一是實行“五個一”（一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一套方案、一抓到底）包抓措施�？h委、縣政府下發(fā)文件對項目包抓工作進行了專門安排，實行縣級領(lǐng)導包抓重點項目責任制，把150個重點項目分解到31名縣級領(lǐng)導包抓，同時明確了項目責任單位是重點建設(shè)項目的第一責任人，制定了項目組織實施、全程跟蹤服務(wù)等具體措施，確保項目建設(shè)順利推進。

二是堅持重點項目定期匯報制度。項目責任單位每月向縣級包抓領(lǐng)導和縣考核辦匯報重點項目建設(shè)情況，縣考核辦每季度向縣委、縣政府匯報一次重點項目建設(shè)情況，對重大問題提出協(xié)調(diào)解決意見。

三是堅持重點項目建設(shè)協(xié)調(diào)會制度。縣委、縣政府每季度召開一次重點項目建設(shè)縣級領(lǐng)導聯(lián)席會議，項目包抓縣級領(lǐng)導不定期召開重點項目專題協(xié)調(diào)會，及時解決重點項目推進中的具體問題。據(jù)統(tǒng)計，一季度縣級領(lǐng)導共召開重點項目專題協(xié)調(diào)會10余次，研究解決了一些項目的拆遷、土地、資金等問題，保證了項目的開工建設(shè)。

四是堅持項目督查督辦制�？h委督查室、縣政府督查室、縣考核辦加大對重點項目督促檢查力度，建立一抓到底的“直通車”督查機制，做到重點項目進展到哪里，督查工作就跟進到哪里，隨時掌握動態(tài)，及時通報情況，確保抓一項成一項，促進項目建設(shè)任務(wù)的有效落實。

五是堅持項目掛牌督辦問責制度。對重點項目名稱、承辦單位、協(xié)辦單位、責任人、包抓領(lǐng)導、完成時限和標準要求掛牌公示到項目建設(shè)現(xiàn)場，接受廣大群眾和社會各界監(jiān)督檢查，推動項目的有效實施。對項目進展緩慢和不力的責任單位實行問責，并在年終考核中實行扣分或降等處理。

六是完善項目考核機制�？h上制定了《鳳縣重點項目考核辦法》，對重點項目實行專項考核，實行重獎重罰。今年初，縣上拿出130萬元，對201*年重點項目完成情況進行了獎懲兌現(xiàn)。同時，將重點項目建設(shè)工作列入年度目標責任考核內(nèi)容，把重點項目完成情況作為項目建設(shè)責任單位考核定等的重要依據(jù)。

一季度，全縣重點項目已開工105個，占項目總數(shù)的70%，完成投資2.7億元，占當年投資任務(wù)10.8%。

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