我叫王xx，201*年畢業(yè)于xx大學應用化學專業(yè)，畢業(yè)后進入天津堿廠發(fā)展中心新區(qū)規(guī)劃辦，參加我廠搬遷改造工程的前期規(guī)劃工作，現(xiàn)任丁辛醇分廠生產(chǎn)技術部副部長。非常榮幸能有這個機會與大家分享一下我工作九年以來的成長歷程和心得體會。

一、不斷學習，充實自我

201*年剛步入大學校園的我，懷著無比激動的心情，鄭重地向?qū)W院黨支部遞交了入黨申請書，一年以后成為了年級第一批中共預備黨員。時至今日，我始終以黨員的標準嚴格要求自己，不斷地學習政治理論和專業(yè)技術，保持一名黨員的模范帶頭作用。

參加工作以后，我深刻的體會到，大學畢業(yè)并不意味著學習階段的結(jié)束，工作能力和技術水平還需要更多的學習和積累。對我來說，剛參加工作，就能遇上百億規(guī)模的大項目，確實是一件幸運的事。站在企業(yè)發(fā)展的前沿，我感到無比的光榮，對企業(yè)的未來有無限的憧憬，也深深地感受到肩上的膽子很重。為此，我虛心地向老同志們學習，同時也發(fā)揮年輕人的干勁去開拓創(chuàng)新，努力提高自己的技術水平和業(yè)務能力。

在規(guī)劃辦的一年時間里，我參與了我廠搬遷改造項目可研報告初稿的審核修訂工作，運用所學的專業(yè)知識和工作后積累的經(jīng)驗，提出大量的意見。同時，根據(jù)工作需要，著重強化了英語水平，我與幾位同事一同翻譯了美國斯坦福研究院咨詢公司為我廠做的新區(qū)幾種有機產(chǎn)品市場和技術的研究報告，共計13萬字。

201*年搬遷改造工程進入實施階段，廠里成立了十個項目組，我進入丁辛醇項目組，開始了技術調(diào)研和引進工作。開始的工作可以說困難重重，對生產(chǎn)工藝不熟悉，對項目的運作過程更不了解，而且沒有任何經(jīng)驗可以借鑒。巨大的工作壓力也激發(fā)了我的動力，我利用現(xiàn)有的一切資源去主動學習，項目組的每一件事情都親自參與。很快，我成為項目組的骨干力量，被列入中層后備干部。在裝置建成之際，我被評為廠級“十佳青年崗位能手”和“優(yōu)秀青年專業(yè)技術人才”，工作能力和業(yè)績得到了廠里的肯定，還被列為天津市“131”創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工程推薦人選。

201*年10月，我競聘成為丁辛醇分廠生產(chǎn)技術部副部長，負責組織生產(chǎn)開工。隨后就開始倒班，帶領著技術人員和操作工進行開車前的各項準備工作。201*年的元旦，我在廠里奮戰(zhàn)了三天三夜，克服了冬季開車的困難，一次性投料開車成功�？吹窖b置順利的運轉(zhuǎn)起來，喜悅的心情讓我忘記了勞累。生產(chǎn)階段面臨著更大的壓力，尤其是要確保裝置的安全穩(wěn)定。我利用儀表控制方面的專長，對DCS和ESD系統(tǒng)進行了優(yōu)化，提高裝置的穩(wěn)定性，降低誤操作的風險。同時，主持了多項技術改造，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料消耗。所有這些努力，換來的是丁辛醇裝置在廠內(nèi)第一個達到滿負荷穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)，催化劑的消耗和管理達到了國內(nèi)最先進水平。

我經(jīng)歷了丁辛醇項目從立項、技術引進、工藝包設計、初步設計、施工圖設計、設備采購、施工建設到開工生產(chǎn)的每一個日日夜夜，從一個剛?cè)肼毜拇髮W生，成長為一名企業(yè)中層干部。這既是努力工作的回報，也是刻苦學習的成果。為了提高綜合能力，在工作的這幾年里，我參加了很多培訓，如廠里組織的英語口語培訓、法律知識培訓、儀表組態(tài)培訓等。還自學了化工專業(yè)英語、CAD制圖、PRO-JECT項目管理軟件等，對我提高業(yè)務能力起了很大幫助。在我廠丁辛醇裝置開車前，我分別去齊魯石化和大慶石化的丁辛醇裝置學習了一個月，還去美國陶氏化學公司在德克薩斯州的工廠參加了為期三周的培訓，為我廠裝置開車奠定了良好的基礎。

工作時間越久，經(jīng)驗越豐富，知識面也越寬，同時也感覺到需要學習的東西越來越多。恰逢集團公司著力培養(yǎng)自主人才，選派企業(yè)的優(yōu)秀人才報考南開大學、天津大學的在職研究生。我非常幸運的成為其中一員，于201*年考上了南開大學項目管理專業(yè)在職研究生。我是隨著企業(yè)的搬遷改造工程成長起來的，參加了一次非常寶貴的項目管理實踐。研究生的學習正好可以理論聯(lián)系實踐，使自己的知識水平和管理水平上一個新的臺階。

