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管理部經(jīng)理年終述職報告

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管理部經(jīng)理年終述職報告 本文簡介:

你們好!  忙忙碌碌,一年又逝。沉心靜思,有成功也有失落,有不足也有收獲,還有一些對未來工作的想法! 5月15日調(diào)任企管理部經(jīng)理,負(fù)責(zé)企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少經(jīng)驗,我的工作就是摸索著干,幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo),使我在企管部的工作得以順利開展,且有了點作為,具體情況如下:  一、學(xué)

管理部經(jīng)理年終述職報告 本文內(nèi)容:

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  你們好!

  忙忙碌碌,一年又逝。沉心靜思,有成功也有失落,有不足也有收獲,還有一些對未來工作的想法。

  5月15日調(diào)任企管理部經(jīng)理,負(fù)責(zé)企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少經(jīng)驗,我的工作就是摸索著干,幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo),使我在企管部的工作得以順利開展,且有了點作為,具體情況如下:

  一、學(xué)習(xí)和推動現(xiàn)場7S管理

  我的日常工作就是對現(xiàn)場管理推動、監(jiān)督,使現(xiàn)場管理逐步提高,七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部,共同組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使各車間主任和保管對7S管理從思想上危險區(qū)域都貼上了安全警示標(biāo)志,重新制作并懸掛了新的標(biāo)語,倉庫里的成品、原材料碼放整齊了,車間的面貌有了明顯變化,當(dāng)然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

  二、開展了企業(yè)軟實力建設(shè),提升了公司的知名度

  之前,公司的軟實力建設(shè)幾乎是空白,最大的榮譽也只是市里的,導(dǎo)致公司在項目資金的爭取和自身的長遠(yuǎn)發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下,我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利,現(xiàn)均已取得授權(quán),魏總榮獲"優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱"號,我有幸獲得"科技人才"稱號(都是國家行業(yè)級),此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證,這些成果不但為公司爭取了榮譽,還擴大了公司在行業(yè)的影響力。

  三、日常檢查工作

  對于多數(shù)人來講,我的工作是一項得罪人的工作,因為我的職責(zé)里有得罪人的內(nèi)容,就是對違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰,但是,為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性,我天天都要對車間進(jìn)行檢查,要及時的處理好違規(guī)現(xiàn)象,對好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表揚或獎勵,樹立了正氣,弘揚了正氣。

  四、其他專項工作

  1根據(jù)魏總的安排,我和人力資源部劉婧制定了考核辦法,對生產(chǎn)車間上半年的工作進(jìn)行了考核,在考核中評選出了先進(jìn)車間和個人,事情的本身很簡單,但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。

  2以我為組長的內(nèi)審小組對公司進(jìn)行了一次內(nèi)審,使各部門、各車間對質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識,對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個很好的促進(jìn)。

  3十二月份對車間的設(shè)備進(jìn)行了全面檢查,摸清了公司的設(shè)備狀況,對公司的設(shè)備管理提供了依據(jù)。

  以上是我這一年的工作述職報告,如有不當(dāng)之處,還請大家批評指正。謝謝大家!

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