)，總想“做大事”，不屑于做這些具體的工作，那么所謂的大事就會成為“空中樓閣”，不僅自己最終一事無成，而且會貽誤工作，損害事業(yè)。

二是要有精益求精的精神，不能大而化之。古今中外凡取得突出成就的人無不是精求細(xì)節(jié)的典范。蘋果落地是再平凡不過的小事了，但牛頓卻由此發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律；前蘇聯(lián)宇航員加加林第一次踏進(jìn)飛船，因脫鞋的細(xì)節(jié)引起了科學(xué)家的注意而被選中。這樣的例子不勝枚舉。成功離不開每一個細(xì)節(jié)的盡善盡美，一個細(xì)節(jié)的缺憾都可導(dǎo)致功敗垂成。小事做好了可能不會“功勛卓著”，但做不好卻會給全局帶來很壞影響，造成誰都不愿意看到的失誤。組織工作無小事。不管是領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、基層組織建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、干部選拔任用工作，還是離退休審批、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、來信來訪處理、大型會議組織、每份重要文稿的擬定、審簽、報送及分發(fā)等等，任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)的失誤，都可能給全局工作造成不可挽回的影響。因此，組織工作中每項細(xì)小的環(huán)節(jié)都必須腳踏實地，明確責(zé)任，每個組工干部都要善抓細(xì)節(jié)，精益求精，決不能因為是細(xì)節(jié)、“小事”就馬馬虎虎、大而化之。

三是要有胸懷全局的眼光，不能一葉障目。抓好細(xì)節(jié)的前提是胸懷全局，要從大處著眼、小處入手，而不是“只見樹木，不見森林”。拘泥于細(xì)節(jié)而忽視大局，就成了鉆牛角尖，陷入盲目甚至謬誤。不論從事干部工作、人才工作，還是基層黨建工作，都要善于從業(yè)務(wù)圈子中跳出來，善于站在全局的高度看待自己從事的工作，要把立足點和落腳點放在服務(wù)大局，推動發(fā)展上。要善于全方位、多角度地分析和研究問題，以開闊的思維提出解決問題的辦法。如果囿于業(yè)務(wù)本身的條條框框，一葉障目，閉門造車，就業(yè)務(wù)論業(yè)務(wù)，而不管“大氣候”、“大方向”，就會事倍功半。因此，組工干部不僅要成為精益求精做好細(xì)節(jié)的實干家，更要成為胸懷全局、善謀全局、服務(wù)全局的模范，這樣才能把組織部門真正建設(shè)成為模范實踐“三個代表”重要思想的表率部門。

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