二、扎根一線，強化管理出效益

作為主管生產(chǎn)的一名中層干部，我在加強自身技術水平的同時，也注重提高管理水平。管理水平的高低，直接決定了裝置的穩(wěn)定程度和效益水平。IBM公司前總裁郭士納曾經(jīng)說過這樣一句話：“員工不會做你希望的事，他們只會做你監(jiān)督和檢查的事。”也就是說，高水平的管理，不僅要制定各種管理制度，還要有完善的監(jiān)督考核機制。

以我們分廠的“班組八項基礎管理考核”工作為例：

在工藝管理方面，我們以強化工藝指標考核和催化劑管理為重點。工藝指標的控制，對生產(chǎn)的穩(wěn)定性、催化劑活性壽命以及消耗指標等都有非常大的影響。在生產(chǎn)中尤其要注意保護好催化劑，因為丁辛醇裝置所使用的銠催化劑和氣相加氫催化劑，價格非常昂貴,折合人民幣8000多萬元。如果不注意控制工藝指標，有可能造成催化劑的失活甚至中毒，這在同行業(yè)中曾有過慘痛的教訓。在裝置開車達產(chǎn)后，我們制定了嚴格的工藝指標考核制度，使工藝指標的合格率大幅提升，尤其是廠控和分廠控指標，基本上做到了100%合格。我們在銠催化劑的使用上，采取了少量多次添加的原則，嚴格控制銠催化劑和三苯基磷配體的用量。既滿足了高負荷生產(chǎn)的需要，又有效延長了催化劑的使用壽命。目前丁辛醇裝置已生產(chǎn)兩年多，銠催化劑的用量僅相當于設計一年生產(chǎn)的用量，創(chuàng)造了同行業(yè)催化劑管理的最好水平。大幅降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。

在設備管理方面，重點強化了主體設備長周期穩(wěn)定運行。一是壓縮機，二是加氫反應器。丁辛醇分廠兩臺壓縮機是德國西門子公司制造的,是生產(chǎn)的關鍵核心設備,每臺價值4000萬元人民幣。國內(nèi)同行業(yè)因壓縮機故障影響生產(chǎn)的屢見不鮮。分廠在積極做好日常維護的基礎上，結(jié)合壓縮機出現(xiàn)的油系統(tǒng)故障進行攻關，最終攻克了因干氣密封環(huán)泄漏造成的生產(chǎn)損失，為企業(yè)節(jié)省了大量資金，間接創(chuàng)效十分顯著。另外，通過強化設備包機管理，形成了中層干部、技術員和操作工三級包機網(wǎng)絡管理體系，為設備長周期穩(wěn)定運行創(chuàng)造了條件。

在強化基礎管理的過程中，我們最深刻的體會就是，在對職工進行各種考核之前，應首先了解職工最需要的是什么，給職工創(chuàng)造良好的環(huán)境。例如，我們要求職工不允許在現(xiàn)場亂擺亂放工具和手套，但職工反應，放在現(xiàn)場是為了方便使用，而且如果把工具和手套都帶回控制室，控制室里的異味會非常大。于是我們在現(xiàn)場分區(qū)域劃分出工具定置擺放區(qū)，制作了工具架和工具箱，然后對不定置擺放的情況進行考核，這樣既方便了職工，又使現(xiàn)場面貌得以改善。我們要求職工做設備衛(wèi)生，職工就反應，很多泵漏物料或者漏油，擦完很快就變臟。我們對這類設備進行了徹底的維修，先解決跑冒滴漏的問題，再嚴格執(zhí)行設備衛(wèi)生管理規(guī)定。

強化管理所帶來的效益是顯著的，丁辛醇裝置的運行穩(wěn)定性、消耗水平、產(chǎn)品質(zhì)量都達到了同行業(yè)的先進水平，裝置現(xiàn)場干凈整潔，職工的精神面貌良好，工作積極性很高，分廠的各項工作處于良性循環(huán)的狀態(tài)。

當前，丁辛醇改造項目正在緊張建設當中。按照8月底投料開車的進度，分廠全體職工已全面參加到開車前的準備工作中。丁辛醇改造項目建成后，我廠丁辛醇生產(chǎn)能力將達到50萬噸，將一舉成為亞洲最大的丁辛醇生產(chǎn)裝置園區(qū)。我們的管理壓力更大了，要求更高了。作為一名青年黨員，我要勇挑重擔，同時也號召廣大的青年同志們，不辱使命，不負重托，肩負起我們這一代人應該承擔的責任，把最美好的青春奉獻給企業(yè)的明天。

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