xx年悄悄過去，201*年匆匆到來！回首xx這一年，取得了很多成績，也找到了很多不足�，F(xiàn)將xx年的工作加以總結(jié)，201*年的工作目標(biāo)和工作計劃如下：

一、工作方面：

xx年，年初我由諸永項目調(diào)到遼寧援建四川安縣項目xx路（江油界至秀水段）路基路面工程一標(biāo)后，我被分配到路面施工隊擔(dān)任副隊長工作，主要負(fù)責(zé)路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作，參與全隊的施工生產(chǎn)的組織工作。我來到xx路后，即迎來了總公司xx董事長提出的“大干200天”的戰(zhàn)斗口號，我隊瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時間、出廠數(shù)量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作。每天早晨五六點鐘就召集大家到工地開始攤鋪作業(yè)，晚上九十點鐘才收工，有時甚至到凌晨，平均每天工作達十五、六個小時。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取24小時連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調(diào)度運輸車輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。始終做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個攤鋪隊副隊長，官職不大，但是責(zé)任重大，即管技術(shù)又管施工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一定的技術(shù)、管理和組織能力。首先和隊長一起安排好隊內(nèi)人員的工作崗位，使大家各負(fù)其責(zé)，緊密配合，才能更有效的提高施工質(zhì)量和施工進度。同時還得有一身過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握技術(shù)交底和技術(shù)規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內(nèi)容，做到一切施工過程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進行。在工程進度管理上，針對今年的工程期緊，任務(wù)量大，為確保施工任務(wù)按時完成，首先搞好施工準(zhǔn)備，按照現(xiàn)場實際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序，減少設(shè)備人員的轉(zhuǎn)場次數(shù)；每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。在強化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機械大型化且較多、不封閉施工等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，職工和民工上崗前進行安全教育培訓(xùn)，強化施工人員的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們?nèi)�隊以高昂的斗志、�?yōu)良的質(zhì)量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全完成xx路的施工任務(wù)。xx年八月我被調(diào)到四川xx、xx項目，到工地后我主要做xx項目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊共十一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個小時，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個多月基本繪制完了xx項目的竣工圖紙，在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評。隨后我又投入到新的工作中去，帶領(lǐng)xx項目部質(zhì)檢科幾名同志進行橫斷面原地表復(fù)測及導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點的加密工作，xx一標(biāo)路基全線要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒有路車進不去，我們就背著測量儀器步行進山，為了節(jié)省時間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標(biāo)的復(fù)測任務(wù)。

一年的工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在xx路施工時，質(zhì)量上有一些差強人意的地方，出現(xiàn)了100多米的上面層返工段。進行處理后，我們認(rèn)真總結(jié)這次質(zhì)量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒有重視，臨近晚上換班時間思想意識有些松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒有始終繃緊，再有就是交接班時沒有認(rèn)真進行技術(shù)和現(xiàn)場情況的交接，還有就是對施工機械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現(xiàn)形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機的一側(cè)滑靴表出現(xiàn)故障，沒能及時發(fā)現(xiàn)，致使事故的出現(xiàn)。因此我在今后的工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)書籍，逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調(diào)整。積極的在實踐中學(xué)習(xí)，多向老職工老師傅學(xué)習(xí)，做到“勤看、勤問、勤練”。彌補自己在機械設(shè)備使用方面的不足。

二、思想方面

xx年，帶著對中國共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了入黨申請書，從那時開始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R報，把自己每個時期的思想?yún)R報給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個共產(chǎn)黨人的要求嚴(yán)格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評。

三、201*年工作計劃

201*年我作為xx項目部質(zhì)檢科的一員，將按照總公司xx董事長工作報告中的“崗位清單” 和“工程項目精細(xì)化管理九個方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點，逐條落實，做好自己的本職工作。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即“規(guī)則意思” 、“服務(wù)意思”、“系統(tǒng)意思”、“細(xì)節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務(wù)工作。我將嚴(yán)格按照崗位清單，落實工作量化指標(biāo)，對工作中出現(xiàn)的問題，不推委扯皮，對職責(zé)不清、責(zé)任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進行全方位全過程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的原則，以“比進度”、“比質(zhì)量” 、“比項目管理” 、“比安全生產(chǎn)” 、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵自己做好工作。同時堅持以合同為依據(jù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識，樹立起質(zhì)量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)路基、橋涵的《技術(shù)規(guī)范》的要求。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對于重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位采取有效的預(yù)防措施，對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤檢測，及時收集整理數(shù)據(jù)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)把外委施工隊的質(zhì)量關(guān)，對路基的填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進意見，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量隱患，配合質(zhì)檢科做好今年的工作。

來到我們xx高等級公路建設(shè)總公司已是第七個年頭了，已成為一名名副其實的老職工。在工作中積累了一些經(jīng)驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解，儀器設(shè)備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學(xué)習(xí)、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問題。任何工作都不是一個人能夠獨立完成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進場、測量放樣、現(xiàn)場管理等等那一項都是工作中的一部分都是協(xié)作的結(jié)果。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學(xué)習(xí)，加強團隊建設(shè)，提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，使團隊工作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進行，全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。針對我們xx項目青年團員年輕化、需求多樣化的特點，我將以團委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富我們青年人的生活，在五.四青年節(jié)等工地現(xiàn)對空閑時間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動，增強廣大青年團員的集體榮譽感和協(xié)作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。

合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合同辦事。因此我的一點建議就是外委施工的合同能否在細(xì)化一些，能否明確我們該承擔(dān)哪些，那個歸我們管，哪些是施工隊的承包內(nèi)容，我們在以后的工作中就會有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。

以上是我對自己xx年工作的總結(jié)，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的幫助。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《施工隊副隊長工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/760318.html

• 上一篇：工程科員工上半年工作總結(jié)
• 下一篇：關(guān)于店面虧損的總結(jié)