曾經(jīng)思考過何為教育常識的問題，雖然當時沒有按計劃深入探索，但收獲也不小。這學期打算就“以人為本”的教育、管理原則進行探究，起碼要通過糾正幾個非以人為本的做法去感悟人本位的意義與價值。為了便于歸類，在數(shù)學教學、班級管理、教師培訓三個部分中同時按類型舉例，希望能清晰地呈現(xiàn)問題。

反例一：形式主義

1.數(shù)量和質量的差異其實是形式和本質的區(qū)別。如果單純考慮高考要求，兩本練習冊（一本基礎、一本綜合）搭配做是可以的，但1班學生大約選了一半的題做，考試時與2班成績持平，這個結果可能說明對這個層次的學生而言，數(shù)量和質量不成正比，而且在一個月后我放手了一個環(huán)節(jié)，為了作業(yè)好批改。表面上學生和我都完成了每天的任務，實質上側重考慮了教務處的檢查而沒能把作業(yè)做得更實。數(shù)量和質量在教師這兒挺難權衡，但還是不宜全留，針對訓練效果還是不錯的，這學期回歸一下。

2.說好了和學生進行無目的非功利聊天，可是聊不進去呀，竟然會要求學生來找我聊天，太死板了。首先他們主動來的時候我應該笑臉相迎；其次有些規(guī)矩除了學會抓大放小必須有科學性的安排，繼續(xù)減少我和學生間發(fā)生矛盾的可能；如果把對孩子的感情試著遷移一下是否可以有好的體驗；心態(tài)再放的平和一些，他們其實都是大人了。

3.師傅除了聽課還有很多事需要做，光靠徒弟打對勾誰好意思不打呢？而師傅根本沒做這讓我很尷尬；一周一套高考卷究竟作用有多大還得調查；不過形式還是有用的，只是要抓住蹩腳的地方把問題解決，這種機會得來不易。

反例二：輕重顛倒

1.現(xiàn)實是會蠶食理想和原則的。學生李樹風工作幾年了，仍然談到當初總結的方法用在學習、工作中受益良多，我對這兩屆學生開始重高考輕素養(yǎng)、重習題輕興趣、重結論輕原理、重進度輕自主、重知識輕方法等做法，違背了初衷，效果也并不理想，與其這樣，不如堅定地再去探究那些厚重的方式，也許出路就在其中，好的東西不可能應對不了現(xiàn)實的，它應該更有力量才對。

2.班級自我管理模式至今沒能形成，取而代之的是班主任嚴防死守，依靠班長一人、看監(jiān)控完全背離了自主原則。本學期學習一下，一直感覺比較難操作，學幾招用用，應該會有感悟。

3.增強學習意識，提高主觀能動性，通過一年的培訓讓幾顆種子在新教師的心里生根發(fā)芽，這是培訓重點，長久之計，但智慧達不到，設計的方案總是完不成目標，這個地方需要看看李希貴他們怎么處理的。當然，王富強那種“像班主任一樣帶領新教師”的做法我覺得還是可以部分嘗試的，有了活動、融入了情感，才有可能融化進血液里，也能有效改善我和新教師的關系。

反例三：唯分數(shù)論

1.分數(shù)隱藏的問題我已經(jīng)看到了。比如一個中等難度的數(shù)學題往往包含了三個以上的知識點，同樣是做錯了，但背后的掌握情況卻是不一樣的，也就是說，通過分解練習鞏固雙基、掌握雙基突破難點、預備練習增強成就感等可以有效降低分數(shù)帶來的負面作用，把教師的關注點拉回到思維訓練、夯實基礎上來。

2.量化扣了分就要懲罰，因為結合著教育引導，沒毛病。那沒扣分的時候他們在想什么、怎么做我關注的并不多，如果去掉量化扣分，就該建立起不同團體的自我管理系統(tǒng)，就該潛移默化的有計劃的讓學生的內心一步步強大起來。上幾次好的周會、建立幾個小團體、搞幾個常態(tài)化的小活動試驗一下，和學生們一起商量著來。讓生活充滿故事，活的豐富多彩是最重要的。

3.關注徒弟行為背后的原因和一段時間的成長，用各種方式溝通彼此，相伴而行。如果在乎結果就應該這樣做，如果不在乎結果更應該這樣做。

反例四：忽視個體差異

1.分層教學的確不易，但忽視群體就不應該了。學生現(xiàn)有水平距離高考水平較遠，練習冊的某些問題對于大多數(shù)同學而言已經(jīng)超出了最近發(fā)展區(qū)，應按梯度設置進度，把相對完整的一個知識塊兒或一章或一冊書分幾步走，這就需要打破教材或練習冊的原有順序，為了便于操作，先從一些題目入手做嘗試。

2.人與人是有差別的，這個班那十幾個調皮的孩子要被量化扣走的時候，我深感不安，因為即使我每次都要花很多心思，但是沒有著意去設計每一個孩子的培養(yǎng)方案，哪怕是對這個小群體現(xiàn)象的研究也沒有深入思考過，這學期要做這件事。

3.允許教師有不同的價值觀，否則，就要有更高明的手段吸引人家。如果我之前像今天的心態(tài)一樣，是否就可以理解他們因為各種情況造成了現(xiàn)在的心境？如果我不是帶著使命或任務，又在多大程度上保持責任感呢？尊重每個人的選擇，不較勁，不急躁，用長者心態(tài)應對人際關系的問題。放松，放開，放下。

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